質(zhì)量工作計劃模板
時間過得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量工作計劃模板，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量工作計劃模板1
一、20xx年工作目標(biāo)
1、力爭完成800萬;
2、完成一項科研項目。(責(zé)任人：化驗室戴x)
3、制訂一項國家標(biāo)準(zhǔn)。(責(zé)任人：蔣x)
二、今年工作目標(biāo)分解
目標(biāo)分解：化驗室：430萬;石化、電器室：180萬;物
理室：175萬;后勤業(yè)務(wù)：25萬。
三、采取措施
(一)項目帶動
1、新增項目：家俱、液化氣、石板材、食品營養(yǎng)成分、飼料。相關(guān)設(shè)備5月中旬以前完成采購，5月底通過計量認(rèn)證擴(kuò)項，6月份開始開展業(yè)務(wù)。(責(zé)任人：王x)
2、成立三個省級站
�、偈∈称凤暳蠙z測中心。(責(zé)任人：蔣x)
�、谑〖揖弋a(chǎn)品檢測中心。(責(zé)任人：蔣x)
�、凼∪加彤a(chǎn)品檢測中心。(責(zé)任人：蔣x)
3、與科技局合作成立服務(wù)平臺。(責(zé)任人：王x)
4、力爭一個國家中心。(責(zé)任人：王x、所技術(shù)委員會)
(二)拓寬檢驗渠道，增加服務(wù)方式
1、開展驗貨檢驗，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)有效性
�、倥e辦超市負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，宣貫新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)，首先從食品、“3C”產(chǎn)品做起，做到進(jìn)商場前先送檢。
②企業(yè)原材料進(jìn)貨檢驗。(責(zé)任人：黃x、業(yè)務(wù)室)
2、舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人管理知識培訓(xùn)班，促進(jìn)同行業(yè)互相交流，提高企業(yè)管理水平。(責(zé)任人：所技術(shù)委員會)
3、舉辦新標(biāo)準(zhǔn)宣貫、企業(yè)化驗員培訓(xùn)班，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通。(責(zé)任人：所技術(shù)委員會)
4、與行政管理機(jī)關(guān)合作，依托行政機(jī)關(guān)，提供技術(shù)保障。
①不合格處罰應(yīng)把產(chǎn)品復(fù)檢作為整改的一項重要內(nèi)容。(合作單位：緝查隊、各縣局)
②加大定檢力度。(合作單位：監(jiān)督科)
5、積極參與企業(yè)申報福建省名牌的咨詢服務(wù)。(責(zé)任人：蔣x)
6、聯(lián)系工商聯(lián)，深入各個同業(yè)工會宣傳業(yè)務(wù)。(責(zé)任人：業(yè)務(wù)室、黃x)
7、定期在閩南日報刊登質(zhì)量科普知識。(責(zé)任人：各工作室主任、業(yè)務(wù)室)
四、配套的`各項規(guī)章制度建設(shè)
1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，以考核定崗、定級別工資為手段，促進(jìn)檢驗水平、科研水平的提高;
2、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，主要以提高服務(wù)意識、服務(wù)水平為主，規(guī)范多項咨詢服務(wù)方式;
3、制訂人員引進(jìn)的新要求，為持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。
質(zhì)量工作計劃模板2
為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：
一、工作計劃
1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：
細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。
(2)品質(zhì)反饋的.重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。
(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。
2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：
(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。
(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。
(3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施�？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。
(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。
二、預(yù)防措施
1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：
(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。
(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。
(3)采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)：
培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。
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