員工培訓(xùn)計(jì)劃書
時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的員工培訓(xùn)計(jì)劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、訓(xùn)練需要
1、學(xué)習(xí)要有動(dòng)機(jī)，效率才會(huì)高，因此須先評(píng)估訓(xùn)練之需要。
2、訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。
3、員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。
二、訓(xùn)練企劃的推動(dòng)者
1、員工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會(huì)有效果。
2、訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級(jí)主管之參與、支持，而且需要他們大力推動(dòng)，否則一切屬于空談。
三、經(jīng)費(fèi)來(lái)源
1、教育訓(xùn)練是一種長(zhǎng)期投資。
2、公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。
四、訓(xùn)練目標(biāo)
1、確定訓(xùn)練的目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個(gè)人的需求，還是為配合新工作而開(kāi)展的。
2、長(zhǎng)期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。
3、訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。
五、訓(xùn)練時(shí)期
1、定期訓(xùn)練（新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等）。
2、不定期訓(xùn)練（新管理制度實(shí)施、新產(chǎn)品推出等）。
3、營(yíng)業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時(shí)期。
六、訓(xùn)練方式
1、傳統(tǒng)授課方式。
2、討論方式（個(gè)案討論、分組辯論）。
3、角色扮演方式。
4、以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個(gè)人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會(huì)。
七、課程設(shè)計(jì)
1、依滿足訓(xùn)練需要并達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計(jì)。
2、需事先與講師充分溝通。
3、課程應(yīng)注重實(shí)務(wù)，避免紙上談兵，不切實(shí)際。
八、外聘講師
1、需讓講師充分了解受訓(xùn)對(duì)象與訓(xùn)練目標(biāo)。
2、教材請(qǐng)講師事前寫妥。
3、事先讓講師熟悉授課場(chǎng)所。
九、訓(xùn)練場(chǎng)所
1、自備或外租。
2、寬敞、安靜、明亮等注意事項(xiàng)。
3、講臺(tái)（高度適當(dāng)否）、麥克風(fēng)（音效如何）、黑板是重要教具。
十、評(píng)估訓(xùn)練成果
1、原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來(lái)評(píng)估訓(xùn)練成果。
2、結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測(cè)驗(yàn)，以了解受訓(xùn)者吸收多寡。
3、觀察受訓(xùn)者的成長(zhǎng)與工作成效，借以評(píng)估訓(xùn)練的成果。
十一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、測(cè)驗(yàn)成績(jī)優(yōu)良者，發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)金以示激勵(lì)。
2、測(cè)驗(yàn)成績(jī)并入個(gè)人考績(jī)。
3、受訓(xùn)后個(gè)人成長(zhǎng)與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。
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