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營業(yè)廳店長工作計劃

時間:2023-03-19 11:07:16 工作計劃 我要投稿

營業(yè)廳店長工作計劃

  時間就如同白駒過隙般的流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編為大家整理的營業(yè)廳店長工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

營業(yè)廳店長工作計劃

營業(yè)廳店長工作計劃1

  一年結(jié)束的時候,也是另一年開始的時候。結(jié)束時,做年終工作總結(jié)有助于我們總結(jié)和整理一年的工作,開始時,做好工作計劃也有助于我們更好地展開今年的工作。雖說計劃趕不上變化,但有一個工作計劃的方向指引,我們工作總還是會更好開展一些的!以下就是我這個營業(yè)廳店長20xx年的工作計劃:

  一、營業(yè)廳的服務(wù)態(tài)度需改進

  針對去年我們營業(yè)廳給用戶帶來的服務(wù)情況,我認為今年我們營業(yè)廳的服務(wù)態(tài)度還是需要大幅度提高的。如何提高我們營業(yè)廳整體的服務(wù)質(zhì)量呢?在今年的工作計劃中,我安排了三次培訓(xùn),分別在今年的年初、年中以及年終,這三次培訓(xùn)的時間還沒有具體定下來,但這三次培訓(xùn)的`內(nèi)容我已經(jīng)確定好了,都是圍繞我們服務(wù)質(zhì)量的提高開展的培訓(xùn),希望我們營業(yè)廳的每一位員工都能夠積極參加,只有積極參與到我們的服務(wù)建設(shè)中來,我們才可以有整體的提高!相信我們每一位員工也都明白服務(wù)質(zhì)量對我們業(yè)務(wù)的影響,一定要認真對待這三次培訓(xùn)以及今年的服務(wù)態(tài)度改進計劃。

  二、營業(yè)廳的工作氛圍需轉(zhuǎn)變

  去年整體的情況,除了由顧客們反映過來的服務(wù)情況,還有我們自己都可以感覺到的工作氛圍。作為一個大型通訊營業(yè)廳,在我們的店面里面沒有一點生氣,顧客進來了,跟進了醫(yī)院一樣氣氛凝重,這樣的氛圍又如何讓顧客有好的消費體驗?zāi)兀酷槍Υ斯ぷ鞣諊患训那闆r,我計劃在今年另外開展微笑培訓(xùn),這個培訓(xùn)不是集中時間去參加的,是每天早上上班之前都要進行的微笑培訓(xùn),雖然這其實也是服務(wù)相關(guān)的培訓(xùn),但這個微笑,不僅僅是對顧客們展現(xiàn)的,也是對我們自己對我們每一位一起共事的同事展現(xiàn)的!希望大家都能夠在一種微笑的氛圍里面工作,請相信我,如果大家都面帶微笑的進行每一天的工作的話,大家的業(yè)務(wù)水平一定會有很大的提升的!伸手不打笑臉人,你對顧客,抑或?qū)ν,只要是微笑著的,大家都會融化彼此之間的膈膜,這才有了溝通交流的基礎(chǔ)!

  三、營業(yè)廳的業(yè)務(wù)拓展需加緊

  除了服務(wù)和氛圍,我們營業(yè)廳的業(yè)務(wù),也是有待提高的。去年我們的業(yè)務(wù)做得還算可以,但還不夠!今年是一個非常適合拓展業(yè)務(wù)的年份,不知道我們的每一位業(yè)務(wù)員有沒有這份覺悟,希望有覺悟的業(yè)務(wù)員趕緊行動起來,也希望還沒有這種覺悟的業(yè)務(wù)員積極努力的學(xué)習(xí),爭取跟上前面業(yè)務(wù)員的步伐,為我們今年的業(yè)務(wù)闖出一片新天地。

營業(yè)廳店長工作計劃2

  一.提高業(yè)務(wù)辦理量

  1.組織內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)會,提高員工業(yè)務(wù)能力

  提高員工業(yè)務(wù)能力,是提高營業(yè)廳業(yè)務(wù)辦理量的前提,為此我們營業(yè)廳計劃從8月份開始,每2天組織一次內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)會,主要包括:

  a.對當(dāng)前主推業(yè)務(wù)的理解

  b.對主推業(yè)務(wù)的營銷話術(shù)

  c.對高發(fā)出錯工單的操作培訓(xùn)

  d.對內(nèi)網(wǎng)發(fā)布的通知宣貫e.對主推手機的FAB、操作

  有相應(yīng)的培訓(xùn)就有對應(yīng)的檢查和評價,對培訓(xùn)完的業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)通知、工單操作等,利用晚間非業(yè)務(wù)高峰期進行檢查和測試,并納入到員工的當(dāng)月績效考核當(dāng)中。

  2.每周進行業(yè)務(wù)總結(jié),包括跨營業(yè)廳之間的業(yè)務(wù)交流

  有一本商業(yè)巨作,名字就叫《成績是總結(jié)出來的》,結(jié)合上面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)會,我們會做每周的業(yè)務(wù)總結(jié),不斷總結(jié)才會不斷的進步,最好公司能夠提供跨營業(yè)廳之間的業(yè)務(wù)交流總結(jié),分享其他營業(yè)廳的業(yè)務(wù)推廣方案的優(yōu)勢和不足,便于每個營業(yè)廳在總結(jié)的基礎(chǔ)上進步,提高相應(yīng)的'業(yè)績?偨Y(jié)并不能讓時間倒流,并不能彌補我們之前犯的錯誤和流失的業(yè)務(wù)機會。但總結(jié)會讓我們明確將來碰到這種套餐、這種人該做什么,不該做什么。

  3.為重點推廣業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的FAB營銷話術(shù)

  溝通是一門非常深奧的藝術(shù),我們的營銷又必須通過我們的溝通來進行,為了降低營銷的難度,統(tǒng)一大家的業(yè)務(wù)營銷口徑,我們會針對不同的主推產(chǎn)品和相應(yīng)的人群分類,制定FAB營銷話術(shù),重點圍繞著主推產(chǎn)品的特性,說明產(chǎn)品與眾不同的特種或是優(yōu)點,加上產(chǎn)品特有的功效,給客戶帶來的巨大好處。

  同時,我們還要善于察言觀色,學(xué)會“見什么樣的人說什么樣的話”,如針對30-35歲的人,這個年紀的人有了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),對各方面的品質(zhì)要求就會高一點,可以推薦高一點的套餐,可以擁有更好的百兆網(wǎng)絡(luò),可以擁有更多的移動數(shù)據(jù)流量,可以擁有更好的手機。

  4.學(xué)習(xí)和了解競爭對手的業(yè)務(wù)產(chǎn)品

  普通民眾都喜歡貨比三家,找最佳性價比,所以對于我們的主要競爭對手(移動和聯(lián)通,長城寬帶等)的產(chǎn)品要有一些基本的概念,能說出他們與我們的產(chǎn)品的對比不足。所以,我們會利用網(wǎng)絡(luò)制定一張三個運營商在家庭寬帶、4G套餐兩個重點競爭產(chǎn)品上的對比表,方便我們營業(yè)員來回答用戶的問題。用戶常問的問題有移動的寬帶、聯(lián)通的寬帶與電信的寬帶的區(qū)別,聯(lián)通的4G和電信的4G區(qū)別等等。

  5.提高營業(yè)廳品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量

  我們要從原來的被動服務(wù)走出去變成我們的主動服務(wù),平時營業(yè)廳內(nèi)場只留一名業(yè)務(wù)人員。其余人員走到外場主動與路過及有意向的用戶進行打招呼,了解其需求,再針對性的按照適用對象、場景通過我們的營銷話術(shù),介紹相應(yīng)產(chǎn)品的特性、功效、好處等,增加用戶對營銷產(chǎn)品的接受度。當(dāng)然,走出去的服務(wù)更需要我們的用心服務(wù)、微笑服務(wù),在這服務(wù)方面,一定要做到滿意100,給用戶提供高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,包括提供茶水服務(wù)、提供座椅服務(wù)、提供問路服務(wù)、提供快遞服務(wù)等一系列的便民服務(wù)措施。

  6.銷售社會“火爆”產(chǎn)品來帶動營業(yè)廳的人流量

  每個階段社會上都會流傳一些“火爆”產(chǎn)品,如現(xiàn)在的充電寶、自拍竿,營業(yè)廳可以以配件銷售的形式,采購一些“火爆”產(chǎn)品來進行銷售,通過這些火爆產(chǎn)品來帶動營業(yè)廳的訪問量,再通過我們走出去的主動服務(wù),間接的可以提高我們營業(yè)廳的業(yè)務(wù)辦理量。

  7.制定明確的月度、每周及每天的業(yè)務(wù)指標

  明確的目標是行動的基礎(chǔ),只有當(dāng)每個員工對當(dāng)月的業(yè)務(wù)指標當(dāng)一回事,才能發(fā)揮員工的主觀能動性,積極參與到指標的分解和完成當(dāng)中去。我們會在每個月初的時候,對公司下發(fā)來的月度指標制定相應(yīng)的行動方案,包括前面說的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),制定主推業(yè)務(wù)的FAQ營銷話術(shù)等,并把指標分解到每周和每天,落實到每個人的頭上。做到日結(jié)日清,日清日高,即使當(dāng)天沒有完成目標,第二天也會迎頭趕上。而對于周目標沒有完成的,則納入到相應(yīng)的績效考核辦法內(nèi)。

  8.借助第三方信息服務(wù),搭建網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)平臺

  21世紀是網(wǎng)絡(luò)的世紀,業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)的平臺,當(dāng)下時髦的O2O模式引來無數(shù)風(fēng)投,我們是否可以考慮增加一些服務(wù)放在線上,而具體的辦理則放在下線。如,網(wǎng)上預(yù)約/叫號;網(wǎng)上購買,營業(yè)廳拿手機;網(wǎng)上業(yè)務(wù)預(yù)登記,營業(yè)廳掃描身份證即刻辦理完成,等等。如果先前無法做到互聯(lián)網(wǎng)的模式,是否可以考慮在營業(yè)廳內(nèi)放置信息觸摸屏的方式來完成業(yè)務(wù)介紹、自助繳費、業(yè)務(wù)預(yù)受理等。

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