生產(chǎn)下半年工作計劃（精選7篇）
日子如同白駒過隙，我們的工作又將迎來新的進步，讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)下半年工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)下半年工作計劃 1
時光荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年上半年已經(jīng)過去了，回首過去的半年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務，下半年的主要工作計劃如下：
一、合理調整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務
在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，要充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，合理調整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質量關
車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質量有高度的認識。本著對客戶和對公司利益負責的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴把質量關，在車間內開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質量，提高了挖機的市場競爭力。
三、設備的維修保養(yǎng)及改造
工作中，為確保生產(chǎn)任務保質保量的完成，車間要及時的對設備進行檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備，車間高度重視，安排專人進行日常使用和維護，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設備的完好率，避免了因設備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)
車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作;并針對各班組、工序進行安全教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實例進行解剖，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
五、學習、提高
車間領導班子在主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓，努力提高員工的裝配水平和班組長的`管理技能。帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，爭取保質保量的完成公司下達的各項指標。
在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間認真加強班組管理，努力提高管理水平：
1、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對一些班組存在的問題進行批評、講解，從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學習型班組。車間加強“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉變。
生產(chǎn)下半年工作計劃 2
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。
一、下半年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針：
安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進。
安全生產(chǎn)目標：
1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。
2.生產(chǎn)設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3.責任零事故。
4.隱患整改率為100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基?
根據(jù)某某辦【20xx】04號、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)公司上半年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的`監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。
2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作
提高全員安全綜合素質通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。
全員安全綜合素質是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。
3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任書。
根據(jù)國務院某某號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。
目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。
公司安全部20xx年下半年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
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為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)意識，落實安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這20xx年下半年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：
一、總體要求。
按照集團公司安全工作會議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了 “安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領導，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，強化基礎工作，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全形勢的`進一步穩(wěn)定改善。
二、主要目標。
一是服務區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。
二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。
三是進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進展。
三、具體的安排。
1、7月份：制定安全生產(chǎn)工作計劃。
調整安全生產(chǎn)領導小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的安全檢查。
2、8月份：召開安全會議的工作服務區(qū)，明確的目標和任務。
明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責，完善的安全服務領域的應急預案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施工作計劃。
3、9月份：加強食品安全管理。
重點加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預防安全事故為主的工作。
4、10—12月份：開展排除火災隱患的整治普查工作。
在“國慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，開展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。
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20xx下半年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
通過產(chǎn)品質量問題分析，下半年工作計劃如下：
一、加強員工質量淡薄意識
目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。
二、建立全員參與質量的理念
我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的.質量意識，還存在產(chǎn)品質量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象�？傊磥恚寒a(chǎn)品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。
三、缺乏質量記錄控制
產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。
四、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
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20xx年，生產(chǎn)部需要全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。
新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作計劃：
一、個人工作定位
作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的'責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃
從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。
(1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。
三、工作思路
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有競爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
公司領導引導我們，不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。
生產(chǎn)下半年工作計劃 6
一、工作目標
提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入新技術和設備，以及加強員工培訓，目標在下半年將生產(chǎn)效率提高XX%。
質量控制：確保產(chǎn)品質量達到或超過行業(yè)標準，降低不良品率至XX%以下。
成本控制：通過精細化管理和采購策略的優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本XX%。
安全生產(chǎn)：實現(xiàn)全年無重大安全事故，持續(xù)提高員工安全意識。
二、具體措施
生產(chǎn)流程優(yōu)化
對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進行全面梳理，識別瓶頸環(huán)節(jié)，制定改進措施。
引入先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，如ERP、MES等，提高生產(chǎn)計劃的準確性和執(zhí)行效率。
定期組織跨部門溝通會議，解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)順暢。
技術革新與設備升級
關注行業(yè)動態(tài)，引進新技術、新工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
對老舊設備進行更新?lián)Q代，提高設備自動化水平，減少人工操作帶來的.誤差。
加強設備維護保養(yǎng)，確保設備穩(wěn)定運行，減少故障停機時間。
員工培訓與發(fā)展
制定詳細的培訓計劃，包括技能培訓、質量意識培訓、安全培訓等，提高員工綜合素質。
鼓勵員工參加外部培訓和學習，提升專業(yè)技能和知識水平。
建立員工激勵機制，表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。
質量控制與改進
完善質量管理體系，加強原材料檢驗、過程控制和成品檢驗，確保產(chǎn)品質量。
定期開展質量分析會議，針對質量問題進行深入分析，制定改進措施并跟蹤實施效果。
加強與客戶的溝通，收集客戶反饋，不斷改進產(chǎn)品和服務。
成本控制與采購管理
實行精細化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。
加強與供應商的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系，爭取更優(yōu)惠的采購價格。
優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓，降低庫存成本。
安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
加強安全生產(chǎn)管理，定期組織安全檢查和演練，提高員工安全意識。
落實環(huán)保政策，加強廢水、廢氣等污染物的治理，確保生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求。
三、時間節(jié)點與責任分工
7月：完成生產(chǎn)流程梳理和初步優(yōu)化方案；啟動新員工培訓計劃。
8月：引進新技術、新工藝的調研和選型；開展設備升級工作。
9月：完善質量管理體系，開展質量分析會議；與供應商簽訂年度采購合同。
10月：跟蹤優(yōu)化措施的實施效果，進行必要的調整；加強安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。
11月：總結前三季度工作，制定第四季度工作計劃；開展員工技能考核。
12月：完成全年工作目標評估，表彰優(yōu)秀員工；制定下一年度工作計劃。
四、風險與應對措施
技術引進風險：加強市場調研，選擇成熟可靠的技術和設備，降低技術風險。
員工流失風險：完善員工激勵機制，提高員工福利待遇，加強企業(yè)文化建設，增強員工歸屬感。
市場變化風險：密切關注市場動態(tài)，及時調整生產(chǎn)計劃，提高產(chǎn)品競爭力。
通過以上措施的實施，我們有信心在下半年實現(xiàn)生產(chǎn)工作的各項目標，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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為貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)工作，進一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，通過對上半年安全工作的總結，進行下半年安全工作策劃，提高下一步安全工作管控力度。
一、安全組織機構調整
1、根據(jù)公司最新組織架構調整安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）成員名單，重新簽訂全員安全目標責任書，明確目標、落實責任。
2、切實落實推行公司-部門-班組三級安全管理體系，實行一崗雙責，部門負責人、班組長即為所在部門、班組的安全第一負責人。根據(jù)安全標準化管理要求，部門、班組均設置兼職安全員，將部門日常安全工作交由相對固定的員工負責，杜絕日常安全管理工作的忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。
3、安委會每季度組織召開一次安全生產(chǎn)專項會議，總結、布置公司各項安全生產(chǎn)工作。各部門通過每月部門安全會議、班前會總結和布置部門各項安全生產(chǎn)工作，所有會議都要求形成會議紀要。
以上工作計劃在7月30日前完成。
二、制度建設和落實
1、9999辦公室負責根據(jù)需要繼續(xù)修改完善公司各項規(guī)章制度（共24個制度，詳見附件），將原有的框架式制度修改細化為更加實用的日常安全管理文件，作為培訓學習的基本資料、考核與獎勵的規(guī)范依據(jù)。
2、督促并指導各部門進行規(guī)章制度、操作規(guī)程的修訂，內容上注重實效性，行動上確保對員工實施有效培訓、確保在日常工作中得到有效執(zhí)行，并形成相應的記錄。
以上工作計劃在11月30日前完成。
三、隱患排查和治理
1、繼續(xù)堅持安全常態(tài)化管理，堅持檢查-整改-復查-總結改進的工作模式，實行公司-車間-班組三級安全檢查制度，加強檢查，促進員工良好安全習慣的養(yǎng)成。
2、999辦公室每季度初制定安全檢查計劃表，由副總工程師（副總經(jīng)理級高工）帶隊，執(zhí)行每周一次公司級檢查。車間進行由車間安全員負責的每日巡檢。班組長負責班組日常安全檢查。
3、每季度末由董事長帶隊組織一次公司主要領導參加的.安全大檢查，切實執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》和《五落實五到位規(guī)定》。
四、培訓教育
1、通過宣傳標語、安全培訓、安全視頻、安全承諾書等多種方式，普及安全知識，通過互動交流將安全事故的嚴重后果告知員工和家屬，提高員工的自我安全意識，使員工在工作中真正將安全放在第一位。
2、組織各部門匯總提報員工的培訓意愿，了解員工最實際的安全需求，建立、完善公司安全培訓資料庫，促進安全培訓落地有效。
3、由分管銷售領導和工程部門負責人加強對外出銷售、服務人員的安全培訓、風險管控。
4、關注員工職業(yè)健康安全，下半年每月組織一次職業(yè)健康培訓，成立公司職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理小組，建立與公司職業(yè)健康安全體系相符的培訓機制，具體工作是將職業(yè)健康、應急救護等知識普及到每位員工，尤其是出差在外的人員。
五、體系思路的運用
運用PDCA循環(huán)模式規(guī)范今后各項安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)管理工作要做到反應及時到位和記錄文件齊全。在布置每項安全工作時，都充分考慮工作步驟、需要的資源和可能發(fā)生的意外情況，工作進行中按規(guī)章制度和既定計劃執(zhí)行，采取糾正措施嚴格跟蹤檢查，工作完成后及時總結備案。
根據(jù)每月安全檢查、安全信息反饋等進行正確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、合理的數(shù)據(jù)分析、確定并努力實現(xiàn)工作改進的目標，如較大整改項目、工藝流程改進、相似問題重復出現(xiàn)后需要做的規(guī)章制度強化培訓等。
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