文章：管理制度崗位職責(zé)

管理制度崗位職責(zé) 管理制度崗位職責(zé) 第一章公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

第一節(jié)總經(jīng)理職責(zé)

一、堅(jiān)決貫徹黨和國(guó)家和方針、政策、法律和法令。全面貫徹有關(guān)電力行業(yè)的"安全第一"、"質(zhì)量第一"的方針，努力改善安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，保證完成國(guó)家計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。

二、總經(jīng)理有權(quán)按生產(chǎn)需要和精減機(jī)構(gòu)的原則，決定電廠機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，全廠應(yīng)建立以總經(jīng)理為中心的強(qiáng)有力的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部、職能科室和分場(chǎng)(車間)的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

三、建立健全以副總經(jīng)理(總工程師)為首的全廠生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制，以副總經(jīng)理為首的全廠經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，建立全廠的安全網(wǎng)、職工教育網(wǎng)和生活后勤管理系統(tǒng)。并有專人負(fù)責(zé)。

四、主持制訂公司發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)化，年度、季度工作計(jì)劃和其它重要的工作計(jì)劃；主持召開(kāi)廠務(wù)會(huì)議，主持研究生產(chǎn)和工作的重要會(huì)議。主持組織重大事故分析。主持全廠的消防工作。

五、要帶動(dòng)各級(jí)干部深入群眾，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。要經(jīng)常了解職工思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)做好思想政治工作。

六、注意改善職工勞動(dòng)條件，做好人身防護(hù)工作，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，改善職工的生活和集體的福利事業(yè)。

七、總經(jīng)理對(duì)職能科室的正副科長(zhǎng)(正副、主任)分場(chǎng)(車間)的正副主任等中層干部有任免權(quán)。并提請(qǐng)主管部門任免副廠級(jí)干部、副總經(jīng)理(總工程師)、行政職能科室科長(zhǎng)、主任和分廠主任，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

總經(jīng)理因故不能執(zhí)行任務(wù)時(shí)，必須指定一名副總經(jīng)理代替總經(jīng)理行使職權(quán)。

八、有權(quán)合理調(diào)動(dòng)本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人。上述人員的調(diào)動(dòng)或調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理(或總經(jīng)理指定人)同意�？偨�(jīng)理要正確執(zhí)行干部政策和獎(jiǎng)懲制度。

九、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的職工有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行晉級(jí)，對(duì)違反紀(jì)律的職工給予處分，直至開(kāi)除。

十、有權(quán)拒絕任何單位向企業(yè)不合理攤派人力、物力、財(cái)力。

第二節(jié)副總經(jīng)理(總工程師)的職責(zé)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能科室和各分場(chǎng)(車間)完成各項(xiàng)任務(wù)。各職能部門和分場(chǎng)(車間)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司規(guī)定的各種方針、政策，以及主管部門的各項(xiàng)有關(guān)指示。領(lǐng)導(dǎo)全廠的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。保證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、全面完成總公司規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。

三、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部各專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和科研實(shí)驗(yàn)等方面的工作。有權(quán)對(duì)各分場(chǎng)(車間)和有關(guān)職能部門直接發(fā)布指示，各分場(chǎng)(車間)、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。

四、應(yīng)重點(diǎn)抓好生產(chǎn)部的管理工作，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行管理方面應(yīng)做好以下工作：

1、健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，每天至少檢查值長(zhǎng)工作一次，指導(dǎo)值長(zhǎng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起指揮全廠運(yùn)行操作的任務(wù)。

2、建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會(huì)議制度，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，布置生產(chǎn)任務(wù)，包括負(fù)荷分配，運(yùn)行方式、燃料調(diào)配、主要設(shè)備停、復(fù)役和消缺等。協(xié)調(diào)各部門的工作，每月召開(kāi)一次運(yùn)行工作會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)情況、運(yùn)行工作情況，對(duì)有關(guān)部門的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并布置下月的任務(wù)。

五、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠實(shí)際，主持編制全年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)組織措施。檢查和總結(jié)計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織全面均衡地完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，定期向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、主要問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。

六、認(rèn)真貫徹"安全第一"和"質(zhì)量第一"的方針，組織全廠的安全生產(chǎn)(包括生產(chǎn)廠房、設(shè)備防火工作)，開(kāi)展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故措施計(jì)劃及安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，以保證人身、設(shè)備的安全。領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故的處理，組織事故調(diào)查，按照"四不放過(guò)"的精神，認(rèn)真分析事故原因，劃分責(zé)任、制定防止對(duì)策，教育職工吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)反事故演習(xí)。

七、按照"應(yīng)修必修，修必修好"的原則抓好設(shè)備管理和設(shè)備檢修工作。主持編制全廠的檢修計(jì)劃；組織全廠設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和日常維護(hù)工作；主持機(jī)組大修后的總結(jié)驗(yàn)收，不斷提高檢修水平，提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

八、抓好運(yùn)行管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的出力和運(yùn)行情況，推動(dòng)開(kāi)展運(yùn)行分析工作，組織好全廠設(shè)備及公用系統(tǒng)的合理運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)調(diào)度，不斷提高設(shè)備的利用率。

九、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制訂、修改、批準(zhǔn)以生產(chǎn)崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)程制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行。加強(qiáng)五項(xiàng)監(jiān)督(化學(xué)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、電測(cè)議表監(jiān)督、金屬監(jiān)督和熱工監(jiān)督)及其他各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

十、組織領(lǐng)導(dǎo)群眾性的合理化建議和技術(shù)革新，不斷采取新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。圍繞以生產(chǎn)為關(guān)鍵，組織好各種技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，不斷提高生產(chǎn)水平。

十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、群眾，采取有效辦法及時(shí)了解員工的思想情況，設(shè)備的技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。在處理重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)應(yīng)隨時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示，但在緊急情況下有權(quán)處理并事后報(bào)告總經(jīng)理。

十二、參加新建和擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、審查和調(diào)整試驗(yàn)工作，做好新機(jī)投產(chǎn)前的一切生產(chǎn)準(zhǔn)備。

職能科室職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)

一、生產(chǎn)技術(shù)科在副總經(jīng)理(總工程師)直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)安全技術(shù)工作。

二、負(fù)責(zé)審核、上報(bào)公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行、監(jiān)督及實(shí)施的全過(guò)程管理。

三、負(fù)責(zé)按年、季、月上報(bào)大小修計(jì)劃及運(yùn)行、檢修技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析月報(bào)，設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)、分析、考核等工作。

四、負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備的大、小修及年度運(yùn)行檢修計(jì)劃，審核月、季運(yùn)行檢修計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。

五、負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備大、小修備品、配件計(jì)劃，審核日常維護(hù)材料計(jì)劃、物資需用計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。

六、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)、檢修(大修、小修、臨檢)費(fèi)用及技改和重大非標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施和考核。

七、負(fù)責(zé)對(duì)各分場(chǎng)(車間)主任、值長(zhǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力和日常管理的考核工作。

八、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)鑒定和定期評(píng)級(jí)工作及公司科技項(xiàng)目的審核、上報(bào)；合理化建議技術(shù)改造的審核、實(shí)施、評(píng)價(jià)等工作。

九、負(fù)責(zé)公司各類生產(chǎn)報(bào)表的綜合統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

十、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級(jí)有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況。

十一、建立健全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制、三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),制定《安全考核管理規(guī)定》，對(duì)各部門安全管理工作實(shí)施監(jiān)督、考核。

十二、安全事故按照"四不放過(guò)"的原則，認(rèn)真組織事故調(diào)查、事故分析及事故定性，并提出事故處理意見(jiàn)，同時(shí)監(jiān)督好防范措施的落實(shí)情況，并按公司的有關(guān)規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

十三、負(fù)責(zé)定期組織公司各科室進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題會(huì)同有關(guān)部門制定防范措施及要求限期整改。并組織做好分場(chǎng)(車間)的各類反事故演習(xí)工作。

十四、負(fù)責(zé)公司消防監(jiān)督管理、保安人員的管理工作,建立健全公司的各級(jí)安全管理臺(tái)帳；監(jiān)督操作票、工作票、安全臺(tái)帳的規(guī)范化管理與考核工作。

十五、組織編制公司的安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用情況；監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放和使用。

第二節(jié)值長(zhǎng)的職責(zé)

一、值長(zhǎng)在行政上屬副總經(jīng)理(總工程師)的直接領(lǐng)導(dǎo)，在操作上隸屬上級(jí)值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，正確執(zhí)行上級(jí)命令和領(lǐng)導(dǎo)的指示。

二、值長(zhǎng)在值班期間有權(quán)代表副總經(jīng)理依照調(diào)度命令行使對(duì)全廠生產(chǎn)的調(diào)度指揮。是所轄機(jī)組運(yùn)行生產(chǎn)的指揮者，是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

三、對(duì)當(dāng)值各項(xiàng)運(yùn)行操作、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況負(fù)全面責(zé)任。

四、對(duì)自己發(fā)布的命令及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的一切生產(chǎn)指揮、操作命令的正確性負(fù)重要責(zé)任。

五、對(duì)本人審核批準(zhǔn)的電氣操作票、檢修工作票的票面正確性、安全措施的正確性、完整性負(fù)把關(guān)責(zé)任。有權(quán)審核批準(zhǔn)電氣操作票和設(shè)備檢修工作票及其延期事宜，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)無(wú)票的臨時(shí)性或緊急情況下的檢修工作。

六、有權(quán)對(duì)各主值班員下達(dá)操作命令；緊急情況下可以直接向有關(guān)崗位人員下達(dá)操作命令，有權(quán)對(duì)所轄機(jī)組各項(xiàng)操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)。如發(fā)生重大、特殊情況時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)積極組織本值人員進(jìn)行處理，待事后再向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但必須將事故處理的過(guò)程及防范措施詳細(xì)記錄交接班薄內(nèi)。

七、所轄機(jī)組所有保證發(fā)供電的運(yùn)行及備用的主要設(shè)備和公用系統(tǒng)均由值長(zhǎng)統(tǒng)一管轄，未經(jīng)值長(zhǎng)許可，任何人不得隨意改變主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行方式。

八、當(dāng)運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障和異常情況，有權(quán)指揮運(yùn)行人員和檢修人員趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故處理，有權(quán)調(diào)度設(shè)備所屬單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。

九、值班期間有權(quán)制止違章指揮，對(duì)違章作業(yè)人員有權(quán)停止其工作，并向有關(guān)部門提出處理意見(jiàn)。

十、有權(quán)對(duì)在運(yùn)行操作和事故處理中的功、過(guò)人員，及時(shí)向有關(guān)部門提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

十一、值長(zhǎng)在當(dāng)班期間如有事需外出，應(yīng)匯報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，征得同意方可離開(kāi)。因工作需要短時(shí)離開(kāi)集制室時(shí)需通知電氣班長(zhǎng)說(shuō)明自己的去向，在值長(zhǎng)離開(kāi)控制室時(shí)，值內(nèi)工作暫由電氣班長(zhǎng)代理。

十二、為了全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，值長(zhǎng)每班最少到各崗位巡視檢查兩次工作，若發(fā)生異常運(yùn)行情況，值長(zhǎng)再到現(xiàn)場(chǎng)查看和處理，但檢查和處理時(shí)間不宜拖得過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)盡快返回集控室。

十三、負(fù)責(zé)定期組織全值人員做好各種反事故演習(xí)工作。

第三節(jié)財(cái)務(wù)部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

二、負(fù)責(zé)編制和報(bào)送公司年度及月份財(cái)務(wù)預(yù)算和各類財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和控制。

三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理安排流動(dòng)資金。

四、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的價(jià)值核算和管理，組織有關(guān)部門做好清產(chǎn)核資工作。

五、負(fù)責(zé)成本管理與控制，參與燃料盤點(diǎn)、核算和分析工作，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

六、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用定額，推行定額管理。

七、負(fù)責(zé)資金調(diào)配和審核報(bào)銷，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，

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