公司科技進(jìn)步管理辦法

**公司科技進(jìn)步管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推進(jìn)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動(dòng)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。

第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條公司設(shè)立“科技管理委員會(huì)”，下設(shè)技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

1、公司科技管理委員會(huì)

主任：公司

副主任：公司

委員：公司

2、技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)

主任：公司

委員：公司

3、管理成果評(píng)審委員會(huì)

主任：公司

委員：公司

第三條管理機(jī)構(gòu)職能

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全公司的“三大創(chuàng)新”活動(dòng)進(jìn)行部署和管理；對(duì)下設(shè)的技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)的工作進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

2、技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)，在公司科技管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在科技成果和管理成果兩個(gè)方面，分別開展管理工作。

第四條公司科技管理委員會(huì)在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心，具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目的立項(xiàng)、監(jiān)督實(shí)施、成果受理、組織鑒定（評(píng)議或驗(yàn)收）、申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。

第三章項(xiàng)目的立項(xiàng)及實(shí)施

第五條公司級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)。

1、每年11月由科技管理中心負(fù)責(zé)組織公司級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。

2、公司科技管理委員會(huì)根據(jù)上級(jí)的計(jì)劃安排，結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要，每年下達(dá)一次項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)行立項(xiàng)管理。

3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項(xiàng)目（課題），經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后，向科技管理中心申報(bào)立項(xiàng)�？萍脊芾碇行呢�(fù)責(zé)將申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目（課題）匯總，報(bào)公司科技管理委員會(huì)審批，由公司行文下發(fā)到各單位。

4、年度中，各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項(xiàng)目，需要追加立項(xiàng)時(shí)，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，科技管理中心方可受理。

第六條集團(tuán)公司級(jí)及以上級(jí)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)。

凡是申報(bào)公司級(jí)及以上立項(xiàng)的項(xiàng)目，分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單位課題人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行廣泛調(diào)研和論證，填寫《公司重大科研項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》報(bào)科技管理中心匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，由科技管理中心負(fù)責(zé)逐級(jí)申報(bào)立項(xiàng)。

第七條凡經(jīng)公司及上級(jí)部門審定并行文下達(dá)的立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項(xiàng)目實(shí)施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項(xiàng)工作的落實(shí)到位，認(rèn)真組織實(shí)施。科技管理中心人員要全過程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項(xiàng)項(xiàng)目按期完成。

第四章成果的申報(bào)和評(píng)審

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第八條科技管理中心對(duì)完成的項(xiàng)目及時(shí)協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行材料整理。凡公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目完成后，承擔(dān)單位必須及時(shí)寫出技術(shù)工作報(bào)告，經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署意見后，報(bào)科技管理中心申報(bào)評(píng)審。

第九條對(duì)所受理的項(xiàng)目成果，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，匯同承擔(dān)單位及有關(guān)部門，對(duì)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出初評(píng)意見，為成果評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審提供依據(jù)。

第十條由科技成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)的主任，召集委員會(huì)成員，對(duì)經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人初評(píng)的項(xiàng)目成果，按照科技含量、技術(shù)水平、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，進(jìn)行綜合評(píng)議，確定獲獎(jiǎng)成果及等級(jí)，并報(bào)公司科技管理委員會(huì)審定。

第十一條凡申報(bào)集團(tuán)公司級(jí)及以上評(píng)獎(jiǎng)的成果，必須經(jīng)過集團(tuán)公司及以上組織的鑒定或評(píng)議�？萍脊芾碇行呢�(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位，按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求，出具完備的鑒定或評(píng)議材料，提交組織鑒定或評(píng)議的部門�？萍脊芾碇行呢�(fù)責(zé)鑒定（評(píng)議）會(huì)議的組織和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)工作。

第十二條公司鼓勵(lì)開展月度創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，由完成單位及時(shí)整理好評(píng)審材料，經(jīng)專業(yè)副總審查后，報(bào)科技管理中心登記匯總，按季度進(jìn)行評(píng)審。

第五章科技人員的管理及評(píng)選

第十三條對(duì)全公司工程技術(shù)人員實(shí)行業(yè)績量化考核管理，具體如下：

1、月度創(chuàng)新成果：每完成1項(xiàng)，記10分，經(jīng)評(píng)審獲獎(jiǎng)后，加10分。

2、公司級(jí)成果：每完成1項(xiàng)，記15分；通過集團(tuán)公司評(píng)議的，再加15分。

3、集團(tuán)公司級(jí)成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲集團(tuán)公司特等獎(jiǎng)的，記60分；獲一等獎(jiǎng)的，記40分；獲二等獎(jiǎng)的，記30分；獲三等獎(jiǎng)的，記20分。

4、省部級(jí)（包含省局級(jí)）成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲一等獎(jiǎng)的，記80分；獲二等獎(jiǎng)的，記60分；獲三等獎(jiǎng)的，記40分。

5、國家級(jí)成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲一等獎(jiǎng)的，記150分；獲二等獎(jiǎng)的，記100分；獲三等獎(jiǎng)的，記80分。

6、論文：每發(fā)表1篇論文，國家級(jí)——記30分；省級(jí)——記20分；地市級(jí)——記10分。

7、專利：1項(xiàng)專利成果，記30分。

8、對(duì)同一成果，屬多人參與的，第一名記滿分，第二名按第一名得分的90%記分，第三名按第二名得80%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多10%的幅度遞減記分。

9、本管理規(guī)定涉及成果級(jí)別包括：公司月度創(chuàng)新成果，公司年度成果，獲集團(tuán)公司級(jí)及以上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)成果；涉及成果范圍包括：科技成果、管理成果、qc成果、專利。本標(biāo)準(zhǔn)涉及論文為在國內(nèi)外公開（含經(jīng)省級(jí)批準(zhǔn)有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號(hào)的）發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。

10、成果評(píng)定級(jí)別以證書、公示的文件為準(zhǔn)。

11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負(fù)責(zé)。

第十四條公司對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每年評(píng)選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”，在年度科技創(chuàng)新工作會(huì)議上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評(píng)選，參照第十三條規(guī)定，以一個(gè)年度為期限，量化積分占70%，綜合考察其它方面業(yè)績占30%（由科技管理委員會(huì)委員投票評(píng)選）。 123456

第六章論文的管理規(guī)定

第十五條公司鼓勵(lì)廣大職工結(jié)合工作實(shí)際積極發(fā)表科技論文，并定期進(jìn)行評(píng)選，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報(bào)道等。

第十六條論文級(jí)別的劃分原則

1、刊物級(jí)別界定

刊物級(jí)別界定由公司評(píng)審委員會(huì)按照刊物主辦單位的級(jí)別、發(fā)行面向范圍大小等要素進(jìn)行界定，分為國家級(jí)，省部級(jí)、地市級(jí)（包括集團(tuán)公司級(jí)）三級(jí)。

由國家級(jí)部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊，或在全國有重要影響的學(xué)術(shù)期刊定為國家級(jí)期刊；由省級(jí)主辦的刊物，包括省局、高等院校學(xué)報(bào)、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級(jí)期刊；由地市級(jí)主辦的刊物，包括集團(tuán)公司級(jí)及有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號(hào)的期刊，定為地市級(jí)期刊。

2、發(fā)表論文的級(jí)別參照以上刊物級(jí)別，按照《論文量化評(píng)審表》，由評(píng)委會(huì)進(jìn)行綜合審定。

第十七條本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文，由完成者本人持發(fā)表論文刊物原件及復(fù)印件，到科技管理中心登記建檔，不登記不予受理評(píng)獎(jiǎng)。

第十八條符合評(píng)獎(jiǎng)范圍論文的基本條件：

1、本公司在職職工撰寫；

2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案；

3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān)，針對(duì)本專業(yè)工作所撰寫；

4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準(zhǔn)印證刊物上發(fā)表；

5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文，其它不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

第十九條凡涉及我公司科研成果項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的論文，必須對(duì)關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密，在發(fā)表前，必須得到審核批準(zhǔn)，方可對(duì)外發(fā)表。技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān)，管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)。經(jīng)審核后同意對(duì)外發(fā)表的論文，審核者簽字，作者到科技管理中心登記備案。否則，不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍，并追究相關(guān)責(zé)任。審核者對(duì)論文涉及的數(shù)據(jù)、事項(xiàng)等企業(yè)秘密把關(guān)負(fù)責(zé)。

第二十條凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文，出現(xiàn)內(nèi)容不實(shí)，泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密，對(duì)公司造成形象損害或財(cái)產(chǎn)損失的，由論文作者承擔(dān)具體責(zé)任，并聯(lián)帶追究審核者的責(zé)任。由公司科技管理委員會(huì)提出處理意見，報(bào)公司審核后處理。

第二十一條對(duì)在公開學(xué)術(shù)會(huì)議上交流發(fā)表并獲獎(jiǎng)的論文，根據(jù)其會(huì)議級(jí)別、論文質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等級(jí)等因素，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。

第二十二條對(duì)同一類內(nèi)容的論文，只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)發(fā)表的作者，其他發(fā)表的人員，不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十三條對(duì)竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員，不予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)單純以追求論文獎(jiǎng)勵(lì)為手段的人員，不予獎(jiǎng)勵(lì)。其識(shí)別界定由評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)。

第二十四條對(duì)發(fā)表的論文由科技管理中心負(fù)責(zé)受理、審核、初評(píng)，對(duì)初評(píng)合格的論文，每季度向公司評(píng)審委員會(huì)提交一次。由科技、管理評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀論文按相應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年末在公司科技大會(huì)上發(fā)文通報(bào)表彰。經(jīng)管理委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)，不屬實(shí)的論文，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章創(chuàng)新項(xiàng)目管理規(guī)定

第二十五條屬集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（或招聘制），具體落實(shí)到人，明確一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須從事項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的研究，項(xiàng)目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作，在成果材料中，研究人員按貢獻(xiàn)大小依次排名。

「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」 「 6」

第二十六條對(duì)列入集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目完成后，在運(yùn)行1～3個(gè)月的基礎(chǔ)上，寫出成果評(píng)議材料及報(bào)告交科技管理中心，科技管理中心負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)部門，申請(qǐng)組織評(píng)議或驗(yàn)收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運(yùn)行一個(gè)月以上后，將成果材料報(bào)到科技管理中心，公司組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審。

第二十七條公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請(qǐng)，并附有關(guān)成果鑒定（評(píng)議、驗(yàn)收）證書、經(jīng)濟(jì)效益證明、成果研究報(bào)告、工業(yè)性試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)材

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