生產(chǎn)主管崗位職責
工模部生產(chǎn)主管崗位職責
一、· 職務
1．· 認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產(chǎn)排期的正常運轉，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；
2．· 明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；
3．· 加強自身對管理對技術的經(jīng)驗；不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰�；確保任職范圍內的工作效率顯著；
4．· 堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；
5．· 定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；
6．· 嚴格控制簽批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費；
7．· 負責生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；
8．· 負責生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術標準的修訂；
二、· 職責
1．· 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產(chǎn)負責；
2．· 對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務，影響公司聲譽負責；
3．· 對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
4．· 對生產(chǎn)加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任。
5．· 對生產(chǎn)加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；
6．· 對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；
7．· 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
三、· 職權
1．· 對生產(chǎn)加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權；
2．· 對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權；
3．· 對生產(chǎn)設備、物資、工具有集中管理權；
4．· 對不合理使用物資有制止權；
5．· 對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調、調配權。
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