萬達集團薪酬福利制度

第一章總則

第一條適用范圍

本制度適用于以實現年度經營目標為主的年薪工資制員工。具體包含集團董事會、監(jiān)事會專職成員，集團公司總裁、副總裁、財務總監(jiān);集團各專業(yè)公司/控股公司董事長、總經理、副總經理、總工程師等對經營單位(投資/利潤中心)整體或某方面工作負全責的高級經理級以上干部。

第二條年薪設計辦法

凡適用年薪制干部，年薪結構為基本年薪+績效年薪+獎勵年薪�；�本年薪為與集團公司/專業(yè)公司工資等級表所對應的崗位工資(全額按月發(fā)放);績效年薪基數為全年實際發(fā)放崗位工資總額，根據考核系數進行發(fā)放;獎勵年薪為集團董事會根據整體效益情況年終設定的獎勵薪酬，其基數為1-3個月的崗位工資總額，考核及其系數設計辦法由董事會薪酬考核委員會即時規(guī)定，不透明發(fā)放。

第三條考核目的

通過考核真實反映集團及集團下屬公司主要經營者的經營業(yè)績，激勵經營者積極努力完成年度經營目標，為效益年薪的發(fā)放、下年度經營目標的制定及經營者任期結束時是否連任提供可靠的依據。

第四條考核原則

(一)務實、適用原則。

(二)定量指標為主，定性指標為輔的原則。

(三)科學合理原則。

第五條考核周期

實行年度考核，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度第一月份的15號。

第六條考核組織

集團及專業(yè)公司董、監(jiān)事會成員考核由集團董事會、監(jiān)事會分別組織實施，交叉考核。集團經營層考核由集團董事會組織實施，專業(yè)公司經營層的考核由集團總裁組織實施。戰(zhàn)略發(fā)展部負責考核的具體工作。

第七條考核程序

(一)考核前3天，戰(zhàn)略發(fā)展部通知參加考核人員準備考核資料，并發(fā)放相關空白考核表及考核要求和說明。

(二)考核前1天，被考核人將年度工作總結報告交直接上級。

(三)考核人于考核日對被考核人進行考核，填寫考核表并將考核表送交戰(zhàn)略發(fā)展部。

(四)戰(zhàn)略發(fā)展部將考核資料匯總整理出考核結果，撰寫考核總結報告報集團董事會、監(jiān)事會或總裁審核。

(五)戰(zhàn)略發(fā)展部將考核結果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向集團董事會、監(jiān)事會或總裁提出申訴。

(六)戰(zhàn)略發(fā)展部將最終考核結果整理歸檔。并依此計算效益年薪。

第八條考核的基本依據

對年薪制干部的主要考核依據為目標責任書，每年年初在清產核資的基礎上，根據集團戰(zhàn)略發(fā)展目標、市場前景和上年度經營狀況，由集團董事會和總裁共同協(xié)商簽訂《總裁經營目標責任書》，集團財務總監(jiān)和副總裁與總裁為利益共同體，分擔部分責任、共享部分利益�？偛脤⒔洜I目標分解到專業(yè)公司，與專業(yè)公司總經理共同協(xié)商簽訂目標責任書。專業(yè)公司總經理將目標分解到各單位，與副總經理/總工等協(xié)商簽訂目標責任書。

第九條考核要素和權重

(一)集團及專業(yè)公司董事長、集團總裁、專業(yè)公司總經理的年度考核要素為經營業(yè)績�？己艘�素權重由直接上級(集團董事會/集團總裁)確定。

(二)副職及各董、監(jiān)事會專職成員的考核要素為崗位職責和工作能力。權重由直接上級(董事長/總經理)確定。

第十條考核指標和權重

(一)集團及專業(yè)公司董事長、集團總裁、專業(yè)公司總經理考核

1、考核指標：根據《目標責任書》，將年度經營任務細化為考核指標，考核指標分為定量指標和定性指標兩類，指標盡量量化。

2、指標權重：每年初由被考核者的直接上級根據各項指標的重要程度和年度經營重點，確定各項指標的權重。

(二)副職及各董、監(jiān)事會專職成員考核

1、工作能力考核指標：主要考核指標為計劃能力、組織協(xié)調能力和決策能力。根據崗位的不同要求可做適當調整。指標權重由崗位各種能力需要的重要程度確定不同的權重。

2、崗位職責考核指標：年度考核指標為各自負責的崗位職責。指標權重根據每項崗位職責的責任大孝重要程度和工作強度確定每項職責的權重。

第十一條考核標準

(一)定量指標以目標責任書中的目標為標準

(二)定性指標根據目標責任書書中的目標確定，崗位職責和工作能力指標根據職位說明書確定。

第十二條指標評分的計算方法

(一)定量指標： 考核評分=(實際完成數/標準)

考核分值=∑K*W

(二)定性指標、崗位職責和工作能力：對每項指標由考核者根據評分標準打分，考核分值=∑K*W。

第十三條綜合考核系數的計算

(一)董事長、監(jiān)事會主席、總裁、總經理的綜合考核系數=定量指標分值*權重+定性指標分值*權重

(二)其他干部綜合考核系數=(崗位職責*權重+工作能力*權重)*60%+其直接領導綜合考核系數*40%

第十四條考核結果的使用

(一)對年度經營情況的檢查和總結，為下一年度經營目標或年度經營目標的調整提供依據。

(二)任期結束時任期內的年度考核結果作為是否連任的重要依據。

(三)作為年終效益年薪的發(fā)放依據：計算公式為：

效益年薪=效益年薪基數*效益年薪系數

董事長、總裁、總經理的效益年薪系數按下表查算：

A

0～0.5

0.5～1

1.0～1.5

1.5以上

B

0

(A-0.5)*2

1+(A-1)*3

2.5+(A-1.5)*4

備注：A為綜合考核系數，B為年薪效益系數

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