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工程施工質量例會制度
工程施工質量例會制度
1、目的
為了“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。
2、會議召開時間
質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。
3、 參加人員
執(zhí)行經理：XXX
生產經理：XXX
項目總工：XXX
質量經理：XXX
安全總監(jiān)：XXX
工程經理：XXX
勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員
4、會議內容
�。�1）例會要包括以下內容：
1）總結前次例會質量問題的解決及落實情況；
2）分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；
3）針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；
4）解決需要協(xié)調的有關事項；
5）各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；
6）提出總結性要求及其他有關事宜。
�。�2）項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
1）項目部每月由項目經理或執(zhí)行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。
2）項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質量例會。2
3）月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。
4）周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。
5）周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
6）質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。
5、會議流程
1）首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。
2）由現(xiàn)場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監(jiān)理的要求。
3）各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。
4）項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。
5）項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。
6）做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。
工程施工質量例會制度 [篇2]
為加強項目質量管理，強化“質量第一”的方針，確保工程順利進行，實現(xiàn)質量管理目標，項目部決定采取定期召開質量例會制度。2、會議召開時間
一、例會時間
質量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會作為質量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。
二、會議主持及參加人員
會議由項目經理主持，副經理、技術負責人、各部門負責人、技術管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經理若因故未在現(xiàn)場，技術負責人代為主持。
三、會議議程及內容
1）總結前次例會質量問題的解決及落實情況；
2）分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；
3）針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；
4）解決需要協(xié)調的有關事項；
5）各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；
6）提出總結性要求及其他有關事宜。
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四、會議流程
1）首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。
2）由現(xiàn)場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監(jiān)理的要求。
3）各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。
4）項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。
5）項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。
6）做好會議記錄和會議簽到表，會議記錄應注明與會人員，并如實記錄會議內容，會議結束。
五、會議紀律
1）凡參加會議人員必須準時，遲到者每次罰款50 元，如有緊急情況須提前一個工作日向項目負責人請假獲準，無故未經批準不參加者，罰款200 元且承擔不知情所造成的工作責任。
2）會議內容要簡明扼要，強調重點，并認真做好記錄（存檔）備案。
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工程施工質量例會制度 [篇3]
1、目的
為了“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。
2、會議召開時間
質量例會分為周例會和質量專題會。其中周例會由項目生產經理負責于每周六16:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。
3、 參加人員
總經理、常務副經理、執(zhí)行經理、總工程師、經營部、設備材料部、工程部、綜合辦公室、勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員
4、會議內容
�。�1）例會要包括以下內容：
1）總結前次例會質量問題的解決及落實情況；
2）分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；
3）針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；
4）解決需要協(xié)調的有關事項；
5）各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；
6）提出總結性要求及其他有關事宜。
�。�2）項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
1）項目部每月由項目經理或執(zhí)行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。
2）項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質量例會。
3）月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。
4）周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。
5）周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢 2
查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
6）質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。
5、會議流程
1）首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。
2）由現(xiàn)場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監(jiān)理的要求。
3）各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。
4）項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。
5）項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。
6）做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。
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工程施工質量例會制度 [篇4]
1、目的
為了“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，川師站項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。
2、會議召開時間
質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工程師或安全總監(jiān)負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。
3、參加人員
項目經理：曹雪杉
生產經理：張玉權
項目總工：張玥同
工程部長：石曉波
安全總監(jiān)：王悅宇
勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員及技術員、資料員、安全員、施工管理員、倉庫管理員、后勤管理員、機修管理員等。
4、會議內容
�。�1）例會要包括以下內容：
1）總結前次例會質量問題的解決及落實情況；
2）分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現(xiàn) 2
場存在的問題提出控制和整改措施；
3）針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；
4）解決需要協(xié)調的有關事項；
5）各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；
6）提出總結性要求及其他有關事宜。
�。�2）項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
1）項目部每月由項目經理或執(zhí)行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。
2）項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質量例會。
3）月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。
4）周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。
5）周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
6）質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。
5、會議流程
1）首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。
2）由現(xiàn)場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監(jiān)理的要求。
3）各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。
4）項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。
5）項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。
6）做好會議記錄和會議簽到表，會議記錄應注明與會人員，并如實記錄會議內容，會議結束。
6、會議紀律
1）凡參加會議人員必須準時，遲到者每次罰款50 元，如有緊急情況須提前一個工作日向項目負責人請假獲準，無故未經批準不參加者，罰款200 元且承擔不知情所造成的工作責任。
2）會議內容要簡明扼要，強調重點，并認真做好記錄（存檔）備案。 附：質量例會簽到表，會場照片
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