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工程施工質(zhì)量例會制度
工程施工質(zhì)量例會制度
1、目的
為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負(fù)責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。
2、會議召開時間
質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。
3、 參加人員
執(zhí)行經(jīng)理：XXX
生產(chǎn)經(jīng)理：XXX
項目總工：XXX
質(zhì)量經(jīng)理：XXX
安全總監(jiān)：XXX
工程經(jīng)理：XXX
勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員
4、會議內(nèi)容
�。�1）例會要包括以下內(nèi)容：
1）總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；
2）分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；
3）針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；
4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項；
6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
�。�2）項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
1）項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。
2）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。2
3）月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
4）周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。
5）周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。
6）質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。
5、會議流程
1）首先由各個施工隊介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。
2）由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
3）各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。
4）項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。
5）項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
6）做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。
工程施工質(zhì)量例會制度 [篇2]
為加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的方針，確保工程順利進(jìn)行，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，項目部決定采取定期召開質(zhì)量例會制度。2、會議召開時間
一、例會時間
質(zhì)量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會作為質(zhì)量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。
二、會議主持及參加人員
會議由項目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。
三、會議議程及內(nèi)容
1）總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；
2）分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；
3）針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；
4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項；
6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
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四、會議流程
1）首先由各個施工隊介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。
2）由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
3）各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。
4）項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。
5）項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
6）做好會議記錄和會議簽到表，會議記錄應(yīng)注明與會人員，并如實記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束。
五、會議紀(jì)律
1）凡參加會議人員必須準(zhǔn)時，遲到者每次罰款50 元，如有緊急情況須提前一個工作日向項目負(fù)責(zé)人請假獲準(zhǔn)，無故未經(jīng)批準(zhǔn)不參加者，罰款200 元且承擔(dān)不知情所造成的工作責(zé)任。
2）會議內(nèi)容要簡明扼要，強(qiáng)調(diào)重點，并認(rèn)真做好記錄（存檔）備案。
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工程施工質(zhì)量例會制度 [篇3]
1、目的
為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負(fù)責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。
2、會議召開時間
質(zhì)量例會分為周例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)于每周六16:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。
3、 參加人員
總經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營部、設(shè)備材料部、工程部、綜合辦公室、勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員
4、會議內(nèi)容
�。�1）例會要包括以下內(nèi)容：
1）總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；
2）分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；
3）針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；
4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項；
6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
（2）項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
1）項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。
2）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。
3）月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
4）周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。
5）周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢 2
查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。
6）質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。
5、會議流程
1）首先由各個施工隊介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。
2）由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
3）各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。
4）項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。
5）項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
6）做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。
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工程施工質(zhì)量例會制度 [篇4]
1、目的
為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，川師站項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負(fù)責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。
2、會議召開時間
質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工程師或安全總監(jiān)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。
3、參加人員
項目經(jīng)理：曹雪杉
生產(chǎn)經(jīng)理：張玉權(quán)
項目總工：張玥同
工程部長：石曉波
安全總監(jiān)：王悅宇
勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員及技術(shù)員、資料員、安全員、施工管理員、倉庫管理員、后勤管理員、機(jī)修管理員等。
4、會議內(nèi)容
�。�1）例會要包括以下內(nèi)容：
1）總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；
2）分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn) 2
場存在的問題提出控制和整改措施；
3）針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；
4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項；
6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
�。�2）項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
1）項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。
2）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。
3）月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
4）周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。
5）周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。
6）質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。
5、會議流程
1）首先由各個施工隊介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。
2）由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
3）各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。
4）項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。
5）項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
6）做好會議記錄和會議簽到表，會議記錄應(yīng)注明與會人員，并如實記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束。
6、會議紀(jì)律
1）凡參加會議人員必須準(zhǔn)時，遲到者每次罰款50 元，如有緊急情況須提前一個工作日向項目負(fù)責(zé)人請假獲準(zhǔn)，無故未經(jīng)批準(zhǔn)不參加者，罰款200 元且承擔(dān)不知情所造成的工作責(zé)任。
2）會議內(nèi)容要簡明扼要，強(qiáng)調(diào)重點，并認(rèn)真做好記錄（存檔）備案。 附：質(zhì)量例會簽到表，會場照片
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