工程部工作職責分工表

工程管理各部門崗位職責分工

總工程師

1、代表最高管理者負責公司質量環(huán)境安全全面工作。對公司技術質量安全環(huán)境負總責，主

要分管技術質量工作。

2、負責公司技術質量安全生產(chǎn)管理制度建設。組織領導三標一體管理體系文件的編制、修

訂、宣貫、運行、內審、外審工作。

3、組織制定公司質量計劃及創(chuàng)優(yōu)計劃并監(jiān)督實施。

4、督促獲娶識別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術法規(guī)與標準，確保工程施工符合現(xiàn)行國家標準。

5、領導投標工作，負責投標工作的整體組織，對投標技術文件的審核。

6、主管工程建設過程中的技術工作，處理施工過程中的技術問題。

7、組織工程施工的策劃;

8、負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。

9、負責審批危險性較大的分部分項工程專項施工方案。

10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控質量、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關部門負責人

進行處理。

11、負責組織對重大質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的鑒定和處理，提出處理意見和改進措

施;

12、負責組織各部門對工程基儲主體分部和單位工程的質量驗收。

副總工程師

1、協(xié)助總工程師對技術質量環(huán)境安全的管理，主要分管生產(chǎn)、安全生產(chǎn)工作。

2、參與公司技術質量安全生產(chǎn)管理制度建設。組織制定管理體系文件、規(guī)章制度等并宣貫、

指導運行。

3、負責對重大工程項目《施工組織設計》的`初審。

4、參與工程施工的策劃;組織環(huán)境因素識別、環(huán)境影響評價、控制的策劃;危險源辨識、

風險評價、控制的策劃，以及管理方案、應急預案的制定、評審。負責管理體系文件、記錄及合規(guī)性的控制。

5、參與組織工程基儲主體分部和單位工程的質量驗收。

6、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控質量、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關部門負責人

進行處理。

7、參與對重大質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的鑒定和處理，提出處理意見和改進措施;

8、領導工程項目竣工驗收后的回訪保修工作，處理顧客投訴。

9、收集、宣貫國家、行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)行有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)、標準、規(guī)

范，指導下屬分公司做好優(yōu)質工程及安全文明標準化工地的申報、驗收工作。

10、組織管理體系運行測量好和監(jiān)視以及內部審核，參與體系改進的策劃與驗證工作。

11、負責對公司試驗檢測設備的配置和管理。對公司的監(jiān)視和測量設備按規(guī)定標準進行監(jiān)督、

檢查，以保證工程試驗檢測質量的準確和精度。

12、了解掌握國際國內工程施工前瞻技術，使其得以在公司工程施工中推廣使用。 工程部

總體工作

1、參與公司“三合一”管理體系的認證及執(zhí)行工作，參與制定與完善公司的工程項目管理

制度。

2、制定本部門年、季、月度工作計劃

3、組織制定公司全年生產(chǎn)計劃和監(jiān)督工程建設施工合同實施情況，督促分公司、項目部嚴

格執(zhí)行建筑法律法規(guī)、行業(yè)標準。

4、組織新技術、新工藝的引進、推廣、立項、開發(fā)和評獎。

5、落實本部門崗位責任制，并按時進行考核。

6、負責公司工程技術文件管理。

7、參與公司對分公司和項目部的年終考核工作。

二、項目投標階段工作

1、參加招標文件評審。

2、編制投標技術文件。

三、項目施工準備工作

1、協(xié)助項目部完成開工許可證等開工前的報批工作。

2、參與選擇分包施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供分包單

位資質、資信審查報告。

3、組織參與重大項目的施工策劃(包括組織形式、責任制形式、過程控制等)。

4、組織編制重大工程的施工組織設計、審核施工組織設計和專項施工方案。

5、負責公司施工機械設備的計劃、調配與管理。

四、施工過程的管理

1、審查現(xiàn)場管理人員的資質，要求項目部提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓

情況的證書。

2、審查各項目的施工組織設計和施工布置。

3、為分公司和項目部提供技術服務、解決技術難題。

4、配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對各項目的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設計劃，審核項目部的進度報表。

檢查項目部人力、材料、設備供應情況，保證工程進度，按月上報工程進度表。

6、對施工質量進行管理：

1)檢查監(jiān)督項目部的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查項目部的施工方案上

報總工。

2)定期、不定期組織質量大檢查，對檢查出的有關問題提出處理意見。

3)重點工序重點檢查并做好檢查記錄。

4)按月上報工程質量報告。

三、驗收階段

1、參與施工過程中的主要驗收工作，驗收報告報總工審批。

2、協(xié)助項目部辦理竣工驗收手續(xù)。

3、編制竣工評價報告報總工及有關領導簽批。

四、售后服務

對客戶的質量回訪、保修服務和投訴處理，并提出改進建議。

安全管理部

1、參與公司“三合一”管理體系的認證及執(zhí)行工作，參與制定與完善公司的工程項目安全

文明施工管理制度。負責組織制定公司職業(yè)安全健康與環(huán)境目標指標及管理方案，并監(jiān)督完成情況。

2、落實本部門崗位責任制，并按時進行考核。

3、組織公司環(huán)境因素識別、評價、控制的策劃;危險源辨識、風險評價、控制的策劃，以

及管理方案、應急預案的制定。

4、制定公司年度安全工作計劃，并組織實施。

5、制定本部門年、季、月度工作計劃。

6、負責組織環(huán)境與安全健康適用法律、法規(guī)與其他要求的獲娶更新。

7、組織安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，總結、交流、推廣先進經(jīng)驗。

8、協(xié)助辦公室對特種作業(yè)人員的培訓取證和復訓換證。

9、參加投標階段技術標書中環(huán)境、職業(yè)健康安全措施的方案編制。

10、指導下級安全技術管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關改進

意見。

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