班組安全管理制度

班前、班后會制度

一、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。

二、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班輪值班組長主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.班前會：

(1)點名，由班長清點本班人數(shù)，做好當(dāng)班考勤工作。

(2)對上一班存在問題和安全隱患進行講評、分析，明確安排針對性的安全措施。表揚上一班表現(xiàn)突出的員工。

(3)對領(lǐng)導(dǎo)落實每天公司調(diào)度會有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：簡要傳達貫徹上級有關(guān)當(dāng)班前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報、傳真電文等：通報本公司近期事故，針對性的進行案例教育。

(4)由班長布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)，交任務(wù)：將本班工作指標(biāo)分工到人，做到工作任務(wù)明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);交安全：根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的隱患，制定防范措施，逐項交待并落實任人;交技術(shù)：針對當(dāng)班工藝及施工技術(shù)要求進行講解，要求逐項、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點。

(5)利用班前會進行每日一題的安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)教育等，總之，要充分利用好班前會時間，對職工進行安全意識“充電”。

(6)班前會安排工作必須做到任務(wù)清楚、重點突出、職責(zé)明確、

-----------------www.oriental01.com--華麗麗的分割線------------------

班前會制度

為認真貫徹當(dāng)前安全生產(chǎn)文件精神，盡快傳達上級指示，結(jié)合工區(qū)當(dāng)前生產(chǎn)情況，經(jīng)研究決定開展班前教育活動。具體如下：

1、三班班前教育活動的時間為:

早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期會由區(qū)隊長或跟班管理人員組織召開，每班開工前必須按要求開好班前會。

2、班前會的內(nèi)容應(yīng)有：對上級文件、會議精神的傳達;有安全教育和安全知識的講解;工作任務(wù)的布置;安全注意事項;有兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點，必須指定1名安全負責(zé)人。

3、班組長、跟班區(qū)長必須每班在工區(qū)開班前會之前15分鐘時，將現(xiàn)場安全隱患及有關(guān)事項向工區(qū)匯報清楚，一次不匯報，罰班組長和跟班區(qū)長各50元。區(qū)隊長根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)工作，具體將現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量情況進行闡述。班長應(yīng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理安排工作，并明確安全責(zé)任人，并做好班前會記錄;

4、遲到一次罰分50元，不遵守會議紀(jì)律、交頭接耳、說話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班前會記錄應(yīng)全面不缺項不漏項，否則每次罰責(zé)任人50元。

【班組安全管理制度】相關(guān)文章：

班組安全管理制度04-27

公司班組安全管理制度02-19

班組安全活動管理制度03-14

建筑公司施工班組安全管理制度04-30

班組安全建設(shè)管理制度（精選11篇）06-24

班組安全活動管理制度（通用15篇）08-03

班組管理制度04-25

班組管理制度04-25

班組管理制度05-28

班組管理制度04-25