- 相關推薦
生產(chǎn)計劃部工作職責（通用6篇）
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃部工作職責，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃部工作職責 1
一、生產(chǎn)部表格管理規(guī)定
(一)表格的管理
1、總部生產(chǎn)管理部下發(fā)的各種生產(chǎn)用臺賬、日報表、月報表及各種記錄等，凡不要求報總部的，各公司生產(chǎn)部可參考總部樣表結(jié)合實際自行設計，也可直接使用，但表頭必須使用“xx公司公司××表”。
2、上報總部的各類報表，各公司不得擅自修改其內(nèi)容或改變格式、大小，對報表設計有修改意見的，應書面報總部，由報表原設計部門酌情進行統(tǒng)一修訂。
3、生產(chǎn)部各種表格的印刷按照各公司規(guī)定執(zhí)行;數(shù)量由各公司根據(jù)使用情況具體決定，一般以季、半年或一年為一個周期，印刷的表格由公司生產(chǎn)部負責管理。
4、表格的領用必須堅持簽字領用制度，注明××本××頁、用途等，使用完畢后交生產(chǎn)部統(tǒng)一存檔保管;根據(jù)交回的舊表格數(shù)量領取新表格。舊表格不得有短缺或被亂扔、亂用的現(xiàn)象。
5、公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理所使用的各類表格，任何個人均不得私自藏匿，不得帶出公司，離開公司的員工須交清所有表格。
6、各公司生產(chǎn)部如需要添加新表格時，須將樣表傳真到總部生產(chǎn)管理部報批，批準后方可實施。
(二)表格的填報
1、各種表格均必須嚴格按照相應的填制要求如實填寫，及時報出。
2、生產(chǎn)人員工資表在每月28日之前傳真到總部生產(chǎn)管理部;生產(chǎn)管理綜合月報表、生產(chǎn)管理月度工作總結(jié)表在每月1日之前傳真到總部生產(chǎn)管理部。
3、所有報表要求數(shù)據(jù)準確，填報完整，字跡清晰、工整，表面整潔，責任人簽字齊全;生產(chǎn)部經(jīng)理必須認真審核各類生產(chǎn)報表，確保無誤并簽字后方可報出。
4、生產(chǎn)報表填報的時效性、準確性，以及報表所反映出的生產(chǎn)管理情況，將作為考核生產(chǎn)負責人的重要依據(jù)。
(三)本規(guī)定由總部生產(chǎn)管理部負責解釋。
二、生產(chǎn)管理綜合月報表填寫說明
(一)基本要求
生產(chǎn)管理綜合月報表是集團生產(chǎn)管理部收集、了解公司生產(chǎn)管理工作的報表，也是公司精細化、規(guī)范化、特例管理的基礎工作，表中數(shù)據(jù)按月填報，以每月26日零時的數(shù)據(jù)為準(經(jīng)總部批準的除外)。
(二)術語
1、效率工時：
(1)工時：1個人工作1小時，計為1工時。
(2)機組工時：指機組人員的輔助工時和有效工時的總和(不含小藥房配藥人員工時)。
(3)機組輔助工時：指機組人員參加班前會、正常生產(chǎn)前的準備、下班前打掃車間衛(wèi)生所用的工時和機組換料以及設備故障等突發(fā)因素而中斷生產(chǎn)的工時的總和，它不包括機組因已經(jīng)滿足銷售需要而正常安排的休息時間。
(4)機組有效工時：指機組人員正常進行生產(chǎn)作業(yè)的工時。
(5)機組工時有效率=機組有效工時÷機組工時×100%
(6)裝卸工時：指裝卸過程中所耗用的工時。
(7)其他人員工時：指其他人員實際工作的工時。
2、成本中心：
成本中心是對成本或費用負責的責任中心，即只考核所發(fā)生的成本和費用，而不形成或不考核其收入的責任單位。它也是在作業(yè)分析中用來確定效率、費用的工具。飼料生產(chǎn)企業(yè)的成本中心劃分方案見附錄A。
3、生產(chǎn)指標：
總產(chǎn)量：指上月26日零時至本月26日零時生產(chǎn)入庫的數(shù)量。
4、耗用指標：
(1)原料消耗量：所有構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、藥品等的消耗量。
(2)生產(chǎn)物料消耗=低值易耗品攤銷+機物料消耗+修理費。生產(chǎn)物料消耗的總耗和各分項必須按財務數(shù)據(jù)填寫。
(3)能源消耗=水耗+電耗+煤耗。
(4)水耗：自抽水的公司同樣上報。
(5)電費計算：
①“平均電價”的計算方法為：當月總電費÷當月總電量
�、诋斣驴傠娰M=基本電費+其它各種附加費+峰期電價×峰期電量+谷期電價×谷期電量+平期電價×平期電量
③基本電費=公司現(xiàn)投入使用的變壓器容量×每KVA單價
④“其它各種附加費”分別與當月的.總用電量有一個固定的比例關系，請各公司生產(chǎn)負責人按照供電部門的電費發(fā)票測算這種比例值。而附加費的數(shù)據(jù)正好與“當月總用電量×比例值”的數(shù)值完全吻合。
(6)電量統(tǒng)計：
�、僖缘蛪罕碛嬃繒r總耗電量的計算方法：
總耗電量=(本月電表讀數(shù)—上月電表讀數(shù))×倍率+損耗量—其它用電量;
②以高壓表計量時總耗電量的計算方法：
總耗電量=(本月電表讀數(shù)—上月電表讀數(shù))×倍率-其它用電量;
�、蹞p耗量：指在低壓總電表之外加收的銅、鐵損，高壓線損等的損耗電量，以供電部門核定的損耗量為準。
�、芷渌秒娏浚褐钙渌a(chǎn)品、基建項目用電和收費的外供電量等。不收費的外供電，不得計入此項內(nèi)。
�、蓦姳碜x數(shù)：有兩個或兩個以上的電表時，其本月電表讀數(shù)按下列方式計算：
本月電表讀數(shù)=A表本月讀數(shù)×倍率+B表本月讀數(shù)×倍率+C表本月讀數(shù)×倍率……
(7)煤耗：食堂和開水鍋爐用煤為生活用煤，其它計入生產(chǎn)耗煤。煤耗換算成標煤，煤的單價也要換算為每噸標煤的價格。換算辦法為：
標煤用量=實際用煤量×煤的發(fā)熱值/標煤的發(fā)熱值
標煤價格=購買價格×標煤的發(fā)熱值/原煤的發(fā)熱值
具體標準為：1Kg標煤的發(fā)熱值=(或7000千卡)
(三)檢查與考核
(1)總部將對每月的管理報表、總結(jié)和指標分析按照報送時間、工作質(zhì)量、采納內(nèi)容、工作改進情況進行評分。
(2)對在報表中弄虛作假、拖延時間、馬虎潦草、不負責任的人員，視其情節(jié)和造成后果，給予警告、罰款、降薪、降職等處罰。
生產(chǎn)計劃部工作職責 2
1、根據(jù)經(jīng)營部承接工程，結(jié)合合同要求的產(chǎn)品數(shù)量，交貨日期、和公司生產(chǎn)實際，編制生產(chǎn)計劃，下發(fā)相關部門。
2、每天監(jiān)督落實生產(chǎn)進度，定期組織技術部鐵塔車間、鍍鋅車間、整裝組、發(fā)貨組、倉庫材料專職召開生產(chǎn)例會，核實生產(chǎn)完成情況核對生產(chǎn)計劃，督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按計劃進行情況。
3、負責生產(chǎn)相關環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)用戶需求和生產(chǎn)實際，向分管領導匯報生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)計劃做相應調(diào)整。
4、編制外協(xié)件生產(chǎn)計劃及回廠后鍍鋅工作安排、統(tǒng)計。
5、認真組織部門員工學習傳達公司文件精神，合理安排部門各崗位工作。
生產(chǎn)計劃部工作職責 3
1、參加公司組織的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時處理。
2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導部門、車間的安全管理，對重點項目的施工進行過程監(jiān)督檢查。
3、參加公司危險源辨識和環(huán)境因素的'識別機評價工作，并指導危險源和環(huán)境因素的辨識工作。
4、負責指導并檢查各部門應急預案的編制及實施工作。
5、及時完成公司交給的各項任務，配合其他部門搞好相關工作。
6、負責員工的安全法律法規(guī)考試，并建立個人安全檔案。
7、負責檢查各車間、部室的安全活動記錄，督促車間、部室按公司規(guī)定進行安全學習活動、召開安全例會。
8、負責每日對各生產(chǎn)崗位、廠區(qū)進行巡查，對存在不安全行為或不安全因素及時制止并要求整改。
9、配合主任日常工作。
生產(chǎn)計劃部工作職責 4
職能
物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進行管理的機構(gòu)，將分散在各個部門的物流業(yè)務實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機構(gòu)。因此，可以說將任務分散了的物流予以系統(tǒng)化的機構(gòu)就是物流部門。
類別
具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：
1、計劃職能。主要任務有：規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標的要求，制訂部門經(jīng)營目標和物流計劃；為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標制訂相應的策略和措施等。
2、協(xié)調(diào)職能。主要任務一是加強與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的.長期友好合作關系。
4、業(yè)務營運職能。主要任務一是組織本部門各業(yè)務環(huán)節(jié)有效進行日常業(yè)務活動；二是評價物流工作計劃和任務執(zhí)行情況。
5、教育培訓職能。主要任務就是定期開展對物流員工的培訓，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即宏觀職能與微觀職能。
宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應的物流戰(zhàn)略與物流計劃。微觀職能又包括兩個方面：首先是基本的業(yè)務職能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標而要完成的物流任務。其次是管理職能，即物流部門要對企業(yè)的物流工作所進行的評估和監(jiān)督，主要是指成本控制、績效評估等。...展開
生產(chǎn)計劃部工作職責 5
職責描述:
1、組織并實施管轄職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度、作業(yè)程序標準;
2、根據(jù)集團生產(chǎn)計劃，組織制訂本公司生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率;
3、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督指導;
4、推進6s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
5、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
6、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析每日的'生產(chǎn)情況，組織人員制定可操作性的成本控制措施及流程;
7、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件。
任職要求:
1、本科以上學歷，生產(chǎn)運作及管理、機械制造等相關專業(yè)，5年以上造類公司現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗;
2、有本行業(yè)相關知識和經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)過程和生產(chǎn)周期，熟悉生產(chǎn)車間管理、物料管理以及供應鏈管理;
3、具備良好的語言表達能力和跨部門溝通與協(xié)調(diào)能力;有責任心及良好的團隊協(xié)作能力;
4、熟悉erp生產(chǎn)系統(tǒng);
5、熟練使用電腦系統(tǒng)及辦公軟件。
生產(chǎn)計劃部工作職責 6
崗位職責:
1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計劃，并審核合理的計劃表和物料表;
2、負責生產(chǎn)計劃下達:
2.1根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進度、面輔料進廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定，合理編排生產(chǎn)計劃;
2.2推進生產(chǎn)計劃進度，管理好團隊，對貨期負責;
3、負責外發(fā)廠管理:
3.1負責外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護和儲備加工資源;
3.2跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進度，及時結(jié)算;
3.3定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的`產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期;
3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運作狀況，及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機;
4、生產(chǎn)過程中物料和庫存合理管控;
5、建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。
任職資格:
1、統(tǒng)招大學本科及以上學歷，機械、自動化、電子、工業(yè)工程、供應鏈等理工科專業(yè);
2、8年以上制造業(yè)生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗，其中5年同等崗位工作經(jīng)驗;
3、熟悉大型制造業(yè)業(yè)務流程(研發(fā)、計劃、采購、生產(chǎn)、物流等)業(yè)務流程，擅長計劃管控和推動;
4、具有優(yōu)秀的領導組織、規(guī)劃控制盒異常問題處理能力。
【生產(chǎn)計劃部工作職責】相關文章：
生產(chǎn)計劃部工作職責05-07
生產(chǎn)計劃部崗位職責08-10
生產(chǎn)計劃工作職責05-07
生產(chǎn)計劃員的工作職責04-28
生產(chǎn)計劃部工作計劃05-07
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)（精選12篇）05-28
生產(chǎn)計劃崗位職責 -崗位職責06-01
生產(chǎn)部的工作職責05-07