公司6s管理制度

車(chē)間6S管理制度

一、整理

1、通道暢通、整潔。

2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊。

4、料架的物品擺放整齊。

二、整頓

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。

4、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。

5、車(chē)間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

三、清掃

1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物

3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。

4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

四、清潔

1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

五、素養(yǎng)

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿(mǎn)。

5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。

六、安全

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。

3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

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1、明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。組成以車(chē)間部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、公司負(fù)責(zé)人和公司6S管理執(zhí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的6S檢查組。對(duì)車(chē)間進(jìn)行一次全面檢查診斷，事無(wú)巨細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)即整改，同時(shí)對(duì)整改后區(qū)域進(jìn)行攝像存檔，作為今后6S管理區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。檢查之后，生產(chǎn)部門(mén)、班組長(zhǎng)應(yīng)立即組織6S管理學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司6S管理理念，以場(chǎng)地區(qū)域?yàn)槟０逑蚵毠ぶv解6S管理標(biāo)準(zhǔn)，并督促職工在工作中的執(zhí)行。該檢查組每3個(gè)月對(duì)車(chē)間進(jìn)行一次大檢查，以處理在平時(shí)工作過(guò)程中可能沉積的問(wèn)題。

2、培養(yǎng)職工意識(shí)。利用晨會(huì)、報(bào)刊、板報(bào)、宣傳欄等定期進(jìn)行“6S”管理活動(dòng)的宣傳與展示活動(dòng)，及時(shí)傳遞報(bào)道“6S”管理工作情況。該工作可由公司6S監(jiān)督部門(mén)、車(chē)間部門(mén)、班組三方面共同完成。

3、6S管理模式。公司6S管理監(jiān)督部門(mén)、車(chē)間部門(mén)、班組三方面構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系。其一，公司6S管理監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全廠危險(xiǎn)因素排查整理成書(shū)面文檔，6S管理規(guī)定的修訂完善，6S管理的宣傳，為6S執(zhí)行人員提供必要的規(guī)定和資料服務(wù)或幫助，同時(shí)對(duì)車(chē)間6S管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由部門(mén)向存在問(wèn)題的部門(mén)發(fā)出限期整改通知，對(duì)于多次不改或未見(jiàn)整改成效的問(wèn)題，直接出具處罰決定。對(duì)于涉及多部門(mén)配合的問(wèn)題，可組織討論研究，并將討論結(jié)果記錄存檔，作為管理依據(jù)。其二，車(chē)間部門(mén)，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)均為6S管理負(fù)責(zé)人，在日常工作過(guò)程中應(yīng)確實(shí)做好部門(mén)的監(jiān)督工作。車(chē)間應(yīng)自行設(shè)置檢查組，對(duì)部門(mén)進(jìn)行日常檢查，督促班組6S執(zhí)行，同時(shí)，對(duì)班組6S工作提出相關(guān)性建議和意見(jiàn)，制定相關(guān)部門(mén)班組6S管理辦法。負(fù)責(zé)傳達(dá)與落實(shí)公司6S管理監(jiān)督部門(mén)的通知，部門(mén)應(yīng)有每周檢查記錄。第三，班組，作為6S的實(shí)際執(zhí)行單元。班組長(zhǎng)兼任或另安排人員擔(dān)任6S督導(dǎo)員這一工作。班組應(yīng)采取群策群力，民主參與的方法，發(fā)揮集體的智慧，制定出符合自身狀況的管理制度并進(jìn)行細(xì)化——比如：“倒班期間的6S管理辦法”“節(jié)假日時(shí)的6S管理辦法”等。班組每月應(yīng)有自檢、自查、自考評(píng)記錄;每周要有自檢、自查記錄，并將考評(píng)結(jié)果上報(bào)。班組長(zhǎng)應(yīng)將“6S”工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工。

4、區(qū)域檢查模式。針對(duì)部分公共區(qū)域，采取就近管理原則，將區(qū)域劃分給就近班組或部門(mén)負(fù)責(zé)，該區(qū)域負(fù)責(zé)班組或部門(mén)的職工有權(quán)利和義務(wù)制止其他人員的違規(guī)行為。所有整改通知只針對(duì)區(qū)域的負(fù)責(zé)部門(mén)或班組。

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