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工廠廠長工作職責
一名工廠廠長,都負責哪些生產運作,應該說每個工廠的產品不同,所負責的工作也不同。以下的工廠廠長崗位職責,可供參考。
1. 堅決服從總經理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經理負責;
2. 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;
3. 組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4. 協(xié)助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;
5. 負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核;
6. 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調;
7. 密切配合營銷部門,確保訂、定產品合同的履行;
8. 配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,審核新產品開發(fā)方案,并組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;
9. 負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;
10. 負責組織生產現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;
11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化,建立質量管理體系;
12.及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;
13. 督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉;
14.抓好生產統(tǒng)計分析報告。定期進行生產統(tǒng)計分析、經濟活動分析報告會,總結經驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
15.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務,合理的安排生產設備、計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;
16.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;
17.抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
19. 認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計,必須做到“有因必補無因不批”的原則。
19.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;
20.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
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每一個工廠,有生產型的,有加工型的,對于最高管理層廠長都有不同的崗位職責的制定。以下是某工廠廠長崗位職責的資料,僅供參考。
本職工作:
(1)全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產管理工作,確保生產的正常運行。
直接責任:
(1)負責對生產進度的安排和生產過程的監(jiān)控,對生產中出現(xiàn)的問題應及時采取措施予以解決,對問題隱患應及時采取預防措施。
(2)組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造,不斷提高和改進產品質量。
(3)加強班組建設,搞好員工的專業(yè)技術培訓。
(4)負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議,并督導各項措施的落實工作。
(5)參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。
領導責任:
(1)對下屬人員的工作質量及后果負責。
(2)對設備、人員等安全負責。
(3)對產品質量、產量負責。
(4)確保生產正常運行。
主要權力:
(1)對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。
(2)對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。
(3)對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。
(4)對新產品開發(fā)有建議實施權。
(5)對員工待遇有建議調整權。
(6)對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權。
(7)對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。
(8)對生產部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權。
管轄范圍:
(1)工廠內的設備、人員及一切生產、安全管理活動。
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