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操作員的工作職責(zé)工作流程

時(shí)間:2023-04-30 03:15:04 管理制度 我要投稿
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操作員的工作職責(zé)工作流程

主機(jī)操作員崗位職責(zé)

1.加強(qiáng)安全意識(shí),熟悉生產(chǎn)設(shè)備各部位功能,嚴(yán)格按操作規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn),做到安全文明生產(chǎn)。

2.嚴(yán)格按照“生產(chǎn)用混凝土配合比調(diào)整通知單”數(shù)據(jù)設(shè)定計(jì)量值,按質(zhì)檢員的要求調(diào)整生產(chǎn)配合比,不得任意更/套用配合比。

3.堅(jiān)守工作崗位,隨時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,接到具體生產(chǎn)任務(wù)后你,每一單位工程不同等級(jí)的混凝土應(yīng)通知質(zhì)檢人員重新確認(rèn)配合比,否則不得開盤,并按技術(shù)人員的要求設(shè)定攪拌時(shí)間。

4.當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行中自動(dòng)卸料系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能排除時(shí),在部門經(jīng)理許可的情況下可暫改為手動(dòng)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況不能滿足計(jì)算精度要求時(shí),應(yīng)立即停止生產(chǎn),并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.班前應(yīng)對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行零點(diǎn)校驗(yàn)(復(fù)零),復(fù)零時(shí)應(yīng)檢查容器是否清理干凈,確保計(jì)量精度符合規(guī)范要求。

6.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,微機(jī)控室不得讓無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出(包括外來(lái)人員)。

7.放料前,認(rèn)真觀察運(yùn)輸車是否到位,攪拌罐運(yùn)轉(zhuǎn)方向是否正常,確保無(wú)誤后方可放料。

8.嚴(yán)禁無(wú)證操作,酒后操作,做與工作無(wú)關(guān)的事,設(shè)備運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁離崗,無(wú)特殊情況攪拌機(jī)不得帶料啟動(dòng),并做好設(shè)備運(yùn)行記錄。

9.必須做好生產(chǎn)攪拌逐車記錄,主要內(nèi)容有混凝土強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)方量、生產(chǎn)時(shí)間、車號(hào)、工程名稱及結(jié)構(gòu)部位等,每車生產(chǎn)完畢,立即清楚無(wú)誤地通知統(tǒng)計(jì)。

10.交班時(shí)必須做好交接記錄,并打掃操作室衛(wèi)生,各種工具擺放整齊。

11.生產(chǎn)結(jié)束后,各類材料計(jì)量斗保持排空,并清洗攪拌機(jī)。,離開操作室時(shí)要關(guān)閉計(jì)算機(jī)、操作臺(tái)和總電源,上鎖后方可離去。

12.總合上述如有違反罰款100元。

xx商砼有限責(zé)任公司

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1、配合并完成主管交付的日常物流管理工作;

2、配送管理:管理和優(yōu)化承運(yùn)商,降低整體運(yùn)輸成本,統(tǒng)籌安排日常配送任務(wù),提高故障處理和恢復(fù)能力,確保及時(shí)供貨;

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理:負(fù)責(zé)物料的接收、保管和發(fā)放,保證帳、物、卡相符及各種報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性;監(jiān)控庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)成本,確保物料安全,提高周轉(zhuǎn)率;

4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理:組織安排物料的搬運(yùn)、裝卸和包裝等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù),監(jiān)督、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量;

5、物流信息系統(tǒng)優(yōu)化:設(shè)計(jì)和優(yōu)化物控管理流程,協(xié)助建立高效的物流信息管理系統(tǒng),確保作業(yè)精確度;

6、物流設(shè)備管理:制定和監(jiān)督執(zhí)行物流設(shè)備計(jì)劃,監(jiān)督指導(dǎo)車輛等設(shè)備的使用、安置和維護(hù);

7、報(bào)表管理:負(fù)責(zé)按時(shí)編制各類相關(guān)物流管理報(bào)表,及時(shí)向上級(jí)回報(bào)。

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