安全生產(chǎn)目標管理制度1-1.1

安全生產(chǎn)目標管理制度

會 審：方梅梅 批 準：吳回來

2012年 3月 16日發(fā)布 2012年 3月 16日實施

合肥大來新型建材有限公司

批 準 頁

我公司《安全生產(chǎn)目標管理制度》已于2012年3月16日修訂完畢，現(xiàn)予以批準發(fā)布，自2011年4月1日開始施。

各部門要組織員工認真學習、嚴格貫徹并執(zhí)行。

簽發(fā)人（簽字）： 2012年3月18日

安全生產(chǎn)目標管理制度

1、目的

為了能更好的明確、分解、實施、考核安全生產(chǎn)各項指標，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于合肥清雅建材有限公司各部門全體人員。 3、職責

3.1公司安全生產(chǎn)部負責公司級的安全相關(guān)指標的制定和考核，其中，工傷事故控制指標的考核結(jié)果需報公司財務(wù)部門進行相應(yīng)的考核。 3.2公司財務(wù)部門負責具體落實工傷事故的考核處罰。

3.3生產(chǎn)部門負責將安全指標目標分解到班組，定期監(jiān)督檢查目標指標的完成情況，并負責班組安全指標目標的考核。

3.4分管安全副經(jīng)理負責提出對各部門、班組安全指標的考核建議。 3.5各部門負責人負責批準本部門、班組目標指標的制定和考核。

4、具體指標內(nèi)容 4.1安全責任書簽訂率； 4.2隱患排查率； 4.3隱患整改率； 4.4工傷事故控制指標；

5、目標與指標的分解與實施 5.1公司安全生產(chǎn)部

5.1.1負責組織公司級領(lǐng)導、各部門級安全責任書的簽訂工作。 5.1.2負責組織公司日常性安全檢查，排查隱患，跟蹤落實隱患整改情況。

5.1.3分解本公司的工傷事故控制指標，嚴格按照指標要求貫徹執(zhí)行。 5.2各部門、班組

5.2.1按照公司安全生產(chǎn)部要求，具體負責安全責任書從部門至班組、員工的層層簽訂工作。

5.2.2部門主任、班組長親自帶頭每日對本車間進行安全檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以處理或上報有關(guān)領(lǐng)導。 5.2.3狠抓“三違”現(xiàn)象，并按照制度進行處罰。

6、公司級指標的考核辦法

6.1安全責任書簽訂率、隱患排查率、隱患整改率指標要求達到100％，凡考核中發(fā)現(xiàn)有遺漏，未達到100％的，視情節(jié)，考核單位第一責任人和直接責任人100—1000元的處罰。 6.2工傷事故控制指標的考核

6.2.1發(fā)生輕傷事故，事故責任人處罰100～300元。

6.2.2輕傷控制指標考核以半年為一個考核期，超過控制指標后，每超過一次扣罰第一責任人200元，其余公司級領(lǐng)導各100元。 6.2.3嚴格事故匯報制度。各單位發(fā)生安全事故要在24小時內(nèi)書面報告公司安全辦，輕傷事故還要在3天內(nèi)將單位的事故調(diào)查處理意見上報公司安全辦，超期限未報的扣罰事故單位第一責任人和安全負責人每人100元。對發(fā)生安全事故隱瞞不報（超期限2天屬瞞報）的扣罰事故單位第一責任人和安全負責人每人200元。 7、其他

7.1應(yīng)在每年的12月25日前制定、修訂完下一年度的各項目標指標。 7.2根據(jù)國家、省、市相關(guān)要求以及公司的發(fā)展狀況，需要臨時增加或減少目標指標的，須經(jīng)目標指標制定部門審核同意后，方可進行變動。

7.3如遇特殊情況，導致無法執(zhí)行目標指標的，需書面申請，經(jīng)目標指標制定部門同意后，可暫緩執(zhí)行，待特殊情況處理后，應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行原目標指標。

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