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深刻理解職業(yè)經理人的工作職責
深刻理解職業(yè)經理人的工作職責
什么原因能引起股東對職業(yè)經理人的不滿？什么原因能導致職業(yè)經理人的“不適應”？答案就是：職業(yè)經理的工作職責。職業(yè)經理如何看待自己的責任？股東如何看待職業(yè)經理的責任？
責任是一種對未來預第一文庫網測并且承擔相應后果的能力。職業(yè)經理人不在于你的本事有多高，不在于掌握多少管理軟件。而在于你是否能適用這份工作，是否能承擔相應的責任。
一、職業(yè)經理人要深刻理解公司最重要的任務
一個公司最重要的問題是什么?生存!利潤!股價! 職業(yè)經理人要對公司股東的資產負責任，要對資產安全、資產增值負責。
這是職業(yè)經理人的第一要務，這也是職業(yè)經理人的生存要素，完成公司利潤指標在很多時候比要對公司進行一場管理改革和戰(zhàn)略調整更重要。利潤下滑帶來是股民的失望，直接導致股價下跌，而這時面臨最大壓力的是公司的大股東-老板，為了解決股民的失望，解決的最好辦法就是消滅負責人。
從這點來說，每個職業(yè)經理人所要面臨的第一個問題是要搞清到底什么是公司最重要的事情?如何理解老板的每一步戰(zhàn)略?如何根據個人特點進行有針對性的調整和優(yōu)化?而不是全盤改革。從這點上看，無論是卡莉還是何經華在新公司職業(yè)路徑開始的時候，方向和策略都有一定的偏差，從而導致了“陣亡”現象。
二、職業(yè)經理人要以工作目標為出發(fā)做最合適的工作
職業(yè)經理的出發(fā)點確立之后，就是執(zhí)行問題，每一個老板都期望新來的職業(yè)經理人解決所有的問題，會有很多要求和目標，這塊作為職業(yè)經理人面臨的問題就是如何用自己的眼光判斷公司目前的現狀和出現的問題，以及提出自己的解決方案。
解決方案的出發(fā)點在于生存和漸進的改革，有一句諺語可以佐證：“過去的永遠是對的”，每個今天的現狀都是過去判斷的結果，在當時基本上這都是最優(yōu)或者最佳的選擇。發(fā)現問題并不難，只要職業(yè)經理人受過相當的教育和經驗都會做到，但難的是解決問題，如何來評估這些問題和背后的邏輯以及原因。根據評估的結果和資源制定針對性的策略和方法。對于用友來說，戰(zhàn)略轉型是一個非常重要的工作，但不是最緊急的工作，保持業(yè)績的持續(xù)增長才是最緊急的工作。 從我們自己實踐的經驗來看，除非是你到了一個已經病入膏肓的公司，需要馬上進行快速調整之外，大部分時候我們面臨的第一個問題就是要進行適度的 調整，在戰(zhàn)略調整上尤其要小心，改變戰(zhàn)略不僅僅是一句口號，幾個流程問題，更重要的是改變全員執(zhí)行的習慣和行為標準，這是最難的，這也是推進速度最慢的。
三、職業(yè)經理人要學會對各項工作的時間進度安排技巧
有一個管理故事，叫“猴子下山”，山上住著一群猴子，山下種著一園桃樹，什么時候猴子下山是最佳的?答案是“桃子熟時”，在戰(zhàn)略設計調整時，產品領先還是組織結構調整在線是一個值得商榷的問題，在我看來，在產品未被市場驗證成熟之前，進行大幅度組織調整是非常危險的，猴子早下山了，但桃子一直沒有熟，這時候為了解決溫 飽，猴子可能要做的一件事情就是摘了生的桃子吃。企業(yè)產品沒有成熟，為了業(yè)績銷售給顧客，結果就如吃了生桃子，拉肚子的是自己，而且?guī)淼氖穷櫩蛯竞?產品的懷疑，也會給公司的員工喪失信心。與己與彼，都是不利的!
什么樣的職業(yè)經理人才是最合適的最有職業(yè)的，對于每位身在職業(yè)經理人其位或者即將成為職業(yè)經理人的朋友們，我想不管身在怎樣的職場，怎樣的工作環(huán)境，都不能忘記職業(yè)經理人的工作職責，于己于司都應如此。
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