安全生產(chǎn)五同時管理制度[1]

安全生產(chǎn)五同時管理制度

前 言

本規(guī)定依《GB/T28001---2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》、公司《管理手冊》、《環(huán)境/職業(yè)安全健康手冊》中有關(guān)條款編制，是公司管理文件之一。

1 目的

1.1為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，增強事故的預(yù)防和預(yù)控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）的方法和內(nèi)容。

2范圍

本制度適用于公司內(nèi)所有車間、職能部室。

3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)管理部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門，負責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。

3.2 生產(chǎn)管理部負責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

3.3 計劃財務(wù)部負責(zé)在編制計劃、目標(biāo)診斷；綜合管理部在年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

3.4 各車間負責(zé)在本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

4 經(jīng)營計劃中的安全管理

4.1 企業(yè)長遠規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

1）長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總第一文庫網(wǎng)框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由生產(chǎn)管理部制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。

2）規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。

4.2 企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

1）企業(yè)年度工作計劃中，應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。

2）年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由生產(chǎn)管理部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。

4.3 年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟責(zé)任考核中，由生產(chǎn)管理部依據(jù)各職能部門、車間目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進行考核兌現(xiàn)。

4.4 年度各類先進評比實行“一票否決制”，凡在本年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的單位，一律不得評為任何先進單位，其單位領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進稱號；凡在本年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的單位，其單位領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進稱號；凡在本年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故的單位，一律不得評為生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進單位，其單位領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進稱號。

5生產(chǎn)組織中的安全管理

5.1 企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。

5.2 生產(chǎn)管理部在組織生產(chǎn)時，應(yīng)同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。

5.3 公司每天、每周的生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)管理部分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由車間主任分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

5.4 凡工藝、材料發(fā)生變化，由產(chǎn)品工程部提出相應(yīng)措施和對策，生產(chǎn)管理部組織相關(guān)單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。

5.5 各車間、職能部室在本單位組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。

6 檢修工作中安全管理

6.1 發(fā)動機分公司設(shè)備工裝部接受委托在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。

6.2 停產(chǎn)檢修工作開始前，各責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會，強調(diào)安全注意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。

6.3所有的檢修項目要有安全負責(zé)人，負責(zé)監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。

6.4 檢修過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。

6.5 多人配合檢修項目要有一人負責(zé)總體指揮，避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。

6.6 檢修保養(yǎng)時，設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當(dāng)采取安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止設(shè)備誤動作。

6.7 檢修保養(yǎng)驗收時，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。

7 考核

對因忽視安全生產(chǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定，按考核規(guī)定執(zhí)行。

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