渠道經(jīng)理崗位職責

渠道經(jīng)理工作職責

一、代理商日常管理

1、積極貫徹落實領導交代的工作任務，配合領導的日常工作管

理，提高團隊效益。

2、渠道培訓：組織所轄渠道相關人員進行業(yè)務知識、產(chǎn)品、新

業(yè)務、政策等培訓；對所轄渠道進行助銷，提升渠道網(wǎng)點業(yè)績。

3、每天代理商發(fā)展量情況進行電話溝通及現(xiàn)場走訪發(fā)展差的代

理商，按周通報代理商周發(fā)展量。

4、渠道業(yè)務調(diào)度分析及政策管理，收入進度、發(fā)展進度、重點

調(diào)度月進度指標分析（報表形式體現(xiàn)）；協(xié)助渠道分析分解重點調(diào)度指標，審核渠道激勵方案并落實月度執(zhí)行情況。（每月初將相關指標分析報送中心，月進度以報表形式體現(xiàn)）

5、渠道巡檢，每周至少巡檢三家渠道，現(xiàn)場去了解渠道業(yè)務宣

傳、日常服務等，提出整改意見；對于有沃店的渠道進行沃店巡檢，務必門店宣傳達到公司要求，同時按照要求上報沃店各類租金及宣傳積分。做好渠道巡檢日志。

6、渠道日常工作規(guī)范監(jiān)督，每天不少于15%發(fā)展和維系的用戶

進行回訪，對截留預存款，私拉亂接的不規(guī)范動作進行預警監(jiān)督，對渠道不規(guī)范操作進行嚴懲。

7、對于代理商提交的`工程建設需求進行全程跟蹤處理（資源勘

查、工程一單清、項目驗收、項目建立、數(shù)據(jù)開通、碼號申請、客戶虛擬網(wǎng)申請）

8、對于代理商轄區(qū)內(nèi)項目進行一一梳理，對于資源利用率低的

項目做到心知肚明。根據(jù)每個項目情況制定宣傳策略并督促代理商按照要求執(zhí)行。

9、根據(jù)市場部反饋要求，通報代理商當月欠費及信控明細，續(xù)

費率及欠費率達到公司要求。

10、促銷活動：對公司推出的促銷活動在所轄社會渠道內(nèi)進行推

展、跟蹤；對所轄簽約渠道自發(fā)的促銷活動提供必要的支撐

11、 根渠道經(jīng)理崗位職責據(jù)中心需求提交各種宣傳物料制作需求，并完成配送。

對于階段性活動贈送的禮品根據(jù)代理商發(fā)展情況進行上報及做好代理商領取工作，做到賬實相符。

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