幼兒園董事會管理制度范本

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的幼兒園董事會管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　幼兒園董事會管理制度 1

　　第一章總則

　　第一條根據(jù)國家《民辦教育促進(jìn)法》、《民辦學(xué)校管理辦法》、《民辦學(xué)校暫行規(guī)定》的規(guī)定，由謝忠煥投資興建舉辦唐河縣文峰街道邢莊幼兒園董事會。

　　第二章組織

　　第二條本幼兒園設(shè)董事會，董事會為幼兒園的最高決策機(jī)構(gòu)。

　　第三條董事會由4名董事組成，其中設(shè)董事長1名，董事3名。

　　第四條每屆董事任期3年，任期屆滿后可以連選連任。董事會由承辦方產(chǎn)生。首屆董事會由承辦方出資人推薦，以后每屆董事會按照董事會章程推選。新增董事由董事會推薦，提交董事會認(rèn)可，由董事長聘任。

　　第五條董事會成員因工作變動等原因不便在董事會工作時，有關(guān)程序進(jìn)行調(diào)整。

　　第三章職權(quán)

　　第六條幼兒園董事會行使下列職權(quán)。

　　1、聘任與解聘執(zhí)行園長。

　　2、審定幼兒園發(fā)展規(guī)劃。

　　3、決定幼兒園經(jīng)營計劃和方案，包括經(jīng)費等籌集方案。

　　4、審議幼兒園年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案。

　　5、決定幼兒園內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，教職員工的編制定額和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、擬訂幼兒園解散、終止的方案。

　　7、管理幼兒園的'資金與基金。

　　8、聘任或解聘幼兒園財務(wù)人員，并決定其報酬等事項。

　　9、決定幼兒園的基本管理制度。

　　10、改幼兒園的組織章程。

　　11、審議幼兒園辦學(xué)質(zhì)量和園長、教職工的考核獎勵。

　　12、決定幼兒園的其他重大事項。

　　第七條董事長行使下列職權(quán)：

　　1、召集主持董事會會議。

　　2、監(jiān)督董事會決議的執(zhí)行。

　　3、簽署重要合同及其他重要丈件。

　　4、本章程和董事會決議授予的其他職權(quán)。

　　第四章工作制度

　　第八條董事會每學(xué)年召開二次全體會議，每次會議前10日書面通知全體董事。審議董事會的工作，必要時可提前或延期召開，董事會會議須由二分之一以上的董事出席方可舉行。

　　第九條董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事過半數(shù)通過。如投票結(jié)果為贊成票與反對票均等，則由董事長決定。

　　第十條董事會須對議事進(jìn)程和決定形成會議記錄，出席會議的董事須在會議記錄上簽名。在會議表決中曾表明異議的董事，有權(quán)要求該會議記錄中作出其在表決過程中表明異議的記載。

　　第十一條董事會應(yīng)當(dāng)遵守本章程，忠實履行職務(wù)，維護(hù)幼兒園利益，不得利用地位和職權(quán)為自己謀取私利。

　　第十二條本章程由唐河縣文峰街道邢莊幼兒園董事會負(fù)責(zé)解釋。

　　第十三條園董事會議事規(guī)則依據(jù)本章程制定。

　　第十四條本章程的修改須經(jīng)全體董事會議通過。

　　第十五條本章程自唐河縣文峰街道邢莊幼兒園董事會全體會議通過之日起生效。

　　幼兒園董事會管理制度 2

　　一、總則

　　為規(guī)范幼兒園董事會的運(yùn)作，保障幼兒園的健康發(fā)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及幼兒園章程，特制定本管理制度。

　　董事會是幼兒園的決策機(jī)構(gòu)，對幼兒園的重大事項進(jìn)行決策和監(jiān)督，確保幼兒園的辦學(xué)方向和教育質(zhì)量。

　　二、董事會組成

　　成員構(gòu)成：董事會由x名董事組成，董事由舉辦者推選或社會知名人士、教育專家等組成。董事應(yīng)具備良好的品德、教育背景或管理經(jīng)驗，關(guān)心幼兒教育事業(yè)。

　　任期：董事每屆任期x年，任期屆滿可連選連任。

　　三、董事會職責(zé)

　　戰(zhàn)略決策：制定和修改幼兒園章程，審定幼兒園發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算等重大事項。

　　人事任免：聘任和解聘幼兒園園長，根據(jù)園長提名，聘任和解聘幼兒園的其他重要管理人員。

　　監(jiān)督管理：監(jiān)督幼兒園財務(wù)收支情況，檢查辦學(xué)質(zhì)量，確保幼兒園依法辦學(xué)、規(guī)范管理。

　　資源籌措：籌集幼兒園發(fā)展所需資金，審核重大投資和合作項目，確保幼兒園資產(chǎn)的.保值增值。

　　四、董事會會議

　　會議召開：董事會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每x月召開一次，臨時會議由董事長或三分之一以上董事提議召開。

　　會議通知：董事會會議應(yīng)提前x天通知全體董事，通知應(yīng)包括會議時間、地點、議題等內(nèi)容。

　　會議表決：董事會會議須有三分之二以上董事出席方可舉行，決議事項須經(jīng)全體董事過半數(shù)通過。董事因故不能出席會議，可書面委托其他董事代為表決。

　　五、董事長職責(zé)

　　召集主持：負(fù)責(zé)召集和主持董事會會議，確定會議議程。

　　代表董事會：對外代表董事會，簽署董事會重要文件和決議。

　　督促執(zhí)行：督促檢查董事會決議的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中的問題。

　　六、附則

　　本管理制度自董事會通過之日起生效，如有未盡事宜，可由董事會根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

　　本管理制度的解釋權(quán)歸幼兒園董事會所有。

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