房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度

　　現(xiàn)如今，很多地方都會使用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度，希望對大家有所幫助。

　　房地產(chǎn)針對加強(qiáng)現(xiàn)場管理的作用和意義

　　房地產(chǎn)企業(yè)的主戰(zhàn)場就是現(xiàn)場管理，房地產(chǎn)企事業(yè)單位基本上是通過開展現(xiàn)場管理，來完成預(yù)定的房地產(chǎn)工程的目標(biāo)的。所以現(xiàn)場管理的重要性可見一斑，如果現(xiàn)場管理效果的好，房地產(chǎn)的工程質(zhì)量也會很不錯;反之，房地產(chǎn)工程的質(zhì)量就不會好，現(xiàn)場管理是直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)鍵因素。得到房地產(chǎn)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本方法也是房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理。

　　①現(xiàn)場管理的重要性。施工的“加油站”就是房地產(chǎn)的施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場，當(dāng)大量的物資進(jìn)入后。而這些物資是如何變成房屋建筑的呢?就是依靠在施工現(xiàn)場的'大量的勞動力和管理人員運用施工設(shè)備通過一系列的施工活動將這些物資一點一點地轉(zhuǎn)變成房地產(chǎn)建筑的。

　�、诜慨a(chǎn)施工項目就是在各個專業(yè)管理聯(lián)系在一起的基礎(chǔ)上建立起來的一個項目。在房地產(chǎn)施的現(xiàn)場，各項的專業(yè)管理工作都是按合理分工有條不絮地進(jìn)行的，這些專業(yè)管理工作合作密切、相互制約、相互影響，幾個部分密不可分。

　�、鄹鞣疥P(guān)注的焦點以及貫徹有關(guān)法規(guī)的重要內(nèi)容其中之一現(xiàn)場管理。這就要求每一個在現(xiàn)場從事房地產(chǎn)管理的工作人員，都必須要有法制的觀念，遵法、守法。每一個與現(xiàn)場的管理發(fā)生任何聯(lián)系的企業(yè)單位都要注意房地產(chǎn)工程的現(xiàn)場管理。因為房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理是一個嚴(yán)肅的社會問題，不能有半點馬虎。

　　房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理制度

　　房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的主要概念是指：對房地產(chǎn)權(quán)屬檔案進(jìn)行的管理工作，房地產(chǎn)行政管理工作部門在有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)調(diào)查、房地產(chǎn)測繪、房地產(chǎn)權(quán)屬轉(zhuǎn)移、變更等相關(guān)管理工作的開展過程當(dāng)中所形成的各種載體的歷史記錄均屬于房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理中至關(guān)重要的工作內(nèi)容。這些內(nèi)容更屬于房地產(chǎn)建設(shè)檔案中至關(guān)重要的構(gòu)成部分，其反映了房屋相關(guān)的信息(包括房屋面積、房屋結(jié)構(gòu)、房屋層高、房屋建筑時間、房屋使用途徑、房屋權(quán)屬等相關(guān)信息在內(nèi))。

　　通過對房地產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)籍管理的方式，能夠使城市的規(guī)劃與建設(shè)依據(jù)更加的科學(xué)、合理。結(jié)合相關(guān)的實踐工作經(jīng)驗來看，在城市規(guī)劃工作開展中，傳統(tǒng)意義上所使用的調(diào)查方法以及測算方法均存在投入力度大、可靠性較低、周期較長等多個方面的缺陷。而通過產(chǎn)籍管理的方式，能夠使檔案管理通過信息化建設(shè)的方式，形成數(shù)字化等級檔案，以便工作人員全面了解并分析房屋權(quán)屬的具體情況，更好的面向后續(xù)包括房地產(chǎn)權(quán)屬登記、交易、物業(yè)管理、以及住房制度改革在內(nèi)的相關(guān)工作提供服務(wù)。除此以外，通過房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的方式，能夠使整個房地產(chǎn)市場的交易行為更加的安全與有序。這主要是指：在房地產(chǎn)市場交易火熱發(fā)展的背景之下，大眾對于房地產(chǎn)的關(guān)注度正不斷提升，房產(chǎn)糾紛問題不斷增多，在出現(xiàn)房產(chǎn)糾紛問題的情況下，房地產(chǎn)產(chǎn)籍檔案的利用率也迅速提升。做好產(chǎn)籍管理工作，能夠使在發(fā)生房產(chǎn)糾紛問題的情況下，管理所及時出具相應(yīng)的物權(quán)證明文件，及時解決問題，對權(quán)利人的合法權(quán)益加以保護(hù)。

　　而為了能夠促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升，還要求在實際工作中落實以下幾個方面的制度措施：首先，需要密切“兩證”的溝通關(guān)系。主要是指房地產(chǎn)權(quán)屬部門需要依法展開各項工作，密切合作，對相關(guān)信息進(jìn)行全面共享，使產(chǎn)籍管理質(zhì)量更加的穩(wěn)定。房地產(chǎn)管理所與土地局之間需要打破傳統(tǒng)意義上的制約關(guān)系，在房地產(chǎn)信息系統(tǒng)平臺的支持下，依法展開相關(guān)工作。其次，還需要堅持長效管理，推動長效管理工作機(jī)制的落實。除了需要提高管理人員的業(yè)務(wù)水平以外，還需要落實相應(yīng)的法律規(guī)章與制度，在各個部門通力合作的條件下，加強(qiáng)宣傳，使房屋權(quán)利人的產(chǎn)籍管理意識得到更進(jìn)一步的強(qiáng)化，樹立執(zhí)法的權(quán)威性，不斷提高服務(wù)的人性化水平以及優(yōu)質(zhì)性。

　　房地產(chǎn)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作程序

　　一、設(shè)計策劃階段

　　為建立符合企業(yè)實際情況的成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化體系，首先要明確企業(yè)開展成本管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，以及最終要達(dá)到的成本管理目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)管理層和成本管理人員要全面完整地了解管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化的定義和內(nèi)涵;分析評估企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，找出存在的主要問題和漏洞;預(yù)估制度化、標(biāo)準(zhǔn)化可能給企業(yè)帶來的作用和影響，決策是否需要進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理;一旦決定實施，就要明確系統(tǒng)構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)的方向。對于初次進(jìn)行成本管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的房地產(chǎn)企業(yè)，可以優(yōu)先對生產(chǎn)成本管理，如對工程招投標(biāo)、合同管理、供應(yīng)商管理、成本檔案管理等制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，再對營銷管理、費用管理等制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度化標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　二、部門試點階段

　　部門試點是一個科學(xué)的PDCA(計劃-執(zhí)行-檢查-行動)循環(huán)管理改進(jìn)程序。在制度體系設(shè)計策劃完成后，選取那些在企業(yè)成本管理流程中占有重要地位、成本管理問題較為突出的部門，如工程部、成本合約部、設(shè)計部等，進(jìn)行制度標(biāo)準(zhǔn)模版的應(yīng)用和工作流程的試點運行。通過試點實際情況，綜合分析評價制度標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計是否滿足成本管理需求、工作流程是否運行順暢、執(zhí)行效果是否達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。

　　三、優(yōu)化改進(jìn)階段

　　經(jīng)過試點部門對制度標(biāo)準(zhǔn)體系的實施、修正和完善，初設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系已可基本適應(yīng)企業(yè)成本管理需求。下一階段可在企業(yè)范圍內(nèi)全面開展制度的推行和實施，同時保持對新出現(xiàn)問題和偏差的及時評估、反饋和優(yōu)化。根據(jù)階段性研究和運用，通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的動態(tài)聯(lián)動。

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