2021年企業(yè)管理制度（精選6篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的2021年企業(yè)管理制度（精選6篇），希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)管理制度1

　�。ㄒ唬┕�司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實行先入庫存、后使用制度。

　�。ǘ�）購置部門采購物資應(yīng)及時與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運工作。

　�。ㄈ�）倉管員對倉物料必須嚴(yán)格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應(yīng)及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負(fù)責(zé)。

　�。ㄋ模┙�(jīng)辦理驗收手續(xù)進(jìn)倉的物料，倉管員應(yīng)及時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。

　�。ㄎ澹└鞑块T領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

　�。�六）為提高各部門領(lǐng)料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。

　�。ㄆ撸└鞑块T下月領(lǐng)用物料的.計劃，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務(wù)部。臨時補給物資必須提前三天報總務(wù)部。

　　（八）物業(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)及時記賬。

　�。ň牛﹤}管員對任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

　�。ㄊ�）倉管員應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

　�。ㄊ�一）倉庫應(yīng)每月對庫存物資進(jìn)行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經(jīng)理閱示。

　　（十二）為及時反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計劃，以節(jié)約使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份。

　　（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

　�。ㄊ�四）庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。

　�。ㄊ�五）倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。

　　企業(yè)管理制度2

　　1、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點，抓好安全、穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)系統(tǒng)長周期安全運行。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

　　3、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位設(shè)備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量，無權(quán)超標(biāo)。

　　4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標(biāo)變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、認(rèn)真組織大班班前會，將生產(chǎn)調(diào)度例會主要精神傳達(dá)給員工，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的.安全注意事項安排。

　　6、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的停機檢修，倒機開車。

　　7、確保安全第一，加強各車間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運行中有疑難問題，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理。對當(dāng)班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。

　　企業(yè)管理制度3

　　1、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；

　　2、負(fù)責(zé)外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；

　　3、負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計、清理和提供利用；

　　4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的`印制；

　　5、協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開具介紹信；

　　6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理；

　　7、協(xié)助重大活動和會務(wù)安排；

　　8、負(fù)責(zé)一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；

　　9、負(fù)責(zé)后勤管理工作。

　　企業(yè)管理制度4

　　1、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實行跟蹤考核。

　　3、負(fù)責(zé)會務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的`公司形象。

　　4、做好人力資源的檔案管理工作。

　　5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

　　6、加強內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

　　7、做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　企業(yè)管理制度5

　　1.目的和適用范圍

　　1.1目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現(xiàn)，加強和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);

　　1.2適用范圍：除集團(tuán)公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員(實行年薪制)及公司內(nèi)營銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。

　　2.制定原則及依據(jù)

　　2.1原則

　　2.1.1根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場薪酬調(diào)查結(jié)果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對內(nèi)相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系;

　　2.1.2員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗、文化程度、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素確定;

　　2.1.3按勞分配，多勞多得;獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣;公平競爭，突出貢獻(xiàn);

　　2.1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤;

　　2.2依據(jù)

　　2.2.1國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī);

　　2.2.2公司董事會相關(guān)薪酬、福利制度、文件精神;

　　2.2.3行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀;

　　2.2.4公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營管理定位特征。

　　3.管理職責(zé)

　　3.1公司實行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并采取“二級分配”管理模式。第一級分配是公司對各部門進(jìn)行的額度分配;第二級分配是由各部門對其所屬員工進(jìn)行的明細(xì)分配;

　　3.2人力資源部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制定、實施薪酬分配制度;對各部門薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)、審定;負(fù)責(zé)對各部門關(guān)于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督;組織、指導(dǎo)各部門員工薪酬的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù);

　　3.3各部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、落實公司薪酬制度，并具體負(fù)責(zé)本部門員工薪酬的`日常管理工作。

　　4.薪酬結(jié)構(gòu)

　　4.1非計件員工

　　4.1.1非計件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資+績效獎金+補貼津貼+福利+年終獎金;

　　4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資;

　　4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級確定;

　　4.1.2.2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿�、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動成果的尊重;

　　4.1.3固定工資作為各類保險、個人所得稅、員工福利費、工會經(jīng)費、教育培訓(xùn)費等計提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個人部分。固定工資按月發(fā)放;

　　4.1.4績效獎金：是指公司根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的完成情況結(jié)合分配系數(shù)及員工績效考核成績對其計發(fā)的績效獎勵。用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，又與個人績效有關(guān);

　　4.1.5補貼津貼：包括誤餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特殊補貼等;

　　4.1.6年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和績效考核情況年終發(fā)放;

　　4.2計件員工

　　4.2.1計件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計件工資+補貼津貼+績效獎金+福利+年終獎金;

　　4.2.2計件工資：員工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計算工資工作量公司所支付的工資;

　　4.2.3計件工資包含了非計件員工薪酬構(gòu)成中基本工資、崗位工資、各種補貼津貼及績效獎金等;

　　4.2.4補貼津貼：包括交通補貼、誤餐補貼、高溫補貼、特殊工種津貼、職業(yè)技術(shù)津貼、班組長津貼及其它補貼等;

　　4.2.5年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和績效考核情況年終發(fā)放;

　　4.3協(xié)議制員工

　　4.3.1協(xié)議工資只對經(jīng)總經(jīng)理辦公會認(rèn)定的、部分重要或特殊崗位人員適用;

　　4.3.2協(xié)議工資按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。

　　5.薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1非計件員工

　　5.1.1基本工資、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：按員工供職崗級、供職職務(wù)分別確定其基本工資、崗位工資;

　　5.1.2誤餐補貼：員工因工誤餐補貼。員工不分崗級、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn);

　　5.1.3通訊補貼：按公司《費用報銷管理制度》執(zhí)行;

　　5.1.4高溫補貼：員工在法定的高溫天氣下作業(yè)公司給予發(fā)放的補貼(現(xiàn)金或?qū)嵨?。

　　5.1.5其它補貼：根據(jù)人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。補貼金額范圍為100元一一1000元/月;

　　5.1.6崗位系數(shù)：按員工供職崗級、供職職務(wù)，結(jié)合員工本人技術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗、崗位與產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級;

　　5.1.6.1對尚未完全達(dá)到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實際情況調(diào)差執(zhí)行;

　　5.1.6.2對于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、征求部門意見的基礎(chǔ)上擬定崗位職級建議意見報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行;

　　5.1.6.3績效獎金系數(shù)K，計算公式為：

　　主營產(chǎn)品月度完成入庫噸位x噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù));

　　5.1.6.4員工績效獎金比重為：

　　當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%=產(chǎn)量獎;

　　當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%×考核分?jǐn)?shù)=考核獎。

　　5.1.6.5.公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會計師)每月績效獎金的50%按月發(fā)放，另外30%根據(jù)考核情況發(fā)放;

　　5.1.6.6部門經(jīng)理級每月考核獎的5 0%平時按月發(fā)放，另外5 0%根據(jù)考核情況發(fā)放;

　　5.1.6.7每月產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供;

　　5.1.6.8公司主營產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量月產(chǎn)量(按產(chǎn)成品入庫重量統(tǒng)計)，予以計發(fā)績效獎金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量不計發(fā);

　　5.2計件員工

　　5.2.1實行計件薪酬人員部門工資總額標(biāo)準(zhǔn);

　　5.2.2交通補貼：員工上下班，統(tǒng)一確定交通費標(biāo)準(zhǔn);

　　5.2.3誤餐補貼：員工因工誤餐，不分崗級、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn);

　　5.2.4高溫補貼：公司給予法定高溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補貼(現(xiàn)金或?qū)嵨?;

　　5.2.5特殊工種、職業(yè)技術(shù)津貼：針對特殊工種、特殊崗位、特殊技術(shù)人員或額外勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入;

　　5.2.6班組長津貼：按照管理幅度和權(quán)責(zé)大小，對各部門內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)設(shè)立的班組長崗位按月度計發(fā)的崗位補貼;

　　5.2.7其它補貼：根據(jù)具體人事情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定;

　　5.3年終獎：公司完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，按員工崗級職務(wù)及當(dāng)年度實際工作月份計算發(fā)放年終獎，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　5.3.1公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會計師)年終獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎=1 0 0 0 0元×系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù)(見《目標(biāo)管理責(zé)任書》);

　　5.3.2公司部門經(jīng)理年終獎標(biāo)準(zhǔn)

　　應(yīng)發(fā)年終獎=5 0 0 0元×系數(shù)M(年終獎系數(shù))x實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù)(見各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》);

　　5.3.3非計件員工年終獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎=1 0 0 0元x系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù);

　　5.3.4計件員工年終獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎=5 0元/月×系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核考核計發(fā)系數(shù);

　　5.3.5系數(shù)M(年終獎系數(shù))標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會根據(jù)年度實際情況確定;

　　5.4若公司未達(dá)到年度計劃目標(biāo)，考核年終獎不予發(fā)放，只發(fā)放過節(jié)費;若持平(±5%)，則按考核發(fā)放;若超額完成公司年度目標(biāo)，則在發(fā)放考核年終獎的基礎(chǔ)上，再以其年薪總額的8—1 5%發(fā)放超額獎(其發(fā)放辦法由總經(jīng)理辦公會根據(jù)年底實際情況報董事會批準(zhǔn)執(zhí)行);

　　5.5其它獎金

　　5.5.1安全獎：公司根據(jù)《安全、安全、文明生產(chǎn)考核條例》規(guī)定，給予無安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎勵;

　　5.5.2非例行獎勵：公司視業(yè)績增長及個人貢獻(xiàn)程度而實施非例行獎勵，如特殊貢獻(xiàn)獎、先進(jìn)獎、合理化建議獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、單項技能獎等。

　　6.員工福利

　　6.1員工基本福利公司根據(jù)國家地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)、公司董事會文件精神，結(jié)合公司自身特點向員工提供法定保險、培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外，將視其經(jīng)濟(jì)效益，臨時增設(shè)其它福利;

　　6.2員工社會保險公司按國家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會基本保險，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　6.3公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)或公費外派培訓(xùn)等;

　　6.4法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休

　　假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行;

　　6.5公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動用品保護(hù)。

　　6.6公司提供交通車接送員工上下班;

　　6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)理辦公會適時按需決定執(zhí)行。

　　7.薪酬發(fā)放管理

　　7.1薪酬發(fā)放時間

　　7.1.1薪酬結(jié)算起止日：上月2 6日至當(dāng)月2 5日;薪酬發(fā)放日：次月1 5日～1 8日;

　　7.1.2年終獎金：按年度考核發(fā)放。每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放上年度考核核算的年終獎，以實際在冊在崗員工為準(zhǔn);

　　7.2試用期薪資

　　7.2.1入職培訓(xùn)期員工：員工入職培訓(xùn)期，公司給予10元/天生活補貼，員工入職培訓(xùn)未超過5日，主動放棄培訓(xùn)，不計發(fā)每天10元生活補貼;

　　7.2.2所有新入職的員工均需經(jīng)過3個月的培訓(xùn)試用期;

　　7.2.3新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級定薪，試用期按職級發(fā)放固定工資，不計發(fā)績效獎金。計件薪酬員工由部門或車間考核執(zhí)行;

　　7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計算基數(shù)按勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付;

　　7.4異動情況薪資

　　7.4.1公司內(nèi)部調(diào)動的：崗位調(diào)動、工資如有變化的，當(dāng)月工資以調(diào)動前后的實際工作時間、崗位分別計算;

　　7.4.2員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬(15號)以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資;當(dāng)月中旬(1 5號)以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資;

　　7.4.3部門經(jīng)理級及以上管理人員因特殊原因較長時間離開公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計發(fā)工資;

　　7.4.4員工自動離職、辭職，自員工自動離職、辭職之日起不再計發(fā)工資。當(dāng)月工資按天結(jié)算。離職后不再計發(fā)年終獎;

　　7.5扣薪

　　7.5.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績效獎金按實際考核情況發(fā)放，假期超過7天的，超過期間無績效獎金;

　　7.5.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績效獎金中扣除相應(yīng)罰金;

　　7.5.3代扣項;

　　7.5.3.1各項保險金需個人交納部分;

　　7.5.3.2員工各項薪酬收入，按國家稅法規(guī)定，除允許扣除額外，均由收入主體個人承擔(dān)個人所得稅，由公司核算代扣代繳;

　　7.6超時工作;

　　7.6.1公司不鼓勵員工超時工作。如果確屬工作需要臨時性的工作安排，導(dǎo)致員工超時工作，應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請表》按審批程序報主管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補休;

　　7.6.2未能及時安排的補休，如果沒有加班員工直接上級及時的說明，將視為員工自動放棄。員工本人亦有責(zé)任提醒直接上級及時為其安排補休，補休時需填寫《請假申請表》完成請假程序;

　　7.6.3如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)在《加班申請表》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

　　7.6.4有下列情況之一者不作加班處理;

　　7.6.4.1因個人原因延長工作時間的;

　　7.6.4.2利用下班時間討論工作和召開會議的;

　　7.6.4.3利用下班時間對外聯(lián)絡(luò)的;

　　7.6.4.4利用下班時間宴請客戶的;

　　7.6.4.5各級主管利用下班時間檢查工作的;

　　7.6.4.6出差、培訓(xùn);

　　7.7考核獎二次調(diào)整分配規(guī)定公司規(guī)定按各單位、各部門對所轄人員月度產(chǎn)量獎，各部門主任提出方案，經(jīng)分管公司級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按公司核算的實發(fā)績效獎金計提4 0%進(jìn)行二次分配，以利部門內(nèi)調(diào)控激勵，“獎優(yōu)懲劣’’(詳見該部門績效考核辦法);

　　7.8月度薪酬發(fā)放具體實施細(xì)則;

　　7.8.1月度生產(chǎn)量編制報批：每月28日(節(jié)假日提前)，由成品庫編制上月2 6日至本月25日《公司xx月主營產(chǎn)品入庫重量表》、《公司xx月外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)本公司發(fā)運出庫重量表》、《公司xx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)品入庫重量表》。經(jīng)包裝車間主任上報、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總審核簽字、常務(wù)副總批準(zhǔn)送人力資源部;

　　7.8.2月度獎懲扣款考核編制報批細(xì)則;

　　7.8.2.1每月28日(遇節(jié)假日提前)由各部門報《xx部門xx月人員考勤名單》交人力資源部;

　　7.8.2.2每月2 8日(遇節(jié)假日提前)行政事業(yè)部編制《公司xx月應(yīng)扣水電費人員名單》交人力資源部;

　　7.8.2.3次月1日(遇節(jié)假日提前)人力資源部編制《xx部門xx月考核薪酬總額表》交各部門;

　　7.8.2.4次月3日(遇節(jié)假日提前)各部門編制《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎二次分配名單》報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送人力資源部;

　　7.8.2.5次月6日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部根據(jù)各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結(jié)果，匯總編制《公司xx月考核獎罰統(tǒng)計表》，報分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行;

　　7.8.2.6次月8日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部校對、核算、編制《公司xx月非計件員工薪酬發(fā)放表》，《公司xx部門xx月計件員工薪酬發(fā)放表》報分管領(lǐng)導(dǎo)審定，送資產(chǎn)財務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財務(wù)部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月10日～18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬;

　　7.9年終獎金發(fā)放具體實施細(xì)則;

　　7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書》對其逐一考評記分�？荚u結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)財務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金;

　　7.9.2公司部門經(jīng)理年終獎金：由各目標(biāo)責(zé)任人于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，先由各部門互評，再由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書》對其逐一考評記分�？荚u結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金;

　　7.9.3其他公司人員年終獎金：每年春節(jié)前1 0天(遇節(jié)假日提前)，由人力資源部按公司薪酬制度及各部門考核辦法編制、匯總《公司xx年度年終獎人員名單》報副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，于春節(jié)前發(fā)放。

　　8.薪資保密規(guī)定

　　8.1各級人員不得探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。

　　8.2各級人員的薪資除公司人力資源部人員、資產(chǎn)財務(wù)部及公司級領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：

　　8.2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調(diào)整崗位或辭退;

　　8.2.2探詢他人的薪資者，通報批評，并處罰款100元;

　　8.2.3吐露本身薪資者，通報批評，并處罰款100元;

　　8.2.4評論他人薪資者，通報批評，并處罰款200元。

　　9.附則

　　9.1本制度由人力資源部制定，年度持續(xù)修訂，解釋權(quán)歸人力資源部。

　　9.2本制度制定及修正改進(jìn)，在與公司工會討論協(xié)商后，交總經(jīng)理辦公會審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　企業(yè)管理制度6

　　為方便總經(jīng)理準(zhǔn)確把握各部門、各項目部的工作運行狀況，科學(xué)決策公司各項經(jīng)營活動，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特制定本制度。

　　第一條 報告工作的對象：總公司各部門和各項目派駐人員。

　　第二條 報告工作時間：每月前兩個工作日內(nèi)將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室通過登記整理后統(tǒng)一報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核時限不超過兩個工作日，審核完畢后報呈總經(jīng)理審批。

　　第三條 報告工作的內(nèi)容：總公司機關(guān)各部門報告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，存在的問題及其工作建議;分公司報告當(dāng)月管理狀況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開展的真實情況，存在的'問題;派駐管理人員報告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，存在的問題及其工作建議。

　　第四條 總公司辦公室負(fù)責(zé)該制度執(zhí)行，并將報告情況進(jìn)行登記考核上報總經(jīng)理。

　　第五條 強化管理約束機制，確保制度的落實。凡不按上述規(guī)定上交工作報告的，首次缺報扣責(zé)任人100元工資并于一個工作日內(nèi)將工作總結(jié)電傳總公司辦公室。缺報按次數(shù)扣工資，并通報全公司。

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