最新酒店會議管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會去使用制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的最新酒店會議管理制度，希望對大家有所幫助。

　　最新酒店會議管理制度1

　�。ㄒ唬┚频昙墪�議：酒店員工大會、酒店業(yè)務(wù)人員會以及各種代表大會，應(yīng)報請辦公室批準(zhǔn)后，由各部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

　�。ǘ�）專業(yè)會議：即全酒店性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、安全工作會等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。

　�。ㄈ�）部門工作會：酒店各部門召開的.工作會，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。

　�。ㄋ模┌嘟M（小組）會：由各班組長決定并主持召開。

　�。ㄎ澹┩鈫挝辉谖揖频暾匍_的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會等），一律由辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助做好會務(wù)工作。

　　會議安排

　�。ㄒ唬├龝�的安排

　　為避免會議過多或重復(fù)，酒店正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：

　　1、技術(shù)會議

　　（1）總經(jīng)理辦公會

　　研究、部署行政工作，討論決定酒店行政工作重大問題。

　�。�2）行政事務(wù)會

　　總結(jié)評價當(dāng)月經(jīng)營工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

　�。�3）班組長以上經(jīng)營管理大會（或酒店員工大會）

　　總結(jié)上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作任務(wù)。

　　（4）經(jīng)營活動分析會

　　匯報、分析酒店計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，指出失誤，提出改進措施，不斷提高酒店經(jīng)濟效益。

　　（5）安全工作會（含治安、消防工作）匯報總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

　�。�6）部門事務(wù)會

　　檢查、總結(jié)、布置工作。

　�。�7）班組會

　　檢查、總結(jié)、布置工作。

　　最新酒店會議管理制度2

　�、倬频昝恐芾龝�只設(shè)一次

　　制定這一條管理制度內(nèi)容目的是更好更有效的發(fā)揮例會的作用。

　�、诓块T工作會議需要部門召開的工作例會，由各部門負(fù)責(zé)人決定召開并負(fù)責(zé)組織。

　�、劬频旮鞑块T舉行的會議以及例會首先需要向自己的`員工聲明本次會議的目的

　　④會議發(fā)言者時間需要掌握得當(dāng)不要過長

　　其次我們來看看在此管理制度中對會議準(zhǔn)備方面的要求：

　�、贂�議前需要把所有需要用到的設(shè)備準(zhǔn)備好

　　②會議組織者需要事先把會議材料準(zhǔn)備好

　�、蹠�議中每一名工作人員所需要做的各項工作需要事先分配好

　　接下來我們來看看在這一管理制度中對會議紀(jì)律方面的要求：

　�、偃魏稳藛T不得無故缺席會議，如確實有緊急情況，須提前請假，否則視為缺席。違者將視情節(jié)嚴(yán)重性予以100元以上的處罰。

　�、谌魏稳瞬坏靡匀魏卫碛蛇t到早退

　�、坶_會期間任何人得交頭接耳、大聲喧嘩或隨意進出，應(yīng)按次序發(fā)言，如有急需說明事項，應(yīng)向會議組織者示意獲準(zhǔn)后發(fā)言

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