供電所管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的供電所管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　供電所管理制度1

　　供電所備品備件管理辦法備品備件系指為保障農(nóng)村電網(wǎng)安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，及時處理各種突發(fā)事件，提高供電可靠性而必須儲備的一定數(shù)量的供電設(shè)備、部件、材料和配件。備品備件包括事故備品、輪換性和消耗性備品。

　　一、管理原則

　�。�1）備品備件的數(shù)量和品種應(yīng)能滿足及時消除設(shè)備缺陷，快速搶修事故，縮短停電時間的需要。

　�。�2）技術(shù)員根據(jù)本所轄區(qū)檢修計劃，加強(qiáng)備品備件管理，并應(yīng)保證備品備件隨時可以使用，使用后及時補(bǔ)充。

　�。�3）備品備件的存儲盡量做到既保證安全生產(chǎn)的需要，又防止資金的積壓、浪費(fèi)。

　�。�4）備品備件工作要貫徹勤儉辦所的方針，充分發(fā)揮和利用修復(fù)能力，大力開展修舊利廢，節(jié)約物資資金。

　　二、備品備件的范圍

　�。�1）備品包括配件性備品、設(shè)備性備品和材料性備品。以下兩種情況應(yīng)進(jìn)行備品：

　　1）在正常運(yùn)行情況下不易磨損，配件中一般也不需要更換，但若損壞將造成供電設(shè)備不能正常運(yùn)行或者直接影響設(shè)備的安全，必須立即更換者；

　　2）零部件一旦損壞后，不易修復(fù)、購買、制造或材料特殊而恢復(fù)生產(chǎn)又屬急需者。

　　可根據(jù)供電設(shè)備周圍環(huán)境惡劣的特點(diǎn)和可能發(fā)生的`自然災(zāi)害，應(yīng)分別加強(qiáng)的一、二類備品一定數(shù)量的儲備。如：漏電保護(hù)器、各種規(guī)格的電桿、導(dǎo)線、10KV避雷器、跌落式開關(guān)、電表等。

　　（2）屬于下列情況之一者，不包括在備品范圍：

　　在設(shè)備正常運(yùn)行情況下容易磨損，正常檢修中需要更換的零部件；為縮短檢修時間用的檢修輪換部件；在檢修中使用的一般材料，設(shè)備、工具和儀器；設(shè)備損壞后，在短時間內(nèi)可以修復(fù)，購買，所需部件和器材。

　　三、備品備件定額管理

　　供電所的物資儲備定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)和管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行必須的和經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�1）備品的儲備定額要合理，根據(jù)上述范圍結(jié)合本供電所轄區(qū)，歷年運(yùn)行的設(shè)備健康狀況及檢修經(jīng)驗(yàn)，由技術(shù)員認(rèn)真研究，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地本著既保證安全生產(chǎn)需要，又節(jié)約資金的原則，進(jìn)行編制，報上級主管部門審批。

　�。�2）技術(shù)員應(yīng)切實(shí)做好備品定額管理工作，加強(qiáng)調(diào)查研究，熟悉在用的設(shè)備及零部件的技術(shù)要求，掌握其損壞規(guī)律和更好變動狀況，定期檢查定額執(zhí)行情況，積累有關(guān)資料，不斷提高定額管理水平，使之完善化、科學(xué)化。

　　（3）根據(jù)供電管轄范圍內(nèi)電力設(shè)備的等級系10KV及以下的低壓配電線路及其設(shè)備的備品備件的定額儲備按上級核定下達(dá)。

　　四、備品備件的儲備

　�。�1）備品備件的儲備管理。要做到備品備件質(zhì)量保持合格，不受損傷、質(zhì)變或丟失。設(shè)定有領(lǐng)運(yùn)、驗(yàn)收、保管定期檢查，領(lǐng)用退庫，修理補(bǔ)充等各項(xiàng)制度，并符合以下規(guī)定：

　　備品備件入庫時應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并填入庫驗(yàn)收卡片，由負(fù)責(zé)驗(yàn)收人簽字，和實(shí)物一起存放；有關(guān)生產(chǎn)廠家的合格證，圖紙等由保管人員妥善保管，驗(yàn)收不合格的備品備件不能入庫；備品備件應(yīng)單獨(dú)建帳分類存放；備品備件的領(lǐng)用，要經(jīng)手續(xù)審批，防止使用不當(dāng)。

　�。�2）備品備件管理工作的責(zé)任分工。

　　備品備件供應(yīng)由上級單位負(fù)責(zé)，供電所負(fù)責(zé)保管核定定額的備品；按備品備件的定額由供電所向上級單位申請計劃；供電所對消耗備品備件按月上報，及時申請補(bǔ)充。

　�。�3）備品備件的修舊利廢。

　　備品備件的修舊利廢是勤儉辦企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)修復(fù)和管理，對修舊利廢成績突出者給予表揚(yáng)和獎勵；供電所應(yīng)將不能修復(fù)的備品及時送（退）回縣供電企業(yè)修復(fù)。

　�。�4）低值易耗品管理

　　低值易耗品主要是指辦公用品以及熔絲、膠布，用于配電盤上的開關(guān)、保險以及工程結(jié)余的零星導(dǎo)線、金具等。對低值易耗品應(yīng)每月報計劃，經(jīng)上級主管部門審批后領(lǐng)回供電所，建立制度，加強(qiáng)管理，實(shí)行領(lǐng)用簽字，防止流失。供電所自購的低值易耗品，應(yīng)建立臺帳，定期盤點(diǎn)，嚴(yán)格管理，防止丟失。

　　供電所管理制度2

　　一、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針

　　安全是電力企業(yè)的根本。安全保證是評價工作成績的前提，沒有安全，經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。預(yù)防為主就是防微杜漸，居安思危，抓事故苗頭，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、堅持以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體制

　　所長是供電所的第一責(zé)任人，對全所的安全工作負(fù)總責(zé)。供電所是處于最基層的供電企業(yè)，“麻雀雖小，五臟俱全”，要完善供電所的安全管理體制。所長是第一責(zé)任人，所長要有相當(dāng)高的安全素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對于來自設(shè)備和人身的不安全因素要有足夠的預(yù)控能力。各生產(chǎn)班組都要設(shè)安全員，具體落實(shí)本班組的安全責(zé)任。安全員要真正起到紐帶作用，一方面要嚴(yán)格落實(shí)上級的各種安全要求，另一方面要對本班組的'安全進(jìn)行監(jiān)督，組織本單位職工定期進(jìn)行安全活動和安全運(yùn)行分析。

　　三、堅持“以人為本，以設(shè)備為基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)管理理念

　　人是最富于變化的特殊事物。人既是安全管理的主體，又是安全管理的客體。造成不安全因素的往往是人本身，保證安全更要靠人。首先要抓好工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作許可人的安全意識和業(yè)務(wù)能力，“三種人”之間既要各負(fù)其責(zé)又要互相把關(guān)互相監(jiān)督；其次是廣大職工和農(nóng)電工，要增強(qiáng)自�；ケＲ庾R。以設(shè)備為基礎(chǔ)，就是對于本單位的設(shè)備運(yùn)行狀況要非常清楚。建立設(shè)備檔案、臺賬和維修搶修記錄，按規(guī)定周期進(jìn)行線路巡視。認(rèn)真開展安全性評價和反裝置性違章活動，避免出現(xiàn)倒桿、斷線或其它設(shè)備損壞事故。

　　四、堅持安全教育培訓(xùn)和安全知識宣傳兩措并舉的工作手段

　　安全教育要經(jīng)常進(jìn)行，定期開展。可以采取講座、業(yè)務(wù)技能比賽等形式，促進(jìn)職工的學(xué)習(xí)興趣。內(nèi)容要豐富，既要有各種電力生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，又要有實(shí)際操作技能的訓(xùn)練。安全教育應(yīng)和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，防止走過場和形式化。供電所在完成各種生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的同時，要經(jīng)常進(jìn)行安全用電知識的宣傳。通過宣傳畫冊、張貼標(biāo)語和廣播等方式，提高廣大用戶對安全用電的認(rèn)識。要經(jīng)常深入到學(xué)校和家庭進(jìn)行宣傳和教育，引起教師和家長的重視，加強(qiáng)對未成年人的安全教育。

　　五、堅持“四不放過”為原則的事故調(diào)查程序

　　事故發(fā)生后，供電所安全管理人員要實(shí)事求是地進(jìn)行事故調(diào)查，堅持“四不放過”的原則，即：事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。在追查事故責(zé)任的過程中，不得講人情，顧面子。姑息遷就相當(dāng)于無形殺手，將為單位和個人帶來更大的損失和災(zāi)難。只有分清責(zé)任，嚴(yán)肅懲處，才能杜絕類似事故的發(fā)生。

　　供電所管理制度3

　　為了加強(qiáng)供電營銷管理，規(guī)范營銷人員行為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖潛增收，提高營業(yè)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，物制定營銷管理制度：

　　第一條：營銷人員必須具備較高的思想素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技術(shù)精，工作責(zé)任感強(qiáng)，具有開拓精神。

　　第二條：必須遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，不得違反規(guī)定亂收費(fèi)，亂加價；要加強(qiáng)對村電工的管理，規(guī)范他們的行為。

　　第三條：不得利用工作和職務(wù)之便，以電謀私，甚至內(nèi)外勾結(jié)，參與協(xié)助用戶竊電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人開除處理，情節(jié)嚴(yán)重的`移交司法機(jī)關(guān)查處。

　　第四條：每月必須按規(guī)定時間準(zhǔn)確核抄電量，抄表率、開票率必須達(dá)到100，并按時上報入賬，若出現(xiàn)差錯的給予當(dāng)事人下崗處理。

　　第五條：按時足額收取電費(fèi)，并按規(guī)定收取滯納金，保證各項(xiàng)費(fèi)用按時足額入庫，不準(zhǔn)挪用。否則，視作貪污論處。

　　第六條：加強(qiáng)供電管理，搞好供電網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、表計管理，用電檢查等工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高供電可靠率。

　　第七條：加強(qiáng)安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅持以防為主，查改結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“四制”預(yù)防各類事故發(fā)生。

　　第八條：加大電費(fèi)回收力度。半年考核電量、電費(fèi)及均價，按入庫到賬為結(jié)算依據(jù)，只開票未收款部分不作考核依據(jù)，考核線路以供電關(guān)口和實(shí)際開票電量為準(zhǔn)。

　　第九條：加強(qiáng)營業(yè)工作質(zhì)量中營、抄、核、收的復(fù)核工作，若查出少收、漏收、多收、少抄等情況，給予當(dāng)事人貳佰元的罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的給予下崗處理。

　　第十條：營銷收費(fèi)人員，每月一日在各自所在或集中，由外線組長分發(fā)抄表卡，大支坪外線人員在大支坪變電站集中，清太坪外線人員在所辦公室集中。外線人員由各組長分配抄表地點(diǎn)，外線人員持分發(fā)抄表卡及自己本人的秒表臺賬對用戶進(jìn)行抄表，抄表要仔細(xì)認(rèn)真，抄表卡中嚴(yán)禁涂改，凡有涂改者按制度嚴(yán)肅處理。

　　第十一條：每月1—4日為抄表時間，5日將抄表卡交到外線組長手中，組長對抄表卡中抄見電量進(jìn)行復(fù)核，再交至統(tǒng)計人員，計量統(tǒng)計人員復(fù)核后，由所指定人員進(jìn)行開票，每月10-11日為集鎮(zhèn)座收交費(fèi)時間，每月20日外線抄表收費(fèi)人員憑所收電費(fèi)在信用社進(jìn)賬，由財務(wù)人員核定收電費(fèi)及當(dāng)月欠費(fèi)。

　　第十二條：各營銷人員應(yīng)根據(jù)管片實(shí)際情況搞好電費(fèi)保證金、預(yù)收電費(fèi)管理工作。望各外線人員統(tǒng)一思想，認(rèn)真搞好營銷工作，對不服從工作安排及不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)營銷制度的人員，本所將按制度嚴(yán)肅處理，違紀(jì)嚴(yán)重者，由所交至公司處理。

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