現(xiàn)場施工管理制度（精選5篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的現(xiàn)場施工管理制度（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
現(xiàn)場施工管理制度1
為加強施工現(xiàn)場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規(guī)章制度的同時必須遵守施工現(xiàn)場的管理制度，具體如下：
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。
2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。
3、項目負責人外出需向項目部經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目負責人批準，兩天以上項目部經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目負責人召集，技術負責人、質(zhì)量負責人及施工班組負責人參加。質(zhì)量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目部經(jīng)理批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每月例會由項目部經(jīng)理召集，由項目負責人、質(zhì)量負責人、技術負責人、項目部全體技術人員參加，質(zhì)量負責人記錄歸檔。
三、施工現(xiàn)場資料管理制度
1、質(zhì)量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文檔，便于查閱。
四、施工現(xiàn)場材料管理制度
1、材料送到現(xiàn)場，項目部需指定專人負責保管，由質(zhì)量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。
3、材料臺帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人等欄目。
4、材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、易燃易爆物品單獨存放。
6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
7、工具設備應建立臺帳。并實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場文明施工理制度
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領用材料或現(xiàn)場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。
4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。
7、團結(jié)同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
5、危險部位的邊沿，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。
6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、嚴禁違章指揮和違章操作。
8、安全負責人應每天對工程現(xiàn)場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必須接受公司的相關制度規(guī)定的處罰。
七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電必須向?qū)I(yè)人員申請，許可后由專業(yè)人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。
2、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工工具設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。
8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
9、宿舍用電需遵守總包方的相關規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。
八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、項目負責人必須對施工人員、質(zhì)量負責人進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。
2、技術負責人、質(zhì)量負責人必須牢固掌握工程的.工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)工程項目部，施工班長在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
8、加強專項檢查、及時解決問題。
8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由技術負責人組織技術人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經(jīng)理進行驗收。
8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
8.3專職檢查、分清責任。質(zhì)量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質(zhì)量問題的，質(zhì)量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關要求進行處理。
8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
九、施工現(xiàn)場顧客、財產(chǎn)保護制度
1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：
1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。
1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。
1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內(nèi)進行任何形式燒飯。
1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關滅的習慣。
1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。
2、施工現(xiàn)場設備的管理規(guī)定：
2.1工地需要吊運物品時，應當服從現(xiàn)場管理人員管理。
2.2嚴禁私自操作吊運機械。
2.3施工現(xiàn)場用電時，應提出申請，領導同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。
3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護規(guī)定
3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。
3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價值的3倍給予處罰。
3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關損失費用。
4、增強服務意識的規(guī)定：
4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題，在第一時間組織人員到場解決。
4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。
為構(gòu)建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。
現(xiàn)場施工管理制度2
1.施工工地由公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。
2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。
3.現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。
4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。
5.注重成品與半成品的.保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。
6.保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資。
8.遵守工地的相關管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。
10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。
12.維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受的客戶的好評將給予獎勵。
13.所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場
現(xiàn)場施工管理制度3
我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心
1、我們的準則
1.1遵守法律、法規(guī)和有關規(guī)定，并應遵循安全、美觀的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業(yè)和地方的有關安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現(xiàn)行標準和技術規(guī)程。
1.2設計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結(jié)構(gòu)，不得破壞建筑物外立面，如需改動，應由業(yè)主到相關部門批準后方可實施。若需開安裝孔洞，在設備安裝后應按原有外墻裝飾效果修整。
1.3采購的裝飾材料質(zhì)量應符合該產(chǎn)品有關標準的質(zhì)量要求和設計要求，供貨單位應提供產(chǎn)品質(zhì)保證書或檢驗報告。施工前，必須由業(yè)主、項目經(jīng)理、施工隊長對材料進行驗收，合格后方可進行施工。
1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。
1.5對安裝、使用有特殊規(guī)定的材料制品和調(diào)和施工應按其產(chǎn)品說明書的規(guī)定進行。
1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質(zhì)量、期限、保修等內(nèi)容。
2、我們的驗收
2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無松動，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水表運轉(zhuǎn)正常。采用目測和手感的方法驗收。
2.2管道與器具，管道與管道連接處均應無滲漏。采用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。
2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小于50mm，用鋼卷尺檢查。
2.4吊平頂內(nèi)的`電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂?shù)牡跫芑螨埞巧�，燈頭盒、接線盒的設置應便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應超過1cm。軟管兩端應用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內(nèi)出現(xiàn)裸露
現(xiàn)場施工管理制度4
第一章：質(zhì)量例會制度
項目部應建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。
由項目經(jīng)理或項目技術負責人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責記錄，參加人員各有專業(yè)工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。
召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。
例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行�，F(xiàn)場質(zhì)量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章：技術交底制度
單位工程項目部執(zhí)行技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。
1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。
2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。
3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質(zhì)量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質(zhì)量驗收標準等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在項目經(jīng)理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復檢和專職質(zhì)檢
員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2、經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關。
3、全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。
4、參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。
5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。
6、經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。
7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到：
9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質(zhì)量標準操作。
10、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合標準。
11、牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴格把好工程質(zhì)量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。
12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關。
第四章：質(zhì)量掛牌制度
工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質(zhì)量”的管理制度。各工種班組根據(jù)各自的'作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進辦組織間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。
主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。
對各班組的勞動成果，應及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。
現(xiàn)場施工管理制度5
為了進一步加強建筑施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，搞好材料節(jié)約，根據(jù)國家和本市有關規(guī)定，制定本標準，并作為開展創(chuàng)建北京市文明安全工地和施工現(xiàn)場管理達標活動的重要內(nèi)容與考核依據(jù)。
一．施工現(xiàn)場場容
（一）施工現(xiàn)場圍墻應封閉嚴密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。
�。ǘ┦┕すさ貞诖箝T明顯處設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，標牌應寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。
�。ㄈ┐箝T內(nèi)應有施工平面布置圖，布置合理并與現(xiàn)場實際相符。應有安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛(wèi)制度板，場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范清晰。
�。ㄋ模┦┕がF(xiàn)場內(nèi)應有排水措施，運輸?shù)缆芬秸麍詫�、暢通�?/p>
�。ㄎ澹┙ㄖ飪�(nèi)外的零散碎料和垃圾扎土應及時清理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。
�。┦┕がF(xiàn)場不準隨地大小便。
�。ㄆ撸┦┕^(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，并應劃分責任區(qū)，設標志牌，分片包干到人。
（八）施工現(xiàn)場的各種標語牌，字體書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。
二．施工現(xiàn)場管理資料
�。ㄒ唬┦┕そM織設計（方案）應有編制人、審批人簽字及審批意見。補充、變更施工組織設計應有編制人和審批人簽字。
�。ǘ┦┕そM織設計（方案）應內(nèi)容齊全，科學合理。必須編制有針對性的施工安全，保衛(wèi)消防、環(huán)境保護技術措施和文明施工，材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段的平面布置圖和切實可行的季節(jié)性施工方案。
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場應有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料。
三．施工現(xiàn)場料具管理
�。ㄒ唬┝暇吆蜆�(gòu)配件應按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊，預制圓孔板，大樓板、外墻板等大型構(gòu)件和大模板存放時，場地應平整夯實，有排水措施，碼放應符合規(guī)定。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場各種料具應按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場的`材料保管，應依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。
四．施工現(xiàn)場材料節(jié)約
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。
�。ǘ┕と瞬僮鲬龅交钔炅蟽裟_下清。
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場剩余料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊并及時清退。
�。ㄋ模┦┕がF(xiàn)場應節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。
五．施工現(xiàn)場材料管理資料
�。ㄒ唬⿷屑夹g節(jié)約措施，實施中應有材料節(jié)約計劃、效果臺帳。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場應實行限額領料，領退料手續(xù)齊全。
�。ㄈ┎牧线M、出現(xiàn)場應有查驗制度和必要手續(xù)。
六．施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場應經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。運輸車輛不帶泥沙去現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒。
�。ǘ┺k公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區(qū)周圍應保持衛(wèi)生，無污染物和污水。生活垃圾應集中堆放，及時處理。
�。ㄈ┮獓栏駡�(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關管理規(guī)定。建立食品衛(wèi)生管理制度，要辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員身體健康證和衛(wèi)生知識培訓證。
�。ㄋ模┗锓績�(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛(wèi)生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。
（五）施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所應有專人保潔，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孳生。
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