調(diào)撥管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的調(diào)撥管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

調(diào)撥管理制度1

　　為加強(qiáng)學(xué)院對儀器設(shè)備出借、調(diào)撥、報廢工作的管理,提高儀器設(shè)備的使用率,根據(jù)上級主管部門的有關(guān)文件精神,特制定本管理辦法。

　　一、儀器設(shè)備的出借

　　1、 儀器設(shè)備出借須填寫《江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院儀器設(shè)備出借單》,并經(jīng)資產(chǎn)辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可借用。未履行借用手續(xù)的,任何人不得擅自出借儀器設(shè)備。

　　2、使用單位內(nèi)部借用的,由部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批;院內(nèi)使用部門間借用的由使用部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批;院外借用的,由學(xué)院資產(chǎn)辦審批。

　　3、大型精密貴重儀器設(shè)備原則上不向院外出借,特殊情況須經(jīng)主管院長批準(zhǔn)。

　　二、儀器設(shè)備的調(diào)撥

　　1、 各使用單位對閑置、多余、淘汰的儀器設(shè)備應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)劑或調(diào)撥處理。調(diào)劑或調(diào)撥按先部門內(nèi)后部門外、先院內(nèi)后院外的原則進(jìn)行。儀器設(shè)備調(diào)劑必須填寫《江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)劑單》。

　　2、部門內(nèi)和院內(nèi)調(diào)撥,由使用部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核,報學(xué)院資產(chǎn)辦審批后,由資產(chǎn)辦辦理相關(guān)手續(xù);院外調(diào)劑,須經(jīng)資產(chǎn)管理辦公室審核,并報主管院長批準(zhǔn)。

　　三、儀器設(shè)備的報廢

　　儀器設(shè)備的報廢應(yīng)慎重對待,本著“物盡其用,勤儉節(jié)約”的原則,采取強(qiáng)有力的維護(hù)措施,盡力延長儀器設(shè)備的使用壽命。

　　(一)儀器設(shè)備的報廢必須符合下列條件:

　　1、已超過使用年限,不能達(dá)到最低使用要求,且無法修復(fù)者;

　　2、損壞嚴(yán)重,無法修復(fù)者;

　　3、缺少主要部件,無法再配,無法使用者;

　　4、修理費昂貴,無修理價值者;

　　5、上級資產(chǎn)辦明文規(guī)定,屬于必須淘汰或不準(zhǔn)再用的儀器設(shè)備。

　　(二)儀器設(shè)備報廢的審批:

　　1、單價1萬元以下的儀器設(shè)備報廢,由使用單位填寫《江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院儀器設(shè)備報廢申請單》,經(jīng)使用部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,報學(xué)院資產(chǎn)辦審批并具體辦理報廢手續(xù)。

　　2、單價1萬元(含)以上的儀器設(shè)備報廢,除填寫《江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院儀器設(shè)備報廢單)(一物一表),按上述過程序辦理外,還須填寫《江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院萬元以上(含)儀器設(shè)備報廢技術(shù)鑒定表》(一物一表)。單價1萬元以上的`,由使用部門組織技術(shù)鑒定小組進(jìn)行鑒定,學(xué)院資產(chǎn)辦參與鑒定;

　　3、儀器設(shè)備的報廢在完成院內(nèi)審批手續(xù)后,按規(guī)定由學(xué)院發(fā)文向市國有資產(chǎn)管理局申報核準(zhǔn)。

　　(三)報廢儀器設(shè)備的處理:

　　1、凡報廢的儀器設(shè)備,一律上交學(xué)院報廢物品的調(diào)劑倉庫。入庫后可根據(jù)需要,由學(xué)院資產(chǎn)辦牽頭,在院內(nèi)組織無償調(diào)劑(整件或拆零)。

　　2、可使用的由資產(chǎn)管理辦公室無償捐助貧困地區(qū)。

　　3、出售給廢品收購站。殘值上繳學(xué)院財務(wù),充入當(dāng)年教學(xué)設(shè)備經(jīng)費。

　　4、有歷史見證或具有文化傳承價值的不得報廢,由使用部門或?qū)W院資產(chǎn)辦妥善保管。

　　(四)對符合報廢條件的儀器設(shè)備,各單位應(yīng)及時進(jìn)行報廢處理。報廢物品經(jīng)市國有資產(chǎn)管理局批復(fù)后,方可進(jìn)行銷賬處理。

調(diào)撥管理制度2

　　材料和設(shè)備調(diào)撥管理辦法

　　第一部分 通則

　　1.0 總則

　　配合建筑項目合約化管理實施，為更好實行材料調(diào)撥管理，特制定本辦法，旨在規(guī)范材料調(diào)撥全過程操作。

　　2.0 適用范圍：集團(tuán)內(nèi)甲供材調(diào)撥，按受控程度分為兩類。

　　2.1高值周轉(zhuǎn)材（簡稱高周材）和設(shè)備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調(diào)

　　撥須經(jīng)集團(tuán)同意，本辦法主要規(guī)范此類材料調(diào)撥。

　　2.2 主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內(nèi)項目間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意

　　后可實行，同步報采購中心備案，并結(jié)算成本；如涉及城市間調(diào)撥，需經(jīng)采購中心同意，具體操作參照本辦法。

　　2.3 對同一項目實行跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)項目間調(diào)撥。

　　3.0 調(diào)撥管理原則

　　3.1 提倡就近調(diào)撥，如未來2個月就近無使用需求，方可遠(yuǎn)程調(diào)撥。

　　3.2 確保調(diào)撥有效性，必須由采購中心組織工程管理中心現(xiàn)場評估，確定殘值或損耗率，對

　　不能使用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報廢處理，詳見《材料報廢處理管理辦法》。 3.3 誰調(diào)出誰維護(hù)，強(qiáng)調(diào)調(diào)撥前必須作好維修翻新工作。 3.4 積極盤活材料，主動上報閑置材料避免積壓。

　　3.5 服從集團(tuán)安排，不得故意隱藏閑置材料或無正當(dāng)理由拒絕調(diào)出或接收。

　　第二部分高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理

　　1.0 下架高周材管理

　　1.1 對下架材料，項目經(jīng)理應(yīng)組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢7天內(nèi)歸堆完畢。 1.2 對如木方、模板、電線電纜等不用維修的材料，應(yīng)區(qū)分報廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好

　　防雨防潮措施，倉庫主管組織材料稽查、成本會計、施工工長進(jìn)行盤點，按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度》由成本會計登記入庫，入庫單經(jīng)以上人員會簽后交項目經(jīng)理確認(rèn)，對需報廢材料參照《材料報廢處理管理辦法》執(zhí)行。

　　1.3 對如扣件、鋼管等須維修或翻新的材料，由項目經(jīng)理組織人手翻新維修后堆放整齊，倉

　　庫主管組織以上人員參照1.2 進(jìn)行盤點入庫并確認(rèn)。

　　1.4 以上工作完成后，項目經(jīng)理向采購中心提出《下架材料調(diào)出申請》，申請時間不得晚于材

　　料實際下架日期后的30天，否則視為下架材料不及時回收，將在綜合檢查中扣分。 2.0 材料維保責(zé)任界定

　　2.1 原則上，調(diào)出項目負(fù)責(zé)在集團(tuán)指定時間內(nèi)完成下架材料的清理、維修、養(yǎng)護(hù)和翻新。 2.2 對無故推卸翻修維保責(zé)任或拖延時間時，經(jīng)采購中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收項目，

　　由此發(fā)生的所有維保費用，由接收部門送采購中心審核，分管副總裁審批后從調(diào)出部門全額扣除，同時對該批高周材的損耗率由采購中心適當(dāng)增大，調(diào)出部門不得有任何異議。 2.3因接收項目需求急迫導(dǎo)致調(diào)出項目無法正常完成維保時，經(jīng)采購中心協(xié)調(diào)可直接發(fā)往接

　　收項目，由此發(fā)生的維保費用由采購中心評定后報分管副總裁審批。

　　2.4 如果該批材料暫物接收項目，采購中心可安排就地封存，封存期間不計使用費，但維保

　　費用由封存項目負(fù)責(zé)。 3.0 集團(tuán)對下架材料的評估與檢查 3.1 從兩個渠道確定檢查時間：

　　根據(jù)項目向采購中心提出的《下架材料調(diào)出申請》之日起7個工作日內(nèi)。 材料即將調(diào)出前。 3.2 檢查組織

　　由采購中心組織，工程管理中心、審計監(jiān)察中心和財務(wù)管理中心參加，檢查前由采購中心發(fā)出《下架材料評估檢查通知》。 3.3 檢查內(nèi)容

　　下架材料是否及時回收，是否歸類堆放，堆放是否整齊。 下架材料的維保及時性和質(zhì)量。 復(fù)核木方殘值評估是否合理。 下架材料入倉的完整性和及時性。

　　對比材料進(jìn)場和退場在數(shù)量上的差異，以便為成本核算提供依據(jù)。 4.0 下架材料的'匯報

　　4.1 每周由倉庫主管填制《下架材料周報》，注明有無下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料數(shù)

　　量，其中對木方還須注明新舊程度，對每類下架材料需預(yù)計下次本項目使用時間。每周最后一個工作日發(fā)送采購中心。

　　4.2 采購中心根據(jù)各項目周報匯編《集團(tuán)各項目下架材料周報》，發(fā)送財務(wù)、工程、成本和分

　　管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。

　　5.0 高周材調(diào)撥管理流程

　　第三部分 設(shè)備調(diào)撥管理

　　1.0 設(shè)備拆除前工作

　　1.1 項目在拆除設(shè)備前，應(yīng)向采購中心提出《設(shè)備退場申請》。

　　1.2 采購中心接收申請后7個工作日內(nèi)，組織工程管理中心到場檢查設(shè)備的使用狀態(tài)并確認(rèn)

　　拆除時間及接收項目。

　　1.3拆除前由項目機(jī)電主管核查《設(shè)備清單一覽表》，包括如下內(nèi)容，報采購中心和工程管理

　　中心核實。

　　設(shè)備所有功能是否運行正常，對有故障零部件予以登記以便將來維修或更換。

　　核對之前的《設(shè)備清單一覽表》（一覽表需登記本項目使用過程中購置或更換的零部件），

　　登記缺失零部件。

　　1.4 拆除后項目機(jī)電主管負(fù)責(zé)將所有零部件裝箱，并登記零部件狀態(tài)，核對拆除前缺失零部

　　件是否一致，更新《設(shè)備清單一覽表》。抄送采購中心和工程管理中心。

　　1.5 拆除后的設(shè)備零部件做好防雨防盜措施，對故障零部件予以維修以待調(diào)撥。

　　1.6 采購中心登記每臺準(zhǔn)備調(diào)撥的設(shè)備情況，以便將來調(diào)撥后判斷購置設(shè)備零部件合理性。 2.0 設(shè)備調(diào)撥流程

　　下架材料調(diào)出申請 本項目第次申請

　　申請人

　　申請日期

　　項目經(jīng)理

　　申請項目

　　針對年月日~月日下架的材料，清單如下，我項目已按集團(tuán)要求全部分類堆碼及維保完畢，為加速資產(chǎn)盤活，現(xiàn)申請調(diào)出，請集團(tuán)現(xiàn)場核查并統(tǒng)一調(diào)配。

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