生產(chǎn)車間工時管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間工時管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　生產(chǎn)車間工時管理制度1

　　1.按工作分類確定

　　工時管理委員會負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)工作性質(zhì)的不同特點（主要指工作性質(zhì)不同導(dǎo)致工時計算不同），將各班組的工作分為不同類別，如非計件性工作，臨時性計件工作，小批量計件工作，大批量計件工作，列出不同類別的工作范圍。

　　2.工時定額數(shù)據(jù)確定

　　工時管理委員會負(fù)責(zé)組織人員，確定各類工作的工時定額數(shù)據(jù)，形成工時定額數(shù)據(jù)表。在本制度頒布執(zhí)行后，工時管理委員會應(yīng)制定計劃，完成各車間的工時定額數(shù)據(jù)表，并在各車間工時管理文件夾公布。

　　3.工時定額數(shù)據(jù)的確定方式

　　無爭議（以有無收到投訴或反饋為判斷標(biāo)準(zhǔn)）的成熟產(chǎn)品零部件的工時定額數(shù)據(jù)，直接引用。

　　有爭議的成熟產(chǎn)品零部件的工時定額數(shù)據(jù)，按測量規(guī)定進行測量驗證確定。

　　無爭議小批量零部件的工時定額數(shù)據(jù)，直接引用。

　　有爭議小批量零部件的工時定額數(shù)據(jù)，由工時管理委員會組織確定。

　　非計件性工作及臨時性計件工作的工時定額數(shù)據(jù)，由工時管理委員會組織確定。

　　4.非測量工時定額數(shù)據(jù)確定的要求

　　必須綜合考慮設(shè)備的性能差異，需要的技術(shù)能力，零部件的加工難度和操作難度，工作安排的難易程度。

　　必須有真正了解加工工序的人（工序代表/組長或工藝員）參與確定。

　　必須有利于工作的順利開展和安排。

　　必要時可參考實際測量工時數(shù)據(jù)。

　　非測量工時數(shù)據(jù)的'確定至少得到所在車間車間主任，工序代表/組長的確認(rèn)方可核算工時，特殊情況必須要經(jīng)過工程部部長，生產(chǎn)部部長的確認(rèn)方可進行核算。

　　5.工時定額數(shù)據(jù)的公布

　　每個車間需用文件夾公開展示實行的工時定額數(shù)據(jù)表，工時管理制度等，以便員工查驗。

　　工時定額數(shù)據(jù)確定后，應(yīng)保持穩(wěn)定，除非有投訴或管理人員認(rèn)為數(shù)據(jù)影響了公平合理性，需要進行調(diào)整。

　　當(dāng)工時數(shù)據(jù)得到修改調(diào)整時，應(yīng)在執(zhí)行之日上班前，在公示文件夾進行更新。

　　6.工時定額數(shù)據(jù)的更新和維護

　　工時定額數(shù)據(jù)的更新維護工作由工時測量核算員負(fù)責(zé)。

　　工時測量核算員應(yīng)保證工時數(shù)據(jù)的完整和有效性。

　　測量工時調(diào)整時間范圍：測量性工時調(diào)整為1個季度調(diào)整一次，調(diào)整時間是月頭（1～5號）或月末（25～30號），特殊情況可作臨時調(diào)整，但必須填寫工時定額測量/調(diào)整申請表到工時管理委員會進行審批，通過后方給予測量調(diào)整。

　　7.工時定額測量規(guī)定

　　由工時測量/核算員組織某工序的測量工作。

　　測量方法: 針對某一工序，分別找操作效率高，普遍，較低的三個人，獲得這三人某段時間的加工數(shù)量、加工時間、計算平均時間，然后將三人的平均時間再做平均，作為該零部件該工序的生產(chǎn)工時。測量時不應(yīng)預(yù)先告知。測量計算結(jié)果應(yīng)得到當(dāng)事人的簽名確認(rèn)，并做好記錄。（若有未能找到三個代表人的特殊情況，采用其他測量方法需經(jīng)工時管理委員會主任、所在車間主任、產(chǎn)品工藝員（工程部部長）審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，但結(jié)果仍然要記錄和簽字）。

　　工時測量必須考慮，設(shè)備的性能差異，操作難易程度，加工難易程度，必要時工時數(shù)據(jù)應(yīng)具體到不同的設(shè)備。

　　8.工時定額調(diào)整申請

　　任何員工可向工時管理委員會提交工時定額調(diào)整申請，申請必須書面提出。

　　工時管理委員會必須在48小時內(nèi)組織或委托人員對工時定額調(diào)整申請進行核查，并決定是否進行工時檢驗及調(diào)整。

　　不論申請是否批準(zhǔn)，工時管理委員會應(yīng)在2天內(nèi)回復(fù)結(jié)果。

　　若工時定額調(diào)整有必要，工時管理委員會應(yīng)在收到申請2天內(nèi)，組織相關(guān)工時定額的測量工作，按審批程序進行批準(zhǔn)和發(fā)布。

　　9.工時定額測量后的審批和發(fā)布

　　按照測量規(guī)定測量后的工時數(shù)據(jù)，需提交工時管理委員會審批，應(yīng)至少得到工時測量/核算員，所在車間車間主任，產(chǎn)品工藝員/工程部部長，生產(chǎn)部長的一致同意后，進行發(fā)布。

　　10.工時數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理（工作安排，工時統(tǒng)計，工時公布，工時核算）

　　班組長必須嚴(yán)格按照工時管理規(guī)定和數(shù)據(jù)執(zhí)行。

　　工時測量核算員對各車間班組每天匯總提交的員工計件數(shù)量進行實際有效工時的核算，并在隔兩天的上午10：00前公布于各車間班組的公告欄。

　　如果計件員工對公布工時數(shù)據(jù)有異議，應(yīng)該在公布之日起兩天內(nèi)及時反饋到工時核算員進行確認(rèn)后更正。逾期不反饋視為默認(rèn)處理。

　　班組長必須與下屬員工確認(rèn)當(dāng)天計件產(chǎn)品的數(shù)量；對于有意虛假/虛報數(shù)量，班組長有權(quán)10倍扣除多報數(shù)量。對于有意虛假/虛報當(dāng)天產(chǎn)品加工數(shù)量的10%以上，班組長有權(quán)取消當(dāng)天有效工時并提交工時管理委員會，通報批評。

　　11.工時管理的反饋和投訴渠道

　　工時管理方面的任何問題，任何員工可向工時管理委員會進行投訴和反饋。

　　工時管理委員會必須在24小時內(nèi)對員工反饋的問題進行調(diào)查核實，并在2天內(nèi)回復(fù)員工。

　　若員工向工時管理委員會反饋/投訴無果，員工可向稽核辦或總經(jīng)理信箱進行反饋，或通過投訴/申訴管理辦法進行反饋。

　　12.工時管理的溝通與培訓(xùn)

　　班組長有義務(wù)將工時管理方面的規(guī)定，通知，決議，工時定額數(shù)據(jù)，應(yīng)在24小時內(nèi)，通過會議和其他方式傳達到每個員工，保證員工及時了解相關(guān)變化。

　　員工可通過車間的工時管理文件夾了解制度，工時定額數(shù)據(jù)等。

　　班組長有義務(wù)將每天的工時數(shù)據(jù)進行公布和告知，讓員工及時掌握自己的工時數(shù)據(jù)。

　　生產(chǎn)車間工時管理制度2

　　第一條為規(guī)范車間加班管理，有效促進各項工作的高效完成，特制定本制度。本制度僅適用于車間員工加班，不適用于辦公室工作人員。辦公室工作人員被安排到車間加班，視為履行義務(wù)。

　　第二條公司鼓勵各員工在每天8小時工作制內(nèi)完成本工作日的工作任務(wù)，不鼓勵加班，確因生產(chǎn)需要加班，須遵照效率至上、提高勞動生產(chǎn)率和工時利用率、對加班加點從嚴(yán)控制的原則。

　　第三條加班是指在每天8小時工作時間外，因本身工作需要或主管指定，必須繼續(xù)工作。

　　第四條各部門只有在具備下列條件之一時，才可組織員工加班。

　　1.在正常休息時間和節(jié)假日內(nèi)確因工作不能間斷，須連續(xù)工作完成任務(wù)；

　　2.為完成公司下達的緊急任務(wù)；

　　3.因自然災(zāi)害、事故或其他原因，威脅生命財產(chǎn)安全或有可能造成較大負(fù)面影響，需要緊急處理；4.正常工作下班后加班2小時以上。

　　第五條員工加班須由部門主管填報《加班申請單》，并在白板上知會員工。工作日及雙休日加班于當(dāng)日17：30前交經(jīng)理審批，國家法定節(jié)假日加班需在放假前一個工作日前交總經(jīng)理審批。遇緊急情況，由經(jīng)理安排，可先實施加班，并在加班后下一個工作日內(nèi)由加班人員所在部門主管補填《加班申請單》。

　　第六條《加班申請單》由門衛(wèi)監(jiān)督，若實際加班時間與申請時間有出入，以門衛(wèi)在《加班申請單》備注欄內(nèi)簽字確認(rèn)的時間為準(zhǔn)，并由門衛(wèi)將此單于次日上班時交行政部備案。

　　第七條員工加班時間每日2-3小時，不超過4小時，特殊情況需要延長加班，必須安排員工適當(dāng)休息，每月累計加班不應(yīng)超過104小時。

　　第八條每月行政部統(tǒng)計加班情況，在員工工資中支付加班費。平時加班為平時工資的1.5倍（加班工資=×1.5倍×加班時間），雙休日加班未安排調(diào)休的其報酬為平時工資的2倍（雙加工資=×2倍×加班時間），法定節(jié)日加班為平時工資的3倍。（法定節(jié)日加班工資=×2倍×加班時間）。

　　每個加班工時，均按加班者工作技能與績效給予獎金。

　　第九條正常工作日8小時內(nèi)可以完成而未完成工作定額的`部分加班的，不支付加班費。任何未按規(guī)定履行加班手續(xù)的，不視為加班，不計加班工資。雙休日加班可以進行對等工時調(diào)休，調(diào)休后，則不計加班工資。

　　第十條因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處；加班遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。

　　第十一條加班時消極怠工，可以完成而未完成交付的工作任務(wù)的，取消加班工時。加班時間內(nèi)，員工不得離開工作崗位，若因事需臨時離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。若主管因事不在車間，急需離崗時，請自覺在《加班離崗登記本》上寫完記錄后離崗，離崗時間不得超過5分鐘。私自離崗者，一經(jīng)門衛(wèi)或主管級以上人員巡視車間發(fā)現(xiàn)，按取消本次加班工時論處。

　　第十二條員工加班禁止在車間吃食、吸煙、大聲唱歌或喧嘩；禁止聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架；禁止一切私自脫崗、竄崗等行為(脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到指定處或門外。違犯本條者一律按公司管理制度處理。

　　第十三條為獲取加班工時獎金，采用不正當(dāng)手段（如正常工作時間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等）加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，取消加班工時，并給予記大過處分一次，處罰100元。

　　第十四條員工因虛報而申請加班的，按照200％的加班工資處罰員工，其中20％由部門主管承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)輕重對有關(guān)人員進行行政處分；本屬正常工作時間內(nèi)可以完成而未完成卻安排加班的，按照100%的加班工資處罰，其中10％由部門主管承擔(dān)。

　　第十五條本制度由行政部制定和頒布，自張貼發(fā)布之日起執(zhí)行，并納入員工手冊。員工手冊中與本制度相抵觸的以本制度為準(zhǔn)，相抵觸內(nèi)容自行廢止。

　　生產(chǎn)車間工時管理制度3

　　1、目的

　　確保工廠生產(chǎn)運營的有序進行，準(zhǔn)時給顧客交付合格產(chǎn)品，力爭工廠各環(huán)節(jié)準(zhǔn)時化進行，推行精益化生產(chǎn)，不斷標(biāo)準(zhǔn)化各種流程，推行科學(xué)的工時管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時，為做好產(chǎn)能分析提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　2、適用范圍

　　適用于公司所屬的各生產(chǎn)單位。

　　3、職責(zé)：

　　3.1定義:

　　3.1.1生產(chǎn)運營部出勤工時分類（略）

　　3.1.2各類工時定義：

　　3.1.2.1總出勤工時 :生產(chǎn)運營部所有人員出勤工時的總和(含加班支持工時)。

　　3.1.2.2應(yīng)出勤工時 : 所有人員在公司規(guī)定下的正常應(yīng)出勤工時總合(不含加班工時)。

　　3.1.2.3缺勤工時：

　　(1) 事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、公假 (公傷、無薪公假) 等均屬缺勤工時。

　　培訓(xùn)、出差均為正常出勤，直接人員應(yīng)以除外工時申報，不列為缺勤工時。

　　3.1.2.4直、間接人員劃分：

　　(1)直接人員：從事生產(chǎn)操作者。(即標(biāo)準(zhǔn)工時測定范圍者)

　　(2)間接人員：生產(chǎn)運營部直接人員以外的所有人員。

　　3.1.2.5直接工時 :生產(chǎn)運營部直接人員出勤工時的總和。

　　即：直接工時＝直接應(yīng)到－直接缺勤－出援＋入援＋直接加班。

　　3.1.2.6間接工時 :生產(chǎn)運營部間接人員出勤工時的總和。

　　即：間接工時＝間接應(yīng)到－間接缺勤－出援＋入援＋間接加班。

　　3.1.2.7除外工時 : 直接人員使用于非生產(chǎn)性事務(wù)的工時總和。

　　3.1.2.8實作工時 : 實際運用于正常生產(chǎn)的工時總和。

　　3.1.2.9異常工時 : 直接人員于生產(chǎn)中發(fā)生異常的工時總和。

　　3.1.2.10出援工時 : 生產(chǎn)人員支持其它單位，處理非隸屬生產(chǎn)單位的工作時數(shù)。

　　3.1.2.11入援工時 : 其它單位人員支持生產(chǎn)單位 ，處理隸屬生產(chǎn)單位的工作時數(shù)。

　　3.1.2.12標(biāo)準(zhǔn)工時(S.T) : 由作業(yè)純熟的作業(yè)者，對指定的制程工作項目，在符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，以正常速度完成該項操作所需的時間。

　　3.1.2.13支持工時：凡人員從事本組以外其他單位臨時性工作所產(chǎn)生的工時數(shù)。

　　凡人員從事本組以外其他單位臨時性工作者，即屬支持。

　　(1)生產(chǎn)運營部內(nèi)部支持：

　　a)直接人員支持直接工作。不開立支持單，但需各自反應(yīng)于該組的生產(chǎn)日報表。

　　b)直接人員支持間接工作。不開立支持單，被支持單位申報除外工時。

　　c)間接人員支持直接工作。不開立支持單，但被支持單位應(yīng)將支持工時反應(yīng)于該組的'生產(chǎn)日報表。

　　(2)支援/支持工時申請流程圖如附表一。

　　3.2標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定、發(fā)行及修改：

　　3.2.1設(shè)定及發(fā)行：

　　(1)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時配合新產(chǎn)品開發(fā)流程， 于首批量產(chǎn) (含未完成先量產(chǎn)者)時，由技術(shù)部工藝工程科人員通知該生產(chǎn)車間主管或由技術(shù)部工藝工程科人員測定工時，原則上以馬表測時法為準(zhǔn)。

　　(2)標(biāo)準(zhǔn)工時包含觀測時間， 及8%寬放率。

　　(3)技術(shù)部工藝工程科人員測得標(biāo)準(zhǔn)工時后，工時定額明細(xì)表提供生產(chǎn)單位、生產(chǎn)運營部及財務(wù)部、人事部作為效率計算、生產(chǎn)排程及標(biāo)準(zhǔn)成本計算、員工計件工資核算的主要依據(jù)。

　　(4)未定標(biāo)準(zhǔn)工時的產(chǎn)品生產(chǎn)績效：依生產(chǎn)日報表中的實作工時統(tǒng)計后，以其85%作為暫定工時計算。

　　3.2.2修改：

　　(1)有關(guān)質(zhì)量、制程技術(shù)等工作改善的工時修改，需由工時使用單位提出申請或由技術(shù)部工藝工程科視需要提出修正。

　　(2)技術(shù)部工藝工程部接獲標(biāo)準(zhǔn)工時修改的申請，經(jīng)調(diào)查并重新測定實際工時后，依標(biāo)準(zhǔn)工時發(fā)行流程重新發(fā)行工時定額明細(xì)表或更改通知單。

　　(3)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時需隨時視公司情況請各單位重新檢查修正。

　　3.2.3異常、除外工時管理：

　　3.2.3.1異常、除外工時申請：

　　(1)異常、除外工時發(fā)生時，發(fā)生單位組長須依項目表的分類，填寫申請單，依流程提出申請。

　　(2)由生產(chǎn)統(tǒng)計將異常、除外工時申請單交給各單位主管，判定責(zé)任單位后，由責(zé)任單位簽認(rèn)并書面說明原因及其改善對策。

　　(3)責(zé)任歸屬由各單位主管判定，如有爭議時由制造工程科人員于三日內(nèi)召開協(xié)調(diào)會協(xié)商。

　　(4)生產(chǎn)統(tǒng)計將完成申請流程的申請單按發(fā)生日期、發(fā)生工時及原因逐日建檔， 于每月統(tǒng)計生產(chǎn)運營部異常、除外工時明細(xì)表、并注明責(zé)任工時歸屬單位。

　　(5)異常工時每次事件不足十五分鐘時， 因已于寬放中分?jǐn)偅�故無需申報。

　　(6)異常、除外工時申請流程圖如附表二。

　　3.2.4工時管理作業(yè)：

　　3.2.4.1作業(yè)規(guī)定：

　　(1)各單位的作業(yè)日報表，由各班組長或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)填寫，并由生產(chǎn)車間主管審核，由生產(chǎn)統(tǒng)計建檔統(tǒng)計， 并留存第一聯(lián)，第二聯(lián)由各班組自存。

　　(2)異常、除外申請單以發(fā)生日期作為月份歸屬的依據(jù)， 生產(chǎn)統(tǒng)計員須于當(dāng)月20號前前完成上個月責(zé)任單位判定及統(tǒng)計。

　　(3)生產(chǎn)統(tǒng)計員每月依報廢單或返修/返工單中"產(chǎn)品及原材料的報廢或返修/返工數(shù)量，統(tǒng)計其累計損失的報廢或返修/返工工時， 在計算部門效率時將其扣除。

　　(4)生產(chǎn)單位統(tǒng)計員于每月結(jié)束后，統(tǒng)計生產(chǎn)單位的生產(chǎn)效率統(tǒng)計表，月度產(chǎn)量表，月度匯總工時表，統(tǒng)計異常、除外工時明細(xì)表并注明責(zé)任單位，經(jīng)生產(chǎn)車間主管審核后，上報生產(chǎn)運營部部長審批，報人事部進行員工工資核算(生產(chǎn)效率統(tǒng)計表除外)。

　　(5)員工出勤率統(tǒng)計表由車間主管審批后交人事部統(tǒng)計存檔，

　　(6)生產(chǎn)效率統(tǒng)計表經(jīng)生產(chǎn)運營部部長審批后，將報運營副總。

　　(7)工時管理作業(yè)流程圖如附表三。

　　3.2.4.2、工作量統(tǒng)計規(guī)定

　　(1)車間各工序操作者根據(jù)當(dāng)天實際工作情況填制《工序日報表》，記錄當(dāng)日工時情況，上報班組長審核。

　　(2)班組長審核《工序日報表》各項內(nèi)容是否真實、準(zhǔn)確，工時是否與額定相符，確認(rèn)無誤后填寫《生產(chǎn)日報表》報生產(chǎn)統(tǒng)計員；

　　(3)生產(chǎn)統(tǒng)計員根據(jù)《生產(chǎn)日報表》統(tǒng)計：一是按人事部要求分產(chǎn)品、分類型統(tǒng)計工時，每月匯總報人事部，二是為統(tǒng)計每人每月工作量，統(tǒng)計每人每天工時匯總；

　　(4)根據(jù)考勤統(tǒng)計每月實際出勤小時數(shù)；

　　(5)根據(jù)每人每月的工作量，并分析生產(chǎn)效率。

　　3.2.4.3部門效率基準(zhǔn)設(shè)定：

　　工作目標(biāo)中的部門效率設(shè)定目標(biāo)值時，由生產(chǎn)運營部會同財務(wù)部統(tǒng)計全年部門效率的平均值作為基準(zhǔn)，以確定下一年度的目標(biāo)值。

　　3.2.5公式定義：各單位每月效率及經(jīng)營參考指標(biāo)的統(tǒng)計， 依下列公式作業(yè)（略）

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