倉庫設(shè)備管理制度

　　現(xiàn)如今，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的倉庫設(shè)備管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　倉庫設(shè)備管理制度1

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)對倉儲設(shè)備的管理，使機(jī)器設(shè)備和工具時刻處于完好狀態(tài)，延長其使用壽命，特制定本制度。

　　第二條 倉儲設(shè)備管理工作的內(nèi)容主要是指設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理，以及日常的登記、保管工作。

　　第三條 為了保證有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，必須堅(jiān)持以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，做好使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作。

　　第二章 設(shè)備技術(shù)狀況管理

　　第四條 倉儲設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一般可從以下五個方面進(jìn)行評估。

　�。�1）設(shè)備完好率，表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。

　�。�2）設(shè)備故障率，是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間的百分比。

　�。�3）維修費(fèi)用效率，是指單位維修費(fèi)用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量。

　�。�4）單位產(chǎn)品（或萬元產(chǎn)值）維修費(fèi)用。

　�。�5）平均單臺設(shè)備年維修費(fèi)用。

　　第五條 對所有設(shè)備按技術(shù)、維護(hù)、管理狀況分為兩類：一類是完好設(shè)備，另一類是非完好設(shè)備。

　　第六條 倉儲部的設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。

　　第三章 設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理

　　第七條 設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指通過一定的方法和手段，使各級維護(hù)與管理人員能準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，并據(jù)此制定出相應(yīng)的管理措施。

　　第八條 建立健全系統(tǒng)的.設(shè)備巡檢措施。倉儲部對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、巡檢內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，給設(shè)備的每一個巡檢點(diǎn)確定明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月。

　　第九條 巡檢保證體系。設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢點(diǎn)檢查任務(wù)，機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢任務(wù)。

　　第十條 信息傳遞與反饋。

　�。�1）設(shè)備操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理時，要立即通知機(jī)務(wù)員，由機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)處理。

　　（2）機(jī)務(wù)員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢并做好記錄。

　　第十一條 動態(tài)資料的應(yīng)用。

　　（1）倉儲部機(jī)務(wù)員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。

　�。�2）巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響倉儲活動，應(yīng)及時處理；如不能及時處理，應(yīng)由機(jī)務(wù)員確定解決方案，統(tǒng)一處理。

　�。�3）重要設(shè)備的重大缺陷，需由倉儲部經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定解決方案和處理方案。

　　第四章 設(shè)備使用管理

　　第十二條 設(shè)備使用前，操作人員應(yīng)在人事部門的安排下，由機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

　　第十三條 使用人員清楚設(shè)備的日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備的性能，取得設(shè)備操作的上崗證后方能上崗操作。

　　第十四條 操作人員在操作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異�，F(xiàn)象，應(yīng)立即通知機(jī)務(wù)員檢修。

　　第十五條 操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

　　第十六條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。

　　第十七條 對因不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使倉儲設(shè)備受到損失者，酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第五章 附則

　　第十八條 本制度由倉儲部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)亦歸倉儲部。

　　第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

　　倉庫設(shè)備管理制度2

　　1.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核單位，按考核的設(shè)備目錄劃分。主要生產(chǎn)設(shè)備屬B類設(shè)備，其它設(shè)備為C類設(shè)備。建立設(shè)備臺帳和卡片。企業(yè)擁有的機(jī)電設(shè)備，由機(jī)械動力部負(fù)責(zé)統(tǒng)一分類編號，按設(shè)備的類型，以廠(部、室)為單位逐臺建立臺帳和卡片。

　　2.帳卡一式三份，設(shè)機(jī)械動力部、資產(chǎn)財務(wù)部、各基層單位各執(zhí)一份，每半年核對一次帳卡物，每季末基層單位向機(jī)械動力部報送設(shè)備內(nèi)部變動、增減表、均列為管理的'考核內(nèi)

　　3.制成的代號和編號，逐臺制成金屬號牌，固定在工作機(jī)構(gòu)本體的醒目處。

　　4.建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案。

　　4.1建立設(shè)備技術(shù)檔案，其內(nèi)容應(yīng)有機(jī)電設(shè)備主、輔機(jī)性能參數(shù)，檢修技術(shù)規(guī)范，設(shè)備維護(hù)狀況，主要備件目錄，消耗及儲備定額，運(yùn)行記錄，檢修記錄，技術(shù)改造記錄，潤滑狀況，設(shè)備事故記錄，裝用軸承，調(diào)撥記錄，封存報廢記錄，圖紙目錄及其他有關(guān)技術(shù)資料

　　4.2設(shè)備技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)記錄、管理、保存，機(jī)械動力部平時不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入評選考核內(nèi)容。廠內(nèi)設(shè)備調(diào)撥時將設(shè)備技術(shù)檔案一并辦理移

　　5.設(shè)備的移裝、外借和調(diào)撥

　　5.1設(shè)備的移裝�；鶎訂挝灰蛏�產(chǎn)需要對某些設(shè)備作內(nèi)部移裝，必需提出申請和移裝方案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門鑒定認(rèn)可后報主管經(jīng)理審批，然后由機(jī)械動力部組織實(shí)施。

　　5.2設(shè)備外借，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。借方必需承擔(dān)借用期內(nèi)的固資折舊費(fèi)和維修費(fèi)，并要保質(zhì)保量按期歸還。外借設(shè)備原則上是企業(yè)閑置的設(shè)備。

　　5.3本企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥，統(tǒng)一由機(jī)械動力部按規(guī)定辦理。調(diào)入、調(diào)出單位統(tǒng)一憑機(jī)械動力部辦理本單位設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳的增減，資產(chǎn)財務(wù)部憑調(diào)撥單辦理使用單位及折舊費(fèi)用的轉(zhuǎn)移。

　　5.4設(shè)備外調(diào)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按上級規(guī)定的財務(wù)手續(xù)辦理，該機(jī)的備品配件隨機(jī)按價調(diào)撥。

　　5.5設(shè)備的讓售、出賣、拆套轉(zhuǎn)移和拆除等項(xiàng)工作，統(tǒng)一由公司機(jī)械動力部按規(guī)定辦

　　6.備用封存和閑置設(shè)備的管理

　　6.1備用、封存和閑置設(shè)備的所在單位，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)妥善維護(hù)保管，建立檔案并做好防潮、防銹防變質(zhì)、防腐蝕的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁擅自拆套拆配件使用。

　　6.2審定封存閑置設(shè)備，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門簽署意見，報公司機(jī)械動力部辦理封存閑置設(shè)備的有關(guān)手續(xù)，通知財務(wù)部門停止折舊提成、然后原則上就地封存。

　　6.3封存閑置設(shè)備啟用，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門簽署意見，報公司機(jī)械動力部辦理啟用手續(xù)，并通知財務(wù)部門恢復(fù)折舊提成，啟用投入生產(chǎn)。

　　倉庫設(shè)備管理制度3

　　一、總則

　　設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的一項(xiàng)有效措施。

　　二、潤滑管理的組織

　　在設(shè)備管理負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，建立由設(shè)備管理部門、工段、班組構(gòu)成的三級管理系統(tǒng)。

　　三、潤滑管理的任務(wù)和職責(zé)

　　1、設(shè)備管理部門潤滑管理的任務(wù)和職責(zé)

　�、�、制訂設(shè)備潤滑工作的各項(xiàng)制度，并負(fù)責(zé)潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。

　�、啤⒕幹聘黝愒O(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。

　�、�、貫徹實(shí)施潤滑的定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。

　�、取⒅朴営秃亩�額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計(jì)劃，并按期統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗數(shù)量。

　�、�、編制設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計(jì)劃。

　�、�、組織廢油回收及再生工作。

　�、�、檢查潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗(yàn)結(jié)果。

　�、獭�檢查潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并提出潤滑工作的獎罰意見。

　　2、工段設(shè)備潤滑管理的內(nèi)容和職責(zé)

　　⑴、工段段長負(fù)責(zé)本工段設(shè)備潤滑管理工作，對設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。

　�、啤⒔�立健全“五定”潤滑工作制度。

　　⑶、管理本工段潤滑油（脂）的領(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。

　�、�、結(jié)合循檢制度，檢查設(shè)備潤滑情況和記錄。

　�、�、負(fù)責(zé)審核編制本工段年、季、月設(shè)備用油、換油計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)潤滑油（脂）消耗情況，并向有關(guān)部門上報。

　�、省⒇�(fù)責(zé)本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓(xùn)。

　�、�、協(xié)同設(shè)備管理部門處理潤滑技術(shù)問題，推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)。

　　3、崗位工人潤滑工作職責(zé)

　�、拧�按照“五定”要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真作好設(shè)備潤滑工作。

　　⑵、勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報告。

　�、�、保持潤滑設(shè)備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。

　�、�、按潤滑卡的規(guī)定，按時加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。

　　⑸、根據(jù)潤滑卡的實(shí)際消耗記錄，每月統(tǒng)計(jì)一次，交工段審核并送設(shè)備管理部門備查。

　　四、設(shè)備潤滑的“五定”工作內(nèi)容

　　1、定人：按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點(diǎn)由操作工人負(fù)責(zé)加油，什么部位由潤滑工人負(fù)責(zé)加油、換油。

　　2、定點(diǎn)：根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)的位置及數(shù)量，進(jìn)行加油、換油。

　　3、定質(zhì)：根據(jù)設(shè)備說明書和具體情況定潤滑油品。

　　4、定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點(diǎn)每班用油的定額。

　　5、定期：按照潤滑卡或圖表規(guī)定的時間進(jìn)行加油、添油和換油周期進(jìn)行清洗換油。

　　五、潤滑卡片的編制

　　1、潤滑卡片是組織設(shè)備潤滑的基本文件，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制。

　　2、潤滑卡片是設(shè)備潤滑的.檔案資料，它包括設(shè)備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。

　　六、潤滑油脂的管理

　　1、各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

　　2、潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號和類別。

　　七、廢油的回收和再生

　　1、為了節(jié)約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。

　　2、各車間在清洗換油時，應(yīng)將舊油、廢油送往供應(yīng)部門進(jìn)行回收。

　　3、不同種類的廢油應(yīng)分別回收保管，不能混在一起。

　　4、高級的廢潤滑油和專用油品應(yīng)單獨(dú)回收。

　　5、儲存廢油的油桶應(yīng)當(dāng)加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。

　　6、廢油的回收，庫房應(yīng)作好原始記錄。

　　7、再生油經(jīng)化驗(yàn)合格后，應(yīng)按照新油的管理制度進(jìn)行管理。

　　八、檢查與考核

　　本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)對設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)廠考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進(jìn)行一次。

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