人力資源綜合管理制度

　　隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的人力資源綜合管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　第一條人力資源計劃的重要性

　　1、本企業(yè)為配合業(yè)務的發(fā)展，應對人力事前妥善規(guī)劃并制訂長期或中期計劃，否則常因人力不足或剩余，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　2、企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達到退休年齡或因其他原因而離職，此項退休及離職人員的空缺必須有他人補充。

　　3、企業(yè)常因業(yè)務的發(fā)展或新技術(shù)的引進需要相應的人員配置。此類人員不需立即對外招聘，應該通過事前規(guī)劃或培訓，得到所需人才。

　　4、由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化，原有人力已不能配合業(yè)務發(fā)展的需要，必須對已有人力加以調(diào)整或補充。

　　5、由于組織的變更或設備的自動化，部分人力出現(xiàn)剩余，應加以調(diào)整來降低人力成本。

　　第二條制訂人力資源管理計劃

　　1、人力資源管理的循環(huán)：

　　營銷管理有預測~計劃~實施~評價4個步驟，在不停地循環(huán)著。而在人事管理上了同樣的，也應該貫徹這4個步驟。

　　2、人事計劃的各種項目：

　�。�1）制訂與基本的經(jīng)營政策密切相關(guān)的人事制度，以及公司應如何努力實施。

　�。�2）公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計劃：

　�、偃耸戮幹频脑O定與維持管理的計劃。

　�、谔岣邌T工素質(zhì)與提高業(yè)績的教育訓練計劃。

　�、酃べY、退休金制度計劃，各種津貼管理與生活福利計劃。

　�、芄�司內(nèi)部管理、文化、娛樂設施等的福利計劃。

　　⑤就業(yè)管理的規(guī)定計劃。

　�、薨踩�衛(wèi)生的計劃。

　�、哔Y格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計劃。

　　⑧勞資關(guān)系計劃。

　　3、長期人事計劃：

　　（1）人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。

　　（2）長期教育計劃。

　　管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓與本公司企業(yè)文化的長期教育。

　　第三條人力資源計劃的內(nèi)容。

　　所謂人力資源計劃，是針對公司業(yè)務發(fā)展的需要，按照人力未來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃，其內(nèi)容一般可分為下列4部分：

　　1、人力需求的預測：

　　為配合業(yè)務的發(fā)展，對未來所需人力作適當?shù)念A測。在估算所需人力時，應考慮下列各因素：

　　①因業(yè)務的擴展或緊縮所需增減的人力。

　　②因現(xiàn)有人員離職或退休所需補充的人力。

　　③因組織變更、技術(shù)改進或設備更新所需調(diào)整的人力。

　　2、人員招聘計劃：

　　針對所需增加或補充的人員，應制訂對該項人員的招聘計劃，在招聘計劃中應包括下列項目：

　　①計算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補人數(shù)確定。

　�、谟嬎愀髂甓缺仨毾蛲庹衅傅母黝惾肆�數(shù)量。

　�、鄞_定招聘的方式。

　�、軐で笳衅溉肆Φ膩碓�。

　�、輰λ�聘請人員如何適當引進并安排其工作，以防止流失。

　　3、人員培訓計劃：

　　人員的培訓計劃，是人力資源計劃的重要組成部分，人員培訓計劃可根據(jù)公司業(yè)務需要及訓練的設備和能力，分別確定下列不同類別的訓練：

　�、傩逻M人員培訓計劃。

　�、趯�業(yè)人員培訓計劃。

　�、鄹骷壷鞴芘嘤栍媱�。

　�、芤话闳藛T培訓計劃。

　�、葸x送人員進修計劃。

　　4、人力運用計劃：

　　企業(yè)應對人員的有效運用作出適當?shù)陌才�，使在計劃期�?nèi)能對人力的效率有所提高。人員：的有效運用除須制訂各項配套措施外，在人力計劃中還需提出對各項有關(guān)的人力資源的分析及藝預測，作為未來人力運用預期目標的依據(jù)，其分析及預測項目可包括下列各項：

　�、偃藛T生產(chǎn)力分析。

　　②人力結(jié)構(gòu)（年齡、學歷、工作級別等）的分析。

　　③人事經(jīng)費的分析。

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