現(xiàn)場流程管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的現(xiàn)場流程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

現(xiàn)場流程管理制度1

　　1、優(yōu)先購買權:項目銷售時期本著資源共享、成交優(yōu)先的規(guī)則來實施操作業(yè)務,公司統(tǒng)一制定廣告發(fā)布,物業(yè)顧問均可向客戶推薦,如遇兩個以上的客戶對同一物業(yè)有購買意向,物業(yè)顧問須通過銷售經理確認該房號尚未售出,才能銷售出該單位,應遵循成交優(yōu)先的原則,先交定金者先得。

　　2、負責向物業(yè)顧問傳達項目的'情況。

　　3、負責督促檢查物業(yè)顧問的精神面貌、考勤及工作狀態(tài)。

　　4、負責定期組織現(xiàn)場銷售例會

　　5、負責定期組織物業(yè)顧問學習及模擬解決銷售中的疑難問題。

　　6、負責督促《來訪客戶問卷》、《來訪客戶登記》、《電話咨詢登記》填寫的數(shù)量和質量。

　　7、負責指導物業(yè)顧問工作技能的提高。

　　8、負責現(xiàn)場文件、資料的保管和保密工作。

　　9、負責重要客戶、問題客戶的接待,協(xié)調工作。

　　10、負責在項目結束后回收物業(yè)顧問的《客戶登記本》。

現(xiàn)場流程管理制度2

　　1、辦理現(xiàn)場收方驗收單原則:凡屬設計施工圖紙技術要求的現(xiàn)場收方均應辦理現(xiàn)場收方驗收單;

　　2、辦理現(xiàn)場收方驗收單程序:由承包商提出現(xiàn)場收方驗收單內容和計劃安排,經監(jiān)理工程師、業(yè)主相關專業(yè)工程師、項目主管、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗收核定確認;

　　2.1、現(xiàn)場收方驗收單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求和施工組織設計;

　　2.2、辦理現(xiàn)場收方驗收單的時效性:現(xiàn)場收方驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗收核定確認;

　　3、辦理現(xiàn)場收方驗收單的規(guī)定:相關專業(yè)工程師(包括相關造價工程師)、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認可,并按制度要求報批,單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據;

　　4、現(xiàn)場收方驗收單:必須報工程管理部、造價合約部審查,工程總監(jiān)審定;對現(xiàn)場收方驗收工作承包商必須提供現(xiàn)場實際的'測量資料報告,經監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師(包括造價工程師)、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后,方可進行收方驗收簽字確認程序;

　　5、現(xiàn)場收方驗收參加人員必須嚴格認真,對收方的數(shù)量和準確性負責。

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