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設備到貨驗收制度（精選13篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的設備到貨驗收制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設備到貨驗收制度 1
第一章 總則
第一條 為了保證采購的物資、材料、設備及備品配件的質量，規(guī)范物資驗收程序，加強物資質量管理體系，進一步明確各單位的職責和權限，確保公司各項到貨物資的及時驗收，特制訂本制度。
第二條 本制度規(guī)定了物資驗收的組織方式、程序及不合格物資的處理方法。
第三條 本制度適用于公司的物資驗收管理工作。
第二章 管理內容
第四條 物資驗收的目的及遵循的原則
通過加強對物資驗收過程的管理，采用科學合理的驗收方法，在驗收環(huán)節(jié)中縮短驗收時間，保證物資及時入庫，為安全生產提供質量可靠的備品配件、材料、設備等各項物資。
物資驗收應遵循憑訂單和發(fā)貨清單實物驗收、保證質量的原則。
第五條 物資驗收的組織方式
（一） 物資供應部負責到貨物資的驗收組織工作。
�。ǘ� 所有采購物資都要經過物資供應部組織驗收后方可辦理入庫手續(xù)。驗收成員由物資供應部、計劃單位、生產管理部、質量保證部和供應商組成。負責物資驗收及取樣、過磅、檢驗等工作。
第六條 物資驗收的職責劃分
（一） 物資供應部職責
1.負責物資驗收的組織協(xié)調工作；
2.負責到貨物資數(shù)量的驗收工作；
3.負責到貨物資資料的清點、確認、移交工作；
4.負責不合格物資的處理工作。
�。ǘ� 采購計劃單位職責
1.負責物資質量方面（包括外觀、外形尺寸、內在質量等）的驗收工作；
2.負責審查采購物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質、生產廠家、品牌是否按采購計劃執(zhí)行。
�。ㄈ� 生產管理部職責
負責重要物資（金額較大或對生產有重要影響）到貨的質量驗收工作。
�。ㄋ模� 質量保證部職責
1.對需要化驗和檢驗的物資進行取樣、檢驗并出具化驗或檢驗報告；
2.對需要稱重的物資進行過磅計量并出具磅單。
（五） 供應商職責
1.負責驗收物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質、生產廠家、品牌是否按合同供貨；
2.負責物資質量方面（包括外觀、外形尺寸、內在質量等）的驗收工作；
3.負責到貨物資資料的清點、確認工作；
4.負責對驗收不合格物資的退貨、換貨工作。
第七條 物資驗收的流程
�。ㄒ唬� 物資到廠后采購員首先向保管員提供物資到貨驗收單，保管員根據物資到貨驗收單以及供應商提供的到貨物資清單清點物資并把物資放置在倉庫待檢區(qū)待檢，保管員收到物資后應在物資到貨臺賬上進行登記；
�。ǘ� 物資到廠后采購員應在第一時間通知計劃人員進行驗收，采購員應說明到貨物資的名稱、存放地點和所負責的保管員；
�。ㄈ� 計劃人員本人或指定本專業(yè)技術人員在1小時內到庫房進行貨物驗收工作；
（四） 對驗收合格的物資，驗收成員應簽字確認并簽署明確的驗收意見。對驗收不合格的.物資驗收人員應寫清存在的問題以及處理意見；
�。ㄎ澹� 需質量保證部化驗和檢驗的物資，質量保證部應取樣化驗并提供化驗和檢驗報告；
（六） 對驗收合格的物資計劃單位人員應及時在ERP系統(tǒng)中進行接收；
�。ㄆ撸� 對驗收合格ERP系統(tǒng)中接收后的物資，保管員必須在4小時內辦理完入庫手續(xù)。
第八條 物資驗收的基本要求
（一） 各驗收人員應嚴格按照合同及技術協(xié)議的規(guī)定進行驗收，對于無檢測手段的物資由驗收人員進行外觀驗收，檢查合格證、銘牌、使用說明書等相關資料；
�。ǘ� 物資的驗收，關系到公司財產的安全和利益，驗收人員必須具有高度的責任心、嚴格按制度、規(guī)定、標準和手續(xù)認真進行檢驗，并對所驗物資負全部責任；
�。ㄈ� 對到貨物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質量的驗收，必須做到準確無誤，不得摻入自己的主觀偏見和臆斷。要如實反映物資當時的實際情況并真實、準確地加以記錄；
�。ㄋ模� 各驗收人員要按照有關規(guī)定及時完成驗收工作、提出驗收結果，以保證物資盡快入庫、及時供應；
�。ㄎ澹� 驗收物資時，若出現(xiàn)下列情況一律按不合格品處理，拒絕驗收入庫。
1.“三無”產品：無合格證、無廠名廠址、無使用說明書；
2.物資出現(xiàn)破損、殘缺、變形、外觀差、裂紋、生銹和腐蝕以及影響安全或技術性能等情況；
3.分析化驗報告不合格，不符合合同和技術協(xié)議的要求；
4.達不到產品質量標準或技術與安全性能要求；
5.不符合圖紙制作或加工工藝要求；
6.與訂單所要求的產品品牌或產地不符；
7.物資實物與生產許可證或質量保證書或產品合格證等不符；
8.尺寸或重量等與訂單要求不符；
9.其他不符合訂單要求的情形。
第九條 物資驗收的注意事項
�。ㄒ唬� 凡需分析化驗的物資（包括酸、堿、油類、樹脂、石英沙、特殊鋼材等），物資供應部負責向供應商索要出廠檢驗單并填寫化驗通知單，由質量保證部到庫房取樣化驗并出具質量檢驗報告單；
（二） 需過磅確定重量的物資，由物資供應部負責全程跟蹤過磅，并將過磅單作為重量驗收的依據；
�。ㄈ� 一般物資驗收應遵照逐批逐件清點數(shù)量、檢驗質量的原則進行，大宗物資可采取抽驗方式檢驗且檢驗率不低于10%；
�。ㄋ模� 物資供應部保管員和驗收人員要嚴格按照制度執(zhí)行，認真做到“二核對”即：
（1）核對物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、品牌、材質、生產廠家、出廠合格證是否與收貨憑證（裝箱單、數(shù)量和圖紙等技術資料）相符；
（2）核對單據憑證、資料是否齊全，填寫有無差錯；
�。ㄎ澹� 物資供應部保管員嚴格執(zhí)行“五不收”即：
�。�1）單據憑證與實物不符者不收；
（2）質量不符標準者不收；
�。�3）破損數(shù)量超過控制規(guī)定者不收；
（4）單據憑證不齊全者不收；
�。�5）無計劃采購未經領導批準不收；
設備到貨驗收制度 2
1、新購設備到貨后由質量技術部負責組織驗收和測試。重要設備的驗收應通知相關部門人員到場。
2、驗收過程分為初驗、測試和最終驗收三個階段
a、初驗是指根據供貨合同對設備的`規(guī)格、型號、數(shù)量、外包裝，以及裝箱附件等內容進行驗收。若初驗出現(xiàn)外包裝損壞或規(guī)格、型號、數(shù)量與合同不符等問題，則屬初驗不合格，設備應返回給物資設備科，并寫出書面報告及處理意見。初驗合格后，相關人員應在簽收報告上簽字認可。
b、測試是對設備的功能、性能等項目進行檢測�？稍诠┴浬痰募夹g指導下對設備進行加電測試或試用，檢測其功能、性能是否達到合同或設備的技術指標要求。若測試合格，可進入下一步驗收程序。質量核技術部應對測試結果寫出書面報告。
c、根據需要，新購設備交使用部門試運行，試運行時間按照合同規(guī)定或同供貨商的協(xié)議進行。試運行結束后，使用部門須提交詳細的試運行報告，以作為設備是否滿足合同要求和是否進行最終驗收的依據。
d、質量技術部依據測試報告、試運行報告（選項），形成最終驗收報告，經相關負責人簽字后，完成最終驗收。
3、新設備最終驗收合格后，應及時登記建賬，完清資料歸檔。
設備到貨驗收制度 3
為了確保各項平安設施、設備的組裝搭設，切實做好施工生產中的事故預防或減輕事故損害，保障施工人員的人身平安與健康，嚴格做到規(guī)范齊全，提升平安設施、設備的完好率。
施工現(xiàn)場的專項施工計劃、平安技術措施和新搭設的腳手架、模版、暫時用電、起重機械和機具、施工電梯、施工機具與設備以及基坑支護與降水工程、高處作業(yè)與“四口”、“五鄰邊”防護、新技術、新工藝等，工程實施前必需經過平安、設備部門驗收，驗收合格手續(xù)辦理完畢后方可使用。
平安驗收必需嚴格遵照標準、規(guī)定，根據專項施工計劃和平安技術措施的設計要求，嚴格把關，并辦理書面簽字手續(xù)，驗收人員對計劃、設備、設施的平安保證性能負責。
因設計計劃變更，重新安裝或架設的巍峨、重要的防護設施及大型設備須重新舉行驗收；停止使用一個月以上、六級以上大風及大雨雪后的起重機械、腳手架等必需重新檢查驗收。
一、大型設備裝拆，必需持有建設行政主管部門核發(fā)的有效許可證，嚴禁無證單位承接任務，安裝完畢須經公司平安科、動力設備科、施工現(xiàn)場的'平安員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由公司平安科簽發(fā)驗收記錄，并經機械檢測中心檢測合格后方能使用。
大型機械設備在進入施工現(xiàn)場后按其技術性能的要求正確使用，缺少平安裝置或平安裝置已失效的機械設備不得使用。嚴禁拆除機械設備上的自動報警信號裝置，其調試與故障的排解應由專業(yè)人員負責舉行。
二、施工現(xiàn)場上全部的鄰邊、洞口、通道等平安防護設施。搭設前，必需按專項計劃由技術員、施工員對架子工舉行平安技術交底。搭設完畢后，由技術員、施工員和平安員共同參加驗收，不合格的平安設施必需整改符合要求后，方能投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。
三、井架搭設前，由施工員、技術員、按專項施工技術計劃做井架搭設平安技術交底，接受人批閱簽字后，方可搭設。井架搭設完畢后，經企業(yè)與項目部平安員、項目技術負責人共同對其驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。
四、暫時用電設施、裝置，通電前必需由電氣負責人、平安員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。
五、中小型機械使用前，由機管員、平安員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，合格掛牌后方可使用。
六、凡特種作業(yè)人員必需經有關部門培訓考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。
七、處于運行和運轉中的機械嚴禁對其舉行修理，保養(yǎng)和調節(jié)等作業(yè)。操作人員必需持證上崗。操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非機操作人員操作，嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)和操作室內，工作時思想要集中，嚴禁酒后操作。
八、平安防護用品、設施運抵工地后由項目物資、安質人員一同舉行驗收，驗收內容有：廠家必需提供的經營或生產許可證、產品合格證或產品檢驗合格證、稅務證、資質證書、使用說明書等；選購方案、合同、實物名稱、規(guī)格、型號、等級是否全都、包裝是否完好、隨行的貨票、出場證、合格證是否齊全、數(shù)量是否相符、外觀有無殘破。需要檢測的應按規(guī)定舉行測試，并按規(guī)定記下造冊。
九、公司職能部門在對項目的檢查中，將對平安防護用品、設施的選購質量、使用、維護要求舉行重點檢查，嚴禁購買不合格和不正確使用平安防護用品、設施。
十、入庫的產品應存放在貨架上，分門別類有序存放，露天暫時存放時，應在底部加墊架空，表面防水布遮掩防雨。
十一、施工現(xiàn)場的平安防護用具、機械設備、施工機具及配件必需由專人管理，定期舉行檢查、修理和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按國家有關規(guī)定準時報廢。
設備到貨驗收制度 4
1、目的
為了加強對公司設備設施驗收過程及拆除報廢的管理，確保設備驗收工作合理、高效開展及報廢設備拆除時的安全管理。
2適用范圍
適用于本公司設備設施的驗收、拆除報廢的控制。
3職責
3.1各部門負責本部門的變更提出申請并實施。
3.2總經理負責公司管理變更的審批;
3.3總經辦負責人員的變更審核;
3.4生產設備部負責工藝、技術的變更審核;
3.3生產設備部負責設備、設施包括安全設施的變更審核;
3.4品質部負責檢驗用儀器的變更審核;
3.5分管領導負責相關變更的審批;
3.6變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。
4程序內容
4.1設備設施驗收的內容及標準
4.4.1設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。
4.4.2裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。
4.2設備設施驗收
4.2.1設備設施到達公司或現(xiàn)場后，安全設備部及相關部門應及時到指定地點進行開箱驗收。
4.2.2檢查設備設施包裝情況，確認設備設施包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據裝箱單明細逐件核對設備的合格證、產品說明書等技術資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應由設備采購部門負責追回。
4.2.3若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設備設施破損、生銹、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，并責成設備采購部門督促設備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。
4.2.4開箱設備驗收合格后，設備采購人員填寫《設備設施驗收單》，由參與驗收人員簽字確認。
4.2.5對于設備設施完成安裝進入調試階段后，設備使用部門對調試中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時報與安全設備部，由安全設備部聯(lián)系設備設施采購部門督促設備供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的.供貨廠家應予以更換。
4.2.6若設備設施在質保期中出現(xiàn)問題，由安全設備部聯(lián)系采購部門督促廠家直至解決。
4.2.7對進廠設備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進行確認。
4.2.8設備設施的所有資料說明由安全設備部建檔。
4.3設備設施報廢條件:
4.3.1超規(guī)定使用年限較長、設備陳舊、結構破壞或主要部件大部分損壞，無修復價值;
4.3.2意外災害和事故致使設備設施嚴重破壞;
4.3.3影響安全生產，繼續(xù)使用將發(fā)生危害事故的;
4.3.4消費資源嚴重，技術落后的;
4.3.5生產能力不適應公司發(fā)展的設備設施;
4.3.6屬國家規(guī)定淘汰產品，按規(guī)定進行更新?lián)Q代的。
4.4報廢設備設施的申請
4.4.1按規(guī)定進行更新?lián)Q代的設備設施，由使用部門填報《設備設施報廢申請單》，由安全設備部組織鑒定后，報請公司領導批準方可報廢;也可由安全設備部提出報廢計劃。
4.4.2凡報廢的設備設施應及時通知財務部清賬。
4.5報廢設備設施的安全處理
4.5.1設備設施使用部門應提前通知安全設備部，采取可靠的斷電措施，拆除電動機的連接線;
4.5.2報廢設備設施拆除前使用部門必須對設備設施進行必要的清洗和置換。
4.6設備設施的拆除
4.6.1拆除方案由安全設備部填報，報分管領導審批后方可進行拆除。
4.6.2拆除方案應明確下列內容
1)設備設施的規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部門;
2)作業(yè)中不安全因素的風險評價;
3)安全防護和作業(yè)措施;
4.8作業(yè)前的準備工作
4.8.1根據拆除方案的要求，如牽涉到危險作業(yè)，要按照《危險作業(yè)管理制度》辦理各類作業(yè)許可證;
4.8.2組織拆除作業(yè)人員學習拆除方案和安全作業(yè)的各類規(guī)定;
4.8.3指定專人統(tǒng)一指揮，配備監(jiān)護人員;
4.8.4作業(yè)前必須確認水、電、汽、氣源是否已經斷開;
4.8.5設備裝置的內部必須清洗、置換;
4.8.6清洗置換合格后方可施工。
4.9拆除作業(yè)的安全措施
4.9.1高處作業(yè)必須系好安全帶，戴安全帽，必須鋪設牢固、防滑的腳手板，遇六級以上強風或雷雨雷電時應停止高處作業(yè);
4.9.2在腳手架、跳板、平臺上作業(yè)時，不得多人聚集，以防塌落;
4.9.3拆除的物體不得堆積在平臺、跳板、腳手架上，要及時運走;
4.9.4在高處拆除的物體，不得向下亂拋，亂扔，要采用溜槽下滑或其他方法運送;
4.9.5在高處作業(yè)時，拆除工具應妥善保管，嚴防掉落;
4.9.6拆除工程周圍，應設置路障、警告標志，禁止車輛和人員通行，必要時設專人監(jiān)護;
4.9.7拆除下來的廢舊材料，應及時分類清量運出，保持施工現(xiàn)場整潔，道路暢通;
4.9.8拆除有易燃易爆有毒介質的設備時，要進行清洗置換分析合格后，辦理有關作業(yè)證后，才能進行拆除作業(yè)。
4.9.9在現(xiàn)場應配備一定數(shù)量的防毒、防火等安全用品，以備急用。
4.10對大型設備、裝置或用爆破方法拆除時，應委托有資質的施工單位進行施工。
設備到貨驗收制度 5
1. 總則
1.1. 目的：
1.2. 設備檢修后的驗收是保證檢修質量的重要環(huán)節(jié)，為加強設備的檢修驗收管理，提高設備的維修質量，使設備檢修管理科學化、高效率，同時做到有組織、有計劃、有準備地進行，達到公司對設備管理的目標和要求，確保裝置長周期安全、平穩(wěn)、高效運行；特制定本制度。
1.3. 管理職責
1.3.1. 設備的檢修工作分為公司和車間二級管理。裝置的大檢修、搶修工作等由公司統(tǒng)一安排，具體由生產計劃科作出計劃并負責組織實施。設備的日常維護保養(yǎng)及日常的檢維修由各車間根據設備運行狀況做出計劃并負責組織實施；對關鍵設備的檢維修，生產科參與檢修后的質量驗收。
1.4. 基本原則
1.4.1. 先維修后生產的原則 生產設備是公司固定資產的主要組成部分，是公司生產能力的基礎，設備修理必須堅持先維修、后生產的原則，以預防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，有計劃地組織好設備的檢修工作，保證設備經常處于良好狀態(tài)，不斷提高設備的使用效率，延長設備的使用壽命，為裝置長周期生產提供必需的物質基礎。
1.4.2. 堅持“應修必修，修必修好”的原則，以安全生產為基礎，認真做好設備檢修管理工作，保證設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。
1.4.3. 修理與教育相結合原則，要對操作人員進行正確使用和維護、保養(yǎng)設備的思想教育、技術教育，培養(yǎng)設備操作人員主人翁責任感及自覺愛護設備的習慣，在搞好群眾性維護保養(yǎng)的基礎上，不斷提高修理質量和修理工修理效率，縮短停歇時間，降低修理成本，使設備更好地為生產服務。
1.4.4. 設備檢修堅持不過夜原則，檢修完成后的設備，要及時聯(lián)系使用車間進行試機檢查，確認完好后交由生產車間備機切換使用。
2. 管理內容
2.1. 檢修管理要求
2.1.1. 設備檢修人員必須以高度的責任感與良好的檢修技術確保檢修質量，在檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和質量標準。使用車間設備技術員必須深入現(xiàn)場，隨時掌握檢修情況，堅持質量標準，認真負責地做好驗收工作。
2.1.2. 設備檢修質量檢查驗收，堅持檢修人員自檢為主，驗收人員綜合檢驗為輔的原則。檢修人員對檢修質量負有直接責任，檢查驗收人員對檢修質量負有驗收責任。
2.1.3. 在每項工作結束后，檢修人員按照質量標準，自行檢查，并做到不符合規(guī)定標準不交驗收，自己不滿意不交驗收，缺陷沒有消除不交驗收
2.1.4. 檢修項目開工必須以檢修工作票為依據。生產車間出具的票證必須手續(xù)齊全，內.
2.2.4. 設備檢修前，使用車間設備技術員需落實好待檢修設備的備品備件等所需檢修材料，在檢修過程中出現(xiàn)因無備品備件或備件規(guī)格型號等不符合要求而影響檢修工作的，由使用車間設備技術員負責；若由此影響裝置正常生產或造成其它損失的，根據相關規(guī)定對使用車間及設備技術員給予相應考核。
2.2.5. 設備檢修前，使用車間設備技術員與設備維修負責人以書面形式做好設備交接工作，具體以設備檢修作業(yè)票為依據。
2.2.6. 設備檢修前，維修人員做好設備檢修的各項準備工作，確保檢維修順利進行。若因準備工作不充分影響設備檢修質量、進度以及由此造成的損失，根據相關規(guī)定對檢修車間給予相應的.處罰。
2.3. 設備檢修后的質量驗收
2.3.1. 設備檢修完成后由使用車間設備技術員根據檢修內容制定設備檢修質量驗收確認單，并組織相關部門驗收。
2.3.2. 在交付驗收前，檢修單位應組織對所修設備進行一次全面細致的檢查驗收，確認各檢修項目全部完成并合格。
2.3.3. 經檢修工作人員自檢合格后，由檢修車間檢修工作負責人向使用車間設備技術員提出驗收，并填好檢修技術記錄（見附表2），使用車間設備技術員對設備進行初步驗收。關鍵設備檢修過程中，每一工序和項目由車間設備技術員檢查驗收并合格后，方可進行下一道工序。
2.3.4. 設備提交檢驗前，驗收人員應向檢修人員進行必要的詢問，對驗收重點應按相關設備檢修規(guī)程、廠家檢驗標準等要求，親自實施全過程監(jiān)督，以保證設備的數(shù)據真實，針對存在問題給予技術指導。
2.3.5. 設備維修部門在驗收前應提交設備檢修記錄表（見附表1），其內容應包括：
�。�1）設備檢修情況及檢修中分段驗收情況，已完檢修項目、未完檢修項目及原因。
�。�2）檢修的質量情況（包括發(fā)現(xiàn)和消除的主要設備缺陷，更換的主要部件和遺留問題）；
（3）檢修中的技術記錄情況；
�。�4）檢修中的設備系統(tǒng)改進項目情況及總結；
（5）檢修中的安全情況。
2.3.6. 驗收小組聽取說明后，到現(xiàn)場實際檢查。重點檢查項目如下：
�。�1）各轉動設備試轉情況，各閥門、擋板檢查試驗情況；
�。�2）設備和現(xiàn)場的整潔整齊情況。
�。�3）設備運行是否正常，活動部分是否靈活，設備有無泄漏；
�。�4）標志、信號是否正確，自動裝置、監(jiān)測和保護裝置、表計等是否齊全，指示動作是否正常；
�。�5）核對設備、系統(tǒng)的變動情況；
2.3.7. 設備檢修后的總體驗收，由檢修單位檢修工作負責人、使用車間設備技術員、使用車間班長及操作人員等組成驗收小組進行驗收；對大機組、油漿泵等關鍵設備的驗收，使用車間主管領導和生產科專業(yè)人員也要參加驗收。
2.3.8. 驗收小組在聽取匯報和現(xiàn)場檢查后，根據設備檢修完成的項目、進度、質量、安全、現(xiàn)場清潔等情況，對設備系統(tǒng)各部分進行討論，對存在的問題決定消除期限，對檢修質量進行初步評價。
2.3.9. 檢修工作負責人對驗收人員提出的問題和意見應進行認真回復，對在驗收中發(fā)現(xiàn)設備還存在的缺陷，各單位應按驗收小組的決定，在規(guī)定的時間內處理完成。驗收小組指定專人進行復查。
2.3.10. 驗收工作完畢并經各驗收人員簽字確認無誤后，通知設備使用部門對檢修設備試運行。試運行前，檢修人員應向設備操作人員書面交待設備和系統(tǒng)的變化情況以及運行中要注意的事項。
2.3.11. 設備檢修后投入試運行，經過24小時運行確認沒有問題后，正式交由使用車間使用，若設備在試運行期間出現(xiàn)因維修質量的問題，需切機處理的，對檢修單位按照相關規(guī)定給予考核；在設備試運行期間，設備使用單位操作人員必須加強巡檢，按設備正常維護要求對設備進行維護，若在此期間，因使用單位操作人員對設備巡檢、維護不到位等原因造成的損壞，由使用單位承擔全部責任。
2.3.12. 試運行期間，生產車間崗位操作人員和各維修單位專業(yè)人員要重點做好下列工作：
�。�1）按照設備潤滑管理制度認真做好設備潤滑工作
�。�2）操作人員必須嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，按巡回檢查路線、內容和標準對設備各部位進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患及不安全因素，認真記錄設備運行、操作、缺陷和巡檢情況。發(fā)現(xiàn)設備運行不正常時，應立即檢查原因、采取措施、及時報告。為保證設備和人員安全，在緊急情況下，操作人員有權按操作規(guī)程采取果斷措施直至立即停機。
�。�3）機械、電氣、儀表專業(yè)人員應按各自專業(yè)管理要求，對機械設備、電氣設備、控制儀表、聯(lián)鎖保護設施加強巡檢力度，及時了解和掌握設備在試運行期間的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理，暫時不能處理的及時上報停機處理。
2.3.13. 設備檢修后經帶負荷試運行，驗收小組應根據設備運行情況做出熱態(tài)的質量評價。
2.3.14. 設備經過整體試運行24小時后，并經現(xiàn)場全面檢查，確認情況正常后，正式移交給使用車間備機切換使用；若在試運行期間出現(xiàn)故障，且影響到設備正常運行，必須停機處理。
2.3.15. 設備檢修完成并驗收合格后由使用車間設備技術員將相應的檢修記錄、質量驗收記錄等資料（包括設備送修移交單、大修技術準備書、缺損件明細表、精度檢驗記錄、技術性能試驗記錄、設備修理完工驗收通知單等），收集整理，并由設備技術員存檔，生產科做好監(jiān)督檢查工作。
2.3.16. 屬于下列情況之一者，不予驗收：
�。�1）檢修項目和內容沒按要求完成，且無正當理由；
�。�2）檢修質量未達到標準；
�。�3）檢修后場地、設備本體衛(wèi)生不干凈；
（4）檢修記錄不齊全、不準確；
�。�5）設備潤滑油系統(tǒng)漏點及其它漏點消除不徹底。
3. 監(jiān)督檢查和考核
3.1. 按照質檢規(guī)定，所有項目的質量驗收實行質量追溯制。
3.2. 凡是在驗收過程中查出的不合格，驗收人員責成維修人員馬上改正，當查出多處不合格且影響到設備正常運行，對相關責任單位視情節(jié)給予相應的處罰。
3.3. 對計劃檢修項目未完成，考核相關責任單位50——200元/項；
3.4. 設備檢修前未做好相關準備工作，在檢修過程中出現(xiàn)無備件或備件質量不符合要求、檢修所用的工器具未準備到位，影響檢修進度的，考核相關責任單位100——300元/項。
3.5. 對關鍵設備未進行質檢點驗收者，不予進行整體驗收，給予相關責任單位100——200元考核，必要時責令重新返工。
3.6. 設備檢修后未及時做好相應的檢修記錄、驗收記錄等；對相關責任單位給予100——200元/次處罰。
3.7. 特護設備檢修時，檢修車間無班長或技術員負責檢修、試運行，對相關責任單位給予100—200元/次處罰。
3.8. 設備檢修完，在試運行期間出現(xiàn)因維修質量原因導致的故障，視具體情況對檢修單位給予100—300元/次處罰；若必須切機處理的，按設備返修考核，同時給予檢修單位200—500/次元處罰。
4. 附則
4.1. 本制度由生產科負責解釋。
4.2. 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
4.3. 附表一：設備檢修技術記錄表
4.4. 附表二：設備檢修質量驗收單
設備到貨驗收制度 6
1.目的
規(guī)范焦化廠區(qū)域內所有建設項目的驗收程序。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于焦化廠區(qū)域內所有的工程建設、工藝改造、設備改造等驗收工作。
3.車間職責
3.1負責本車間生產區(qū)域(或管理區(qū)域)的'施工項目安全方案的落實及施工人員的安全教育等。
3.2負責本車間生產區(qū)域(或管理區(qū)域)工程的施工管理，保證施工工程在保證質量的前提下，按進度計劃要求竣工。
4.項目驗收程序
4.1單體驗收
4.1.1施工項目具備驗收條件時，在施工單位提出該工程驗收申請前，由工程所在車間將工程質量、完工時間等情況以書面形式經車間負責人簽字后報廠辦公室。
4.1.2廠部收到施工單位驗收申請后，經核查確實達到施工要求，由廠長負責安排該項目的簽字驗收工作。嚴厲禁止任何部門、任何個人私自在驗收單上簽字。
4.1.3項目驗收單上甲、乙雙方及監(jiān)理方(有監(jiān)理單位的)簽字后，驗收單以及需存檔的相關資料由廠部統(tǒng)一歸檔管理。
4.2總體工程驗收
4.2.1由焦化廠廠長組織各條線相關負責人組成項目驗收小組，對整個工程進行驗收。
4.2.2整個工程經甲、乙雙方、監(jiān)理方確認無問題后，統(tǒng)一由焦化廠廠長簽字驗收。
4.2.3工程驗收單上甲、乙雙方及監(jiān)理方(有監(jiān)理單位的)簽字后，驗收單以及需存檔的相關資料統(tǒng)一由廠部歸檔管理。
4.2.4工程項目相關資金結算統(tǒng)一由焦化廠廠長負責。
5.附則
5.1本規(guī)定20xx年1月1日起執(zhí)行原規(guī)定同時作廢。
設備到貨驗收制度 7
1、購進的各種醫(yī)療設備、消耗材料必須嚴格按照驗收手續(xù)，程序進行，嚴格把關。驗收合格以后方可入庫。不符合要求或質量有問題的及時退貨或換貨索賠。驗收程序：外包裝檢查、開箱驗收、數(shù)量驗收、質量驗收。
2、驗收工作必須要求及時、尤其是進口設備，必須掌握合同驗收與索賠期限，以免驗收不及時造成損失。
3、醫(yī)療設備驗收須由使用科室、醫(yī)療設備管理部門及廠商代表共同參加，如要申請進口商檢的設備，必須有當?shù)厣虣z部門的商檢人員派人參加。驗收結果必須有記錄并由各方共同簽字。
4、對驗收情況進行詳細記錄并出具驗收報告，嚴格按合同的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量逐項驗收。對所有與合同發(fā)票不符的情況，應作記錄，以便及時與廠商交涉或報商檢部門索賠。
5、應用質量驗收應按生產廠商提供的`各項技術指標或按招標文件中承諾的技術指標、功能和檢測方法，逐項驗收。對大型醫(yī)療設備的技術質量驗收，應由省衛(wèi)生廳授權的機構進行驗收。驗收結果應作詳細記錄，作為技術檔案保存。
6、對于緊急急救購置的設備，不能夠按常規(guī)程序驗收的設備，可以簡化手續(xù)。或是先使用事后補作驗收手續(xù)，但必須由醫(yī)療設備管理部門負責人簽字同意。
7、驗收合格的設備應由經手人辦理入庫手續(xù)。入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)交會計記帳憑證，一聯(lián)交庫房保管入帳憑證，一聯(lián)交采購存查。
8、對違反驗收管理制度，造成經濟損失或醫(yī)療傷害事故，應追究有關責任人的責任。
設備到貨驗收制度 8
1目的
為規(guī)范采購設備的驗收活動統(tǒng)一驗收流程，特定此規(guī)程。
2適用范圍
適用于本公司采購設備的進場驗收。
3職責
設備驗收由工程技術部與采購部門及設備使用部門負責。
4驗收要求
4.1進口設備必須由海關開箱，按合同、報關單、品名規(guī)格、數(shù)量進行檢查，并由商檢局依法檢查設備質量，并出具檢驗報告。
4.2具體驗收操作流程。
4.2.1檢查外包裝是否完好，在運輸過程中有否損壞。
4.2.2按裝箱單清點設備的`零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術文件是否齊全，有無缺損。
4.2.3不需要安裝的備品、附件、專用工具等應妥善保管，其中設備運行過程中需使用的專用工具由使用部門保管，其它物品由工程部保管。
4.2.4設備說明書及其它技術資料統(tǒng)一交給工程技術部辦公室歸檔保管。
4.2.5設備開箱檢查時要對檢查的情況作詳細記錄，對破損，嚴重銹蝕等情況，應拍照或圖示說明，作為向有關單位交涉的依據，同時也作為該設備的原始資料予以歸檔。
4.2.6驗收工作結束后，驗收部門應填寫設備開箱驗收單。
5相關文件
《設備驗收、安裝和移交規(guī)程》
6記錄
設備開箱驗收單
設備到貨驗收制度 9
為了進一步加強學校儀器設備管理，保證儀器設備管理規(guī)范化、制度化、信息化，根據《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》(財政部第36號文件)、南京市教育局《關于加強事業(yè)單位固定資產管理的規(guī)定(試行)有關文件要求，特制定暫行辦法。
一、職責
第一條凡使用學校預算經費、科研經費、基建經費和各種自籌經費購買或接受捐贈以及自制的教學科研儀器設備、行政設備、家具等資產，其產權均屬學校所有，符合本要求的均由學校后勤保障處組織辦理驗收、入庫、登記手續(xù)，財務處審核、報銷。
第二條辦理儀器設備驗收入庫時，應明確管理單位(部門)資產使用、保管責任人，并將保管單位(部門)和保管人員的姓名登記入賬。
第三條屬于多部門或多人共用的儀器設備要求明確一個保管部門和使用保管責任人。
第四條學校各單位(部門)是儀器設備使用和保管的基層單位。后勤保障處負責編制全校統(tǒng)一的單位信息管理系統(tǒng)代碼。
第五條各單位(部門)儀器設備管理責任人協(xié)助后勤保障處做好儀器設備驗收、入庫和登記工作。儀器設備管理責任人的確定和調整，由各單位(部門)提出，報后勤保障處備案。后勤保障處根據管理要求，定期開展有關培訓工作，進行業(yè)務上的指導。
第六條各單位(部門)購置儀器設備，必須按學校設備采購有關規(guī)定的程序執(zhí)行。經學校批準的設備購置執(zhí)行計劃文件是儀器設備驗收、入庫、登記的必備憑據之一。對于未經批準擅自購買的儀器設備，不予辦理驗收、入庫和登記手續(xù)。
二、有關入庫驗收程序
第七條經批準購置的儀器設備，根據經辦單位(部門)的不同，可以采用以下兩種入庫驗收管理流程:
(一)各單位(部門)負責經辦的儀器設備入庫驗收登記流程
(1)設備到校，由各單位(部門)儀器設備管理責任人負責協(xié)助本單位(部門)領導，落實管理使用單位(部門)和使用管理責任人，組織驗收，根據設備銘牌上的名稱、型號、規(guī)格等信息，填寫《設備驗收單》，輸入數(shù)據，完成后發(fā)送到后勤保障處信箱。
(2)后勤保障處對各單位(部門)提交的《設備驗收單》，進行初步審核，符合要求的通知用戶，打印《設備驗收單》。
(3)使用單位(部門)和使用管理責任人在《設備驗收單》上簽字確認，指定有關人員攜發(fā)票和《設備驗收單》到后勤保障處辦理入庫手續(xù)。
(4)在后勤保障處辦理入庫手續(xù)時對《設備驗收單》上使用保管責任人是否簽字確認、設備名稱、型號和規(guī)格等信息是否輸入完整等，進行再次審核。對符合要求的，由后勤保障處在《入庫單》上簽字蓋章，一式三聯(lián)，其中的一聯(lián)返回院(部)保管，一聯(lián)留后勤保障處備查，一聯(lián)給經手人隨發(fā)票到財務處報銷。
(二)由后勤保障處經辦的政府采購儀器設備驗收、入庫、登記流程
第八條設備到校，后勤保障處通知各單位(部門)資產管理兼職責任人組織驗收。
驗收辦法同上。區(qū)別是一式三份的《入庫單》，其中的'一聯(lián)返回校(部)保管，兩聯(lián)留后勤保障處，由后勤保障處采購人員負責辦理報銷手續(xù)，即攜帶其中一份《入庫單》和政府采購有關發(fā)票和文件，辦理經費結算手續(xù)。
第九條儀器設備到校后，按照“分級管理”的原則，由申購單位(部門)負責完成以下驗收手續(xù):
1、儀器設備采購合同生效后，申購單位(部門)應負責做好驗收準備工作，明確驗收、領用、使用管理責任人員，落實放置地點，配備所需環(huán)境設施，準備工作完成后，通知送貨到校。
2、后勤保障處負責通知供貨商和申購單位(部門)，確定驗收辦法，并要求供貨商隨同儀器設備，攜帶有關采購合同、發(fā)票等憑據，在指定時間內到申購單位(部門)確定的地點，進行驗貨。
3、儀器設備批量價值在10萬元以上、單件價值在5萬元以上的大型精密儀器設備驗收，需成立驗收小組。驗收小組由后勤保障處、項目申請單位(部門)、供應商，并會同有關歸口管理部門組成，逐條考核儀器設備的技術指標和性能，驗收完成后，各方在《儀器設備驗收單》上共同簽字確認。
4、驗收辦法:
(1)設備到達指定地點后，由供貨單位負責開箱。
(2)申購單位(部門)負責清點、檢查設備的外包裝與數(shù)量是否符合要求;對照發(fā)票、說明書、裝箱單及其它技術資料，檢查設備的規(guī)格、型號、質量、性能(主要技術指標)，附件及有關技術資料等，與合同有關條款和發(fā)票是否相符，發(fā)票金額與合同金額是否相符;
(3)由供貨商負責安裝、調試和試運轉，申購單位(部門)負責在驗收單上作好詳細記錄。如果申購單位(部門)自行安裝，必須在供貨商的指導下，按照使用說明書的規(guī)定進行安裝、調試，不得盲目安裝、操作和使用，造成損壞的要承擔相應的經濟賠償責任。
(4)儀器設備驗收應以合同和技術說明書為依據。驗收中若發(fā)現(xiàn)型號、規(guī)格不符，附配件及資料不全等問題的，應及時提出，填寫《儀器設備驗收問題處理報告》，通知后勤保障處或直接向供應單位(部門)交涉，研究處理辦法，做好善后處理工作。
(5)儀器設備驗收合格后，固定資產責任人會同設備領用人對照設備的銘牌、合同、說明書等，逐件登記，填寫《驗收單》;登記完成后，編上自編號，貼上小標簽，在《驗收單》和發(fā)票原件上簽字確認，以示保管責任，再經單位(部門)負責人簽字批準后，交本單位(部門)固定資產兼職責任人匯總，統(tǒng)一送后勤保障處辦理入庫登記手續(xù)。
(6)入庫登記時，使用單位(部門)應將儀器設備所附的軟件、技術資料、使用說明書、圖紙等復印并列出清單，有關原件送后勤保障處存檔，復印件由申購單位(部門)保管。單件價值在5萬元以上的大型、貴重、精密儀器設備的技術檔案原件由后勤保障處轉交校辦公室檔案部門存檔。
(7)進口設備由后勤保障處、申購單位(部門)和經銷單位共同驗收;合同規(guī)定由外商安裝調試的設備，必須由外商技術人員開箱，并安裝調試。
(8)驗收完成期限。單價10萬元以下的儀器設備到校后，原則上應在7天內完成
驗收手續(xù)，單價10萬元(含)以上的儀器設備原則上應在14天內完成驗收手續(xù)。
三、入庫登記、記帳規(guī)定
第十條入庫登記要符合以下要求:
驗收合格后，申購單位(部門)須備齊以下材料，辦理入庫手續(xù):
(1)儀器設備采購合同等批準文件;
(2)申購單位(部門)負責人及使用管理人員簽字確認的購置發(fā)票;
(3)申購單位(部門)簽字確認的《驗收單》;
(4)所購設備的全套技術資料原件(含說明書、保修卡等)。
第十一條經后勤保障處辦理入庫手續(xù)后，即進入建賬階段。建賬要求如下:
1、儀器設備入賬主要分為三類登記:
(1)儀器設備固定資產賬，主要指500元以上、具有單獨使用功能、能夠保持一年以上外部形態(tài)，且使用期限在一年以上的物品。
(2)低值耐用品賬，主要指500元(不含500元)以下和500元以上(含500元)、能夠保持一年以上外部形態(tài)，且使用期限在一年以上的物品。
(3)易耗品和材料。不能保持一年以上外部形態(tài)或使用期限在一年以下有關物品。
2、由后勤保障處在《入庫單》上注明:屬專用設備還是一般設備。專用設備是指教學單位(部門)領用，且單價在500元以上的儀器設備(不含家具)，其它均為一般設備。
3、低于500元以下且能保持一年以上外部形態(tài)或使用期限的物品，由各單位(部門)負責填寫入庫驗收單，直接到財務處辦理報銷手續(xù)，但記入本單位(部門)《低值耐用品明細賬》，明確領用人，由單位(部門)負責管理。
4、家具類物品不論購置單價，均由申購單位(部門)到后勤保障處辦理登記入庫手續(xù)。
5、實驗室所用易耗品和有關材料，申購單位(部門)在本單位(部門)填寫入庫單后，直接到財務部門辦理報銷手續(xù)，記入本單位(部門)的《易耗品和材料明細賬》，由單位(部門)負責管理。
6、捐贈的儀器設備，由接受單位(部門)到后勤保障處辦理入庫手續(xù)后，到財務處做賬，并記入本單位(部門)《固定資產明細賬》。
7、財務處根據設備處《入庫單》，給予報銷，并在會計憑證的“摘要欄”內，登記入庫的“設備編號”或“入庫單號”以便今后備查。
8、對于單價500元以上(含500元)，且不能獨立使用的儀器設備配件、附件，可以有兩種方法登記入賬:
一是將配件單價直接計入增加主機價值，并在固定資產明細表的備注中注明單價增加的原因。
二是作為儀器設備單獨登記入帳。500元以下的配件、附件，由申購單位(部門)在本單位(部門)填寫入庫單后，直接到財務部門辦理報銷手續(xù)。
9、使用科研經費購買的儀器設備，由申購單位(部門)的科研項目負責人與委托保管單位(部門)商定，指定保管責任人，辦理驗收入庫手續(xù)。辦理入庫時除上述材料以外，還需要附“科研項目合同任務書”并經科研處和委托保管單位(部門)簽字確認方可入帳。
10，以贈送、支援或對外出售科研等產品為目的，而使用本校經費(含科研等經費)購置的設備等物品，均要辦理入庫手續(xù)。贈送或出售時，再按資產處置有關規(guī)定辦理銷賬手續(xù)。
11、儀器設備計價要求:
1、自制的儀器設備，按實際發(fā)生的全部工、料、費計價入帳。
2、無價調入、帳外盤盈和其它原因增加的儀器設備，不能查明原價的，可以估價入帳。
3、調出、變賣、報廢的儀器設備，按原價注銷。
4、明確“教學”和“行政”在“使用方向”上的劃分原則。根據學校確定的教學和行政單位(部門)，凡教學部門(單位)購進的資產一律在使用方向上列為“教學”;行政部門購進的資產列為“行政”。
第十二條本暫行辦法自頒布之日起實施，以往有關規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。
設備到貨驗收制度 10
1.新購的各種設備設施到貨后，燒結廠必須組織相關人員認真驗收，填寫驗收報告單入庫。設備部負責登記臺帳、編號、建卡和圖紙資料歸檔保管;綜合辦負責辦理有關資產入帳手續(xù);機動科負責設備和隨機部件的妥善保管。驗收中如發(fā)現(xiàn)質量等問題，機動科必須與有關單位聯(lián)系解決。
2.設備安裝竣工后，應由生產廠長、機動科科長、安全監(jiān)督科負責人以及工程施工單位、使用部門、設備管理人員共同驗收并進行試運轉，通過試運行發(fā)現(xiàn)的.問題，必須徹底處理，待合格后辦理移交手續(xù)方可交付使用。
3.大型固定設備、特種設備、主要電氣設備等檢修竣工后，要組織有關人員會同檢修施工負責人共同檢查驗收。大修后的設備必須空負荷試運轉，符合質量標準后，方準許投入使用。分管生產廠長、機動科科長、安全監(jiān)督科負責人必須定期參加集中檢修檢查，并分別在相關的檢修檢查記錄中簽署意見。
4.移動電氣設備檢修后要按規(guī)程要求進行試驗和試運轉，由負責驗收的技術人員簽發(fā)合格證。設備的檢修記錄、試驗記錄和驗收報告要統(tǒng)一交設備部存檔。
5.新購的各種消防設備、設施器材，如抽水泵、汽油發(fā)電機、報警裝置、消防栓高壓水槍、水帶、滅火器等必須經機動科和安全監(jiān)督科檢查驗收，合格后方可投入使用，并填寫驗收報告單，驗收簽字后資料存檔。
6.對設備設施驗收存在的問題和安全隱患，機動科和安全監(jiān)督科應及時下達隱患整改通知書，責令供貨方或相關部門盡快解決，不留后患。
設備到貨驗收制度 11
為進一步規(guī)范廠（以下簡稱工廠）生產用設備安裝、調試、驗收管理工作，提高工廠技術裝備和管理現(xiàn)代化水平，明確責任，提高設備更新改造速度，使設備盡早發(fā)揮效能。依據公司和工廠的相關規(guī)定制定本制度。
一、設備安裝
�。ㄒ唬� 設備到貨后，由工程管理科設備管理員會同設備廠家人員、檔案室資料員及使用部門有關人員開箱驗貨。驗貨準確無誤后，將技術資料交資料員保管、存檔，隨機專用工具交使用部門保管使用，隨機備件由工程管理科清點后交物資儲運科按備件管理相關規(guī)定執(zhí)行。
�。ǘ� 新進設備或原有設備的安裝、搬遷均由工程管理科負責組織實施，各車間（部門）配合。
�。ㄈ� 安裝、搬遷設備需要領取材料及相關物資，由使用部門配合人員負責領取，工程管理科項目負責人簽字認可，工程管理科科長審核，費用列入項目費。
二、設備調試
�。ㄒ唬� 設備調試由工程管理科負責組織協(xié)調，由供應商負責調試，相關部門配合。
�。ǘ� 調試期間的材料及物資領用由使用部門配合人員負責領取，工程管理科項目負責人簽字認可，工程管理科科長審核，費用列入項目費。
�。ㄈ� 設備調試試生產期間，使用部門應做好設備運行情況及設備參數(shù)記錄；技術科做好產品工藝參數(shù)記錄。
�。ㄋ模� 試生產產生的成品或半成品經技術科檢測合格后轉序，不合格的按工廠相關管理辦法處置。
三、設備驗收
�。ㄒ唬� 設備調試試生產正常后，公司負責組織實施的項目由公司組織驗收，工廠配合；由工廠組織實施的項目，由工程管理科負責組織生產科、技術科、財務科、安�？啤S部辦公室、設備供應商以及使用部門等共同驗收。
�。ǘ� 工程管理科負責設備運行效率、設備運行參數(shù)資料的`搜集整理；技術科負責產品工藝參數(shù)資料的搜集整理；使用部門負責設備使用情況的資料整理。
�。ㄈ� 設備驗收內容：
1. 按合同（協(xié)議）約定的技術要求和制造廠家設備技術參數(shù)標準以及國家相關標準進行檢驗。煙草專用機械設備按行業(yè)標準進行驗收，并滿足合同約定條款。
2. 設備的空運轉、負荷運轉、操作、傳動靈活性。
3. 安全防護裝置。
4. 設備的外觀。
5. 資料齊全。
6. 培訓情況
�。ㄋ模� 設備驗收合格后，由工程管理科填寫《重慶煙草工業(yè)有限責任公司設備驗收單》、《重慶煙草工業(yè)有限責任公司設備投運通知單》、《重慶煙草工業(yè)有限責任公司設備轉固單》，同時通知財務科進行轉固、入賬。
設備到貨驗收制度 12
一、目的
為了加強對我公司設備設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開展，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有生產設備設施。
三、職責
1、設備管理部門：設備的安裝、調試、驗收工作的專門負責部門。
2、設備使用部門：嚴格地按設備的技術參數(shù)，對設備的性能進行功能驗收工作；依據綜合的設備選型參數(shù)，對設備的加工能力進行驗收工作。
四、管理內容和要求
1、設備開箱后，供應商或者公司技術人員進行安裝工作，設備管理部門需對設備的.規(guī)格型號、外型尺寸、安裝位置、設備的固定、土建配合、管線連接、電氣連接認真確認無誤，整個安裝過程按照設備安裝規(guī)范標準和設備安裝的技術要求對設備的各部分進行檢查驗收。
2、設備安裝后，供應商或者公司派專人開始調試工作。
�。�1）設備調試前，調試負責人員須制定詳細的調試方案，并報設備科主管審批后實施。設備調試方案應包括調試時間計劃、調試人員及分工、調試實施辦法、調試所需材料、儀表儀器等內容。
�。�2）調試人需協(xié)助設備的安裝，嚴格執(zhí)行安裝操作規(guī)范，避免設備變形或損壞。
�。�3）調試人員在調試工作開展前需認真檢查隨機物品及資料是否齊全，檢查設備的各接頭、管路等，檢查調試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。
（4）空運轉試驗。主要是為檢驗設備安裝精度的保持性，設備的穩(wěn)固可靠性，傳動、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運轉應分步進行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全部自動線。
�。�5）負荷試驗。主要是為檢驗設備在一定負荷下的工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。
（6）精度試驗。在負荷試驗后按說明書的規(guī)定進行，例如，對專門規(guī)定的檢查項目進行檢查。
3、設備驗收
�。�1）設備驗收項目主要針對設備的技術性能、安全要求、運行狀況能否滿足設計或生產工藝要求進行。
�。�2）設備驗收在調試合格后進行，由設備使用部門負責。
4、試車驗收指在設備負荷試驗和精度實驗期間，由參與調試、驗收的有關人員對設備負荷實驗、設備精度進行確認。
6、驗收合格后，設備才能投入生產使用。驗收不合格的由調試人員重新調試直至驗收合格。
7、驗收合格后相關人員填寫驗收記錄，設備使用部門負責人填寫確認意見。
設備到貨驗收制度 13
1范圍
本標準規(guī)定了新設備驗收管理職責、管理內容和方法、報告與記錄。
本標準適用于仙居縣供電局各單位、部門。
2職責
2.1職能
2.1.1新設備驗收管理的工作,在分管局長及局新設備驗收管理領導小組的直接領導下,由生技科負責新設備驗收管理工作。新設備驗收管理由各專職具體負責。
2.1.2分管局長職能:有權召開新設備驗收管理領導小組會議,分析指導新設備驗收管理工作。貫徹執(zhí)行上級下達的有關新設備驗收的各項規(guī)定,檢查各單位的新設備驗收工作。
2.1.3生技科長職能:在分管局長領導下,負責分管新設備驗收管理工作。推動新設備驗收管理的工作朝高標準、嚴要求、高起點、規(guī)范化、最終達到“工程達標驗收”的要求和目標。
2.1.4基建部門職能:認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關新設備驗收管理的規(guī)定,經常檢查各單位、各部門的.有關記錄和相關資料,及時發(fā)現(xiàn)問題進行分析,提出意見及時解決。按基建達標投產要求,做好二級驗收工作,并組織好管理部門驗收工作。
2.1.5驗收組組長職能:認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關新設備驗收管理的規(guī)定,提出我局的相關實施細則和驗收規(guī)程,對工程質量負責。
新設備驗收管理各專職職能:在驗收小組組長的領導下,做好我局新設備驗收管理工作和上級布置的其他工作。認真貫徹執(zhí)行國家的技術經濟政策和上級頒發(fā)的有關生產技術、標準、制度。負責全局新設備驗收管理。
2.1.6負責及時、準確的將新設備驗收管理信息報告給生技科長、生產局長,并同時反饋給有關科室和生產單位、建設單位。在分管的新設備驗收范圍內,有權處理技術管理問題。在生產局長、生技科長不在情況下,驗收組組長有權決定驗收結論等項、并事后向生產局長、生技科長匯報。
2.1.7各基層單位職能:有權對各級領導和管理人員提出新設備驗收管理工作的建議和意見,參加新設備驗收的培訓和學習班。
2.2權限
2.2.1有權對驗收中發(fā)現(xiàn)有提出改進要求。
2.2.2對不符合驗收投產條件的有拒絕投產的權力。
2.3責任
2.3.1分管局長責任:對領導全局的新設備驗收管理工作,提出全局新設備驗收管理工作目標,采取有效措施,完成下達的新設備驗收“達標”的指標負責。
2.3.2生技科長責任:在分管局長領導下,審核新設備驗收管理工作的報表,分析存在的問題,對督促新設備驗收工作的實施、制定方案,以確保新設備驗收“達標”指標的完成負責。
2.3.3驗收組組長責任:對認真貫徹執(zhí)行上級的有關規(guī)定,及時掌握新設備驗收管理工作進行情況和存在問題,提出分析意見和處理辦法負責。
2.3.4新設備驗收管理各專職責任:對由于本人工作不當或違反上級規(guī)定、標準、制度而造成生產事故。由于分管工作不到位,造成新設備投產后運行不良或信息了解、匯報、反饋不及時而造成新設備驗收后發(fā)生事故或經濟損失。由于日常管理工作松懈,致使分管的驗收任務沒有完成或任務完成不及時、工作質量沒有達到上級要求負責。
2.3.5各基層單位責任:對完成下達給本單位的新設備驗收工作要求。精心安排建設計劃的實施。及時上報各類新設備驗收工作報表,并做好有關的圖紙和基礎資料、檔案管理、備品備件的移交工作負責。
3管理內容和方法
3.1制定新設備驗收管理制度和技術規(guī)程,督促、檢查、指導基層新設備驗收管理工作,建立新設備出廠、基建安裝和運行過程中的各種資料檔案。
3.2仔細分析新設備驗收管理工作中存在的問題和現(xiàn)狀,提出整改措施和計劃,檢查、督促、落實、實施,新設備驗收全部要求實現(xiàn)達標驗收,并執(zhí)行三級驗收。對驗收自查報告、申請進行審查,對新設備存在的缺陷提出整改、考核和復驗。審定驗收設備能否投運。
3.3對驗收設備和工程作出正確的評定,提出改進要求和意見。
4報告與記錄
本標準形成的報告和記錄主要有:
a)年度新設備驗收管理工作計劃和總結
b)工程建設依據性文件及資料
c)工程設計、施工、監(jiān)理、調試以及設備、材料供貨等招標文件及其合同、協(xié)議
d)工程施工文件、資料
e)工程竣工文件、資料
f)工程運行文件、資料
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