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培訓制度管理規(guī)定
在日常生活和工作中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的培訓制度管理規(guī)定，歡迎大家分享。
培訓制度管理規(guī)定1
第一章總則
第一條為適應集團信息化發(fā)展要求,充分利用數(shù)據(jù)資源為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策服務，保證各類信息合理、有序流動和信息安全，確保集團信息化建設(shè)快速協(xié)調(diào)有序安全發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及《集團信息安全管理辦法》(中平20xx188號)、等規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于集團各職能部室，直屬和特設(shè)機構(gòu)、專業(yè)化公司、事業(yè)部、區(qū)域公司及其所屬各單位(以下簡稱各單位)。
第二章管理范圍
第三條本辦法管理范圍包括：各單位與生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公、安全等相關(guān)的應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，以及為其提供支撐的基礎(chǔ)設(shè)施資源、計算存儲資源和辦公終端資源等。
第三章組織機構(gòu)和工作機制
第四條集團信息化領(lǐng)導小組是集團數(shù)據(jù)資源管理體系的最高層，負責審定集團有關(guān)數(shù)據(jù)資源管理的規(guī)章、制度、辦法，負責審核有關(guān)標準、規(guī)范、重要需求等。集團信息化領(lǐng)導小組辦公室(以下簡稱集團信息辦)負責集團數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督、檢查和考核，指導集團數(shù)據(jù)管理工作，查處危害集團數(shù)據(jù)安全的事件。各單位負責本單位數(shù)據(jù)的采集、傳輸、使用、安防、備份等管理
工作。中國平煤神馬集團平頂山信息通信技術(shù)開發(fā)公司(以下簡稱信通公司)作為技術(shù)支撐及運維部門，負責集團數(shù)據(jù)中心的運維和運營工作。
第四章數(shù)據(jù)分級管理
第五條根據(jù)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的重要性，結(jié)合有關(guān)保密規(guī)定，按照集團級應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)、廠礦級應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)、區(qū)隊(車間)級應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分別制定管理標準。
第六條集團級應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，技術(shù)管理由集團信息辦負責，業(yè)務管理由相關(guān)業(yè)務處室負責，運維管理由信通公司負責。廠礦級應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)由各單位信息管理部門管理，集團需要利用的管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)要同步上傳到集團數(shù)據(jù)中心。區(qū)隊(車間)級應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)由各單位信息管理部門管理和維護。
第五章數(shù)據(jù)標準管理
第七條集團信息辦負責集團數(shù)據(jù)編碼和接口標準的統(tǒng)一規(guī)劃和標準制定，負責對集團及各單位應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準管理進行引導和考核。各單位新建應用系統(tǒng)應嚴格執(zhí)行集團下發(fā)的數(shù)據(jù)編碼和接口標準，在用應用系統(tǒng)應根據(jù)自身實際逐步按照集團標準進行完善。
第八條數(shù)據(jù)編碼和接口標準應符合以下要求：
(一)數(shù)據(jù)編碼應能夠保證同一個對象編碼的唯一性及上下游管理規(guī)范的一致性;
(二)接口應實現(xiàn)對外部系統(tǒng)的接入提供企業(yè)級的支持，在系統(tǒng)的高并發(fā)和大容量的基礎(chǔ)上提供安全可靠的接入;
(三)提供完善的數(shù)據(jù)安全機制，以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的.全面保護，保證系統(tǒng)的正常運行，防止大量訪問，以及大量占用資源的情況發(fā)生，保證系統(tǒng)的健壯性;
(四)提供有效的系統(tǒng)可監(jiān)控機制，使得接口的運行情況可監(jiān)控，便于及時發(fā)現(xiàn)錯誤并排除故障;
(五)保證在充分利用系統(tǒng)資源的前提下，實現(xiàn)系統(tǒng)平滑的移植和擴展，同時在系統(tǒng)并發(fā)增加時提供系統(tǒng)資源的動態(tài)擴展，以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性;
(六)在進行擴容、新業(yè)務擴展時，應能提供快速、方便和準確的實現(xiàn)方式。
第六章數(shù)據(jù)資源管理
第九條基礎(chǔ)設(shè)施資源集中管理。為了避免信息機房等基礎(chǔ)設(shè)施資源重復投資建設(shè)，造成資金浪費、設(shè)施利用率低等問題，各單位應充分利用集團數(shù)據(jù)中心資源，集團信息辦負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團及各單位的基礎(chǔ)設(shè)施資源。
(一)各單位未經(jīng)集團批準不得私自新建、改建、擴建信息機房。
(二)集團數(shù)據(jù)中心要按照《集團機房建設(shè)技術(shù)規(guī)范》建設(shè)，滿足各單位應用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)統(tǒng)一到集團數(shù)據(jù)中心所需的各項使用要求。
(三)各單位現(xiàn)有機房自行管理、統(tǒng)一管控。各級信息管理部門作為主要責任部門，要保證信息機房各項運行指標達到集團要求。
第十條計算存儲資源集中管理。為了消除“信息孤島”，實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)共享和集成，提升數(shù)據(jù)安全防護等級，各單位所需計算和存儲資源，要統(tǒng)一使用集團數(shù)據(jù)中心的云計算資源，做到資源集中、高效利用。
(一)現(xiàn)有的集團級應用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)(安全監(jiān)測系統(tǒng)除外)、各單位應用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)(直接用于生產(chǎn)安全、自動化控制和監(jiān)測監(jiān)控的系統(tǒng)除外)要按照在用服務器、存儲的服務年限和系統(tǒng)生命周期科學制定遷移到集團數(shù)據(jù)中心的計劃和方案，并報集團信息辦批準后實施。
(二)新建應用系統(tǒng)原則上不再購新的服務器和存儲，所需計算和存儲資源應使用集團數(shù)據(jù)中心的云計算資源。各單位如有特殊生產(chǎn)要求，確需購服務器或存儲的，需報請集團領(lǐng)導批準，由集團信息辦備案后，按集團采購管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)對于當前集團網(wǎng)絡(luò)不具備實施條件的單位，可向集團提出申請建設(shè)集團區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心，并根據(jù)建設(shè)進度制定應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)遷移計劃。集團區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心建成后，新建系統(tǒng)需要集中部署、分級管理。
第十一條辦公終端資源集中管理。為了提高辦公效率、降低辦公成本、實現(xiàn)節(jié)能降耗，集團級應用系統(tǒng)要統(tǒng)一使用集團數(shù)據(jù)中心云桌面，并在廠礦和區(qū)隊(車間)級應用系統(tǒng)中逐步實現(xiàn)全面使用。
(一)各單位新建系統(tǒng)所需計算機和新增辦公用計算機要使用集團數(shù)據(jù)中心云桌面。
(二)原有集團推廣的應用系統(tǒng)所使用的計算機，以及各單位在用的計算機，分別由應用系統(tǒng)主管部門和各單位按年度提出云桌面更換計劃，逐步完成云桌面更換工作;集團信息辦負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
(三)各單位申請云桌面使用，應與信通公司簽訂租用協(xié)議，由信通公司負責云桌面運維，各單位信息管理部門負責本單位云桌面管理。
(四)對于當前集團網(wǎng)絡(luò)不具備實施云桌面替換條件的單位，應協(xié)同集團相關(guān)部門接入集團網(wǎng)絡(luò)或建設(shè)集團區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心。在網(wǎng)絡(luò)接入后或集團區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心建成后，按計劃完成云桌面的部署工作。
第十二條各單位使用資源應按集團規(guī)定支付相關(guān)費用。
第七章數(shù)據(jù)分析管理
第十三條數(shù)據(jù)分析是采取科學合理的方法，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對計算機應用系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)進行分析，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)中蘊涵的信息，用數(shù)據(jù)描述現(xiàn)狀，預測趨勢，規(guī)范生產(chǎn)行為，優(yōu)化管理流程，加強經(jīng)營監(jiān)管，提供決策支持。
第十四條集團信息化領(lǐng)導小組應加強對各單位數(shù)據(jù)分析的指導，鼓勵各單位結(jié)合自身實際，充分利用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，自行組織開發(fā)業(yè)務選題和數(shù)據(jù)模型，組織經(jīng)驗交流，提高分析水平。集團信息辦要做好數(shù)據(jù)分析引導和管理工作，為集團安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作服務。基層各單位要充分挖掘和利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，不斷探索和創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析方法，規(guī)范數(shù)據(jù)分析程序，提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，做好本單位各項應用的數(shù)據(jù)分析工作。
第十五條集團級數(shù)據(jù)分析、處室級數(shù)據(jù)分析和廠礦級數(shù)據(jù)分析分別由集團信息辦、相關(guān)業(yè)務處室和各基層單位負責策劃和實施，集團信息化領(lǐng)導小組負責監(jiān)督和考核。
第八章數(shù)據(jù)應用管理
第十六條數(shù)據(jù)應用是指利用數(shù)據(jù)分析的成果，查找存在問題，開展業(yè)務運轉(zhuǎn)狀況評估，提出改進措施，提高管理水平，規(guī)避管理風險。
第十七條各級信息管理部門應加強數(shù)據(jù)應用。集團信息辦負責代表集團對各單位以及單位之間數(shù)據(jù)共享應用的統(tǒng)一規(guī)劃并制定標準。各單位要嚴格按部門、按層級落實數(shù)據(jù)應用工作，對數(shù)據(jù)進行科學統(tǒng)計、分析、挖掘和應用，為各級領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
第九章數(shù)據(jù)安全管理第十八條各級信息管理部門應建立數(shù)據(jù)安全管理制度及相關(guān)措施，主要包括：數(shù)據(jù)訪問的身份驗證、權(quán)限管理及數(shù)據(jù)的加密、保密、日志管理、網(wǎng)絡(luò)安全、容災備份等。
第十九條為統(tǒng)一規(guī)范操作權(quán)限，各單位應明確工作人員的錄入權(quán)限、訪問權(quán)限及維護權(quán)限的管理部門，任何人不得擅自設(shè)立、變更和注銷。
第二十條各級信息管理部門要指定專人負責系統(tǒng)數(shù)據(jù)及介質(zhì)資料的安全管理工作。要加強數(shù)據(jù)庫的安全管理，制定和明確管理員用戶和數(shù)據(jù)查詢用戶的操作權(quán)限及規(guī)程。
第二十一條對數(shù)據(jù)的各項操作至少要建立運行日志，嚴格監(jiān)控操作過程，對發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)安全問題，要及時處理和上報。管理員應掌握和運用數(shù)據(jù)庫訪問審計技術(shù)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫操作的監(jiān)測和追溯。
第二十二條各級信息管理部門要加強用戶身份驗證管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理，采取嚴格措施,做好計算機病毒的預防、檢測、清除工作，建立針對網(wǎng)絡(luò)攻擊的防范措施，保證數(shù)據(jù)傳輸和存儲安全。
第二十三條各級信息管理部門要加強數(shù)據(jù)的容災備份工作，建立數(shù)據(jù)容災備份機制，保障系統(tǒng)應急恢復和數(shù)據(jù)溯源。重要數(shù)據(jù)要上傳至集團數(shù)據(jù)中心備份。
第十章附則
第二十四條本辦法解釋權(quán)歸集團。
第二十五條本辦法自本文印發(fā)之日起執(zhí)行。
培訓制度管理規(guī)定2
1目的
為加強起重作業(yè)安全管理，預防、控制起重作業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，提高起重作業(yè)隱患排查、風險控制、事故防范能力和管理水平，確保作業(yè)人員的生命安全，特制定本細則。
2適用范圍
本制度適用于公司起重作業(yè)的管理，公司各部門及承包商均應遵守。
3引用文件及關(guān)聯(lián)文件
3.1 《特種作業(yè)人員管理標準》(GHFD-06-TB-08)
3.2 《特種設(shè)備管理標準》(GHFD-06-TB-09)
4專業(yè)術(shù)語
4.1起重設(shè)備：本規(guī)定所指起重機械包括橋式起重機、門式起重機、裝卸橋、纜索起重機、汽車起重機、輪胎起重機、履帶起重機、鐵路起重機、塔式起重機、門座起重機、桅桿起重機、升降機、電葫蘆及簡易起重設(shè)備和輔具(如吊籃等)，不包括浮式起重機、礦山井下提升設(shè)備、載人起重設(shè)備。
4.2起重作業(yè)：指運用各種力學知識，借助各種起重吊運工具、設(shè)備和地形場地，根據(jù)起重物(或者負載)的不同結(jié)構(gòu)、形狀、重量、重心和起重的要求，采取機械起重吊運或手工起重搬運的方式和方法，將物體(或者稱負載)從地面起吊(或推舉)到空中，放到預定需要的位置和方向的過程，如設(shè)備的吊運、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝、主變拖運等。
4.3起重作業(yè)人員：指從事起重指揮、起重操作、起重司索等作業(yè)的人員。
5執(zhí)行程序及管理要求
5.1起重作業(yè)須具備與所從事的起重作業(yè)相適應的起重機械、工器具及其具有相應資質(zhì)的起重作業(yè)技術(shù)人員、指揮人員、操作人員、司索和安全監(jiān)督管理人員;需具備與起重機械要求相適應的作業(yè)場地，適宜存放起重機械、工器具的場所。
5.2新購置(進口)的起重機械，其生產(chǎn)廠家必須是國家主管部門指定并核發(fā)合格證(進口許可證)的專業(yè)制造廠，其安全、防護裝置必須齊全、完備，有產(chǎn)品合格證和安全使用、維護、保養(yǎng)。
5.3設(shè)計、制造、改制、維修、安裝、拆除起重機械(包括臨時、小型起重機械)時，需取得國家授權(quán)的部門頒發(fā)的許可證。
5.4對于非人力驅(qū)動且起重量大于0.5噸(含0.5噸)的各類起重機械，應由設(shè)備管理部門負責建立技術(shù)檔案。
5.5使用單位必須按照國家標準規(guī)定對起重機械進行安全檢查，包括每天作業(yè)前檢查、經(jīng)常性安全檢查(每月至少一次)和定期安全檢查(每年至少一次)。對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的起重設(shè)備，必須進行檢修處理，并保存檢查檔案。
5.6自制、改造和修復的吊具、索具，必須有設(shè)計資料(包括圖紙、計算書等)，并應有存檔資料。
5.7起重機具的使用、拆除和移動應符合使用說明書及操作規(guī)程的規(guī)定。
5.7.1手拉葫蘆的使用：
5.7.1.1使用手拉葫蘆與電動葫蘆前必須進行外貌檢查，確認葫蘆結(jié)構(gòu)是否完整，無損壞等現(xiàn)象。葫蘆運轉(zhuǎn)部分是否靈活、安全可靠，能否正常轉(zhuǎn)動。以及充油部分時候有油等，防止發(fā)生干磨、跑鏈等不良現(xiàn)象;
5.7.1.2吊掛葫蘆的繩子、支架、橫梁等，應絕對穩(wěn)固可靠;
5.7.1.3葫蘆吊掛后，應先將手拉鏈反拉，讓起重鏈條倒松，使之有最大的起重距離，然后慢慢拉緊起吊物件;
5.7.1.4接近泥沙工作的葫蘆，應采取墊高措施，避免泥沙帶進轉(zhuǎn)動軸承內(nèi)，影響使用壽命;
5.7.1.5使用3個月以上的葫蘆，須進行拆卸檢查、清晰和注油，對于缺件、失靈和結(jié)構(gòu)損壞等，一定要修復后才能使用。
5.7.2電動葫蘆的使用：
5.7.2.1在使用前，應進行靜負荷和動負荷試驗;
5.7.2.2檢查制動器的制動片上是否粘有油污，各觸點均不能涂潤滑油或用銼刀挫平;
5.7.2.3嚴禁超負荷使用。不允許傾斜起吊或作為拖拉工具使用;
5.7.2.4操作人員操作時，應隨時注意并及時消除鋼絲繩在卷筒上脫槽或繞有兩層的不正常情況;
5.7.2.5盤式制動器要用彈簧調(diào)整至是物件能容易處于懸空狀態(tài)，其制動距離在最大負荷時不得超過80mm;
5.7.2.6電動葫蘆應有足夠的潤滑油，并保持干凈;
5.7.2.7電動葫蘆不工作時，禁止把重物懸于空中，以防零件產(chǎn)生永久變形。
5.7.3鋼絲繩的使用：
5.7.3.1鋼絲繩在使用過程中必須經(jīng)常檢查其強度，一般至少6個月就必須進行一次全面檢查或做強度試驗;
5.7.3.2鋼絲繩在使用過程中嚴禁超負荷使用，不應受沖擊力，在捆扎或吊運重物時，要注意不要使鋼絲繩直接和物體的快口棱銳角相接觸，在它們的接觸處要墊以木版，帆布、麻袋或其他襯墊物以防止物件的快口棱角損壞鋼絲繩而產(chǎn)生設(shè)備和人生事故;
5.7.3.3鋼絲繩在使用過程中，如出現(xiàn)長度不夠時，須采用卸扣連接，嚴格禁止用鋼絲繩頭穿細鋼絲繩的方法接長吊運物件，以免由此而產(chǎn)生的剪切力;
5.7.3.4鋼絲繩穿用的滑車，其邊緣不應有破裂和缺口;
5.7.3.5鋼絲繩在使用過程中特別是鋼絲繩在運動中不要和其它物件相摩擦，更不應與鋼邊的邊緣斜拖，以免鋼板的棱角割斷鋼絲繩，直接影響鋼絲繩的使用壽命;
5.7.3.6在高溫的物體上使用鋼絲繩時，必須采用隔熱措施，因為鋼絲繩在受到高溫后其強度會大大降低;
5.7.3.7鋼絲繩在使用一段時間后，須加潤滑油，一方面可以防止鋼絲繩生銹，另一方面，鋼絲繩在使用過程中，它的每股子繩之間同一股中的鋼絲與鋼絲間都會相互產(chǎn)生滑動摩擦特別是在鋼絲繩受彎曲力時，這種摩擦更加激烈，加了潤滑油后就可以減少這種摩擦;
5.7.3.8鋼絲繩存放時，按上述方法將鋼絲繩上的臟物清洗干凈后上好潤滑油再盤繞好，存放在干燥的地方，在鋼絲繩的下面墊以木版或枕木，必須定期進行檢查;
5.7.3.9鋼絲繩使用過程中，尤其注意防止鋼絲繩與電焊線相接觸，以免鋼絲繩會損壞，影響作業(yè)的順利進行;
5.7.3.10鋼絲繩在使用過程中，必須經(jīng)常注意進行檢查有無斷裂破壞情況及其是否使用，或需調(diào)換新繩，確保安全。
5.8起重指揮人員、司索人員(起重工)和起重機械操作人員屬于特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)學習并接受安全技術(shù)培訓，經(jīng)國家或業(yè)務主管部門考核合格，取得地方主管部門簽發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》后，方可從事指揮和操作，嚴禁無證操作。
5.9禁止使用起重機械移送人員。在必須使用固定后的吊籃等進行施工作業(yè)的情況下，應在作業(yè)前制定詳細可靠的施工方案和安全保護措施。
5.10起重作業(yè)可按工件重量劃分為三個等級，大型：100噸以上;中型：40噸至100噸;小型：40噸以下。
5.11大中型設(shè)備、構(gòu)件或小型設(shè)備在特殊條件下吊裝應編制施工方案及施工措施，并按重要程度報有關(guān)部門審批，施工中未經(jīng)審批人許可不得改變方案。
5.11.1施工方案經(jīng)過有關(guān)部門審批后，在起重作業(yè)前由技術(shù)人員向參加起重吊裝的.人員進行技術(shù)交底。交底記錄應存檔。
5.11.2進行起重作業(yè)前應組織檢查。
5.11.2.1班級自檢：
(一)檢查吊鉤、鋼絲繩、環(huán)形鏈、滑輪組、卷筒、減速器等易損零部件的安全技術(shù)狀況;
(二)檢查電氣裝置、液壓裝置、離合器、制動器、限位器、防碰撞裝置、警報器等操縱裝置和安全裝置是否符合使用安全技術(shù)條件，并進行無負荷運載試驗;
(三)檢查地面附著物情況、起重機械與地面的固定或墊木的設(shè)置情況，劃定不準閑人進入的危險區(qū)域并派人看護;
(四)檢查確認起重機械作業(yè)時或在作業(yè)點靜置時各部位活動空間范圍內(nèi)沒有在用的電線、電纜和其他障礙物;
(五)檢查吊具與吊索是否選擇適當及其質(zhì)量是否符合安全技術(shù)要求。
5.11.2.2部門復檢：吊裝準備工作完成后，在自查整改的基礎(chǔ)上，進行復檢。
5.11.2.3在自檢、復檢合格后由安健環(huán)監(jiān)察組織聯(lián)合檢查。檢查內(nèi)容包括：
(一)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施;
(二)施工機、索具的實際配備是否與方案規(guī)定相符，如不相符，說明原因并有審批見證;
(三)設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓是否符合質(zhì)量要求;
(四)基礎(chǔ)周圍回填土夯實情況，施工現(xiàn)場是否平整;
(五)機具、隱蔽工程(如地錨、桅桿地基等)吊裝保證措施的落實情況和自檢記錄;
(六)待安裝的設(shè)備或構(gòu)件是否符合設(shè)計要求;
(七)人員分工與崗位責任制;
(八)施工用電必須保證整個吊裝過程正常供給;
(九)天氣預報情況;
(十)施工機具維修使用情況;
(十一)施工人員、指揮人員指揮的資質(zhì)和熟練程度;
(十二)其他方面的準備工作。
5.11.3在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目或工程公司負責人組織落實、整改，直至合格為止。
5.11.4安健環(huán)監(jiān)察部對以上起重作業(yè)及相應級別的檢查進行監(jiān)督確認。
5.12在起重作業(yè)時必須明確指揮人員，指揮人員應佩戴鮮明的標志或特殊顏色的安全帽。
5.13在采用兩臺或多臺起重機吊運同一重物時，施工前，應使所有參加施工人員清楚地了解吊裝方案;盡量選用相同機種、相同的起重能力的起重機械并合理布置;明確吊裝總指揮和中間指揮，統(tǒng)一指揮信號。
5.14起重作業(yè)中，起重指揮應嚴格執(zhí)行吊裝方案，發(fā)現(xiàn)問題應及時與方案編制人協(xié)商解決。起重指揮人員應遵守以下規(guī)定：
5.14.1必須按規(guī)定的指揮信號進行指揮;
5.14.2及時糾正對吊索和吊具的錯誤選擇;
5.14.3正式起吊前應進行試吊，試吊中檢查全部機具、地錨受力情況，發(fā)現(xiàn)問題應先將工件放回地面，故障排除后重新試吊，確認一切正常，方可正式吊裝;
5.14.4吊裝過程中，任何崗位出現(xiàn)故障，必須立即向指揮者報告，沒有指揮令，任何人不得擅自離開崗位;
5.14.5指揮吊運、下放吊鉤或吊物時，應確保下部人員、設(shè)備的安全。重物就位前，不許解開吊裝索具;
5.14.6作業(yè)前需進行全面的風險評估，并根據(jù)評估結(jié)果采取預控措施。
5.15起重作業(yè)中，起重機司機(起重操作人員)應遵守以下規(guī)定：
5.15.1必須按指揮人員(中間指揮人員)所發(fā)出的指揮信號進行操作，對緊急停車信號，不論由何人發(fā)出，均應立即執(zhí)行;
5.15.2當起重臂、吊鉤或吊物下面有人，吊物上有人或浮置物時不得進行起重操作;
5.15.3嚴禁使用起重機或其它起重機械起吊超載或重量不清的物品和埋置物體;
5.15.4在制動器、安全裝置失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞、鋼絲繩損傷達到報廢標準等情況下禁止起重操作。
5.15.5吊物捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動、吊物棱角處與鋼絲繩之間未加襯墊時不得進行起重操作;
5.15.6無法看清場地、吊物情況和指揮信號時不得進行起重操作;
5.15.7起重機械及其臂架、吊具、輔具、鋼絲繩、纜風繩和吊物不應靠近高低壓輸電線路，必須在輸電線路近旁作業(yè)時，必須按規(guī)定保持足夠的安全距離，不能滿足時，應停電后再進行起重作業(yè);
5.15.8在停工或休息時，不得將吊物、吊籠、吊具和吊索懸吊在空中;
5.15.9在起重機械工作時，不得對起重機械進行檢查和維修，不得在有載荷的情況下調(diào)整起升、變幅機構(gòu)的制動器;
5.15.10下放吊物時，嚴禁自由下落(溜)，不得利用極限位置限制器停車;
5.15.11用兩臺或多臺起重機械吊運同一重物時，鋼絲繩應保持垂直;升降、運行應保持同步;各臺起重機械所承的載荷不能超過各自額定起重能力的80%;
5.15.12遇6級以上大風或大雪、大雨、大霧等惡劣天氣時，不得從事露天起重作業(yè)。
5.16起重作業(yè)中，司索人員(起重工)應遵守以下規(guī)定：
5.16.1聽從指揮人員的指揮，并及時報告險情;
5.16.2根據(jù)重物的具體情況選擇合適的吊具與吊索;不準用吊鉤直接纏繞重物，不得將不同種類
或不同規(guī)格的吊索、吊具混在一起使用;吊具承載不得超過額定起重量，吊索不得超過安全負荷，起升吊物，應檢查其連接點是否牢固、可靠;
5.16.3吊物捆綁必須牢靠，吊點和吊物的重心應在同一垂直線。捆綁余下的繩頭，應緊繞在吊鉤或吊物之上;多人綁掛時，應由一人負責指揮;
5.16.4禁止隨吊物起吊或在吊鉤、吊物下停留;因特殊情況進入懸吊物下方時，必須事先與指揮人員和起重機司機(起重操作人員)聯(lián)系，并設(shè)置支撐裝置，不得停留在起重機運行軌道上;
5.16.5吊掛重物時，起吊繩、鏈所經(jīng)過的棱角處應加襯墊;吊運零散的物件時，必須使用專門的吊籃、吊斗等器具;
5.16.6不得綁掛、起吊不明重量、與其他重物相連、埋在地下或與地面和其他物體凍結(jié)在一起的重物;
5.16.7人員與吊物應保持一定的安全距離，放置吊物就位時，應用拉繩或撐竿、鉤子輔助就位。
5.17起重作業(yè)完畢，作業(yè)人員應做好以下工作：
5.17.1將吊鉤和起重臂放到規(guī)定的穩(wěn)妥位置，所有控制手柄均應放到零位，對使用電氣控制的起重機械，必須將總電源開關(guān)切斷;
5.17.2對在軌道上工作的起重機，應將起重機錨定住;
5.17.3將吊索、吊具收回放置于規(guī)定的地方，并對其進行檢查、維護，對達到報廢標準的要及時更換;
5.17.4對接替工作人員，應告知設(shè)備、設(shè)施存在的異常情況及尚未消除的故障;
5.17.5對起重機械進行維護保養(yǎng)時，切斷主電源并掛上標志牌或加鎖。
5.18本規(guī)定未盡事宜，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6職責
6.1制度負責人：由公司安健環(huán)監(jiān)察部主任工程師擔任，負責本標準的制定和修改，并確保標準的有效性。
6.2制度執(zhí)行人：各生產(chǎn)部門安全專業(yè)經(jīng)理擔任，負責本標準的執(zhí)行及收集對本標準的反饋意見，并定期提出修改意見。
7檢查與評價
7.1公司各生產(chǎn)部門每年對本制度的管控情況進行評價。
7.2公司安健環(huán)部每年對本制度的實施情況進行監(jiān)督。
8附則
8.1本標準由公司安健環(huán)監(jiān)察部負責解釋。
8.2本實施自發(fā)布之日起生效。
培訓制度管理規(guī)定3
1、正常辦公時間及節(jié)假日均須設(shè)有醫(yī)師值班。原則上由住院醫(yī)師擔任一線值班，主治醫(yī)師或總住院醫(yī)師擔任二線值班，副主任醫(yī)師擔任第三線值班。根據(jù)科室的大小和床位的多少，設(shè)一、二、三線值班醫(yī)師值班。少數(shù)因特殊情況(如人員結(jié)構(gòu))可安排主治醫(yī)師或低年資副主任醫(yī)師值一線班，高年資副主任醫(yī)師和科主任值二線班，不設(shè)三線班，每周五下午需將下周科室醫(yī)師排班表交醫(yī)務科。
2、值班醫(yī)師應按時到崗，接受各級醫(yī)師交班的'醫(yī)療工作。值班期間必須堅守工作崗位，履行職責，認真負責地做好各項醫(yī)療工作和病員臨床情況的處理，遇有疑難問題時應請示上級醫(yī)師處理。
3、值班醫(yī)師要經(jīng)常巡視病人，對病人的病情要重點了解。密切觀察危重、手術(shù)后、待產(chǎn)及產(chǎn)后以及有特殊情況等病人的病情，及時予以處理，寫好病程記錄，做好值班時間內(nèi)急診入院病人的處理，并完成首次病程記錄。
4、值班醫(yī)師若因急會診等工作確需要短暫離開者，應將去向告知值班護士，并在黑板上注明去向，當護理人員請叫時應立即前往診視。夜間休息時遇有護士或病人家屬呼叫，應立即起來，診視病人進行處理，嚴禁不診視病人在床上開口頭醫(yī)囑。值班醫(yī)師禁止外出，杜絕脫崗現(xiàn)象。
5、次日晨，值班醫(yī)師應將病員病情及處理情況向主治醫(yī)師或主任醫(yī)師報告，對危重病員情況及尚需處理的工作向經(jīng)治醫(yī)師交班。并扼要記錄值班記錄。
6、值班醫(yī)師在第二天下班前，必須在規(guī)定查房時間內(nèi)對自己負責診治的病人進行查房和必要的處理，辦好交接班手續(xù)后方可下班。
7、各科班次排定，原則上按24小時值班制，少數(shù)特殊情況可自行安排班次，但需保證24小時均有專人值班。班次排定原則上不換班，因特殊情況換班者需由科主任同意，并有記錄。
培訓制度管理規(guī)定4
為加強隊伍建設(shè)，強化內(nèi)部管理，經(jīng)研究，制定本規(guī)定：
1、全臺人員實行電腦刷卡考勤。工作人員每天上下班應持考勤專用磁卡進行刷卡。
2、考勤刷卡及電腦統(tǒng)計實行專人管理，專管人員應不定期進行抽查，現(xiàn)場督促工作人員按規(guī)定刷卡。
3、考勤卡每人一張，工作人員只準持本人磁卡刷卡，不得代他人刷卡，如發(fā)現(xiàn)有他人替代或替他人刷卡者，一次扣發(fā)雙方三個月獎金，二次以上扣發(fā)年獎。
4、工作人員應按時上班，不得早退。凡遲到早退每次超過10分鐘，每月累計五次(含五次)以上，扣發(fā)月獎;遲到早退每月累計十次(含十次)以上，扣發(fā)月工資。全臺大會遲到者，每次扣發(fā)獎金100元，無故缺席者，扣發(fā)月獎。
5、因公出差或請假而不能按作息時間刷卡的工作人員應及時辦理補卡手續(xù)，并由部室主任簽名證明，交辦公室考勤人員匯總登記。部室主任若出具假證明，視同替代他人刷卡進行處罰。出差單或于豎月1日前送交辦公室登記、核銷，逾期不予受理。
6、當班外勤記者必須按采訪任務通知時間提前15分鐘到位，若每月遲到一次者，扣發(fā)半個月獎金，遲到兩次者，扣發(fā)當月獎金。因遲到而影響重要采訪任務或造成不良影響的`，視情節(jié)給予公開批評，扣發(fā)月獎、年獎、調(diào)換崗位，臺內(nèi)待崗以至紀律處分。外勤記者及駕駛員允許每天早晨上班和下午下班各刷一次卡。
7、工作時間內(nèi)離開工作崗位要請假，未經(jīng)批準擅離工作崗位，每次超過一小時者，視為曠工。曠工一次者，扣發(fā)當月獎金;曠工兩次以上者，扣發(fā)當月工資、獎金，全年曠工累計三次以上者扣發(fā)年獎;經(jīng)常曠工和擅離職守者給予行政紀律處分直至下崗、辭退。
8、工作人員請假，應事先填寫請假單，請假兩天(含兩天)以內(nèi)由部室主任審批;部室主任請假兩天(含兩天)以內(nèi)由分管臺長審批;請假兩天以上者，報臺長批準。非突發(fā)病等特殊原因口頭請假的，視為擅離工作崗位。
9、請事假一周以上，扣發(fā)當月獎金;請病假按假期長短扣發(fā)獎金;請?zhí)接H假、婚假、喪假、產(chǎn)假，在國家規(guī)定期限內(nèi)，按月獎比例扣發(fā)獎金。超過期限請假的，視同事假;超過準假期限沒有補假的，視同曠工。
10、考勤情況不僅作為發(fā)放月獎、年獎的依據(jù)，并作為年度考核、職務升降、職稱評聘和勞動用工的參考依據(jù)。
11、本規(guī)定自20xx年4月1日起執(zhí)行。
培訓制度管理規(guī)定5
為規(guī)范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質(zhì)量，有效管理外出培訓，特制定本管理制度。
1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進等所需外派培訓外派培訓：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學習活動
2.培訓費用
2.1培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。
2.2培訓費用的報銷應出具相應、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報銷費用：員工在外派培訓期間因私人原因發(fā)生的.食宿、交通等費用員工在培訓(理論)結(jié)束后沒有通過考試或未獲得相關(guān)證書，實際操作中沒有達到獨立操作上崗能力的
3.外派培訓出勤及薪酬福利管理出勤
3.1培訓時間在工作日進行的，按正常出勤計算，培訓時間在休息日(含下班后的延長工作時間)進行的，不計加班3.2受訓人應遵守培訓方的時間安排和管理規(guī)定，按時參加培訓，不得缺勤;無故不參加培訓的，經(jīng)查實后按曠工處理，自動扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無法參加培訓時，因提前向培訓方管理部門說明薪酬福利
3.4員工外派培訓期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發(fā)放
3.5員工在參加理論培訓期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應保留出勤記錄，公司根據(jù)出勤予以發(fā)放津貼
3.6員工培訓期間由公司補貼伙食費(30元/天)
4.員工責任與義務
4.1員工需認真參加學習，順利完成培訓項目，定期上交培訓小結(jié);學成回公司后，負責整理相關(guān)培訓資料等送行政人事部存檔
4.2若培訓項目有畢(結(jié))業(yè)證書或證明文件，結(jié)束時受訓結(jié)業(yè)證書由受訓員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實際進行操作的，培訓結(jié)束后應有獨立上崗能力
4.3員工培訓完成回公司后應就受訓內(nèi)容給予公司其他員工進行傳授，不得借故推諉，認真負責公司該項工作，承擔相應的內(nèi)部培訓和輔導工作
4.4員工在培訓期間應遵守培訓方各項管理制度，應注意言行舉止，形象妝容，以維護公司之形象
5.本管理制度適用于公司所有外出培訓，由公司行政人事部負責解釋。
培訓制度管理規(guī)定6
一、本局的'會議室，由局辦公室統(tǒng)一管理，各處室需使用會議室應提前1至2天預約，由辦公室統(tǒng)一安排。各樓層接待室原則上由各樓層處室管理使用。
二、處室使用會議室和接待室，應保持室內(nèi)清潔，不得隨地吐痰，亂扔煙蒂、紙屑等雜物。
三、各會議室、接待室內(nèi)的桌、椅、茶具、煙缸等物品，任何人不得擅自拿走，損壞東西照價賠償。
四、各處室使用會議室、接待室結(jié)束后，要及時關(guān)好門窗，對不按規(guī)定使用會議室并造成損失的，由有關(guān)使用處室負責。
培訓制度管理規(guī)定7
公司考勤與售飯系統(tǒng)采用一卡通管理，共用員工目前的考勤卡�？记诓捎盟⒖ㄟM行上下班登記;食堂采用計次消費，每刷卡一次，扣除一次消費機預設(shè)金額，與公交卡類似�？▋�(nèi)金額采用月初預充，月底結(jié)算方式。充值金額僅代表消費起始基數(shù)，每月消費明細匯總為當月實際消費金額，用于公司財務結(jié)算。
1.新員工注冊
公司新進員工首先要到人力資源處進行信息登記，領(lǐng)取考勤卡。然后到財務處進行售飯系統(tǒng)登記、開卡與充值。
2.考勤
員工進出公司應進行刷卡登記，公司進門處設(shè)置兩臺考勤機，公司就餐人員與非就餐人員應分別到相應的考勤機上刷卡，以便食堂根據(jù)員工就餐人數(shù)做飯，禁止亂刷。
3.食堂
公司食堂每餐安排兩個售飯窗口，分別按4元/餐與5元/餐售飯。售飯人員可根據(jù)實際情況預先設(shè)置好本窗口價格。食堂人員應根據(jù)公司考勤系統(tǒng)登記的當天就餐人數(shù)合理調(diào)整兩個窗口的`餐食比例。
4.充值
公司每月為所有員工預充300元，余額不足可在食堂處進行現(xiàn)金充值。公司為員工充值的余額在次月充值時自動歸零，員工自己充值的余額可繼續(xù)使用。
5.結(jié)算
公司每月初為所有員工進行充值和費用統(tǒng)計，經(jīng)各部門核實后報財務進行結(jié)算。
6.公用卡
公司可另開幾張公用卡，外來人員需在公司就餐時，可到特定部門領(lǐng)取公用卡。公用卡由辦公室監(jiān)管，需要領(lǐng)用的部門填寫公用卡領(lǐng)用表及領(lǐng)導簽字后領(lǐng)取，外來人員離開后由領(lǐng)用部門即時交回辦公室。
7.借用
公司消費卡沒作次數(shù)限制，一餐可多次使用，刷卡時應間隔3秒以上，沒帶卡員工或朋友可借用刷卡消費。
8.換卡與補卡
當卡丟失或損壞時，應及時聯(lián)系發(fā)卡人員進行掛失或換用新卡，否則所造成的冒刷自付。
9.銷卡
員工辭職，應到人力資源辦理銷卡及消費核算手續(xù)。
附：中、晚餐配置參照表
一葷二素：4元/餐
二葷一素：5元/餐
米飯及饅頭按量自取，湯水免費。
培訓制度管理規(guī)定8
第一章總則
第一條為了嚴格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應公司公務用車的需要，特制訂本制度
第二條本制度所指車輛系公司管理的公務車輛
第二章車輛管理與使用
第三條公司車輛由行政統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。車鑰匙統(tǒng)一放在行政部，任何人不得私自利用鑰匙出車
第四條車輛的附帶資料，除行駛證、保險卡、養(yǎng)路單、附加稅告知證由駕駛員隨車攜帶外，其余均由行政部統(tǒng)一保管。隨車攜帶資料由車輛負責人保管，不得遺失。如車輛交接或者轉(zhuǎn)移時應辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，隨車攜帶資料一并移交。
第五條本公司人員因公外出需要用車時，應填寫經(jīng)部門負責人核準的《公務車使用登記表》報行政部(詳情請看附件)，行政部將根據(jù)公務的'重要性安排車輛。未辦理申請的、非緊急情況臨時性用車，行政部將不予安排。(緊急狀況臨時用車包括：臨時急需取件，臨時送客戶等。)
第六條員工歸還是車輛時也是一樣填寫《公務車使用登記表》。把當時歸還車輛的實際里程數(shù)報給行政人員，由行政人員記錄在檔，檢查好當時車輛的儀容，并且拍照存檔。
第六條駕駛前駕駛員必須對車輛進行檢查，包括：車輛外觀檢查、記錄起始于終止歷程。
第七條使用者應愛護公務車，保持車內(nèi)衛(wèi)生，車內(nèi)嚴禁吸煙，蹬踏內(nèi)飾。
第八條車輛在行駛途中應遵守交通規(guī)則，注意安全。
第九條駕駛員不得將公務車開回家。不得公車私用或?qū)④嚿米越杞o他人駕駛。
第十條出車期間，車輛停放在安全位置。車輛駛回后應停放在公司指定場所。
第十一條駕駛員出車，必須在當天把車輛開會公司車輛�？康�。
第三章車輛違規(guī)與事故處理
第十二條未經(jīng)允許將車輛借予他人駕駛以致違反交通規(guī)則或者發(fā)生事故，所發(fā)生的罰款及責任由責任駕駛員自行負責。
第十三條各種車輛如在公務中發(fā)生車禍，應即刻與公司行政部聯(lián)系。行政部應即刻派相關(guān)人員前往處理。
第十四條駕駛員因超速、超載、任意停車及其他違反佳通規(guī)則行為所發(fā)生的一切罰款和費用由駕駛員自行負責。
第四章附則
第十五條本制度發(fā)文之日起生效
培訓制度管理規(guī)定9
1.0目的為保證培訓效果、提高員工技能、拓展培訓方式，行政員工可參加外派培訓，為保證行政員工外派培訓的有效實施，特制定此制度。
2.0范圍參加公司外派培訓的人員
3.0具體職責
3.1各行政部門職責
3.1.1通過“行政員工外派培訓申請流程”負責向人力資源部提出外派培訓申請，外派培訓申請原則上應在每年1-2月份各部門作培訓需求分析時提出，臨時性外派培訓申請，除特殊情形外，應至少提前二周向人力資源部提出，否則不予批準;
3.1.2除各部門提交的培訓申請外，人力資源部還將根據(jù)實際需要確定個別員工的外派培訓;
3.1.3培訓申請經(jīng)總經(jīng)理批準后需履行培訓服務協(xié)議簽訂手續(xù)，培訓協(xié)議簽訂后方可向財務部申請借款并參加培訓;
3.1.4經(jīng)公司批準進行外派培訓的人員應在規(guī)定時間內(nèi)完成培訓課程。
3.2人力資源部職責
3.2.1人力資源部在接到外派培訓申請后五個工作日內(nèi)進行外派培訓人員的資歷審核(外派培訓人員以能“將課程引進轉(zhuǎn)化”的人員優(yōu)先)、外派培訓機構(gòu)的甄選、審核及課程時間的確定;
3.2.2人力資源部審核完成后，于培訓課程開始前提交行政部予以核價，將核價后的培訓申請，報總經(jīng)理審批;
3.2.3依總經(jīng)理審批后的外派培訓申請簽訂培訓協(xié)議，并呈交公司認可。
3.3外派培訓協(xié)議擬訂時應符合以下原則：
3.3.1外派培訓費用由公司全額或部分承擔;
3.3.2員工外派培訓地點在外地的'，視同出差，因路途遙遠或受訓時間較長，需在當?shù)亓羲薅嘤枂挝晃刺峁┦乘拚咭绬T工出差相關(guān)規(guī)定申請食宿費、交通費等;
3.3.3公司照常支付員工在外培訓期間的薪資，下班時間或其他休假時間參加外派培訓，不再作為加班;
3.3.4凡個人外派培訓單次培訓課程費用達RMB1000元及以上者，當年外派培訓課程費用累計達RMB3000元及以上者，應在培訓開展前簽訂外派培訓協(xié)議。
3.3.5當申請人員參加的培訓課程為公司項目型采購中包含的附屬培訓課程時，申請人員仍然需承擔采購合同款中包含的培訓課程費用。
4.0培訓協(xié)議
4.1根據(jù)不同的培訓費用，確定外派培訓人員的服務期限如下：培訓課程費用(RMB)約定服務年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20xx0元(含)3年20xx0-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)
4.2培訓協(xié)議說明：
4.2.1外派培訓費用包括：培訓課程費、交通費、食宿費、培訓期間的出差津貼等由公司承擔的所有費用;
4.2.2培訓金額在RMB40000元以上的外派培訓，由總經(jīng)理核定其約定服務年限;
4.2.3若員工在半年內(nèi)再次發(fā)生外派培訓的，則培訓協(xié)議簽訂以累計培訓金額計算，培訓協(xié)議簽訂日期以最后一次培訓日期為準;
4.3違約金賠償辦法：違約金額=培訓總費用×12X-Y12X(X=約定服務年限)(Y=員工自培訓結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務月數(shù))備注：若員工自培訓結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務天數(shù)不滿整數(shù)月時，則進位整數(shù)月份計算。
5.0培訓評估
5.1參加培訓人員應在培訓結(jié)束后兩周內(nèi)完成外派培訓心得報告，并制定相應的培訓行動計劃一并提交公司認可，培訓行動計劃應符合以下原則：
(1)行動計劃制定須詳細、明確
(2)行動計劃須可實施、可衡量
5.2培訓結(jié)束后五個工作日內(nèi)，外派培訓人員應將培訓資料交于公司歸檔;
5.3培訓結(jié)束后4個月內(nèi)，外派培訓人員在人力資源部的協(xié)助下，應編寫適合公司自身條件的《學員培訓手冊》、《講師授課手冊》，實現(xiàn)外部課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化，并在人力資源部組織安排下授課并評估打分;
5.4外派培訓人員的外派培訓心得報告及培訓行動計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部及相關(guān)職責部門負責追蹤其行動計劃實施情況;
5.5人力資源部將視具體情況，將外派培訓員工的培訓效果考核列入其績效目標。
6.0費用報銷
6.1外派培訓的人員所提交的外派培訓心得報告及行動計劃經(jīng)公司認可后，方可辦理外派培訓費用報銷等手續(xù)。
6.2外派培訓人員辦理外派培訓費用報銷前，需如實填寫外派培訓實際產(chǎn)生的費用，提交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢后，方可至財務部辦理報銷;
7.0責任承擔若外派培訓人員的行動計劃在培訓結(jié)束后1年內(nèi)仍無法完成，外派培訓人員需自行承擔50%培訓總費用。
培訓制度管理規(guī)定10
1.0目的
為了規(guī)范辦公用紙的使用，減少紙張浪費，降低辦公成本、保護環(huán)境，特制定本制度。
2.0適用范圍
本制度適用于本公司范圍內(nèi)辦公用紙的采購、管理、發(fā)放、使用及廢棄的管理。
3.0職責
3.1行政管理部
3.1.1負責公司辦公用紙的購置、發(fā)放及廢紙的處置。
3.1.2負責監(jiān)督各部門對節(jié)約用紙計劃的實施情況。
3.2各部門
3.2.1需依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行辦公用紙的領(lǐng)用。
3.2.2根據(jù)本部門的辦公用紙計劃節(jié)約用紙。
3.2.3紙品廢棄時應參見《廢棄物資處理規(guī)定》執(zhí)行。
4.0管理制度
4.1、公司辦公用紙統(tǒng)一由公司行政管理部辦公用品庫統(tǒng)一采購。
4.2、各部門領(lǐng)用必須先在ERP上做領(lǐng)料申請單，并由本部門經(jīng)理核準后方可領(lǐng)用，領(lǐng)取辦公用紙3包及其以上的，須注明詳細用途。并由管理部人員詳細記錄。辦公大廳用紙的領(lǐng)用，由管理部行政文員負責。
4.3、節(jié)紙模式
4.3.1各類材料、資料盡量通過網(wǎng)絡(luò)進行傳看。
4.3.2在用電腦打印文件時，盡量使頁邊距縮小到(1.5~2.0cm)，使用單倍行距;除單位的'重要文件、資料、材料或發(fā)放給外部相關(guān)單位的宣傳材料、協(xié)議、合同等(有專門規(guī)定要求的文件除外)，其他文件使用字號小于或等于5號字體，標題無特殊要求時，一般不大于3號字體。各部門在打印文件、資料前要做打印預覽，認真核對內(nèi)容、格式、落款等，以減少錯誤，避免浪費紙張。
4.3.3、打(復)印文件時，辦公用紙盡量正反使用，以提高紙張的利用率。
4.3.4、各部門需領(lǐng)導審閱的草稿性文檔，要盡量使用經(jīng)確認過期或作廢的已用紙反面打印。對于背面可用的紙，或?qū)⑵涫占�，放到行政管理部回收箱�?nèi)，對于未完全利用的廢棄紙張，不含有單位保密或重要信息的可裁減裝訂成冊，當便簽使用。
4.3.5行政管理部打印機原則上放入背面干凈可用的紙張打印，當需要使用新紙時請打印人自行放入新紙打印。
4.4、在公司辦公大廳打印(復)印文件、資料后須自覺填寫打(復)印機紙張使用登記表，寫明事件、用途、姓名和印張數(shù)，并接受管理部人員監(jiān)督。
4.5、不準用辦公用紙打印(復)印私人用品。
4.6、行政文員每天要在上班、下班之前對公用打(復)印機桌面、紙張清理，將物品擺放整齊。
4.7、廢紙的處置
4.7.1含有單位保密或重要信息的廢紙要碎掉后按可回收固廢處置。
4.7.2確實可棄的，則放入管理部廢紙箱內(nèi)統(tǒng)一處理。
5.0、表單
5.1打(復)印機紙張使用登記表
培訓制度管理規(guī)定11
1.目的
為配合工廠的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。
2.適用范圍：
凡本工廠所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
3各部門權(quán)責劃分
3.1人事行政科負責
1.制定、修改全工廠培訓制度;
2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓計劃;
3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布;
4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓課程的實施;
5.檢查、評估培訓的實施情況;
6.管理、控制培訓費用;
7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍;
8.負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔;
9.追蹤考查培訓效果。
3.2各部門權(quán)責
1.呈報本部門培訓計劃;
2.制定本部門專業(yè)課程的培訓大綱;
3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓信息;
4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;
5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作;
4培訓管理
4.1總論
4.1.1.培訓安排應根據(jù)員工，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。
4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。
4.1.3.全工廠培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務。
4.1.4.全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位，并對全工廠的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。
4.2培訓體系
培訓體系包含四個模塊。
4.2.1新員工入職培訓
1)培訓對象：所有新進人員。
2)培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。
3)培訓形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。
4)培訓內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的.具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。
5)常規(guī)類科目：
a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)
b.工廠制度介紹
c.產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析
d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向
e.其他
6)專業(yè)技術(shù)類科目：
a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計與工作流程
b.適合工廠習慣的標準作業(yè)技巧
c.項目管理流程與標準化訓練
d.其他
4.2.2學徒方式的崗位培訓
1)培訓對象：工廠招收錄用的應屆畢業(yè)生或新工人。
2)培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容及工作流程。
3)培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。
4)培訓內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等。
4.2.3內(nèi)部培訓
1)培訓對象：全員。
2)培訓目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。
3)培訓形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。
4)培訓內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
4.2.4外部培訓
1)培訓對象：全員。
2)培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3)培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。
4)培訓內(nèi)容：可分為三類。
a)常規(guī)實用性培訓——涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念等;
b)適合高層領(lǐng)導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;
c)個人進修方面的培訓——如MBA、專業(yè)技術(shù)認證等。
4.3培訓計劃的擬訂
1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經(jīng)理審核。
2.各部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。
3.人事行政科可根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報總經(jīng)理批準實施。
培訓制度管理規(guī)定12
集團公司各部門：
因近期公司員工正常上下班做息時間存在紀律松散現(xiàn)象，對公司正常的工作秩序產(chǎn)生了一定的影響。為了確保正常的工作秩序，增強員工組織紀律觀念，提高工作效率，樹立企業(yè)良好形像，根據(jù)公司《考勤管理制度》，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定重申如下：
一、工作時間
1、每周實行五天工作制，即周一至周五，周六、日為正常休息。
2、夏季工作時間(5月1日—本年10月31日)
上午：08：30—12：00
下午：15：00—18：00
3、冬季工作時間(11月1日—次年4月30日)
上午：08：30—12：00
下午：14：30—17：30
4、如有特殊情況的部門可自行調(diào)整作息時間，經(jīng)人力資源部審核，董事長批準后方可執(zhí)行;
二、考勤執(zhí)行范圍
集團公司總部各部門及工程各項目部按照實際情況記錄員工考勤。
三、監(jiān)督與管理
各部門員工必須嚴格執(zhí)行《考勤管理制度》，員工上、下班必須打卡，人力資源部將依據(jù)員工打卡情況及《請假單》計算員工出勤。若因故不能打卡的需填寫未打卡說明并由部門經(jīng)理簽字確認后送人力資源部備查。如因外出辦事不能打卡的，需事先將情況告知部門經(jīng)理及人力資源部考勤負責人，并回公司后填寫外出登記表。
2、員工上、下班執(zhí)行打卡制度，每天打卡四次，上班時間前30分鐘內(nèi)、下班后30分鐘內(nèi)打卡為有效打卡;無效打卡必須執(zhí)行簽卡程序,否則視為曠工。
3、有下列情形者，分別給以扣罰工資、警告、記過和辭退。
(1)在規(guī)定的.上、下班時間內(nèi)，遲到或早退每次處以扣薪10元;遲到或早退半小時以上的，按曠工處理。一個月內(nèi)遲到、早退合計五次以上的，給予扣除當月全勤獎。
(2)無故缺勤30分鐘以上，返回公司上班后當日內(nèi)未補請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準的，視為曠工處理。
(3)代替他人打卡的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除雙方當事人50元/次，并給與通報處理。
4、請(休)假。員工請(休)假須履行請(休)假手續(xù)，實行逐級申請、
復核、審批手續(xù)(所在部門—-人力資源部---總經(jīng)理室)(三天以上的請(休)假須提前2天報總經(jīng)理室審批)。
(1)請假:
a)員工到人力資源部領(lǐng)取《請假單》，注明休假日期及原因; b)部門經(jīng)理根據(jù)員工需要給予審批意見;管理層人員由上一級領(lǐng)導簽署意見;
c)不論請假是否批準，員工均需將《請假單》于休假日期前人力資源部;
d)《請假單》由人力資源部統(tǒng)一管理，經(jīng)理隨時可以抽查員工在崗情況;
e)請病假必須于上班時間前15分鐘內(nèi)，致電所在部門負責人及人力資源部，且應于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務機構(gòu)出具的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。
(2)批假權(quán)限：
a)員工請假1天以內(nèi)由部門負責人審批;
b)員工請假2天以內(nèi)(含2天)由部門負責人審批，人力資源部審核;
c)員工請假3天以上(含3天)由總經(jīng)理室審批;
5、加班
(1)公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內(nèi)完成上級交辦的工作，不提倡員工加班。員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請，填制《加班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，報一聯(lián)交人力資源部備案，以便人事專員查崗。如不能提前提交加班申請，則視為無效加班。
(2)員工加班，參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，加班時應實行打卡制度，打卡時間按照公司規(guī)定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準。
(3)員工平時加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。
(4)因參加社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導批準給予公休，薪金照發(fā)。
(5)如赴外地出差，應填寫出差單交人力資源部備案。
四、本通知自20xx年4月18日起執(zhí)行，請各部門相互轉(zhuǎn)告，嚴格執(zhí)行。
特此通知。
培訓制度管理規(guī)定13
第一節(jié)總則
第一條為了加強通訊管理，保證公司通信暢通，業(yè)務正常運行，確保信息的及時傳遞，提高工作效率、減少失誤，制定本制度。
第二條公司人力資源部是手機管理歸口管理部門，主要負責公司各部門手機、手機卡發(fā)放、監(jiān)督檢查、維護、回收等管理。
第三條各單位/部門須設(shè)專職或兼職手機管理員負責本單位/部門手機管理工作。
第二節(jié)管理及使用規(guī)定
第四條凡公司正式職員均可申請手機與手機卡。
第五條公司銷售系統(tǒng)的手機、手機號與各銷售區(qū)域綁定，不隨人員變更而更換號碼;公司人力資源部指定的非銷售系統(tǒng)崗位號碼與崗位綁定，不隨人員變更而更換號碼。
第六條凡已申請公司手機號碼的人員進行業(yè)務聯(lián)系時必須使用公司號碼。
第七條公司手機、手機卡自領(lǐng)用之日起由個人保管，若丟失或損壞的應及時匯報人力資源部辦理，并由本人負責相關(guān)費用。
第八條如發(fā)現(xiàn)本人公司手機、手機卡私自交于他人使用，按次計算，首次扣當月25%的話費補助，第二次扣當月50%話費補助，第三次扣當月所有話費補助。
第九條公司手機、手機卡自領(lǐng)用起使用人必須保持24小時開機，在手機發(fā)生故障(沒電、被停機、手機丟失等)暫時不能使用時，可自行安排使用其他手機，并設(shè)置呼叫轉(zhuǎn)接，同時通知公司。
第十條如個人原因造成無法接通且影響工作者，按次計算，首次扣當月25%的話費補助，第二次扣當月50%話費補助，第三次扣當月所有話費補助。
第十一條使用公司手機、手機卡的人員，離職時需辦理公司手機、手機卡交接手續(xù)，若出現(xiàn)損壞或欠費的由本人照價賠償后方可辦理離職。
第十二條公司手機、手機卡的使用由公司統(tǒng)一支付話費，如超出話費補貼標準，超出部分的費用在個人工資中扣除。
第十三條公司手機、手機卡相互綁定，不可機卡分離使用，如違規(guī)按次計算，首次扣當月25%的話費補助，第二次扣當月50%話費補助，第三次扣當月所有話費補助。
第十四條人力資源部負責監(jiān)督檢查，對違反本制度規(guī)定使用的.進行相應的處罰。
第十五條凡違反本管理制度的，由人力資源部下發(fā)罰單，每月進行統(tǒng)計提交財務管理中心，由財務管理中心扣除話費補助。
第三節(jié)申請流程
第十六條公司各單位/部門如需申請公司手機、手機卡的，于每月25日前
統(tǒng)一進行申請后報人力資源部辦理。
第十七條手機卡申請流程
(說明：審批層級空缺時須向上一層級遞交)
第四節(jié)手機話費補貼
第十八條話費補貼為每人200元/月。
第十九條各單位/部門所有公司手機的話費補貼由本單位/部門承擔。
第五節(jié)附則
第二十條本制度由公司人力資源部負責解釋并修訂。
第二十一條本制度自公布之日起施行。
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