例會(huì)管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的例會(huì)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
例會(huì)管理制度1
1、目的:通過(guò)監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍:適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。
3、職責(zé):
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤(pán)內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。
4、程序:
4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會(huì)。
4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問(wèn)題。
4.3監(jiān)理公司針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
4.4工程部地盤(pán)主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的'需甲方解決的問(wèn)題。
4.5工程部地盤(pán)主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5、相關(guān)文件:
5.1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
例會(huì)管理制度2
第一章 總則
為了保障湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)的工作有序進(jìn)行，為了保證學(xué)生會(huì)的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)院學(xué)生會(huì)的實(shí)際情況，特制定系例會(huì)管理制度：
第二章 常規(guī)會(huì)議流程
第一條 全體成員會(huì)議制，每?jī)蓚�(gè)月召開(kāi)一次。
1、時(shí)間：周一晚19：30
2、地點(diǎn)：教學(xué)樓b101教室
3、參會(huì)人員：全院學(xué)生會(huì)干部。
4、主要內(nèi)容：主席團(tuán)商議后再公布。
第二條 主席團(tuán)會(huì)議制，每周召開(kāi)一次。
1、時(shí)間：周日晚19：00
2、地點(diǎn)：學(xué)生會(huì)辦公室6樓
3、參會(huì)人員：主席團(tuán)。
4、主要內(nèi)容：總結(jié)、計(jì)劃、安排
第三條 全體學(xué)生會(huì)正副部長(zhǎng)會(huì)議，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，
1、時(shí)間：周五下午3：50(若有特殊情況另行安排)
2、地點(diǎn)：學(xué)生會(huì)辦公室4樓。
3、參會(huì)人員：主席團(tuán)，學(xué)生會(huì)各職能部門(mén)的正副部長(zhǎng)。
4、會(huì)議內(nèi)容：各部門(mén)總結(jié)本階段工作，落實(shí)下階段工作重點(diǎn);討論學(xué)生會(huì)的重大事務(wù)并作出決定;聽(tīng)取各成員的反饋信息。
第三章 會(huì)議紀(jì)律與考核
第四條 參會(huì)人員須在會(huì)前10分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)簽到。會(huì)議的第一個(gè)議程為例會(huì)考核，會(huì)議進(jìn)行中要保持良好的秩序，認(rèn)真記錄，不得做與會(huì)議內(nèi)容無(wú)關(guān)的.事情。
第五條 因特別情況不能參加會(huì)議，必須事先以書(shū)面形式向負(fù)責(zé)簽到部門(mén)請(qǐng)假。該部門(mén)對(duì)假條審批，未得批準(zhǔn)的視為缺曠。若不在學(xué)校的學(xué)生會(huì)成員，在會(huì)前向負(fù)責(zé)簽到部門(mén)電話請(qǐng)假，事后補(bǔ)交書(shū)面假條。會(huì)議進(jìn)行中或會(huì)后請(qǐng)假均視為無(wú)效。缺席人員，須及時(shí)向參會(huì)者了解會(huì)議內(nèi)容，若因不知情而造成工作失誤者，須自己承擔(dān)責(zé)任。
第六條 部長(zhǎng)會(huì)議請(qǐng)假3次按曠會(huì)1次處理(特殊情況除外)。各部部長(zhǎng)連續(xù)請(qǐng)假不得超過(guò)3次，一學(xué)期請(qǐng)假不得超過(guò)4次。
第七條 考勤登記每個(gè)月會(huì)內(nèi)公布一次，各項(xiàng)登記以學(xué)期為單位，第二學(xué)期不再累計(jì)。
第四章 會(huì)議組織原則
第八條 每次例會(huì)之前，主席團(tuán)要及時(shí)了解會(huì)議議題，以備會(huì)議有序進(jìn)行，會(huì)議要求“精、短、準(zhǔn)”，做到溝通、交流、有效，問(wèn)題解決落實(shí)，工作安排到位。
第九條 每次會(huì)議由辦公室做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)歸檔。
第十條 學(xué)生會(huì)實(shí)行民主集中制原則，參會(huì)者可以在例會(huì)中充分闡述自己的觀點(diǎn)，但對(duì)通過(guò)的決議務(wù)必堅(jiān)持執(zhí)行，不得擅自更改。
第十一條 辦公室定期對(duì)各種例會(huì)考勤加以整理、公布，并上交主席團(tuán)作為學(xué)生會(huì)干部考核的主要依據(jù)。
第十二條 為增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的凝聚力，各部門(mén)要召開(kāi)本部門(mén)例會(huì)，每三周至少一次，并把例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜報(bào)道辦公室各相關(guān)負(fù)責(zé)人員。
第五章 附則
第十三條 本條例的解釋權(quán)屬湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)。
例會(huì)管理制度3
一、會(huì)議目的:
為規(guī)范酒店管理,提高各部門(mén)執(zhí)行能力和加強(qiáng)各部門(mén)工作計(jì)劃性,促進(jìn)溝通,統(tǒng)一思想,通過(guò)會(huì)議及時(shí)解決酒店工作中存在的問(wèn)題,加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的'力度,特制定本管理規(guī)定。
二、會(huì)議時(shí)間:
每周一下午14:30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開(kāi)的,由辦公室通知各參會(huì)人按時(shí)參加。
三、會(huì)議地點(diǎn):
六樓會(huì)議室。
四、會(huì)議主持人:
周例會(huì)由總經(jīng)理主持,根據(jù)總經(jīng)理委托,其他參會(huì)人員可以主持會(huì)議。
五、參會(huì)人員:
總經(jīng)理及各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人及特殊崗位人員。
六、會(huì)議議程:
1、通報(bào)會(huì)議參加人員情況。
2、宣布會(huì)議紀(jì)律。
3、通告上周各部門(mén)工作的完成情況及各部門(mén)周例會(huì)傳達(dá)情況。
4、由各部門(mén)對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作進(jìn)行安排。發(fā)言順序?yàn)?各部匯報(bào)后,總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)上周工作進(jìn)行指導(dǎo)和本周工作進(jìn)行安排。
6、閉會(huì)。
七、周例會(huì)各部門(mén)主要匯報(bào)內(nèi)容:
1、報(bào)告上周工作情況,安排下周主要工作計(jì)劃,末完成的工作,需協(xié)調(diào)的工作,合理化意見(jiàn);
2、總經(jīng)理宣布各項(xiàng)決策和通知,布置工作任務(wù)。
八、會(huì)議紀(jì)律:
1、與會(huì)者要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議,不得遲到、早退或無(wú)故缺席。無(wú)論何種原因,未向會(huì)議召集人說(shuō)明情況未出席會(huì)議的或早退的,會(huì)議召集人記名,捐款充公為酒店組織的公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。具體捐款內(nèi)容:遲到5分鐘內(nèi)捐(20元)、5分鐘以上10分鐘以內(nèi)捐50元、10分鐘以上15分鐘以內(nèi)捐70元、無(wú)故缺席捐100元,簽字后下次開(kāi)會(huì)前將罰款上交行政人事部代收管,
2、會(huì)議期間要將移動(dòng)通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài),否則每響一次向捐款20元;參會(huì)人員不得隨意離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話或處理其它事務(wù);遇有緊急情況確需離開(kāi)的,須起立向主持人申明,征得同意后方可離席。
3、確因有事無(wú)法出席會(huì)議的,須事先向會(huì)議組織者請(qǐng)假或經(jīng)會(huì)議組織者的同意,否則視為缺席。
4、例會(huì)前必需帶上上周周會(huì)總結(jié)表及上周會(huì)議紀(jì)要發(fā)現(xiàn)沒(méi)帶一次捐款20元。
九、會(huì)議注意事項(xiàng):
1、周例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)記錄并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要,周一下午16:00前下發(fā)。
2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)于第二天將會(huì)議精神在晨會(huì)或利用其它時(shí)間傳達(dá)到每位員工,要求員工做好記錄,辦公室將不定期抽查《周例會(huì)紀(jì)要》精神傳達(dá)情況,要求部門(mén)負(fù)責(zé)人在五分鐘內(nèi)拿出《周會(huì)紀(jì)要》。
例會(huì)管理制度4
1、目的:通過(guò)監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的.目的。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍:適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。
3、職責(zé):
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤(pán)內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。
4、程序:
4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會(huì)。
4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問(wèn)題。
4.3監(jiān)理公司針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
4.4工程部地盤(pán)主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問(wèn)題。
4.5工程部地盤(pán)主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5、相關(guān)文件:
5.1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
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例會(huì)管理制度5
1目的
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”,解決生產(chǎn)實(shí)際難題,設(shè)備管理無(wú)死角,無(wú)障礙,加強(qiáng)和各高爐車(chē)間的溝通和聯(lián)系,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)域組長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面的交流對(duì)話,了解車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備存在的隱患和材料備品備件儲(chǔ)備情況,解決車(chē)間提出的設(shè)備方面的存在的缺陷,規(guī)范全廠各車(chē)間的設(shè)備會(huì)議的運(yùn)行程序,使其運(yùn)行流程清晰,相互之間責(zé)任明確,高效能滿足各車(chē)間的生產(chǎn)所需,解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,特制定本程序。
2使用范圍
煉鐵廠各車(chē)間每月召開(kāi)的設(shè)備會(huì)議。
3設(shè)備會(huì)議運(yùn)行要求
3.1設(shè)備會(huì)議時(shí)間安排
每月月底最后一個(gè)星期,具體時(shí)間見(jiàn)下表。
上午
下午
星期一
(9∶30)三高爐車(chē)間
(16∶00)六高爐車(chē)間
星期二
(9∶00)八高爐車(chē)間
(16∶00)九高爐車(chē)間
星期三
(9∶00)鑄鐵車(chē)間
(16∶00)動(dòng)力車(chē)間
星期四
(9∶00)除塵噴煤車(chē)間
(16∶00)原料車(chē)間
3.2參加設(shè)備會(huì)議人員
設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備科正副科長(zhǎng)、設(shè)備科主管技術(shù)員、庫(kù)房主管、各車(chē)間正副主任、各車(chē)間的區(qū)域組長(zhǎng)和相關(guān)人員。
3.3召開(kāi)設(shè)備會(huì)議地點(diǎn)
各車(chē)間的會(huì)議室
3.4設(shè)備會(huì)議召開(kāi)方式
每月月底的最后一個(gè)星期,在安排好的時(shí)間內(nèi)設(shè)備科去各個(gè)車(chē)間參加其設(shè)備會(huì)議。
3.5會(huì)議記錄
會(huì)議內(nèi)容由設(shè)備科/車(chē)間安排專人負(fù)責(zé)記錄,并認(rèn)真、詳細(xì)填寫(xiě)會(huì)議記錄本。
3.6設(shè)備會(huì)議運(yùn)行程序
3.6.1各車(chē)間在每一個(gè)月要充分發(fā)揮區(qū)域組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性,把設(shè)備的'倜芾懟⑷蠡芾砑暗慵旃ぷ鞲愫謾６雜讜諫璞腹芾碇諧魷值奈侍,需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題都要提前進(jìn)行統(tǒng)計(jì),包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議等等;各車(chē)間對(duì)于收集的問(wèn)題,以書(shū)面形式留存,報(bào)設(shè)備科。
3.6.2在召開(kāi)設(shè)備會(huì)議時(shí),各參加會(huì)議人員在發(fā)言時(shí)對(duì)自己所提出的問(wèn)題,要做到心中有數(shù),并提出自己的措施或者建議;對(duì)于涉及到的材料備件,要寫(xiě)清規(guī)格型號(hào),申報(bào)日期等等。
3.6.3設(shè)備科對(duì)各車(chē)間提出的問(wèn)題要分類統(tǒng)計(jì)解決(表格格式如下表)
車(chē)間名稱
系統(tǒng)名稱
序號(hào)
存在問(wèn)題
處理辦法
責(zé)任人
落實(shí)情況
3.6.4對(duì)于提出的問(wèn)題,能夠及時(shí)解決的,就在周檢計(jì)劃中體現(xiàn),及時(shí)與設(shè)備檢修部聯(lián)系處理;需要休風(fēng)處理的,制定出特護(hù)措施,在檢修計(jì)劃中體現(xiàn);對(duì)于需要公司協(xié)調(diào)解決的,需按程序立項(xiàng)打報(bào)告進(jìn)行處理。每月問(wèn)題的處理結(jié)果在下一個(gè)月的車(chē)間設(shè)備會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)溝通。對(duì)一些建議及問(wèn)題須論證后給予明確答復(fù)的,在會(huì)上說(shuō)明進(jìn)展情況,并同時(shí)制定上相應(yīng)的措施。
3.7設(shè)備會(huì)議考核制度
3.7.1設(shè)備會(huì)議每月一次,各車(chē)間要認(rèn)真對(duì)待,保證到會(huì)人員,保證會(huì)議質(zhì)量,如存在組織不力的現(xiàn)象,考核責(zé)任車(chē)間500元,考核車(chē)間主任和設(shè)備主任各100元。
3.7.2要求參加會(huì)議的人員,必須按規(guī)定時(shí)間參加會(huì)議,不得無(wú)故缺席;會(huì)議期間,要求參加會(huì)議人員,嚴(yán)肅認(rèn)真,不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)交頭接耳,不準(zhǔn)睡覺(jué),不準(zhǔn)在會(huì)議室來(lái)回走動(dòng),將手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)或關(guān)機(jī),接聽(tīng)手機(jī)應(yīng)到會(huì)議室外。以上所列,如有違反者,按組織不力對(duì)待。
3.7.3對(duì)于提出的問(wèn)題,各項(xiàng)目的責(zé)任人要積極協(xié)調(diào)解決,能及時(shí)解決的必須解決;對(duì)于無(wú)法解決的,要寫(xiě)出措施,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),措施要詳細(xì),具體;各項(xiàng)目責(zé)任人月底開(kāi)會(huì)時(shí)必須寫(xiě)出問(wèn)題處理總結(jié)。以上所列,如有違反者,按工作不力對(duì)待,考核責(zé)任人100元/項(xiàng)。
設(shè)備“紅旗站(所)”獎(jiǎng)懲考核細(xì)則
zy.16.039.55-20xx
1目的
為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與設(shè)備管理工作的積極性和主動(dòng)性,建立完善設(shè)備管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備“零缺陷”管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的預(yù)知控制、過(guò)程控制,在本著公開(kāi)、公正、公平的原則,特制定本考核細(xì)則。
2適用范圍
廠屬各車(chē)間區(qū)域小組(52個(gè)區(qū)域小組)
3考核辦法
3.1區(qū)域小組附表
車(chē)間名稱
區(qū)域小組名稱
車(chē)間名稱
區(qū)域小組名稱
三高爐車(chē)間
加料區(qū)域
六高爐車(chē)間
加料區(qū)域
爐前區(qū)域
爐前區(qū)域
熱風(fēng)爐區(qū)域
熱風(fēng)爐區(qū)域
八高爐車(chē)間
加料區(qū)域
九高爐車(chē)間
加料區(qū)域
爐前區(qū)域
爐前區(qū)域
熱風(fēng)爐區(qū)域
熱風(fēng)爐區(qū)域
鑄鐵車(chē)間
三七爐行車(chē)水泵區(qū)域
除塵噴煤車(chē)間
舊區(qū)噴煤區(qū)域
六爐行車(chē)水泵區(qū)域
舊區(qū)行車(chē)區(qū)域
八爐行車(chē)水泵區(qū)域
3#看水區(qū)域
九爐行車(chē)水泵區(qū)域
6#看水區(qū)域
舊區(qū)平臺(tái)區(qū)域
7#看水區(qū)域
舊區(qū)清罐區(qū)域
3#除塵區(qū)域
新區(qū)平臺(tái)區(qū)域
6#除塵區(qū)域
新區(qū)清罐區(qū)域
7#除塵區(qū)域
動(dòng)力車(chē)間
*爐trt區(qū)域
舊區(qū)電/罐位除塵
*爐風(fēng)機(jī)區(qū)域
新區(qū)噴煤區(qū)域
八爐循環(huán)水泵區(qū)域
新區(qū)行車(chē)區(qū)域
九爐循環(huán)水泵區(qū)域
8#看水區(qū)域
三六爐風(fēng)機(jī)區(qū)域
9#看水區(qū)域
七爐風(fēng)機(jī)區(qū)域
8#除塵區(qū)域
原料車(chē)間
新區(qū)焦線區(qū)域
9#除塵區(qū)域
新區(qū)礦線區(qū)域
新區(qū)電/罐位除塵
1#中轉(zhuǎn)站
七高爐車(chē)間
加料區(qū)域
2#中轉(zhuǎn)站
爐前區(qū)域
3#中轉(zhuǎn)站
熱風(fēng)爐區(qū)域
西焦區(qū)域
新西焦區(qū)域
3.2考核細(xì)則
3.2.1將新舊區(qū)統(tǒng)一評(píng)比,在考核時(shí)傾斜危險(xiǎn),環(huán)境基礎(chǔ)差、影響高爐休風(fēng)程度高的重點(diǎn)關(guān)鍵區(qū)域,例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風(fēng)機(jī)區(qū)域等;
3.2.2為體現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備的重要性,調(diào)動(dòng)重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域小組的積極性,每月的前三名中,一般有一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域小組。
3.2.3停產(chǎn)單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評(píng)比,但是參與紅旗站所的檢查,如果因管理不善,導(dǎo)致設(shè)備在啟用時(shí)無(wú)法啟動(dòng),設(shè)備損壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象,將給予考核。
3.2.4停產(chǎn)半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評(píng)比
3.2.5對(duì)于連續(xù)六個(gè)月沒(méi)有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車(chē)間,經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后,將給予該車(chē)間1000元獎(jiǎng)勵(lì);全年沒(méi)有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車(chē)間,經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后,將給予該車(chē)間3000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于全年沒(méi)有影響高爐生產(chǎn)的輔助車(chē)間,將給予該車(chē)間20xx元獎(jiǎng)勵(lì);
3.2.6獎(jiǎng)勵(lì)方式:設(shè)備科評(píng)比出競(jìng)賽結(jié)果后,由設(shè)備科科長(zhǎng)簽字,設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,設(shè)備科負(fù)責(zé)通知前三名及后兩名組長(zhǎng),區(qū)域組長(zhǎng)將獎(jiǎng)金或罰金分配到班組后,由設(shè)備主任簽字,報(bào)設(shè)備科進(jìn)行認(rèn)可后,廠勞資辦給予考核。
3.2.7每月的考核時(shí)間為和公司生產(chǎn)成本考核時(shí)間相同;
3.2.8每月考核以設(shè)備檢查為主,專業(yè)人員平時(shí)檢查為輔,月底進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。附紅旗站(所)評(píng)分細(xì)則。
序號(hào)
檢查評(píng)比項(xiàng)目
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核結(jié)果
備注
1
設(shè)備事故(40分)
非計(jì)劃休風(fēng)時(shí)間≤60分鐘,一次扣10分;
非計(jì)劃休風(fēng)時(shí)間>60分鐘,扣20分;
重要設(shè)備事故及人身事故,扣30分
2
設(shè)備運(yùn)行(20分)
主體設(shè)備損壞,不能正常運(yùn)行,扣5分
主體設(shè)備停機(jī)大于30分鐘,扣5分
發(fā)生危機(jī)主體設(shè)備安全運(yùn)行事件,扣3分
備用設(shè)備不能及時(shí)運(yùn)行,扣7分
3
點(diǎn)檢維護(hù)(30分)
發(fā)生因設(shè)備導(dǎo)致的減風(fēng)和休風(fēng)事件,2日內(nèi)責(zé)任單位沒(méi)有主動(dòng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查分析,處理結(jié)果沒(méi)有上交設(shè)備科,當(dāng)月考核3分
設(shè)備臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不規(guī)范,扣5分
設(shè)備存在重大隱患,沒(méi)有及時(shí)查出,扣10分
檢修計(jì)劃項(xiàng)目有重大漏項(xiàng),造成組織困難,扣3分
周檢計(jì)劃完成率低于95%,扣1-5分
月設(shè)備會(huì)議所提出的隱患,組織不力,扣5分
4
其它(10分)
材料備件計(jì)劃申報(bào)規(guī)格型號(hào)不全/重復(fù)申報(bào)一項(xiàng),扣1分
臨時(shí)安排工作未及時(shí)完成或不合格一次,扣2分
臨時(shí)重點(diǎn)工作未傳達(dá)執(zhí)行或弄虛作假,扣2分/次
被上級(jí)或其它部門(mén)檢查出涉及設(shè)備問(wèn)題的每項(xiàng)扣3分
3.2.9評(píng)比結(jié)果公布時(shí),同時(shí)公布各檢查人員的打分情況
3.2.10獎(jiǎng)罰指標(biāo):
每月總評(píng)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1200元,其中所在車(chē)間設(shè)備主任獎(jiǎng)200元,區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)300元,剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。
每月總評(píng)第二名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1000元,其中所在車(chē)間設(shè)備主任獎(jiǎng)150元,區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元,剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。
每月總評(píng)第三名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組800元,其中所在車(chē)間設(shè)備主任獎(jiǎng)100元,區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元,剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。
每月總評(píng)倒數(shù)第二名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長(zhǎng)100元,所在車(chē)間設(shè)備主任100元。
每月總評(píng)倒數(shù)第一名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長(zhǎng)200元,所在車(chē)間設(shè)備主任200元。
4本細(xì)則從20xx年3月1日起執(zhí)行。
例會(huì)管理制度6
一、目的本政策旨在說(shuō)明酒店例會(huì)的形式及內(nèi)容，規(guī)范酒店例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。
二、政策酒店開(kāi)業(yè)后應(yīng)有每日例會(huì)。每日例會(huì)時(shí)間在半小時(shí)左右；需要較長(zhǎng)時(shí)間討論、需要解釋或復(fù)雜的請(qǐng)示內(nèi)容以及只與個(gè)別部門(mén)有關(guān)的內(nèi)容一般不宜占用例會(huì)時(shí)間。
三、程序
1、例會(huì)時(shí)間一般在酒店管理人員上午上班的半小時(shí)后開(kāi)始
2、參加人員應(yīng)在例會(huì)前的半小時(shí)內(nèi)完成以下工作：了解夜班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查看報(bào)表、資料以及記錄。對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行詢問(wèn)、記錄，對(duì)在例會(huì)上可能要被問(wèn)及或匯報(bào)的內(nèi)容做好準(zhǔn)備。檢查營(yíng)業(yè)區(qū)域、辦公室狀況。檢查人員到崗情況處理臨時(shí)發(fā)生的`問(wèn)題
3、參加例會(huì)人員：總經(jīng)理、各大部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、總廚、行政值班經(jīng)理、總辦主任或總經(jīng)理秘書(shū)以及臨時(shí)被通知參加的人員。
4、例會(huì)內(nèi)容：財(cái)務(wù)部通報(bào)分析前一天的經(jīng)營(yíng)收入情況，并與上月同期、上一年度同期進(jìn)行分析比較行政值班經(jīng)理通報(bào)值班期間酒店運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的重要情況，包括客人的反饋意見(jiàn)和檢查報(bào)告。前廳部經(jīng)理通報(bào)前一天酒店客房出租情況、后三天預(yù)測(cè)以及當(dāng)天酒店重大活動(dòng)的安排，團(tuán)隊(duì)接待數(shù)量等客情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。
客房部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日住店重要客人情況
餐飲部經(jīng)理通報(bào)前一日餐飲運(yùn)轉(zhuǎn)情況、當(dāng)日客情、后三日預(yù)報(bào)以及重要賓客接待預(yù)報(bào)
營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理通報(bào)前一天酒店各項(xiàng)活動(dòng)的賓客反饋意見(jiàn)和當(dāng)天重大活動(dòng)的安排以及團(tuán)隊(duì)接待數(shù)量等客情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及對(duì)策。
人力資源部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日酒店人員進(jìn)出消息，質(zhì)量檢查反饋，員工相關(guān)的活動(dòng)或消息通知。
工程部經(jīng)理通報(bào)前一日酒店能源耗用數(shù)據(jù)并作簡(jiǎn)單分析，通報(bào)酒店重要設(shè)備維修情況以及停水、停電等預(yù)報(bào)通知。
安全部經(jīng)理通報(bào)酒店前一日安全方面的檢查反饋運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理適時(shí)詢問(wèn)，解答各部門(mén)提出的問(wèn)題。（建議在每位匯報(bào)者之間作出相應(yīng)反應(yīng)）
總經(jīng)理布置安排工作，主要有：一、已完成的接待任務(wù)、接待活動(dòng)的講評(píng)。新任務(wù)的布置和安排，二、日常行政工作的具體布置。
5、每周一例會(huì)同時(shí)兼顧一周例會(huì)內(nèi)容，時(shí)間在一小時(shí)左右，會(huì)議增加內(nèi)容：各部門(mén)上周未完成工作、一周經(jīng)營(yíng)情況匯總。本周主要工作計(jì)劃各部門(mén)上周安全檢查匯報(bào)人力資源部一周人員進(jìn)出情況營(yíng)銷(xiāo)部匯報(bào)其他相關(guān)酒店一周經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比。
例會(huì)管理制度7
一、總則
為規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理，改進(jìn)會(huì)議作風(fēng)，縮短例會(huì)時(shí)間，提高例會(huì)效率、質(zhì)量，更好地建設(shè)具有影響力的企業(yè)管理。本著從我做起，培育良好的會(huì)議習(xí)慣，特制訂本制度。
二、例會(huì)目的
1、使部門(mén)內(nèi)同事了解公司的動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞公司的各種信息。
2、促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部交流，促進(jìn)部門(mén)同事互相了解之間的工作。
3、培育良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，部門(mén)內(nèi)同事能及時(shí)互相協(xié)助完成工作。建設(shè)和諧共進(jìn)的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
4、統(tǒng)一解決工作中的重要協(xié)調(diào)工作。和及時(shí)總結(jié)日常工作中的問(wèn)題，做好以后工作的預(yù)防糾正方案。
5、安排部門(mén)內(nèi)的'重點(diǎn)工作。
三、例會(huì)安排
企業(yè)管理工作例會(huì)默認(rèn)時(shí)間安排如下：
會(huì)議時(shí)間：每周一上午11：00—12：00
會(huì)議地點(diǎn)：216會(huì)議室
與會(huì)人員：企業(yè)管理部全體員工
如遇到特殊情況，以O(shè)A系統(tǒng)發(fā)布的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員為準(zhǔn)。
四、會(huì)議準(zhǔn)備
會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：
1、企業(yè)管理工作例會(huì)由部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員在OA系統(tǒng)中提交例會(huì)通知并知曉與會(huì)人員。
2、例會(huì)默認(rèn)周一上午召開(kāi)，但可由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)上周工作情況和本周工作內(nèi)容決定是否需要召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)。
3、企業(yè)管理工作例會(huì)由部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員主持，記錄人員由部門(mén)經(jīng)理指定。
五、例會(huì)內(nèi)容
1、日常工作介紹
部門(mén)經(jīng)理介紹上周工作任務(wù)完成狀況和本周的工作內(nèi)容安排，以及與企業(yè)管理部相關(guān)的公司狀況。
2、討論和協(xié)調(diào)工作中存在的問(wèn)題
每個(gè)員工開(kāi)始闡述自己在工作中遇到的具體問(wèn)題，全體員工共同分析其原因并提出解決方案。
六、例會(huì)會(huì)場(chǎng)規(guī)則
1、與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》（詳見(jiàn)附件）上簽到。
2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。
3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言。
5、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門(mén)另一未與會(huì)人處，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
6、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。
七、會(huì)議記錄
1、會(huì)議記錄人確定
會(huì)議記錄由主持人確定。
2、會(huì)議記錄提交
會(huì)議記錄人完整記錄會(huì)場(chǎng)討論內(nèi)容，并于當(dāng)天在OA系統(tǒng)提交會(huì)議摘要。
3、會(huì)議記錄內(nèi)容
會(huì)議記錄內(nèi)容應(yīng)包括：
會(huì)議名稱、會(huì)議日期、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、與會(huì)人員、遲到人員、請(qǐng)假人員、缺席人員、會(huì)議主持、會(huì)議記錄以及會(huì)議內(nèi)容正文。
4、會(huì)議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：
1）以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及專用會(huì)議考勤表記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要。
2）會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性。
3）對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
4）會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于次日提交OA系統(tǒng)。
5）做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員。
八、會(huì)議考核
1、部門(mén)例會(huì)的執(zhí)行進(jìn)行作為部門(mén)內(nèi)員工考核的一部分，直接與員工績(jī)效工資掛鉤。但不進(jìn)入主要考核指標(biāo)，在整個(gè)考核中所占比率不超過(guò)5%。
2、遲到、早退、缺席
1）遲到：所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定時(shí)間未到的，計(jì)為遲到。
2）早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。
3）缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
3、會(huì)議記錄者需嚴(yán)格根據(jù)會(huì)議實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要，如果紀(jì)要考核相關(guān)內(nèi)容與實(shí)際情況不同，會(huì)議記錄人的與違反規(guī)定者以相同的處罰。
4、對(duì)于每次例會(huì)都參加者（不包括因出差而請(qǐng)假），在年終考核上增加相應(yīng)權(quán)重。
附件：會(huì)議簽到表
會(huì)議簽到簿
年周例會(huì)
時(shí)間
地點(diǎn)
請(qǐng)假人員
請(qǐng)假理由
請(qǐng)假人員
請(qǐng)假理由
會(huì)議匯總
應(yīng)到人，實(shí)到人，請(qǐng)假人，遲到人，早退人
部門(mén)內(nèi)應(yīng)到人員簽名
序號(hào)
姓名
簽名
簽到時(shí)間
備注
具體人名
其他應(yīng)到人員
具體人名
請(qǐng)假應(yīng)事先確定，并注明理由；
備注可寫(xiě)早退時(shí)間，早退理由等。
例會(huì)管理制度8
第一章總則
第一條為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)正常工作,對(duì)各風(fēng)廠生產(chǎn)管理進(jìn)行定期檢查跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各單位的溝通,特制定本制度。
第二條本制度適用于公司所屬各風(fēng)廠。
第二章管理與組織
第三條公司級(jí)周例會(huì)和月例會(huì)由總經(jīng)部組織,生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部組織,風(fēng)廠內(nèi)部例會(huì)由風(fēng)廠廠長(zhǎng)或?qū)９へ?fù)責(zé)組織。
第四條生產(chǎn)技術(shù)部和各風(fēng)廠要準(zhǔn)時(shí)參加公司周例會(huì)和月例會(huì),按相關(guān)要求進(jìn)行工作匯報(bào)。采用視頻系統(tǒng)參加會(huì)議的,要在會(huì)議開(kāi)始前十分鐘登錄進(jìn)入會(huì)議系統(tǒng)。
第五條各風(fēng)廠廠長(zhǎng)或?qū)９ひ虺霾顭o(wú)法參加公司周、月例會(huì)時(shí),要向生技部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并安排運(yùn)行班長(zhǎng)代表風(fēng)廠參加會(huì)議。
第六條生產(chǎn)部門(mén)專題例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和召開(kāi)。
第七條各風(fēng)廠要由風(fēng)廠廠長(zhǎng)或?qū)９そM織每月召開(kāi)一次月度生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)風(fēng)廠上月工作進(jìn)行總結(jié),并布署下月重點(diǎn)工作。
第三章會(huì)議內(nèi)容
第八條公司級(jí)月例會(huì)和周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容由總經(jīng)部確定,各風(fēng)廠提前將本風(fēng)廠月(周)生產(chǎn)情況匯報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯報(bào)月(周)電量完成情況及對(duì)標(biāo)分析,上月(周)部門(mén)主要完成工作及下月(周)重點(diǎn)工作計(jì)劃。
第九條生產(chǎn)部門(mén)專題例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部確定會(huì)議內(nèi)容并提前通知各風(fēng)廠,各風(fēng)廠要按通知要求準(zhǔn)備好相關(guān)材料。
第十條風(fēng)廠生產(chǎn)月度會(huì)議要對(duì)照月計(jì)劃目標(biāo),逐條總結(jié)完成情況及主要工作,總結(jié)中應(yīng)說(shuō)明工作重點(diǎn)、達(dá)到的'效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并對(duì)存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析,對(duì)未完成工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案。在下月計(jì)劃完成工作中要逐條列出風(fēng)廠下月各項(xiàng)工作計(jì)劃,工作要有量化的目標(biāo),對(duì)不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化,要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、是否需要上級(jí)或其它部門(mén)的配合等內(nèi)容。
第十一條各風(fēng)廠要將本風(fēng)廠當(dāng)月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部,以便生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)了解各風(fēng)廠相關(guān)情況。
第四章獎(jiǎng)懲與考核
第十二條各風(fēng)廠廠長(zhǎng)或?qū)９げ粎⒓庸局茉吕龝?huì)且未履行請(qǐng)假手續(xù)的,每次處罰責(zé)任人100元。
第十三條各風(fēng)廠未按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)月例會(huì)每次處罰相關(guān)責(zé)任人100元。
第五章附則
第十四條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
例會(huì)管理制度9
1、局長(zhǎng)辦公會(huì)。局長(zhǎng)辦公會(huì)由局長(zhǎng)召集，副局長(zhǎng)和辦公室主任參加。無(wú)特殊情況，每月召開(kāi)一次。主要內(nèi)容是：研究貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市委、市政府重大工作部署的意見(jiàn)和措施；業(yè)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)；機(jī)關(guān)工作的重大事項(xiàng)；需經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定的'其它有關(guān)事項(xiàng)。有時(shí)也可以召開(kāi)只有局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)參加的辦公會(huì)議。
2、局務(wù)會(huì)議。由局長(zhǎng)或由局長(zhǎng)委托副局長(zhǎng)主持。副局長(zhǎng)、各科、室、所負(fù)責(zé)人參加。一般情況下，每季度召開(kāi)一次，主要聽(tīng)取各科、室、所匯報(bào)工作進(jìn)展情況和工作安排，研究決定重大工作問(wèn)題，局務(wù)會(huì)議決定的主要事項(xiàng)，由辦公室做好記錄，各科、室、所認(rèn)真落實(shí)。
3、專題會(huì)議。局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)可以根據(jù)分工，召開(kāi)有關(guān)科、室、所參加的專題會(huì)議。主要研究處理專題業(yè)務(wù)工作。
4、機(jī)關(guān)全體工作人員會(huì)議。由分管機(jī)關(guān)的副局長(zhǎng)主持，全局工作人員參加。一般兩周召開(kāi)一次，主要是安排近期工作，需要全體工作人員知道并注意的事項(xiàng)。同時(shí)，半年召開(kāi)一次，主要是總結(jié)半年或全年工作，表彰先進(jìn)，各科、室、所事先要寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)告。
例會(huì)管理制度10
1、監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題的主要協(xié)調(diào)方式。
2、在施工合同實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。
3、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開(kāi),每周一次。
4、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員:
(1)總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。
(2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
(3)建設(shè)單位駐工地代表。
(4)根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)的其它有關(guān)單位及人員。
5、會(huì)議主要內(nèi)容:
(1)檢查上次會(huì)議間議事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)的原因。
(2)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,分析施工進(jìn)度滯后的原因。
(3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。
(4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。
(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的.有關(guān)問(wèn)題,明確主要改進(jìn)措施。
(6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題。
(7)工程變更的主要問(wèn)題。
(8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問(wèn)題。
(9)違約、爭(zhēng)議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。
(10)其它有關(guān)事項(xiàng)。
6、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集、匯總有關(guān)情況,為開(kāi)好例會(huì)做好準(zhǔn)備工作。
(1)了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問(wèn)題。
(2)準(zhǔn)備會(huì)議資料,確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案。
(3)與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn),督促其做好會(huì)議準(zhǔn)備。
7、會(huì)議紀(jì)要的整理
(1)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。
(2)會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容:會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主持人;與會(huì)人員單位、姓名、職務(wù);會(huì)議的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求。
(3)會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送;會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確如實(shí)、簡(jiǎn)明扼要;會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會(huì)人單位代表會(huì)簽;會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。
8、會(huì)議紀(jì)要中的決議事項(xiàng),有關(guān)各方應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。
例會(huì)管理制度11
1總則
1.1實(shí)現(xiàn)有效管理，及時(shí)傳達(dá)公司要求和相關(guān)信息；
1.2提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度；
1.3集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案；
1.4協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配；
2參加部門(mén)及人員
2.1各部門(mén)全體員工；
2.2部門(mén)負(fù)責(zé)人不得無(wú)故不參加，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人提前報(bào)備行政人事部；
2.3總經(jīng)理參與會(huì)議，若不能參加會(huì)議時(shí)，則由總經(jīng)理助理或指定人員參會(huì)；
3會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
3.1各部門(mén)于每周一上午自定時(shí)間與地點(diǎn)（告知行政人事部）；
4會(huì)議主持
4.1部門(mén)負(fù)責(zé)人；
5會(huì)議內(nèi)容及要求
5.1對(duì)上周的工作總結(jié)；
5.1.1上周工作的.完成情況及進(jìn)度說(shuō)明
5.1.2上周工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決
5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明
5.2本周工作部署及安排；
5.3協(xié)調(diào)各員工工作進(jìn)度，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；
5.4傳達(dá)公司周會(huì)精神與相關(guān)事宜安排，對(duì)公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)與傳達(dá)，做到部門(mén)全員知曉；
6會(huì)議要求
6.1參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無(wú)故不到會(huì)者按曠工一天處理；
6.2特殊情況需請(qǐng)假者必須提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；
7會(huì)議記錄
7.1部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)，做好會(huì)議內(nèi)容記錄，并于當(dāng)日內(nèi)發(fā)送至行政人事部；
7.2會(huì)議記錄由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱，要求全員了解會(huì)議內(nèi)容后簽字確認(rèn)；
7.3各部門(mén)與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。
例會(huì)管理制度12
1、一般每季度召開(kāi)一次,由安全管理負(fù)責(zé)人召集,并將例會(huì)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)提前通知與會(huì)人員。
2、與會(huì)人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,也可安排其他人員參加。
3、議事內(nèi)容:傳達(dá)貫徹上級(jí)指示和有關(guān)會(huì)議精神,分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作,宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的政策和重要措施、方案,總結(jié)安全管理工作,布置有關(guān)專項(xiàng)活動(dòng),討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等,研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng)。
4、與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料,準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加者,應(yīng)事先辦好請(qǐng)假手續(xù),并委托其他人員參加。
5、與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容,并積極參與討論、研究,提出建議等。
6、與會(huì)人員會(huì)后應(yīng)及時(shí)將例會(huì)會(huì)議精神傳達(dá)到有關(guān)人員,并組織貫徹落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)。
7、除正常的`例會(huì)外,安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召*議。
例會(huì)管理制度13
1、主題內(nèi)容及文件適用范圍
1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會(huì)管理辦法，旨在督促分公司對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門(mén)工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
1.2本制度適用于中企動(dòng)力各地分公司的辦公例會(huì)管理。
2、管理與組織
2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。
2.2高級(jí)行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會(huì)的召集主持和管理工作。
2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的具體組織、會(huì)議記錄、會(huì)后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3、管理內(nèi)容
3.1會(huì)議目的：檢查、掌握分公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門(mén)工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
3.2會(huì)議周期和時(shí)間：每周例會(huì)，每周第一個(gè)工作日召開(kāi)，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會(huì)議時(shí)間）。
3.3會(huì)議地點(diǎn)：分公司所在地會(huì)議室。
3.4責(zé)任部門(mén)：分公司行政部。
3.5會(huì)議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）
3.6參會(huì)人員：高級(jí)行政總監(jiān)（如有）、高級(jí)商務(wù)總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務(wù)總監(jiān)（助理商務(wù)總監(jiān)）、各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認(rèn)為有必要參加例會(huì)的其他員工。
3.7會(huì)議議程
3.7.1上周例會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；
3.7.2各部門(mén)通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃；
3.7.3針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求；
3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。
3.8會(huì)議程序：
3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前10分鐘就緒。
3.8.2與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門(mén)員工參會(huì)。
3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，會(huì)后整理《會(huì)議紀(jì)要》，《會(huì)議紀(jì)要》要標(biāo)明會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì)議議題，簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會(huì)人員，抄送行政大區(qū)高級(jí)行政總監(jiān)、片區(qū)高級(jí)商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。
3.8.4會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會(huì)人員及各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
3.9會(huì)議紀(jì)律
3.9.1與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，對(duì)發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。
3.9.2會(huì)議期間，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，中途不得隨意離場(chǎng)。
3.9.3辦公例會(huì)上討論的問(wèn)題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
3.10處罰規(guī)定:
3.10.1無(wú)故缺席人員罰款300元，并給予通報(bào)批評(píng)；無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。
3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分――降級(jí)降薪、留職查看直至開(kāi)除。必要時(shí)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準(zhǔn)后使用。
3.11工作周報(bào)管理辦公例會(huì)要求各部門(mén)采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門(mén)上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
3.11.1提交周報(bào)的'時(shí)間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。
3.11.2周報(bào)內(nèi)容要求：
3.11.2.1工作周報(bào)包括本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃（請(qǐng)按附件模版要求填寫(xiě)）
3.11.2.2周工作總結(jié)要求
3.11.2.2.1對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說(shuō)明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.11.2.2.2對(duì)存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導(dǎo)致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對(duì)未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計(jì)劃
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo)，對(duì)不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。
3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它部門(mén)的配合等內(nèi)容。
3.11.3工作周報(bào)的考核
3.11.3.1無(wú)正常理由，未按時(shí)提交工作周報(bào)的，予以通報(bào)批評(píng)（扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負(fù)責(zé)。
4、附件
4.1《分公司周工作會(huì)議記錄》
4.2《分公司各部門(mén)周工作匯報(bào)表》
例會(huì)管理制度14
為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會(huì)制度如下:
每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法
目的:加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì),提高會(huì)議效率。
第一條部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次,由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理助
理、各部門(mén)主管級(jí)人員參加。
第二條會(huì)議主要內(nèi)容為:
a.總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的`精神。
b.各部門(mén)主管匯報(bào)一周工作情況,以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
c.由總經(jīng)理對(duì)本周各部門(mén)的工作進(jìn)行講評(píng),提出下周工作的要點(diǎn),并進(jìn)行布置和安排。
d.其它需要解決的問(wèn)題。
第三條例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見(jiàn),允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn),但會(huì)上一旦形成決議,無(wú)論個(gè)人同意與否,都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第四條嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,保守會(huì)議秘密,在會(huì)議決策未正式公布以前,不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容,影響決議實(shí)施。
部門(mén)例會(huì)管理辦法
第一條部門(mén)例會(huì)每日上午8:00準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。
第二條例會(huì)每日1-2次。
第三條部門(mén)領(lǐng)班及組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要加開(kāi)臨時(shí)性例會(huì)布置重點(diǎn)會(huì)員接待工作。
第四條部門(mén)例會(huì)內(nèi)容及程序
a.檢查考勤及在崗情況。
b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。
c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷(xiāo)售應(yīng)具備的技能知識(shí)情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。
d.總結(jié)前一日工作,提出問(wèn)題并糾正,提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)。
e.布置當(dāng)日工作。
(1)客情報(bào)告及分析。
(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。
(3)注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。
f.朗誦企業(yè)理念。
例會(huì)管理制度15
學(xué)校會(huì)議是學(xué)校工作的重要組成部分，也是學(xué)校開(kāi)展工作的重要抓手。它在統(tǒng)一教職工思想，提高認(rèn)識(shí)，制定學(xué)校政策，部署工作，落實(shí)任務(wù)等方面發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也是學(xué)校發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益的一種必要的形式。為確保學(xué)校會(huì)議的規(guī)范、實(shí)效，特制定五里界中學(xué)會(huì)議管理制度。
一、總則
1．校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)督促學(xué)校各級(jí)各類會(huì)議的召開(kāi)，具體承辦或協(xié)助承辦班子例會(huì)、教職工學(xué)習(xí)會(huì)、教職工代表大會(huì)及校領(lǐng)導(dǎo)委托承辦的其他各類會(huì)議。其他業(yè)務(wù)性會(huì)議，分別由教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處、各教研組、各年級(jí)組等有關(guān)處室單位自己承辦。
2．各級(jí)各類會(huì)議要明確主持人及記錄人。校長(zhǎng)辦公室承辦的會(huì)議由校長(zhǎng)辦公室主任負(fù)責(zé)記錄會(huì)議紀(jì)要；各單位自己承辦的會(huì)議由承辦單位自己安排會(huì)議記錄人。
3．學(xué)校使用統(tǒng)一的《五里界中學(xué)會(huì)議記錄》，會(huì)議室由校辦公室統(tǒng)一管理和安排使用。當(dāng)同時(shí)召開(kāi)的會(huì)議較多時(shí)，校長(zhǎng)辦公室或具體承辦單位做好協(xié)調(diào)工作。
4．會(huì)議主持人要提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，清點(diǎn)會(huì)議人數(shù)，及時(shí)催請(qǐng)相關(guān)與會(huì)人員，并做好缺席記載。
5．各級(jí)各類會(huì)議均應(yīng)本著“精煉、時(shí)效、必要”的原則召開(kāi)，不開(kāi)拖拉、敷衍、應(yīng)付性的會(huì)議。
6．學(xué)校各類例會(huì)，在未接到會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人通知變更的情況下，均按照“地點(diǎn)不變、時(shí)間不變”的慣例召開(kāi)。
二、紀(jì)律
1．會(huì)議期間，與會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具或?qū)⑼ㄓ嵐ぞ哒{(diào)整到會(huì)議模式。如遇不得不接聽(tīng)的電話，則應(yīng)在不影響他人的.前提下出會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)，接聽(tīng)完畢后應(yīng)及時(shí)返回會(huì)場(chǎng)。
2．會(huì)議期間，與會(huì)人員不應(yīng)做與會(huì)議無(wú)關(guān)的任何事情，不得以玩電子產(chǎn)品、看報(bào)紙或備課、批閱作業(yè)等行為來(lái)消磨會(huì)議時(shí)間，確保會(huì)風(fēng)的嚴(yán)肅。
3．會(huì)議期間，與會(huì)人員要及時(shí)做好會(huì)議相關(guān)內(nèi)容的紀(jì)要，認(rèn)真聆聽(tīng)會(huì)議內(nèi)容，用心領(lǐng)悟會(huì)議精神，確保會(huì)議的實(shí)效性。
4．會(huì)議期間，與會(huì)人員有義務(wù)和責(zé)任保持會(huì)場(chǎng)的肅靜，不應(yīng)進(jìn)進(jìn)出出或交頭接耳。如需發(fā)言，可以舉手示意，在征求會(huì)議主持人同意后方可發(fā)言。遵守集體決議，有意見(jiàn)會(huì)上發(fā)表，一旦形成決議，會(huì)后堅(jiān)決執(zhí)行。
5．與會(huì)人員不得將還未形成決議或未下達(dá)的會(huì)議的精神、以及其他涉及到應(yīng)暫時(shí)保密的會(huì)議內(nèi)容提前外傳。堅(jiān)決做到“不該外傳的不外傳，不到時(shí)間傳的不提前傳”。
三、考勤
1．會(huì)議主持人和承辦單位負(fù)責(zé)人要提前達(dá)到會(huì)場(chǎng)，與會(huì)人員要應(yīng)提前或按時(shí)達(dá)到指定會(huì)場(chǎng)。
2．與會(huì)人員無(wú)故遲到和早退累計(jì)達(dá)到三次且時(shí)間總計(jì)不足30分鐘的，按一次缺會(huì)處理，并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)校考勤。若累計(jì)三次且時(shí)間超過(guò)30分鐘，則以每達(dá)到一個(gè)10分鐘做曠工一節(jié)課計(jì)入學(xué)�？记�。
3．因故不能參加會(huì)議的，需提前向會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人做好請(qǐng)假記載。
4．學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員不應(yīng)以職務(wù)為借口缺席會(huì)議，如確實(shí)為職務(wù)需要不能與會(huì)，則必須向會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。對(duì)未請(qǐng)假者，按缺會(huì)處理，并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)校考勤。
5．因公或私履行請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，若遇當(dāng)天有例會(huì)召開(kāi)，則必須同時(shí)向當(dāng)天例會(huì)主持人或會(huì)議承辦單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。未履行上述手續(xù)者，按缺會(huì)處理，并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)�？记�。
四、細(xì)則
1．會(huì)議時(shí)間為每周二上午第二節(jié)課，會(huì)議地點(diǎn)為辦公樓二樓會(huì)議室。
2．會(huì)議參加人員為校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)處正副主任、科教主任、教務(wù)員、各教研組長(zhǎng)；也可根據(jù)會(huì)議實(shí)際情況，提前邀請(qǐng)其他人員列席參加。
3．會(huì)議由教務(wù)員主持、記錄會(huì)議紀(jì)要并考勤。
4．會(huì)議主要內(nèi)容為探討“一主多輔互動(dòng)式”課堂教學(xué)模式在課堂中的科學(xué)運(yùn)用，討論課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題及如何實(shí)現(xiàn)課堂高效性。
5．臨時(shí)性或應(yīng)急性會(huì)議，由會(huì)議發(fā)起人或承辦單位負(fù)責(zé)安排相關(guān)事宜。
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