工程維修管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的工程維修管理制度，歡迎閱讀與收藏。

工程維修管理制度1

　　一、學�；�建維修工程安全管理工作在主管校長的領導下由總務處具體負責,另設安全員兩名,負責對施工工地進行監(jiān)督。

　　二、基建維修工程嚴格按國家規(guī)定進行報建或?qū)徟?待各種手續(xù)齊全后方可開工,手續(xù)不全的項目不得開工。

　　三、基建維修施工工地必須與學校教學區(qū)、師生活動區(qū)隔離,并設置相應的防護設備和警示標志,不得在隔離區(qū)以外的'地方堆放建筑材料、雜物等。

　　四、施工車輛進出校門或在校園內(nèi)行駛時必須慢行,上課期間不得鳴號,不得在校園內(nèi)隨意停放。

　　五、基建、維修工程竣工后報請有關(guān)部門進行驗收,未通過驗收的工程禁止使用。

工程維修管理制度2

　　一、維修工程人員崗位責任制:

　　1、負責檢修一層商場的照明、電梯等一切用電設備。

　　2、負責維護ff公司所屬的裝飾成品以及其它的維修。

　　3、對重大設備檢修時跟進和協(xié)調(diào)工作。

　　4、熟知檢修設備的.基本結(jié)構(gòu)、工作原理、及照明線路的分布結(jié)構(gòu)。

　　5、負責一層商場、公共區(qū)域及各商鋪的所有電度表的計量抄錄上報工作。

　　二、維修工程人員維修工作票制度

　　1、一切報修憑報修單來做維修工作。

　　2、工程人員接到報修單簽字后立刻趕到事故現(xiàn)場。

　　3、對事故作準確判斷后,在安全措施做好后,即時處理。

　　4、處理完畢,清掃現(xiàn)場,并讓報修人簽字確認后,報修單交工作負責人保存。并對處理情況做詳細記錄。

　　5、在接到緊急故障時,可不用報修單,處理完畢補辦手續(xù)。

　　6、工程人員受理報修單后,需工作間斷,轉(zhuǎn)移需工作負責人認可。

　　三、交接班制度

　　1、接班人按規(guī)定時間提前到崗,并且工作服、工號牌穿戴整齊。

　　2、交班人整理報表及檢修記錄,并做好工具鑰匙、儀表等備用器材移交。

　　3、交班人交接當班已完成,或和交接班的人來共同完成未完成的工作。

　　4、接班人查閱工作記錄,并查看工具等備用器材,對方簽字后方可完成交接。

　　四、維修人員巡檢制度

　　1、線路和設備絕緣有無損壞、老化、裸露,帶電部位是否有屏護,警示牌等。

　　2、室外線路是否有懸垂過大,離建筑場太近,固定點脫落等現(xiàn)象。

　　3、電氣箱、柜盤、接線盒、刀閘空開、燈頭、插座等是否有損壞,是否裸露帶電。

　　4、保護接地(接零)干線是否損壞,支線是否銹蝕、斷線、串接現(xiàn)象。

　　5、使用臨時線是否辦有手續(xù)、架線是否合理,開關(guān)選用,安裝是否正確,有無專人管理。

　　6、電氣設備附近是否堆放雜物、易燃、易爆品,及室外電氣設備有無防雨措施。

　　7、危險環(huán)境的電器、線路、照明是否符合要求。

　　8、檢查各商鋪有無違章用電現(xiàn)象。

　　9、巡檢中發(fā)現(xiàn)設備異�；騿栴}要做記錄。

工程維修管理制度3

　　工程部外委維修管理制度

　　1、凡需外委施工的工程項目統(tǒng)一由工程部負責發(fā)包。

　　2、外委工程實行招標形式,由兩個或兩個以上的'施工單位報價,經(jīng)工程部全面考查后定標。

　　3、外委工程項目納入工程部年度檢修計劃管理范圍,經(jīng)經(jīng)理室批準后執(zhí)行。

　　4、外委工程項目的質(zhì)量監(jiān)督由工程部主任負責,由專業(yè)工程師和分管班組領班具體執(zhí)行,由工程部經(jīng)理和專業(yè)工程師負責質(zhì)量驗收工作。

　　5、外委工程項目的預、結(jié)算由工程部負責審查。

　　6、外委工程的合同洽談工作由工程部負責,草擬合同經(jīng)報物業(yè)公司總經(jīng)理室審查,批準后由物業(yè)總經(jīng)理負責簽約。合同的執(zhí)行和管理由工程部負責。

工程維修管理制度4

　　為了更好地對我項目的機械設備進行制度化管理,明確制度的責任和范圍、管理和操作中的安全要點,提高管理績效,保證設備和人員避免出現(xiàn)機械事故或傷害事故,特制定本制度。

　　1、設備的運轉(zhuǎn)和使用管理

　　1.1機械設備操作人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制。擔任操作的機械實行專機專人負責制;兩人以上操作的機械實行機長負責制;公用機械及儀器儀表實行定人負責制。操作人員要相對穩(wěn)定。

　　1.2使用機械設備必須遵守以下規(guī)定

　　1.2.1使用機械設備操作人員必須經(jīng)過培訓,熟悉機械設備的使用性能和安全技術(shù)操作規(guī)程,會操作,會保養(yǎng),排除一般故障。

　　1.2.2新置、自制、改裝或重新安裝的機械設備,必須按照機械設備計劃,選購、安裝、調(diào)試管理辦法的規(guī)定組織檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn),在明確其使用功能和安全防護都合格后方可投入正常運轉(zhuǎn)。

　　1.3新購或大修出場設備,在走和期和保養(yǎng)完成以后必須經(jīng)物資設備部門技術(shù)負責人鑒定,簽署意見;走和期紀錄要進入單機檔案;按照規(guī)定合理使用燃油、潤滑油和液壓油。對上述油料要定期進行檢查,按照質(zhì)量換油;

　　1.4按照有關(guān)規(guī)定進行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特定保養(yǎng),做好機械設備維護工作。其保養(yǎng)工作內(nèi)容主要是清潔、監(jiān)測、緊固、調(diào)整、潤滑、反腐和更換少量易損配件;在冬季、雷雨、高溫和多塵及帶腐蝕性環(huán)境下工作,必須采取相應技術(shù)措施;

　　1.5嚴格遵守操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)和帶病作業(yè),如需超負荷作業(yè),必須有可靠的技術(shù)依據(jù),合理的施工方案,有效的安全保障措施,并經(jīng)主管部門審核,本單位總工書面批準方可進行;

　　1.6不準任意拆卸、挪用設備上的零件和附屬的安全保護及警報裝置;

　　1.7按照規(guī)定認真做好點檢和運轉(zhuǎn)、維修、換油、事故等各種原始記錄;

　　1.8施工現(xiàn)場的機械設備必須進行狀態(tài)標識,凡技術(shù)狀況不良好、安全防護不靈敏的.,應掛設禁用標示,如帶修、在修等,并對電源作適當處理。

　　2機械設備的維護與修理

　　2.1堅持“注重保養(yǎng)、計劃修理與按需修理并重”的方針,并向以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的定檢維修制發(fā)展。

　　2.2設備的維護必須按有關(guān)規(guī)定進行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特定保養(yǎng)。設備的修理必須配備適當?shù)木S修設備和場地;必須配備機械保養(yǎng)、修理專業(yè)人員完成力所能及的修理任務。委托外單位修理的機械計劃必須有責任單位主管領導批準,由物資供應部聯(lián)系定點廠家實施。修理中,凡需要更換基礎件和總成件的均需物資供應部監(jiān)察批準。大修、項修必須按照有關(guān)設備管理程序的要求做好記錄。各單位由于機械設備的類別的特點不同,可做補充規(guī)定。

　　2.3機械設備的備品、備件由機械使用單位負責管理。

　　3機械設備的調(diào)試

　　3.1凡新置、自制、改裝或重新安裝的機械設備組裝后必須進行調(diào)試。其調(diào)試包括機械方面和電氣方面的調(diào)試。機械方面的調(diào)試包括調(diào)整各種制動器剎車中間隙、調(diào)整各種變速齒輪之間的間隙、調(diào)整各種傳動裝置的齒合松緊程度、調(diào)整操作臺或聯(lián)動臺使氣正確靈敏。

　　3.2電氣方面的調(diào)試包括各種互鎖、連鎖裝置是否齊全、靈敏;調(diào)整各種形成開關(guān)、限位裝置且靈敏有效;調(diào)整電機轉(zhuǎn)動方面符合傳動要求;調(diào)整和設定各種電器元件的數(shù)值調(diào)整各儀表使其齊全有效。

　　3.3機械在投入使用前必須進行試運轉(zhuǎn)。試運轉(zhuǎn)分為無負荷試運轉(zhuǎn)、負荷試運轉(zhuǎn)和超負荷試運轉(zhuǎn)。

　　4機械設備的安全管理

　　4.1事故處理

　　4.1.1事故處理權(quán)限

　　一般事故和重大事故由建安公司處理,報建設公司備案。重大事故由建設公司處理,報集團公司備案。

　　4.1.2事故報告時效

　　事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員應立即報告單位領導或物設科,物設科在二日內(nèi)(重大事故在24小時內(nèi))將等級事故報物設處,物設處必須在三日內(nèi)將重大事故報建工局。

　　事故處理報告有責任單位填報,大事故報告在一月內(nèi)重大事故在二月內(nèi)保建設公司物設處。

　　4.1.3事故發(fā)生后,操作人員應立即停止機械運轉(zhuǎn),各單位物設科在接報后立即組織人員對事故進行技術(shù)鑒定,認真分析事故原因,落實責任者。對故意隱瞞不報,掩蓋事實、能虛作假的單位和個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查明事實,應加重處罰。并追究領導責任。

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