- 相關(guān)推薦
工程施工進(jìn)度管理制度
在快速變化和不斷變革的今天,越來越多地方需要用到制度,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編幫大家整理的工程施工進(jìn)度管理制度,希望對大家有所幫助。
工程施工進(jìn)度管理制度1
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn),特制定本制度。
一、各部門職責(zé)
1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
二、進(jìn)度控制措施
1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足,進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù),監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的'工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項(xiàng)目部定期組織召開例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期,按合同約定給予處罰。
6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、對于項(xiàng)目收尾階段的工程,施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃,項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃(必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
三、進(jìn)度檢查
1、對象:施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項(xiàng)目部等。
2、方式:項(xiàng)目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報,并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。
工程施工進(jìn)度管理制度2
項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí),針對工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃!断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實(shí)施。
4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的'工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5·1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。
5·2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
工程施工進(jìn)度管理制度3
二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系及管理組織體系
一、施工計劃進(jìn)度,本工程施工計劃進(jìn)度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實(shí)際開工日期應(yīng)從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進(jìn)度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽(yù),本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準(zhǔn))施工安排計劃。
本工程中標(biāo)后,立即進(jìn)場做施工前準(zhǔn)備工作,及時組織施工員,并做好機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同指導(dǎo)下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
一、工期目標(biāo)保證措施
待接到中標(biāo)通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊(duì)伍對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀(jì)要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項(xiàng)目經(jīng)理部會議,對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運(yùn)用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。
二、施工計劃的實(shí)施及調(diào)整
加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性,積極組織均衡施工,實(shí)施對計劃的全方位控制,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計劃的動態(tài)管理,按施工的實(shí)施情況,及時調(diào)整計劃,并實(shí)施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強(qiáng)對其實(shí)際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度,按計劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題,確保工程按計劃實(shí)施。
三、材料供應(yīng)保證措施
及時做好各類材料的用料計劃,針對實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點(diǎn)及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進(jìn)場日期。加強(qiáng)周圍設(shè)備管理,按計劃及時組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。
四、施工組織措施
(1)組織管理
一旦中標(biāo),我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。
。2)質(zhì)量管理
牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質(zhì)量、工期、成本、安全'四者關(guān)系。
(3)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
對工程管理人員加強(qiáng)定崗教育,制定嚴(yán)格的獎罰制度,加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
。4)場容及現(xiàn)場管理
我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
五、管理組織體系
。1)管理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理:
全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行,確保項(xiàng)目順利建設(shè)。
決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項(xiàng)目質(zhì)量方針,目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的`組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
評審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。
做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。
負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。
施工員
有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。
合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)組織按計劃進(jìn)行。
作好項(xiàng)目預(yù)算及成本控制方案,為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本決策依據(jù)。
材料設(shè)備
按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。
強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。
嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
質(zhì)監(jiān)
按質(zhì)量文件和合同要求,實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項(xiàng)目有關(guān)的計量、試驗(yàn)工作。
安全
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
資料
加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化住處傳遞。
確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作。
負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。
工程施工進(jìn)度管理制度4
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn),特制定本制度。
1·項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2·為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。
3·監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
4·建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5·項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的'外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6·定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后,向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報,并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
7·檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8·由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項(xiàng);對于總工期未能保證的,所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9·在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中,及時反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議,協(xié)助承包商修改計劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。
10·為了加快工程進(jìn)度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗(yàn)單后要及時到工地進(jìn)行驗(yàn)收,并及時作出驗(yàn)收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復(fù)驗(yàn)。
工程施工進(jìn)度管理制度5
對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為:
本工程計劃自20xx年10月15日開工,20xx年X月X日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn))。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0·000以下工程;
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;
總工期為330日歷天。
保證措施:
1、編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動力和施工機(jī)械,避免發(fā)生因勞動力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復(fù)試時間,保證材料能及時到場。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程及時跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃,對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內(nèi)部工程例會,分析計劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距,及時解決不利于施工進(jìn)度的問題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后,進(jìn)行優(yōu)化,計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計劃
(1)施工開始后,根據(jù)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng),編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計劃。
。2)按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃,周計劃的`主要工序作業(yè)時間必須符合總進(jìn)度計劃的規(guī)定,如有變動,必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。
。3)總進(jìn)度計劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。
。4)周作業(yè)計劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào),最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊(duì)、分包單位,向班組交底,嚴(yán)格履行。
。5)定期的協(xié)調(diào)會,應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況,分析原因,進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計劃的持續(xù)性。