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生產(chǎn)部管理制度

時(shí)間:2023-04-16 12:01:44 管理制度 我要投稿

生產(chǎn)部管理制度(集合15篇)

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,制度的使用頻率逐漸增多,制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部管理制度,歡迎大家分享。

生產(chǎn)部管理制度(集合15篇)

生產(chǎn)部管理制度1

  一、工作職責(zé)及處罰辦法

  1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù), 違者罰款10元。

  2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。

  3、根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

  4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

  5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

  6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

  7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

  8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

  8、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。

  9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

  13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

  二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

  “績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

  三、考核的目的:

  對(duì)公司員工的`品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。

  四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部管理制度2

  一支團(tuán)隊(duì)具備良好的的勞動(dòng)紀(jì)律是該團(tuán)隊(duì)保持較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是:系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化;

  整頓中管理的作用至關(guān)重要,對(duì)管理者的要求是:身為表率、認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo);

  為確保生秩序正常運(yùn)行,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本部門的良性發(fā)展,結(jié)合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。

  1、員工按時(shí)上下班(并且需要提前10分鐘到崗,進(jìn)行工作前準(zhǔn)備及早會(huì)),不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。

  2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽,并佩戴工號(hào)卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

  3、上班開始后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位,其余時(shí)間如遇私事離崗者須事先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘,以上情況每3次作曠工一天處理。

  4、工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪,及使用手機(jī)。(如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長(zhǎng)允許方可)

  5、嚴(yán)禁酒后上班,嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。

  6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆;不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

  7、員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)按照公司員工手冊(cè)請(qǐng)假程序逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可離開。

  8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品及與其他生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車間,不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。

  9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料(包括合格原材料、廢料)離開廠區(qū),如有此行為一經(jīng)查實(shí)后,一律作破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為處理。(不計(jì)金額大。

  10、部門員工須服從管理者的工作安排(對(duì)員工造成人身傷害的除外),不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。

  11、工作時(shí)間內(nèi),除工序長(zhǎng)以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動(dòng),其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時(shí)間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請(qǐng)并得到同意后方可能離開。

  12、廠方客人或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時(shí),如無(wú)部門管理者陪同,現(xiàn)場(chǎng)工序長(zhǎng)以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問(wèn)候并作必要的陪同;作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作,不得觀望,如和對(duì)方在通道內(nèi)相逢要禮讓,不得爭(zhēng)道搶行。

  13、工序長(zhǎng)有責(zé)任在工作時(shí)間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔,物品擺放整齊;下班時(shí)各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清掃、整理,檢查是否存在安全隱患,否則若發(fā)生失竊等意外事故,將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。

  14、由于工作量不足或者其他原因整個(gè)工序工作時(shí)間較長(zhǎng),工序長(zhǎng)及以上管理人員應(yīng)及時(shí)做好安排,并對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)紀(jì)律的'培訓(xùn),如工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)到下班時(shí)間,并且超過(guò)一個(gè)小時(shí)的,也可安排提前下班。

  15、員工在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

  16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞,按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)賠償,若對(duì)人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費(fèi)用并作通報(bào)處理。

  17、員工不得在其上級(jí)管理人員不知情下,擅自跨部門進(jìn)行報(bào)告,如有發(fā)現(xiàn)立即開除。

  18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū)域。

  19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊(cè)執(zhí)行。

  20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報(bào)及扣款處理,兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理。

  21、以上規(guī)定工序長(zhǎng)及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行,如有違反嚴(yán)加處理,如本工序或本車間員工違反以規(guī)定,并為部門或公司檢查人員查實(shí),其工序長(zhǎng)及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。

生產(chǎn)部管理制度3

  健身房服務(wù)員對(duì)前臺(tái)領(lǐng)班負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)班提出的安全生產(chǎn)工作要求負(fù)有直接落實(shí)責(zé)任,在健身房區(qū)域內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任,并做好以下工作:

  (一)認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度,服從管理,不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

  (二)嚴(yán)格按操作規(guī)程和工作程序精心操作,做好各項(xiàng)記錄,交接班必須交接安全情況。

  (三)正確分析、判斷和處理各種事故隱患,消除或控制危險(xiǎn)因素,如發(fā)生事故能正確處理,及時(shí)、如實(shí)向領(lǐng)班報(bào)告。

 。ㄋ模┱_操作、精心維護(hù)本崗位使用的設(shè)備設(shè)施和用具,保證其正常有效使用,保持健身房區(qū)域環(huán)境整潔。

 。ㄎ澹┥蠉彵仨毎匆(guī)定著裝、佩戴工牌,妥善保管和正確使用各種防護(hù)用具和消防器材。

 。┓e極參加健身房的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),有權(quán)拒絕違章指令,對(duì)他人違章操作的行為應(yīng)予以制止和勸阻。

 。ㄆ撸┳龊每腿宋锲繁9,及時(shí)提示客人貴重物品存放。

 。ò耍┕ぷ鲿r(shí)注意安全操作,所使用的'電器設(shè)備、器械要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后嚴(yán)禁使用并及時(shí)修理。負(fù)責(zé)對(duì)健身房?jī)?nèi)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查、保養(yǎng)。

  (九)認(rèn)真搞好防火、防盜工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)領(lǐng)班,班前檢查總電源是否切斷,避免火災(zāi)事故的發(fā)生。

生產(chǎn)部管理制度4

  為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程中的規(guī)范化,程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,近期生產(chǎn)部對(duì)每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理,針對(duì)設(shè)備條線最主要的兩方面工作,潤(rùn)滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則,各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn),在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作。

  一、設(shè)備巡檢:

  1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細(xì)化分配,單獨(dú)編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表,明確巡檢責(zé)任主體;

  2、條線巡檢人員(丁書平)不僅有自身的巡檢,更有對(duì)其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé);

  3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患,在現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄本上記錄,次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn);

  4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患,呼叫對(duì)應(yīng)的中控操作員進(jìn)行登記,(中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本),條線人員每天到中控檢查該記錄本,有記錄的'到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患確認(rèn);

  5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄,并按月整理收集歸檔;

  6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對(duì)生產(chǎn)的影響程度,及時(shí)制定方案,編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護(hù);

  二、設(shè)備潤(rùn)滑

  1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤(rùn)滑細(xì)化分解,單獨(dú)編制設(shè)備潤(rùn)滑責(zé)任制一覽表,以明確潤(rùn)滑責(zé)任主體;

  2、設(shè)備潤(rùn)滑總負(fù)責(zé)人:張兵;負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的月度計(jì)劃申報(bào),倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單開具,潤(rùn)滑油使用記錄等工作(潤(rùn)滑油開票唯一人員,不在由崔衛(wèi)代替)

  3、稀油潤(rùn)滑

  1)稀油潤(rùn)滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行,生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉(cāng)庫(kù),用于不正常添加,在倉(cāng)庫(kù)設(shè)立表格,記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息;

  2)夜間如領(lǐng)用稀油添加,張兵需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn);

  3)張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計(jì)和月末匯總,每月30日匯總報(bào)生產(chǎn)部

  4)所有稀油添加部位,張兵事后需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn),并制定治理方案;

  4、油脂潤(rùn)滑

  1)三班制潤(rùn)滑用油脂,分別領(lǐng)用放在煤磨工具房,礦渣磨工具房和水泥輥壓機(jī)工具箱,根據(jù)潤(rùn)滑要求和標(biāo)準(zhǔn),添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄本上,張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總;

  2)白班潤(rùn)滑油脂,由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加,添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記(中控設(shè)立潤(rùn)滑油登記記錄表),張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記;

  3)輥壓機(jī)油脂:張兵過(guò)程監(jiān)督,月末統(tǒng)計(jì)用量;

  5、廢油添加:由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量,張兵過(guò)程監(jiān)督并統(tǒng)計(jì),月末匯總上報(bào)部門;

  6、常林潤(rùn)滑油使用:設(shè)備主管近期進(jìn)行專門規(guī)定,另行通知;

  特此通知!

xxx

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部管理制度5

  一、目的

  理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程,明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求,規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行,為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。

  二、適用范圍

  適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。

  三、職責(zé)

  1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

  2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

  3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。

  四、生產(chǎn)計(jì)劃的類型

  1.公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃。

  2.項(xiàng)目計(jì)劃。

  3.車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。

  五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

  1、公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

  1.1、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

  a)公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成,經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

  b)公司年度/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

  c)公司年度/月度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類(3.0Y35000、

  3.3Y35000、3.0Y32000及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

  d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、工段。

  1.2、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

  a)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況,由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

  b)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門提供支持,技術(shù)監(jiān)管部編制,生產(chǎn)副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

  c)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍:總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、各工段。 d)由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。

  2、銷售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品,可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。

  六、生產(chǎn)進(jìn)度控制

  1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí),應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào),以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 2 、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題,由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改,并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的.問(wèn)題,都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

  3、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制,負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。

  七、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

  1、各工段計(jì)劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  2、技術(shù)監(jiān)管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,每月一小結(jié),查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門,督促各部門對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果,以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。

  八、附則

  本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋,本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)部管理制度6

  第二章鑰匙的使用與管理

  1、前臺(tái)收銀負(fù)責(zé)酒店各處鑰匙的管理

  2、將酒店所有的鑰匙按房間號(hào)碼編號(hào),貼上膠紙

  3、制作鑰匙登記表

  4、將鑰匙保存在保險(xiǎn)箱內(nèi)

  5、收銀員要掌握各部門交取鑰匙員工的簽名模式

  6、當(dāng)員工交、取鑰匙時(shí)要在鑰匙登記表上登記交、取鑰匙的時(shí)間、部門、用途、簽名,并核對(duì)簽名模式

  7、收銀員應(yīng)及時(shí)督促各部門交回鑰匙

  8、“自動(dòng)開倉(cāng)”的`鑰匙的領(lǐng)取,需有當(dāng)值大堂副理,當(dāng)值保安人員(領(lǐng)班級(jí)以上),用貨部門人員(主管級(jí)以上)共同簽名領(lǐng)取該倉(cāng)庫(kù)鑰匙。

  第三章收銀員崗位安全操作規(guī)則

  1、收銀員上崗前清點(diǎn)上一班收銀員交出的備用金、發(fā)貨票,雙方并在備用金、發(fā)貨票交接本上登記時(shí)間、簽名。

  2、收銀員必須掌握識(shí)別真假幣知識(shí)。

  3、收銀員在營(yíng)業(yè)過(guò)程中必須保證收到真幣,收取假幣收銀員自行負(fù)責(zé)。

  4、收銀員不許給住店客人之外的人換零鈔、港幣、美元。

  5、前臺(tái)收銀員每天17:00時(shí)、21;00時(shí)、0:00時(shí)押金和營(yíng)業(yè)款必須投款一次,西餐收銀員每天21:00時(shí)必須投款一次,余款班次結(jié)束后再投。

  6、收銀員必須保證帳實(shí)相符。

  7、收銀員交款時(shí),由大堂副理和保安部領(lǐng)班作為見(jiàn)證人,按交款報(bào)告的格式填寫清楚內(nèi)容(時(shí)間、班次、交款人、交款額、見(jiàn)證人)

  8、收銀員在交款袋上注明時(shí)間、班次及交款人,早班各收銀員相互清點(diǎn)并在信封上簽字確認(rèn),中班交款時(shí)由西餐收銀員清點(diǎn)并簽名確認(rèn),晚班交款時(shí)由夜審清點(diǎn)并簽名確認(rèn)。

  9、由見(jiàn)證人確認(rèn)裝有現(xiàn)鈔時(shí),收銀員將交款袋封好后方可將交款袋投入保險(xiǎn)柜。

  10、備用金分A、B、C三個(gè)柜,A柜收銀員下班將備用金交至下一班,B柜、C柜收銀員下班前將備用金交至保險(xiǎn)箱中。

  11、收銀員下班前清點(diǎn)備用金,BC柜收銀員存?zhèn)溆媒饡r(shí),收銀員致電保安部、大堂副理到存取備用金地點(diǎn)一同填寫備用金存取登記本后,將備用金投入保險(xiǎn)箱中,收銀員保管母鑰匙,大堂副理保管子鑰匙。

  12、取備用金時(shí),收銀員致電保安部、大堂副理在取備用金地點(diǎn)一同填寫取備用金登記本,保安部作為見(jiàn)證人,由收銀員用母鑰匙、大堂副理用子鑰匙共同將保險(xiǎn)箱打開,根據(jù)收銀員崗位取出所需取的備用金。

  13、收銀主管領(lǐng)班在崗時(shí),收銀員離開崗位,由主管\領(lǐng)班查看收銀臺(tái)抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后由收銀員鎖上抽屜方可離開收銀臺(tái),收銀主管領(lǐng)班離開時(shí)自覺(jué)要求在崗收銀員查看現(xiàn)鈔是否存在后,鎖上抽屜方可離開收銀臺(tái)。中、晚班收銀員在收銀主管、領(lǐng)班不在時(shí)需用餐或去洗手間須向大堂副理請(qǐng)假,大堂副理查看收銀臺(tái)抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后,由收銀員鎖上抽屜即可離開收銀臺(tái)。

  14、信貸會(huì)計(jì)每周抽查盤點(diǎn)備用金及營(yíng)業(yè)款一次。

  第四章貴重物品遺失的處理

  1、當(dāng)服務(wù)員發(fā)現(xiàn)有貴重物品遺失酒店,服務(wù)員應(yīng)立即通知部門主管(或部門主管授權(quán)人員)及大堂副理做見(jiàn)證。

  2、將物品做好登記,注明日期、名稱、數(shù)量、顏色、品牌、遺失物品客人姓名、房間號(hào)碼、入住登記時(shí)有效證件及號(hào)碼,拾者、保管人及大堂幅理簽名確認(rèn)。

  3、無(wú)論將遺失物品存放在保險(xiǎn)箱內(nèi)還是營(yíng)業(yè)部門,客人憑住店時(shí)有效證件領(lǐng)取貴重物品,做好登記,注明日期,核對(duì)證件號(hào)碼,客人、大堂副理、營(yíng)業(yè)部門負(fù)責(zé)保管之人及負(fù)責(zé)人簽名。

  5、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)每月對(duì)遺失貴重物品進(jìn)行盤點(diǎn)。

  6、如果遺留貴重物品超過(guò)三個(gè)月,由營(yíng)業(yè)部門將遺留貴重物品上交財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)處,建立遺留貴重物品臺(tái)帳,交出部門當(dāng)事人、資產(chǎn)會(huì)計(jì)或出納簽名(現(xiàn)金由出納保管,物品交資產(chǎn)會(huì)計(jì)保管)。

  7、保管期限達(dá)到一年,客人還未領(lǐng)取,由財(cái)務(wù)部打申請(qǐng)報(bào)告,公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可處理,作為公司營(yíng)業(yè)外收入或員工活動(dòng)之用。

  第五章緊急事件的應(yīng)急處理預(yù)案

  1、如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障,應(yīng)及時(shí)改用手工程序。

  2、利用夜審后的夜審報(bào)告,加上當(dāng)日消費(fèi)帳單作為結(jié)帳依據(jù)。

  3、事先得到通知需短時(shí)停機(jī)時(shí),先打印一份“房態(tài)表”報(bào)告。

  4、向客人解釋說(shuō)明,并對(duì)由此給客人帶來(lái)的不便向客人道歉。

  5、接班時(shí)需用手工結(jié)帳報(bào)告,將當(dāng)日業(yè)務(wù)分類匯總平帳。

  6、由于系統(tǒng)出現(xiàn)故障漏收的消費(fèi)項(xiàng)目,填寫減扣單,做減扣處理

生產(chǎn)部管理制度7

  一、倉(cāng)管員安全操作規(guī)

  1、倉(cāng)管員作業(yè)時(shí)要按規(guī)定穿戴好安全帽,防護(hù)鞋及棉衣褲等勞保護(hù)具

  2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工程中,倉(cāng)管員必須維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序,保障安全作業(yè)、如發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)排除或上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)

  3、倉(cāng)管員指導(dǎo)相關(guān)人員在穿堂叉車通道(黃線)外行走,如需橫穿叉車通道,要明確告知注意躲避來(lái)往車輛,無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)圍觀裝卸作業(yè)

  4、倉(cāng)管員嚴(yán)禁在叉車運(yùn)行中靠近叉車,待叉車停穩(wěn)后方可靠近,進(jìn)行點(diǎn)數(shù)或傳遞票據(jù)等作業(yè)

  5、進(jìn)庫(kù)工作前,要認(rèn)真檢查庫(kù)內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和照明情況,正常后方可進(jìn)庫(kù)作業(yè)

  6、庫(kù)內(nèi)貨物碼放整齊牢固,貨物要與各種管路、線路、設(shè)施等保持一定的安全距離,無(wú)特殊情況下貨物碼放不準(zhǔn)占用叉車通道、如發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)垛、歪垛要及時(shí)調(diào)整,在險(xiǎn)垛未排除前不得安排人員、車輛到險(xiǎn)垛周圍作業(yè)

  7、正確使用和精心愛(ài)護(hù)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員維修,運(yùn)用冷廊潮濕的電器開關(guān)必須戴好絕緣手套

  8、倉(cāng)管員每半月檢查一次庫(kù)門安全脫險(xiǎn)手柄,保證其能靈活使用并做好記錄

  9、工作完畢和下班前,確認(rèn)庫(kù)內(nèi)無(wú)人后方可鎖

  二、叉車司機(jī)安全操作規(guī)程

  1、叉車駕駛員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的考核,取得特種操作證,并經(jīng)公司同意后方能駕駛,嚴(yán)禁無(wú)證操作

  2、嚴(yán)禁酒后駕駛,行駛中不得飲食、閑談、使用手機(jī)或?qū)χv機(jī)等有礙安全駕駛的行為

  3、車輛啟動(dòng)前,檢查車輛、音響信號(hào)、電瓶電路、運(yùn)轉(zhuǎn)、制動(dòng)性能、貨叉、輪胎,使之處于完好狀態(tài)、起步時(shí)要查看周圍有無(wú)人員和障礙物,然后鳴笛起步

  4、叉車在載物起步時(shí),駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠,起步時(shí)須緩慢平穩(wěn)起步、叉車在行駛時(shí)嚴(yán)禁任何人攀爬與乘坐,貨叉腿上嚴(yán)禁站人

  5、除裝卸貨物外,必須靠右側(cè)行駛

  6、空載時(shí)貨叉距離地面50—150毫米;載貨行駛時(shí)貨價(jià)離地高度不得大于500毫米起升門架須后傾到上坡限

  7、應(yīng)于其他叉車保持安全距離10米左右,叉車會(huì)車時(shí)除外

  8、叉車在運(yùn)行途中若遇交叉路口或狹窄路口,應(yīng)小心慢行,并按喇叭隨時(shí)準(zhǔn)備停車

  9、進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或行駛途中,要注意上空有無(wú)障礙物,非緊急情況下,不能急轉(zhuǎn)彎和急剎車

  10、上坡載貨時(shí)需要貨叉向前行駛,倒退行駛下坡,這樣重心會(huì)落在前輪上,任何情況下都不允許在斜坡上調(diào)頭或停車

  11、叉車原則上不準(zhǔn)超車,如需要超越停駛車輛時(shí),應(yīng)減速鳴號(hào),注意觀察,防止該車突然起步或有人從車上跳下

  12、嚴(yán)禁超載、偏載行駛、裝卸貨物時(shí),即貨叉承重開始至承重平穩(wěn),必須啟動(dòng)剎車

  13、作業(yè)速度要緩慢,嚴(yán)禁帶有沖擊性的裝載貨物、停車后禁止將貨物懸于空中,卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常行駛位置后再行駛

  14、叉載物品時(shí),貨物重量應(yīng)平均分擔(dān)在兩貨叉上,貨物不得偏斜,叉車所載物品不得遮擋駕駛員視線,如出現(xiàn)遮擋駕駛員視線或易滑的貨物時(shí),應(yīng)倒車緩慢行駛,如遇上坡則不應(yīng)倒車行駛,應(yīng)有一人在旁指揮貨叉朝上前進(jìn)、

  15、貨叉在接近或撤離物品時(shí),車速應(yīng)緩慢平穩(wěn),注意車輪不要碾壓物品、托盤等

  16、叉車在起重升降或行駛時(shí),禁止任何人員站在貨叉上把持物件或起平衡作用、叉車叉物升降時(shí),貨叉范圍半徑1米內(nèi)禁止站人

  17、運(yùn)貨上貨柜車前,應(yīng)先觀察貨柜車與裝卸平臺(tái)是否靠緊,車廂里是否有人,落實(shí)貨車的承重能力和貨車與踏板的傾斜度,確認(rèn)安全后再進(jìn)行裝卸

  18、盡量避免將叉車停在斜坡上,如不可避免,則應(yīng)取其他可靠物件塞住車輪,拉緊手剎車并熄火、停放時(shí)應(yīng)將貨叉降到最底位置,拉緊手剎車,切斷電路,但不能停放在坡度大于30度的路段上,不能將叉車停靠在緊急通道、出入口、消防設(shè)施等地方

  19、嚴(yán)禁在叉車啟動(dòng)的情況下進(jìn)行維修、裝拆零部件、嚴(yán)禁自行維修叉車和裝拆零部件

  20、遵守"七不準(zhǔn)":

  不準(zhǔn)將貨物升高后做長(zhǎng)距離行駛(高度大于500毫米)

  不準(zhǔn)用貨叉挑翻貨盤和利用制動(dòng)慣性溜放的方法卸貨

  不準(zhǔn)叉一托盤貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品

  不準(zhǔn)將叉車交給無(wú)駕駛證人操作

  不準(zhǔn)直接鏟運(yùn)危險(xiǎn)品、用單貨叉作業(yè)、利用慣性裝卸貨物

  不準(zhǔn)用貨叉載人作業(yè),貨叉升起后下方嚴(yán)禁站人和進(jìn)行維修工作

  不準(zhǔn)用叉車拖拽其他車輛,如確實(shí)需要叉車牽引,則需經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人同意

  三、充電工安全操作規(guī)

  1、充電室內(nèi)禁止明火、火花,設(shè)立"禁止明火"標(biāo)識(shí),配備滅火器

  2、充電室內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)、充電時(shí)應(yīng)打開門窗或通風(fēng)設(shè)備、充電室禁止非工作人員隨意進(jìn)出

  3、工作前必須穿戴保護(hù)用具,耐酸手套,安全鞋,防護(hù)鏡等

  4、充電前須檢查蓄電池、連接線是否完好無(wú)損,并打開氣蓋

  5、不許打開或拔出電池上的注液塞

  6、須開啟蓄電池上的蓋板進(jìn)行充電,充電前或充電時(shí)不許加液體

  7、充電室嚴(yán)禁吸煙,杜絕任何可能產(chǎn)生火花或明火行為,蓄電池要遠(yuǎn)離火源和熱源

  8、充電時(shí)電池上不要擱置金屬物品、不要修理電池、電解液溫度須低于55攝氏度

  9、蓄電池充電環(huán)境必須通風(fēng)良好,尤其隨車充電四周須強(qiáng)行排風(fēng)、室溫不要高于40攝氏度,避免電池充電時(shí)積聚氫氣氧氣混合氣體引起爆炸

  10、充電完畢須蓋上氣蓋,擦凈外濺電解液,保持接頭清潔干燥,并涂抹黃油、

  11、蓄電池沖洗必須吊離車外進(jìn)行,備用蓄電池應(yīng)存放在通風(fēng)、陰涼的場(chǎng)所

  12、使用吸入式比重計(jì)檢查比重作業(yè)時(shí),不要讓電解液濺灑出來(lái)

  13、每次充電前必須檢查電解液的額定液面高度,按規(guī)定的液面添加蒸餾水

  14、如果因電解液太少而導(dǎo)致蓄電池發(fā)熱損壞,責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)、蓄電池接近使用壽命終期時(shí)單格電池內(nèi)的電解液消減得非?,應(yīng)每天補(bǔ)充蒸餾水

  15、嚴(yán)禁為了延長(zhǎng)加水間隔時(shí)間而添加過(guò)多的蒸餾水,以免因加水過(guò)多而導(dǎo)致電解液溢出

  16、電解液泄漏應(yīng)立即進(jìn)行以下緊急處理:

  電解液濺到皮膚、眼睛上

  立即用大量清水沖洗,然后接受專業(yè)醫(yī)生治療、

  電解液濺灑到衣服

  立即脫下衣服,用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗、

  電解液泄露到外部時(shí)

  立即用石灰、碳酸蘇打等進(jìn)行中和,并用大量的清水沖洗、

  四、電梯安全操作規(guī)程

  A、行駛前準(zhǔn)備工作

  1、首先檢查上個(gè)班次的'設(shè)備運(yùn)行記錄,確認(rèn)電梯有無(wú)問(wèn)

  2、開啟層門進(jìn)驕廂之前,須確認(rèn)轎廂在該層

  3、進(jìn)入轎廂后,打開照明燈,觀察電梯內(nèi)有無(wú)異常

  4、對(duì)電梯進(jìn)行時(shí)運(yùn)行,觀察有無(wú)異常,尤其要注意平層準(zhǔn)確度有無(wú)明顯變化

  5、廳門外不能用手扒啟

  B、工作時(shí)注意事項(xiàng)

  1、電梯裝卸貨物時(shí),防止碰撞,有散垛危險(xiǎn)的貨物不得進(jìn)入梯內(nèi),嚴(yán)禁超載,嚴(yán)禁裝運(yùn)易燃易爆物品

  2、貨梯除指定的操作人員外,未經(jīng)允許,不許承載任何人

  3、行駛中不得突然換向,必要時(shí)應(yīng)先停轎廂,再換向啟動(dòng)、不允許以手動(dòng)轎門的啟閉作為電梯的啟動(dòng)、

  4、運(yùn)行中如碰到停電,應(yīng)將電源鑰匙關(guān)閉,待來(lái)電時(shí)開啟

  5、若發(fā)現(xiàn)下列情況,操作人員應(yīng)立即按急停警鈴按鈕并通知維修人員維修:

  操作驕內(nèi)發(fā)出指令并關(guān)閉層轎門后,電梯不能啟動(dòng)

  在廳、轎門開啟情況下,按下轎內(nèi)指令按鈕時(shí),電梯啟動(dòng)、

  廳、轎門關(guān)閉后未加指令,電梯啟動(dòng)、

  內(nèi)選、平層、換速、召喚等信號(hào)失靈失

  電梯以額定速度運(yùn)行而限速器和安全鉗誤動(dòng)作

  超過(guò)端站而繼續(xù)運(yùn)行

  有異常噪音、較大振動(dòng)和沖擊

  電氣部件有燒焦氣味

  6、有故障的電梯要在一樓廳門外設(shè)立"禁止使用"或"正在維修"等安全警示牌,能夠正常使用后,及時(shí)撤掉

  7、電梯使用完畢后,將轎廂停于基站,清理好機(jī)內(nèi)外衛(wèi)生,關(guān)閉照明開關(guān),鎖好廳門,并做好運(yùn)行記錄和交接記錄

  五、裝卸平臺(tái)安全操作規(guī)

  1、平臺(tái)必須由指定的操作人員負(fù)責(zé)操作,其他人不得擅自啟動(dòng)

  2、操作人員在升降平臺(tái)時(shí),必須告知他人遠(yuǎn)離升降平臺(tái),站在穿堂安全區(qū)域內(nèi)

  3、車輛未安全?吭谡九_(tái)時(shí),操作人員不得啟動(dòng)裝卸平臺(tái)

  4、裝卸平臺(tái)出現(xiàn)故障或損壞時(shí),操作人員不得強(qiáng)行啟動(dòng)裝卸平臺(tái)

  5、裝卸平臺(tái)的搭接板至少搭接在車廂板上100毫米處

  6、正在裝卸貨物時(shí),操作人員不得將裝卸平臺(tái)緊急停止按鈕轉(zhuǎn)到停止位置

  7、裝卸平臺(tái)工作時(shí),操作人員要關(guān)閉好電源,防止誤操作

  8、作業(yè)結(jié)束后,操作人員要將裝卸平臺(tái)恢復(fù)到原位置,關(guān)閉電源

  9、維修人員每月按要求對(duì)裝卸平臺(tái)進(jìn)行保養(yǎng),并做好記錄

  10、對(duì)有故障的平臺(tái)要及時(shí)設(shè)立"停止使用"或"正在維修"的安全警示牌,維修完畢后,及時(shí)撤掉

生產(chǎn)部管理制度8

  1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求,合理有效組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

  2、負(fù)責(zé)對(duì)所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)、設(shè)備操作使用培訓(xùn);負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄,并進(jìn)行審核。

  3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)果負(fù)全責(zé),由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞,按比例進(jìn)行賠償,由于生產(chǎn)過(guò)程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,按規(guī)定要求進(jìn)行處罰;由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有按要求完成,按造成損失的比例進(jìn)行處罰。

  4、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的.衛(wèi)生,保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔;車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序,工作人員工作衣帽穿戴整齊。

  6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P,對(duì)于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促,對(duì)生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)估。

  8、負(fù)責(zé)檢查安全衛(wèi)生各項(xiàng)工作,對(duì)不符合要求的項(xiàng)目及進(jìn)行整改。

  9、負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。

生產(chǎn)部管理制度9

  一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度

  1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

  2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

  3、員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

  4、禁止將個(gè)人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。

  5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。

  6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

  10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

  11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。

  12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

  13、提倡文明禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

  15、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

  16、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

  18、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。

  19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。

  20、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切壞現(xiàn)象。

  21、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的.更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

  22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

  23、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。

  24、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。

  25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間,并正確登記出入時(shí)間。

  26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。

  27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。

  二、衛(wèi)生制度

  1、員工上崗前必須取得健康證。

  2、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

  3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。

  4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

  5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

  6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

  7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。

  8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時(shí)汗液,臟物污染半成品。

  9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

  10、工衣柜及時(shí)清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺(jué)保持干凈。

  11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。

生產(chǎn)部管理制度10

  第一章總則

  第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)管理,建立最佳的生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本辦法。

  第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理,即從計(jì)劃安排、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫(kù)的生產(chǎn)全過(guò)程。

  第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級(jí):一級(jí)生產(chǎn)管理為制造管理部,二級(jí)生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級(jí)生產(chǎn)管理必須服從一級(jí)生產(chǎn)管理指令,并建立二級(jí)生產(chǎn)管理辦法。

  第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo),做好各項(xiàng)平衡,使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合,組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。

  第二章管理職能

  第五條管理職能

  1、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作,負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂與實(shí)施,負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批。

  2、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計(jì)劃、采購(gòu)和管理,負(fù)責(zé)公司檢修計(jì)劃的制訂和實(shí)施,負(fù)責(zé)公司安全和計(jì)量管理。

  3、運(yùn)輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運(yùn)輸計(jì)劃的實(shí)施,以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。

  4、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。

  第三章生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理

  第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn),負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計(jì)劃審核,負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔管理工作。

  年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件,是對(duì)公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運(yùn)輸部、生產(chǎn)廠、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。

  第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃)是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù),是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以公司的年度計(jì)劃大綱為依據(jù),結(jié)合年度大中修安排,由制造管理部負(fù)責(zé)制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。

  第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計(jì)劃”(包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃)報(bào)制造管理部,作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù);每年11月15日前將下年“公司大中修計(jì)劃”報(bào)制造管理部,作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù)。

  第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后,要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施,并制訂出本單位的具體運(yùn)作計(jì)劃。

  第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般不作調(diào)整,當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,致使計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由制造管理部下達(dá)更改計(jì)劃,并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

  第十二條每星期五上午10時(shí),由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題,碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

  第四章生產(chǎn)調(diào)度管理

  第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短,故只設(shè)立一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu),即制造管理部值班室,是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度,指揮公司日常生產(chǎn)。

  第十四條制造管理部值班室職責(zé)

  1、實(shí)行四班三倒制,每天24小時(shí)監(jiān)控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài),根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn),確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定、順行和可控

  2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報(bào)工作;

  3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排,并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

  4、通過(guò)與內(nèi)、外部進(jìn)行協(xié)調(diào),認(rèn)真搞好當(dāng)班水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作,檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫(kù)存情況,確保生產(chǎn)連續(xù)性;)

  5、負(fù)責(zé)日常計(jì)劃?rùn)z修時(shí)內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),并及時(shí)跟蹤日常檢修計(jì)劃的準(zhǔn)備和進(jìn)展情況。

  6、認(rèn)真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。

  第十五條運(yùn)輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作,在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí),如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時(shí)向制造管理部值班室匯報(bào)。正常情況下,當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報(bào),當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時(shí)前匯報(bào)。

  第五章日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理

  第十六條日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理原則

  1、日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

  2、日常停產(chǎn)檢修,按規(guī)范程序進(jìn)行報(bào)批;檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、有序、可控。

  第十七條日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃的報(bào)批,日常計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào):各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,務(wù)必做到事前有計(jì)劃。

  1、各生產(chǎn)單位對(duì)提前48小時(shí)以上(含48小時(shí))申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修,審批流程:生產(chǎn)單位工程部制造管理部

  生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

  2、各生產(chǎn)單位對(duì)于在48小時(shí)內(nèi)申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修,審批流程:生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

  3、各生產(chǎn)單位對(duì)停產(chǎn)8小時(shí)(含8小時(shí))以上的計(jì)劃?rùn)z修,要求提前48小時(shí)請(qǐng)示;計(jì)劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)(含4小時(shí)),要求提前20小時(shí)請(qǐng)示;計(jì)劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下,要求提前16小時(shí)請(qǐng)示。

  4、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)(含4小時(shí))以上的計(jì)劃?rùn)z修用OA形式申報(bào),經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行。

  5、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)以下的計(jì)劃?rùn)z修可按規(guī)定提前16小時(shí)電話請(qǐng)示制造管理部領(lǐng)導(dǎo),由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。

  6、動(dòng)力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計(jì)劃一律通過(guò)OA系統(tǒng)報(bào)批。

  7、遇到計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)時(shí)間在節(jié)假日,通過(guò)OA系統(tǒng)無(wú)法辦理,可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)計(jì)劃停產(chǎn)檢修,事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。

  第十八條制造管理部值班室對(duì)各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào),對(duì)于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,應(yīng)主動(dòng)積極給予幫助。

  第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況,可對(duì)停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

  第二十條各單位嚴(yán)格按申報(bào)時(shí)間組織好檢修工作,允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。

  第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時(shí),應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào)。

  第二十二條非計(jì)劃停產(chǎn)檢修的`單位,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào)。

  第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況,并在每天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

  第二十四條各單位大、中修的計(jì)劃準(zhǔn)備和實(shí)施由工程部負(fù)責(zé),制造管理部配合。

  第六章采購(gòu)銷售管理

  第二十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財(cái)采購(gòu),產(chǎn)品銷售、庫(kù)存管理及清盤庫(kù)工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

  第二十六條面向市場(chǎng)、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)原燃料供應(yīng)和成品需求情況,并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

  第七章物流料場(chǎng)管理

  第二十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理、對(duì)口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運(yùn)輸船隊(duì)聯(lián)絡(luò)、費(fèi)用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作,負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運(yùn)輸部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作

  第二十八條負(fù)責(zé)日常船期、運(yùn)輸計(jì)劃的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施,相關(guān)單位收到計(jì)劃后,嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運(yùn)輸關(guān)系,保證物流通暢。

  第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程、計(jì)算機(jī)軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、司磅設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案

  第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現(xiàn)有場(chǎng)地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送,也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運(yùn)成本的降低。

  第八章技術(shù)質(zhì)量管理

  第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程,因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系,公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后,必須保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

  第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

  第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

  第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件,并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

  第三十五條制造管理部及各部門對(duì)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進(jìn)行兩級(jí)檢查監(jiān)督,當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時(shí),制造管理部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。

  第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定,技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計(jì)。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級(jí)、讓步使用或報(bào)廢等處置,但需做好記錄。

  第三十七條制造管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的管理,組織制訂質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度,負(fù)責(zé)外購(gòu)原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。

  1、檢驗(yàn)策劃→采購(gòu)(生產(chǎn))計(jì)劃→監(jiān)視、測(cè)量(取制樣、理化檢測(cè)等)→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗(yàn)策劃

  2、各采購(gòu)(或自產(chǎn))產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門組織采購(gòu)(或生產(chǎn))、使用單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。新增采購(gòu)(或生產(chǎn))品種或新增、修改檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法,由使用單位向檢驗(yàn)管理部門提出書面申請(qǐng),再由檢驗(yàn)管理部門組織相關(guān)單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。

  3、建立相關(guān)的程序(或作業(yè)文件)對(duì)外購(gòu)原(燃)材料、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制,檢驗(yàn)合格后才能投入生產(chǎn),不合格則進(jìn)行處置(包括對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置,處置主要包括拒收、降級(jí)使用、另外存放或放行等)。

  4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況。

  5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待定、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格四種進(jìn)行標(biāo)識(shí)。碼頭部負(fù)責(zé)外購(gòu)原(燃)材料、輔助材料的標(biāo)識(shí),生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。

  第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理,對(duì)關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。項(xiàng)目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn),并對(duì)關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測(cè)設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求,并按要求實(shí)施控制。

  第三十九條生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會(huì)議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài),保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

  第九章考核

  第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

  1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率納入公司績(jī)效考核辦法考核。

  2、對(duì)不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴(yán)格實(shí)施。

  3、針對(duì)物流料場(chǎng)和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法,另行下發(fā)。

  第十章附則

  第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行修改和完善。

  第四十二條本辦法由制造管理部負(fù)責(zé)解釋。

生產(chǎn)部管理制度11

  一.目的

  1、為了規(guī)范員工的行為,體現(xiàn)公司的精神面貌,維護(hù)良好的生產(chǎn)工作秩序,保證公司生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,特制定本制度。

  2、本制度是員工在公司內(nèi)外行為準(zhǔn)則,全體員工必須自覺(jué)遵守,嚴(yán)格執(zhí)行。

  3、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行,加強(qiáng)全方位管理,對(duì)違反本條例的員工,根據(jù)情節(jié)給予教育或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

  二.適用范圍

  本規(guī)定適應(yīng)生產(chǎn)管理中心全體員工。

  三.員工行為準(zhǔn)則

  1、公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,必須服從分配、調(diào)

  動(dòng)和指揮,爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。

  2、任何員工不得以公司名義進(jìn)行個(gè)人商業(yè)活動(dòng),任職期間,不得受聘于其它同行業(yè)單位。

  3、公司員工應(yīng)熱愛(ài)公司事業(yè),維護(hù)公司聲譽(yù),員工之間應(yīng)相互平等,相互尊重,團(tuán)結(jié)友好。

  4、講究文明禮貌,做到談吐文雅,舉止文明,衣著整齊。

  5、在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi),不得進(jìn)行與本職工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

  6、工作應(yīng)積極主動(dòng),處理問(wèn)題要耐心細(xì)致,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

  7、所有員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)課程,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。

  8、應(yīng)妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴(yán)禁外傳;愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施,保持辦公環(huán)境整潔有序。

  9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作;愛(ài)護(hù)保管好生產(chǎn)中使用的計(jì)量器具及工具等公司一切財(cái)產(chǎn)。

  10、提倡勤儉節(jié)約的原則,節(jié)用電、各種辦公用品以及公司的其它資源

  11、不允許傳播各種不利于公司員工團(tuán)結(jié)的消息,有問(wèn)題及建議可向上級(jí)主管或直接向公司經(jīng)理層反映。

  12、保守公司商業(yè)機(jī)密,不得利用公司機(jī)密謀取私利。

  13、凡不遵守上述規(guī)定,視情節(jié)輕重,公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當(dāng)月工資直至辭退。

  四.勞動(dòng)紀(jì)律

  1、上班時(shí)間十不準(zhǔn):

  1)不準(zhǔn)違章操作;

  2)不準(zhǔn)在車間內(nèi)會(huì)客;

  3)不準(zhǔn)酒后上班;

  4)不準(zhǔn)串崗說(shuō)笑、打鬧;

  5)不準(zhǔn)在車間看報(bào)紙:

  6)不準(zhǔn)在車間玩手機(jī):

  7)不準(zhǔn)從辦公室搬椅子在車間座:

  8)不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高跟鞋進(jìn)車間;

  9)不準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)吸煙。把摩托車、自行車放在車間內(nèi)10)

  2、公司員工應(yīng)遵守公司的作息時(shí)間,上下班不得遲到、早退、無(wú)故缺席和空崗。遲到或早退者,罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元,曠工罰款100元/天,連續(xù)曠工3天以上、全年累計(jì)曠工7天以上者辭退。

  3、員工因病或有事休假,需提前向有關(guān)部門辦理請(qǐng)假手續(xù),無(wú)故不上班者按曠工處理。

  4、所有員工要服從分配,聽從領(lǐng)導(dǎo);不聽從分配者,下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓(xùn)。

  5、員工在工作場(chǎng)所不準(zhǔn)嘻戲打鬧及打架斗毆,影響公司正常工作秩序;違者罰款50-500元,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

  6、員工上班期間,應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帽和勞動(dòng)保護(hù)用品,不得穿拖鞋,高跟鞋上崗,上班女工要盤發(fā)戴安全帽,不準(zhǔn)帶圍巾,違者罰款10元。

  7、工作時(shí)間非工作需要不準(zhǔn)脫崗,串崗,違者罰款10元。

  8、員工工作時(shí),必須按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè),違者罰款50元。

  9、注意防火,防爆。倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、易燃品附近等危險(xiǎn)場(chǎng)地嚴(yán)禁煙火,違者罰款50元。

  10、上班期間不準(zhǔn)喝酒,不準(zhǔn)酒后上班,違者罰款100元,發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作,直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導(dǎo)致的人身設(shè)備事故將嚴(yán)厲懲處。

  11、員工不得在廠區(qū)、車間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。在工作場(chǎng)所切忌隨地吐痰,亂丟垃圾或大聲喧嘩,每天下班后應(yīng)將周圍環(huán)境打掃干凈,并將工具(辦公用具)按規(guī)定存放整齊。

  12、員工要以廠為家,勤儉節(jié)約,愛(ài)護(hù)財(cái)物,違者要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  13、對(duì)有意破壞公司財(cái)物,設(shè)施和工具者,要照價(jià)賠償,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。對(duì)丟失工具者按工具新舊程度和價(jià)值進(jìn)行一定的賠償。

  14、嚴(yán)禁私拿工廠財(cái)物,利用廠內(nèi)物資干私活,違者給予所加工物品5-10倍罰款,情節(jié)嚴(yán)重者開除直至移送司法機(jī)關(guān)

  15、上班時(shí)間不準(zhǔn)在廠區(qū)會(huì)客,外來(lái)人員參觀生產(chǎn)車間,必須事先通知廠辦,違者罰款100元。

  16、各級(jí)人員不得隱瞞各種事故,凡隱瞞不報(bào)造成的損失視情節(jié),給予經(jīng)濟(jì)處罰,直至追究刑事責(zé)任。

  17、下班后,擦試機(jī)器、工位車、量具干凈整齊,機(jī)器周圍無(wú)工件、雜物、油漬,做到人走燈滅,切斷電源,并做好交接班記錄,發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元。

  18、每周五保養(yǎng)設(shè)備、清掃地面衛(wèi)生,經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格每次罰款10元,地面衛(wèi)生不合格每次罰款10元。

  19、員工對(duì)所借的工、量、具應(yīng)辦理出借手續(xù),認(rèn)真保管所借的工、量、具,用后及時(shí)歸還,對(duì)損壞、丟失者將給予經(jīng)濟(jì)處罰。

  20、未經(jīng)庫(kù)管員允許,任何人不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或工具庫(kù),到窗口借還工具;

  21、如實(shí)向庫(kù)管員說(shuō)明使用情況,如磨損、報(bào)廢等,若故意隱瞞事實(shí),違者視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)處罰。

  22、庫(kù)房中工具或量具需外借時(shí),借用前必須由車間主任或廠長(zhǎng)同意,部門經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字后,由本廠負(fù)責(zé)外借人員簽字領(lǐng)取,并負(fù)責(zé)及時(shí)追回歸還庫(kù)中。

  23、員工所借的圖紙及工藝卡片,非特殊原因,每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片,以免看錯(cuò)圖紙或工藝卡片,出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,使用完的圖紙工藝卡片及時(shí)往下一工序流轉(zhuǎn),用完不及時(shí)流轉(zhuǎn)的每次罰款10元。

  24、對(duì)虛報(bào)工件產(chǎn)量者,給予所虛報(bào)數(shù)量的2—5倍處罰,當(dāng)天加工工件的'工時(shí)一律作廢,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

  25、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動(dòng)定額工時(shí),連續(xù)三個(gè)月完不成工作任務(wù)者,予以辭退(學(xué)徒工和試用期員工除外)。因設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因?qū)е卤竟の粺o(wú)法正常工作的,該員工必須主動(dòng)找車間主任安排其它工作(包括零工),無(wú)工作安排者由車間主任安排換休。

  26、私自操作他人設(shè)備者,每次罰款100元,造成的后果自負(fù),并追究其責(zé)任。

  27、加強(qiáng)電力、氧氣、乙炔、油料的管理,杜絕安全隱患,防止一切安全事故的發(fā)生。

  28、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神,互相關(guān)心,互相幫助,反對(duì)自私自利,自以為是的作風(fēng),絕不允許在廠內(nèi)拉幫結(jié)派,打架斗毆、惡語(yǔ)傷人,違者視情節(jié)輕重,給予嚴(yán)肅處理,嚴(yán)重的送司法部門處理。

  29、各級(jí)管理人員要奉公守法、秉公辦事,反對(duì)不負(fù)責(zé)任,推諉扯皮,不許濫用職權(quán),假公濟(jì)私。嚴(yán)格遵守保密制度,各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀(jì)律處分。

  30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業(yè)形象,不做對(duì)企業(yè)有害的事,做一個(gè)合格的海斯壯員工。

  31、員工應(yīng)了解分層級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式,履行職務(wù)及公務(wù)的報(bào)告均應(yīng)循級(jí)而上,不可越級(jí)報(bào)告。緊急或特殊情況不在此限,但可越級(jí)申訴。

  五.考勤制度

  1、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行,根據(jù)工作需要安排工作時(shí)間。

  2、車間員工考勤由車間主任負(fù)責(zé),并于月底將考勤統(tǒng)計(jì)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。

  3、員工請(qǐng)病、事假需提前辦理請(qǐng)假手續(xù),填寫請(qǐng)假條。車間員工請(qǐng)假半天之內(nèi)需車間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn);超過(guò)1天(包含1天),需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準(zhǔn);超過(guò)2天(包含2天),須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn),生產(chǎn)管理中心各部門管理人員請(qǐng)假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)方可生效。

  4、月全勤天數(shù)為26天,公司獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)60元/月,公司科室以下(含車間一線員工)全年全勤,公司獎(jiǎng)勵(lì)年度全勤獎(jiǎng)300元。

  5、凡沒(méi)請(qǐng)假且未到公司上班或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離工作崗位者,按曠工論處。

  6、員工因公出差按出差管理辦法執(zhí)行。

  7、凡本公司員工工作時(shí)間出廠需持公司出門證,出門證需經(jīng)部門主管簽字。

  六.辭職程序

  1、員工因個(gè)人原因提出辭職應(yīng)提前1個(gè)月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請(qǐng)。

  2、辦理辭職手續(xù)時(shí)要填寫辭職審批表,辦理離職移交手續(xù),交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技術(shù)資料、工具、計(jì)量器具等。

  3、辭職審批表經(jīng)部門主管、技術(shù)部、品管部、倉(cāng)庫(kù)、綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、等相關(guān)部門會(huì)簽,所有手續(xù)辦妥后,到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。

  4、凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者,將扣除未結(jié)算工資。

  七.辭退規(guī)定

  1、公司員工違反下列條例之一者,將予以辭退:

 。1)違反國(guó)家法律和法規(guī),被依法教養(yǎng)或者被追究刑事責(zé)任者。

 。2)違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律經(jīng)教育無(wú)悔改表現(xiàn)的。

  (3)連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)曠工7天以上者。

 。4)不服從分配,擅自脫離工作崗位,不能適用本公司工作需要者。

  (5)在公司內(nèi)打架,斗毆嚴(yán)重影響和破壞正常工作秩序者。

 。6)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給公司利益造成重大損害者。

  (7)泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密,給公司造成損失者。

  2、辭退員工首先由部門經(jīng)理提出報(bào)告,寫明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后,報(bào)給人力資源部后,辦理辭退手續(xù)。

  3、對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,按照公司處罰條例從結(jié)算工資中扣除。

  4、對(duì)嚴(yán)重破壞公司正常工作,生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理。

  八.廠區(qū)環(huán)境管理

  1、生產(chǎn)車間,倉(cāng)庫(kù)的原材物料,工件要定置定位,擺放整齊有序,有用物品與無(wú)用物品不能混放,合格品與廢品要分別擺放,要做好各類物資標(biāo)識(shí)。

  2、工件周轉(zhuǎn)車,工件擺放架要整齊有序,不使用工具要放回原處。

  3、各車間要保持通道暢通,以保證人行與運(yùn)輸車行走無(wú)阻礙。

  4、車間要用黃線將各種功能區(qū)域劃分出,按照劃分區(qū)域功能進(jìn)行正確使用。

  5、電控箱、滅火器1米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放貨物,車間內(nèi)禁止亂拉電線,不允許有裸露電線及電線頭。

  6、車間地面經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,盡量避免工件掉地,掉地工件要及時(shí)清理。

  7、不準(zhǔn)在車間墻壁,公共設(shè)施及機(jī)器設(shè)備上亂寫亂畫,保持環(huán)境整潔明亮。

  九、發(fā)展和晉升

  1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷、資格、工齡沒(méi)有必然的聯(lián)系,公司用人堅(jiān)持賽馬不相馬,每年度由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行逐級(jí)聘任。

  2、公司內(nèi)部有空缺職位,優(yōu)先聘任公司內(nèi)部員工,人力資源部在公司公告欄內(nèi)發(fā)布空缺職位及招聘要求,符合條件者可以進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘。

  3、具備以下條件的員工,應(yīng)優(yōu)先獲得晉升或聘任:

 。1)符合公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念

  (2)誠(chéng)信做事、關(guān)愛(ài)他人

 。3)業(yè)績(jī)排序在同崗位序列前10%

  (4)獲得各種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的

 。5)積極參加培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí),提高個(gè)人能力

 。6)團(tuán)結(jié)協(xié)作,和同事共同完成各項(xiàng)工作

 。7)符合職位的資質(zhì)要求,并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。

生產(chǎn)部管理制度12

  生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門,其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗,獲得最大的成果,特制定符合本部門特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。

  一、總則

  1、目的

  為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源,進(jìn)一步規(guī)范部門內(nèi)部管理,使部門管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展,參照公司相關(guān)規(guī)定,根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。

  2、范圍

  生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理制度包括以下15個(gè)方面:

 。1)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定;

 。2)生產(chǎn)部計(jì)劃員崗位分級(jí)管理規(guī)定。

 。3)生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃編制及月(半月)完成率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定;

  (4)生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定;

 。5)生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

 。6)生產(chǎn)部水電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

 。7)生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

  (8)生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

  (9)生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

 。10)生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定;

 。11)生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定;

 。12)生產(chǎn)部庫(kù)房管理規(guī)定;

  (13)生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定;

 。14)生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定;

  (15)生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定;

  二、生產(chǎn)部?jī)?nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定

  生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門,其主要職責(zé)是確保各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的管理,理順管理關(guān)系特制訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。

  (一)生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖

 。ǘ┥a(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工1.生產(chǎn)部長(zhǎng)

 。1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作,協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作;

 。2)負(fù)責(zé)組織主持公司級(jí)生產(chǎn)會(huì)和重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目組會(huì)并監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的.執(zhí)行情況,并將情況報(bào)公司主管副總;

 。3)負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和ERP管理制度推動(dòng)工作;

 。4)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算,成本管理工作,分管經(jīng)濟(jì)核算組;

 。5)重點(diǎn)負(fù)責(zé)金結(jié)車間的管理參與等工作,不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),每周不少2次。

  2.生產(chǎn)副部長(zhǎng)

 。1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計(jì)劃和推動(dòng)總結(jié)工作;

 。2)負(fù)責(zé)接受從市場(chǎng)部下達(dá)給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達(dá)各計(jì)劃組并做好“項(xiàng)目管理臺(tái)賬”;

 。3)負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目開工前的項(xiàng)目交底會(huì);

  (4)重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)加車間(廠內(nèi))和修復(fù)車間管理參與等工作,不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),每周不少于各1次;

 。5)負(fù)責(zé)分管:計(jì)劃三組、項(xiàng)目BOM組、庫(kù)管組。

  3.部長(zhǎng)助理

 。1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)(滾動(dòng))進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結(jié)工作;

 。2)負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù),并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù);

  (3)負(fù)責(zé)重型機(jī)加車間的管理參與工作,不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),每周不少于2次;

  (4)負(fù)責(zé)分管計(jì)劃一組的工作,并兼任組長(zhǎng);

 。5)負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)安全,文明衛(wèi)生環(huán)境,保衛(wèi)工作,與公司對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

  4.部長(zhǎng)助理

 。1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作;

 。2)負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù),并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù);

 。3)負(fù)責(zé)裝配車間管理參與工作,不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),每周不少于2次;

  (4)負(fù)責(zé)分管計(jì)劃二組的工作,并兼任組長(zhǎng);

 。5)負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)的工會(huì),宣傳方面工作,與對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

  三、各職能組分工

  1.計(jì)劃一組:負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

  2.計(jì)劃二組:負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

  3.計(jì)劃三組:負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目及鋼管公司備件、大型工具項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

  4.項(xiàng)目BOM組:按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

  5.庫(kù)管庫(kù):按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

  6.經(jīng)濟(jì)核算組:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)車間、備件部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和ERP工作。

  四、生產(chǎn)部組織會(huì)議原則

  1.項(xiàng)目交底會(huì):每個(gè)項(xiàng)目必須在開工前組織一次交底會(huì),生產(chǎn)過(guò)程中可視情況組織一次,最多兩次,主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹、提問(wèn)題。

  2.項(xiàng)目組專題會(huì):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專題會(huì),每周不超過(guò)一次,每次不超過(guò)一小時(shí),會(huì)議時(shí)間不能與公司會(huì)議、車間會(huì)議沖突。會(huì)議地點(diǎn)原則上在車間會(huì)議室,相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加。

  3.生產(chǎn)部?jī)?nèi)各組每周召開一次組務(wù)會(huì),時(shí)間、地點(diǎn)各組組長(zhǎng)自行掌握,主要是傳達(dá)公司精神,講安全,講任務(wù),講責(zé)任。

生產(chǎn)部管理制度13

  1、目的:

  確保設(shè)備安全,特制訂本制度。

  2、范圍:

  適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。

  3、職責(zé):

  3.1、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、資料管理。

  3.2、車間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護(hù)。

  4、制度:

  生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性,才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性,由此可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的.重要性。

  4.1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。(包括:設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購(gòu)日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說(shuō)明書、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料)。

  4.2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人,實(shí)行專人專管(包括:設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù))。

  4.3、設(shè)備易損配件的備庫(kù)。對(duì)設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長(zhǎng)短制定相應(yīng)的庫(kù)存方案,實(shí)行充足的備庫(kù)。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對(duì)生產(chǎn)的影響。

  4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見(jiàn)性,防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對(duì)設(shè)備實(shí)行半年檢或年檢工作。

  4.5、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

  4.6、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則,使用完畢后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。

  4.7、對(duì)于長(zhǎng)期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況,必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù),并切斷其電源進(jìn)行封存處理,以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。

生產(chǎn)部管理制度14

  一、目的

  為提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

  三、職責(zé)

  1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào),負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整。

  2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá),并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。

  3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的`配置。

  四、公司生產(chǎn)計(jì)劃

  1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

  公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,于每月28日下達(dá)。

  2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

  專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃(含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃),一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá)。

  3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

  臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

  五、編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求

  1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

  1)銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

  2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃,編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購(gòu)件計(jì)劃。

  2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

  生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)m?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況。

  3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

  生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋。

  六、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整

  1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

  當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng),除非特別需要,一般不作調(diào)整。

  1)生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度零部件需求計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃,并于月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門;

  2)供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)外購(gòu)、外協(xié)件的月度發(fā)交計(jì)劃,根據(jù)原材料需求計(jì)劃和原材料庫(kù)存情況編制原材料采購(gòu)計(jì)劃,并于接到生產(chǎn)計(jì)劃或相關(guān)需求計(jì)劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購(gòu)件計(jì)劃發(fā)至供應(yīng)商;

  3)各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合;

  4)無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

  2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成。

  七、考核細(xì)則

  1、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。

  2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次。

  3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

  4、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次。

  5、在事實(shí)確認(rèn)過(guò)程中,各單位一定實(shí)事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假,一經(jīng)查實(shí),加倍考核。

  6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進(jìn)行專項(xiàng)考核,不屬本辦法考核范圍。

生產(chǎn)部管理制度15

  一、工作職責(zé)及處罰辦法

  1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

  2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

  4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

  5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

  6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

  7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。

  8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

  9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

  10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

  11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

  12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

  13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,

  按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

  二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

  “績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的.工作等等。

  三、生產(chǎn)部管理制度

  1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度,適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

  公司通過(guò)貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為,都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

  2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件,由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

  3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫,要參照國(guó)家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及國(guó)內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。

  4、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長(zhǎng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

  5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測(cè)工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協(xié)件、外購(gòu)件等,由采購(gòu)組和倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購(gòu)件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品,由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求,由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

  6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求,抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。

  7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

  8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量,各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢,自檢合格向質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。

  10、產(chǎn)品銷售出庫(kù)由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長(zhǎng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

  11、生產(chǎn)部實(shí)行考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法,公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí),對(duì)車間管理人員采用考評(píng)考核,對(duì)生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。

  12、生產(chǎn)部的考評(píng)計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

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