質(zhì)安管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)安管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)安管理制度1
第一條積極參加礦、部組織的政治和業(yè)務學習,加強思想建設、業(yè)務建設和作風建設。
第二條熟悉采制化全過程,嚴密監(jiān)視記錄采樣、制樣、化驗結果,依據(jù)煤質(zhì)計劃及平溝煤礦煤質(zhì)管理辦法對各基層單位進行考核。
第三條各采場頂板管理,外流水、大塊矸石、煤倉篦子、贓雜物品的清理工作要負責監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
第四條各運輸系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)要清楚了解,對出現(xiàn)違反煤質(zhì)管理辦法的現(xiàn)象,要及時進行處理。
第五條做好煤質(zhì)信息的'收集工作,做到檔案管理模式。
第六條工作中要做到態(tài)度端正,一絲不茍,不得以權謀私,弄虛作假。
第七條完成上級領導和部門交辦的臨時工作。
質(zhì)安管理制度2
⑴負責針對存在的安全風險,科學辨識和確定危險因素,根據(jù)危險因素制定的.應急預案和防范措施,及時對全員進行預案培訓,制定預案演練計劃,落實預案現(xiàn)場演練。
�、曝撠煾鶕�(jù)危險因素制定的防范措施,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施計劃費用、安全防護措施、安全防護用品、瓦斯監(jiān)控檢測儀器設備使用、施工用電、機械設備、通風防塵、安全警示標志設置,以及施工工藝流程的執(zhí)行落實情況,嚴格進行監(jiān)督。
⑶負責制定安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全職責等。
�、蓉撠煂ν咚箼z測班及瓦斯檢測工作進行監(jiān)督管理,督促現(xiàn)場安檢員對每日瓦斯檢測記錄進行檢查。
�、韶撠熉�(lián)系專門培訓機構,組織對瓦檢工等特殊工種進行培訓。
質(zhì)安管理制度3
1、總則
(一)為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標，根據(jù)國家及相關部門法律、法規(guī)、標準規(guī)范及招標文件、公司質(zhì)量管理制度，特制定辦法。
(二)質(zhì)量方針：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照IS09000
族標準建立和實施質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，科學管理，精心組織，開展QC小組活動，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，確保為顧客提供滿意的產(chǎn)品;并通過持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。
(三)質(zhì)量目標：
1、重合同，守信譽，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務;
2、工程質(zhì)量一次驗收合格率為100%，優(yōu)良率95%，使工程達到省、部級優(yōu)質(zhì)工程。
2、管理機構
(一)項目部成立工程質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理擔任組長，總工、安全總監(jiān)擔任副組長，組員由各職能部門組成。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
(二)各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。
3、質(zhì)量責任制
項目部實行質(zhì)量管理責任制，建立健全和落實工程質(zhì)量領導責任制和終身負責制。
(1)項目部要建立層層負責制，明確各級領導、職能部門及專業(yè)人員的工程質(zhì)量責任，達到各司其職、各盡其責、狠抓落實，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
(2)從項目部到作業(yè)隊、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責任狀，依法進行施工質(zhì)量管理。
4、實行圖紙會審和技術交底制度
(1)工程項目開工前，項目總工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。
(2)施工方案審批制度。單位、分部、分項工程開工前工程部應編制施工方案后報總工程師審批，總工審批后報監(jiān)理單位審批。
(3)項目開工前，項目工程部技術人員負責向施工隊進行詳細的`技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。
5、質(zhì)量檢查制度
項目部專職質(zhì)量檢查工程師應經(jīng)常對所有工區(qū)進行施工質(zhì)量檢查，其主要內(nèi)容：
(一)開工前檢查：
(1)圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。實施性施工組織設計編寫是否完成，單位工程單項施工方案，是否通過項目部審批并上報監(jiān)理。
(2)技術交底、現(xiàn)場施工測量(復測)和放樣計算復核按規(guī)定進行交接等是否完成。
(3)采用的新技術、新工藝、新設備是否進行上崗培訓并能掌握使用。
(4)施工準備是否具備開工條件。
(5)創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。
(6)開工報告是否制定并申報審批。
(7)原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。
(二)施工過程中檢查的內(nèi)容有：
(1)是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。
(2)施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤。對于主要部位是否進行定期復測和換手復核，以確保管段工程中線、高程在施工中的準確性。
(3)施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。
(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實。
(5)是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。
(6)是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。
(7)工班自檢、互檢、交接檢要嚴格執(zhí)行，并有交接記錄;工程日志填寫要符合實際。
(8)配料計量是否準確。
(9)對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工隊及時采取措施直到糾正后方準繼續(xù)施工。
(10)對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。
(11)全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。
(12)質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。
(三)定期質(zhì)量檢查制度：
(1)項目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目總工主持，有關部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各協(xié)作隊和各單位工程進行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。
(2)質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。
(3)對照施工項目進行對標檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技術規(guī)范、驗收標準的符合程度和分部分項工程合格率、優(yōu)良率。
(四)質(zhì)量檢驗評定制度：
工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核協(xié)作隊在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
(l)項目部主要領導，施工技術人員和質(zhì)檢人員，均應熟悉掌握《質(zhì)量驗收標準》，以標準為依據(jù)進行施工控制和進行“三檢”活動。對各項工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。
(2)檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，協(xié)作隊質(zhì)檢員把關檢查出檢查評定表等有關資料，項目部抽檢復查，幫助督促。
(3)凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。
(六)竣工質(zhì)量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：
(1)進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設計文件和驗標要求。
(2)各種施工記錄、資料收集整理情況。
(3)復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。
(4)在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時處理。
質(zhì)安管理制度4
消防安全工作遵照《中華人民共和國消防法》等法律、法規(guī)的要求，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，堅持項目部職能部門與職工相結合的原則，實行防火安全責任制。
(1)全面落實逐級防火責任制。逐級簽定防火責任書，明確部門、崗位的`消防安全責任人，層層落實。
(2)針對項目特點對員工進行消防安全宣傳教育;組織防火檢查，及時消除火災隱患;按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材、設置消防安全標志，并定期組織檢查、維修，確保消防設施和器材完好、有效;保障疏散通道、安全出口暢通，并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。
(3)防火重點部位，必須做到“四有”：有責任人、有安全制度、有消防組織、有消防設施和器材。消防設施和器材必須放置在安全、醒目地點，必須懸掛明顯標志。各類消防用工器具設備，均應妥善加以管理，嚴禁挪作它用，并定期檢查試驗。
(4)對從事易于引起火災爆炸的特種作業(yè)人員，必須進行消防專業(yè)知識培訓，達到“三懂三會”(懂得本崗位的火災危險性、懂得預防火災的措施、懂得火災的撲救方法;會報警、會使用滅火器、會撲救初期火災)，經(jīng)考試合格后持證上崗。
(5)施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)區(qū)域，易燃、易爆可燃材料堆放區(qū)域，倉庫、廢品集中站和辦公生活及機械站等區(qū)域。施工現(xiàn)場的道路應暢通無阻;夜間應設照明，并加強值班巡邏。不準在高壓架空線下搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
(6)制定施工現(xiàn)場火災事故預案及緊急救援措施。組織義務消防隊，定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)火災隱患，必須立即消除。
質(zhì)安管理制度5
1、目的
為了確保從事能源介質(zhì)生產(chǎn)、使用、調(diào)配過程中作業(yè)人員的安全和設備財產(chǎn)不受損失,特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于公司所有從事能源介質(zhì)的生產(chǎn)、使用、調(diào)配過程中作業(yè)人員。
3、職責
3.1技術質(zhì)量科負責公司能源介質(zhì)考核指標的制定、分解與考核,編制各類能源報表和能耗分析,以及全廠能源介質(zhì)的使用情況的總協(xié)調(diào)管理。
3.2機電科負責廠區(qū)內(nèi)所有公共系統(tǒng)的能源介質(zhì)管網(wǎng)設備的.點檢、完善和安全運行管理,并監(jiān)督車間的相關管理。
3.3調(diào)度室負責全廠所有介質(zhì)公共管網(wǎng)的啟用、停用、切換的協(xié)調(diào)指揮。
3.4各車間負責將本車間的各項能源介質(zhì)指標分解到班組或個人,并負責所管轄區(qū)域的能源動力管線及設備的運行、維護和檢修工作,及時處理“跑、冒、滴、漏”,杜絕各種浪費現(xiàn)象,同時,各車間應建立能源檢查記錄臺賬。
3.5安全環(huán)�？曝撠熌茉唇橘|(zhì)安全作業(yè)制度的制定和修訂,以及廠內(nèi)所有能源動力介質(zhì)的安全使用的監(jiān)察和管理。
4、管理內(nèi)容及要求
4.1 用電管理
4.1.1 各車間應按照生產(chǎn)情況及時開、關用電設備,嚴禁設備空載運行。
4.1.2 在未生產(chǎn)和不調(diào)試的期間,嚴禁電機空轉(zhuǎn)。
4.1.3 對現(xiàn)場拖動負載進行核算,嚴禁大馬拉小車的現(xiàn)象存在。
4.1.4 遵循誰使用誰負責、誰送電誰負責的原則,各單位的責任區(qū)域按下發(fā)的定制管理區(qū)域劃分,有交叉的區(qū)域,開關在誰的責任區(qū)域誰負責。現(xiàn)場照明本著為生產(chǎn)服務的原則,根據(jù)需要停送電,嚴禁長明燈。
4.1.5 臨時照明或臨時需要220v電源接入的,嚴禁采用一火一地接入方法。
4.1.6 發(fā)現(xiàn)用電設備及線路故障時,使用車間應及時通過調(diào)度通知維修電工,維修電工接到通知后,應當天解決處理。
4.2 氣體介質(zhì)及水的管理
4.2.1煤氣、壓縮空氣、氧氣和氮氣的管道及閥門的維護。管道所在車間應制訂相應的巡檢制度,認真執(zhí)行并填寫巡檢記錄。
4.2.2使用部門所管轄的車間內(nèi)部管網(wǎng)應設專人負責點檢,杜絕“跑、冒、滴、漏”,保證生產(chǎn)的正常進行,能源的合理運用。
4.2.3 使用單位發(fā)現(xiàn)上述氣體的管道或閥門有問題時,必須立即通知維修鉗工處理,維修鉗工接到通知后,應當天處理。
4.2.4上述各種氣體管路的啟閉或切換應征得調(diào)度的同意后方可進行,使用部門應根據(jù)生產(chǎn)要求,合理地進行各項操作與調(diào)整,嚴格控制上述氣體的使用,嚴禁出現(xiàn)低負荷大流量或無負荷有流量的浪費現(xiàn)象。
4.2.5 使用部門發(fā)現(xiàn)上述氣體的用氣設備故障時,應立即通知維修鉗工當天處理。
4.2.6 嚴禁使用上述氣體進行非生產(chǎn)操作,如吹掃地面或設備表面衛(wèi)生等。
4.2.7 使用部門對本轄區(qū)內(nèi)上述氣體負有監(jiān)管責任,發(fā)現(xiàn)外部門在本轄區(qū)內(nèi)違規(guī)使用上述氣體,有權進行制止和向上級反映。
4.2.8任何部門和個人不得擅自在上述氣體管道上開口接管用氣。必須接管用氣時,需經(jīng)調(diào)度室批準、備案,方可接管、使用。需要從公司主管網(wǎng)開口接管用氣,必須報生產(chǎn)科審批后,方可在指定位置接管使用。
5.本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
質(zhì)安管理制度6
質(zhì)安部是公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全的關鍵部門。根據(jù)公司對質(zhì)安部的職能分工，制定本管理制度。
根據(jù)本公司職能分工，質(zhì)安部的管理有下列三個部分：
一、質(zhì)安部日常管理。
二、在建工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理。
三、在建工程項目施工安全文明施工的監(jiān)督與管理。
第一部分 質(zhì)安部日常管理
1、 認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。
2、 制定并不斷完善公司的《項目管理手冊》、《施工現(xiàn)場標準化圖集》，并向項目推廣。
3、 積極參加省、市、區(qū)行政主管部門組織的會議、觀摩會，并及時傳達會議精神，總結觀摩學習的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。
4、 定期對各項目進行安全、質(zhì)量、文明施工檢查，保持全年下工地的時間不少于40%。
5、 及時組織項目關鍵崗位人員參加主管部門對項目部進行的各類檢查。
6、 完善項目部印章管理制度，嚴禁項目部私自刻章，項目部專用章須由項目承包人向公司提出申請，由董事長和法定代表人同意后，由公司質(zhì)安部統(tǒng)一刻章、并與項目承包人簽訂領用印章承諾書。
7、 做好公司安全生產(chǎn)三類人員的延期換證、管理人員安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)許可證的延期工作。
8、 敦促項目承包人收集各項目的業(yè)績信息(包括施工許可證、規(guī)劃許可證、中標通知書、備案合同、竣工備案表)，對已完工的項目敦促并配合項目部做好項目信息注銷（人員放行）工作，對已竣工但相關資料未齊全的項目予以催告，并通知財務部暫時停止對該項目的工程款轉(zhuǎn)賬。如遇特殊情況，須由公司法定代表人或者董事長同意后方可轉(zhuǎn)賬。
9、 負責質(zhì)量體系認證和年審、省安全質(zhì)量標準化認證工作。
10、 參與所有項目合同的審批，并對不同項目制定不同的質(zhì)量安全目標。
11、 不定期的組織各項目部學習先進的公司管理經(jīng)驗、項目施工方法工藝以及本公司的優(yōu)秀項目等。
第二部分 在建工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理
1、參與圖紙會審并根據(jù)業(yè)主的合同要求，對項目提出工程質(zhì)量目標。
2、敦促并配合項目部完成對項目的質(zhì)量報監(jiān)工作，配合項目部共同完成質(zhì)監(jiān)站的關鍵工序驗收工作。
3、施工過程的監(jiān)督與管理。
3.1、審批每個項目的施工組織設計，積極推行全面質(zhì)量管理工作，樹立質(zhì)量
第一的'思想。監(jiān)督與檢查施工過程質(zhì)量體系的運行工作，包括質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，以及定期安排對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的檢查，并對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工情況不達標的下達整改通知書，復查不達標的項目處以相應的罰款。
3.2、組織項目各階段施工質(zhì)量以及半成品、外加工質(zhì)量情況的抽查。
3.3、必要時由質(zhì)安部牽頭，會同總工程師、設備科、項目部對施工過程不合格品評審整改方案、預防措施的討論與審查，以及措施的跟蹤、監(jiān)督檢查與驗證。
3.4、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、整改方案的討論以及負責整改方案實施的跟蹤監(jiān)督檢查與驗證。
3.5、負責組織總工程師、設備科、項目部對項目進行完工工程的初驗，以及協(xié)助項目部初審工程竣工資料。
3.6、會同總工程師、設備科、項目部參加市(或區(qū))質(zhì)檢站對完工工程的終驗，以及配合項目部會同業(yè)主辦妥工程竣工驗收交付手續(xù)。
3.8、工程質(zhì)量保修期服務工作。
3.8.1、編制工程質(zhì)量回訪計劃，保修期一年內(nèi)組織1~2次對已交付工程的現(xiàn)場勘查、落實維修。
3.8.2、征詢業(yè)主工程質(zhì)量和服務質(zhì)量的意見。
4、負責敦促并配合項目部做好工程項目獎項檢查驗收及申報工作。
第三部分 在建工程項目安全文明施工的監(jiān)督與管理
1、項目安全工作計劃的審批
質(zhì)安部是本公司具體負責工程項目安全工作的職能部門，應該全面掌握本公司所有安全員素質(zhì)的情況，以及公司承建工程項目環(huán)境條件，認真做好項目安全工作計劃的審批工作并整理歸檔，該計劃應包括下類內(nèi)容：施工組織設計須列入所承建工程特定的安全技術措施，包括施工環(huán)境防噪聲、防污染的預防措施、操作工人勞動保護、文明施工措施等工作。
2、項目開工前向項目部下發(fā)公司《項目管理手冊》，并敦促項目部依據(jù)公司的文明施工標準布置施工現(xiàn)場，樹立安全第一的思想。
3、敦促并配合完成工程的合同備案、施工許可證的辦理和質(zhì)安受監(jiān)工作，配合項目部共同完成針對項目的安監(jiān)站事前、中、后的安全檢查工作。配合完成省安全質(zhì)量標準化示范工地、工程的申報工作。
4、做好公司新進工人、調(diào)換崗位工人、特殊工種工人的崗位安全教育。配合項目部做好項目的安全教育。
5、監(jiān)督和檢查項目安全生產(chǎn)情況，檢查內(nèi)容包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、起重機械、施工機具。對施工現(xiàn)場安全檢查不達標的項目下達整改通知書，復查不達標的項目處以相應的罰款。
6、制止違章作業(yè)和違章指揮，對有嚴重險情，必須制止繼續(xù)生產(chǎn)，并勒令停工。
7、負責勞保用品檢查，對勞保用品的使用進行監(jiān)督。
8、協(xié)助參加重大安全、機械事故的調(diào)查分析，提出處理意見，及時改進防范措施。
9、做好安全工作執(zhí)行情況和情報分析，并負責安全指標的考核。
質(zhì)安管理制度7
1、認真貫徹、執(zhí)行國務院《放射性同位素與射線裝置放射防護條例》、《放射事故管理規(guī)定》、《放射工作衛(wèi)生防護管理辦法》及國家有關規(guī)定;并主動接受、配合衛(wèi)生、公安部門的監(jiān)督和防護監(jiān)測機構開展監(jiān)測工作。
2、建立、健全放射源防護和安全管理檔案,保證各項管理措施落實到位。并在當?shù)匦l(wèi)生防疫部門指導下建立放射事故應急處理預案。
3、建立放射防護和安全管理組織,設立專(兼)職防護和安全管理人員,落實放射源管理責任制,確保放射安全防護管理人員能接受放射工作法規(guī)和安全防護知識培訓,并有效地開展工作;每二個月至少對放射源的管理及防護情況進行一次檢查,并有文字記錄。
4、嚴格按放射安全、防護要求設置放射源和防盜、防丟失、防輻射設施,在放射源工作場所設立放射警告、警示標志,并有專人管理。
5、嚴格按放射性物質(zhì)工作許可證規(guī)定的范圍工作,不超許可范圍工作。從事放射工作人員要及時辦理'放射工作許可證'的'申請、換證、復驗審查、變更、注銷等手續(xù)。
6、新、改、擴建放射工作場所時,及時辦理預防性審批、驗收等手續(xù)。
7、及時組織放射工作人員按時接受個人劑量檢測、放射工作培訓,并做好就業(yè)前、中、后的健康體檢的組織工作;放射工作人員持證上崗。
8、未經(jīng)衛(wèi)生、公安部門批準,不得購買、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥、借用或自行處置放射源。
9、如發(fā)生放射源、設備遺失或者發(fā)生放射事故時,及時向衛(wèi)生監(jiān)督和公安部門報告。
【質(zhì)安管理制度】相關文章：
質(zhì)安工作計劃12-24
公司安質(zhì)工作總結07-24
安質(zhì)部半年工作總結08-13
安質(zhì)部個人工作計劃08-23
安質(zhì)部個人工作總結06-27
2006年公司安質(zhì)工作總結12-08
安質(zhì)部上半年工作總結04-30