制衣廠管理制度

　　隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的制衣廠管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

制衣廠管理制度1

　　目的：使公司倉庫管理規(guī)范化，保障倉庫的各項日常事務(wù)管理有章可循，保證財產(chǎn)物料的安和保持帳、物、卡相符。

　　1.物料驗收進倉管理

　　A、物料到倉時,倉管應(yīng)通知IQC員檢驗物料（因應(yīng)本公司情況通知跟單或采購員即可），合格后方倉管員方可辦理入倉手續(xù)。

　　B、物料經(jīng)檢驗合格后，倉管員按《送貨單》或發(fā)票所開列的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量金額開具進倉單辦理進倉手續(xù)，進倉單中各欄目應(yīng)填寫清楚，并隨同送貨單、發(fā)票送交財務(wù)部報帳。

　　C、不合格品應(yīng)隔離堆放并標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如因工作失誤，投入生產(chǎn)，由該倉管員承擔(dān)失職所造成的一切損失。

　　D、驗收工作中若發(fā)現(xiàn)問題要及時通知主管或有關(guān)跟單或采購員處理。

　　2..物料的儲存管理

　　A、在物料儲存管理過程中，應(yīng)以物料的屬性、特點和用途分類堆放，凡量大體重的落地堆放,量小或分貨的存放于貨架上，儲存物料要依物料的品名和規(guī)格次序分類排列堆放。

　　B、物料堆放的原則是：根據(jù)物料特點在平穩(wěn)整齊、合理安全的條件下,推行五五堆放,要做到過目見數(shù)，成行成列與整齊。

　　C、倉管員對所有的物料負(fù)有不可推卸的責(zé)任。因此堅決做到人人有責(zé)，事事有人管。倉庫物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧等,倉管員不得以”發(fā)生盈時多送,虧時克扣”手段損害公司利益。

　　D、同類物料堆放，用先進先出原則，易于收發(fā)，方便清點。品進入倉庫，消防器材應(yīng)置于明顯易取的位置并且倉管員要懂得使用消防器材和具備必要的防火認(rèn)識。

　　3.物料出倉管理

　　A、倉庫出倉要按“推陳儲新、先進先出、按單發(fā)料、節(jié)約使用”之原則，同時還要堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。

　　B、堅持管理原則，對違反發(fā)料原則造成的經(jīng)濟損失倉管員負(fù)有重要責(zé)任。

　　C、領(lǐng)料單應(yīng)填明物料的名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量，經(jīng)主管審核后領(lǐng)料人簽字。手續(xù)不全的不得發(fā)料，否則造成的.經(jīng)濟損失均由倉管員承擔(dān)。

　　D、調(diào)撥材料或客戶訂貨時，倉管員要審查單價、貨款總金額并必須有蓋有財務(wù)部收款或總經(jīng)理簽字的發(fā)貨通知單方可辦理出倉。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全或貨款少收或未進帳戶等現(xiàn)象，倉庫有權(quán)力拒絕發(fā)貨和辦理出倉手續(xù)。

　　E、對于特殊申請用料(指技術(shù)部或其它專屬部門用品的)，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用，其它部門不得領(lǐng)用。常備用料(辦公文具和用品、其它雜件)，應(yīng)按計劃領(lǐng)用，凡屬部門公共用品，本著節(jié)約的原則，應(yīng)限制領(lǐng)用。

　　F、發(fā)料出倉必須要與領(lǐng)料人和接料單位辦理完整的交接手續(xù)，當(dāng)面點交清楚，防止發(fā)生差錯，以減少不必要的糾紛。

　　G、所有發(fā)料憑證和相關(guān)報表，倉管員應(yīng)妥善保管，不可丟失，月尾季末要歸檔封存上交財務(wù)部。

制衣廠管理制度2

　　為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：

　　1.全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負(fù)責(zé)人。

　　2.全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

　　3.進出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進出。

　　4.生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

　　5.生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標(biāo)號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

　　6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

　　7.在師傅補貨或修理車時，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

　　8.嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處-倍扣除個人所得工款。

　　9.下班時請注意將機車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。

　　10.全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的'疑難問題應(yīng)及時向本廠負(fù)責(zé)人反映。

　　本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工終有獎，違規(guī)者將予以嚴(yán)厲批評或扣除個人所得工款的%-%，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款，望全體員工自覺遵守，本廠負(fù)責(zé)人即日將實施監(jiān)督和檢查。

　　服裝廠要想維持下去，現(xiàn)在必須有穩(wěn)定的工人是一位，二要有穩(wěn)定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣，還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的利潤比較低，工人流動性大。管理一定要做到人性話，留得住工人才能管理好工廠。

　　一，你有客源，保證能留住你好不容易找來的工人；

　　二, 最好能提供食宿，這樣便于你的工人穩(wěn)定；

　　三，嚴(yán)格控制你的產(chǎn)品質(zhì)量，你的回頭客越來越多，你的新客也源源不斷.

制衣廠管理制度3

　　1.目的：

　　加強車間夜班值班管理，理順車間值班秩序，保證公司財產(chǎn)安全。

　　2.試用范圍：

　　本制度適用于電纜公司生產(chǎn)車間夜班值班人員，及節(jié)假日值班人員

　　3.管理辦法與辦法：

　　3.1值班地點：生產(chǎn)車間車間現(xiàn)場

　　3.2節(jié)假日值班時間：7:5017：00（夏季7:5017:30）中午值班時間：12:0013:00（夏季12:0013:30）夜間值班時間：17:00次日8:00（夏季17:30次日8:00）

　　3.3值班人員按照車間值班表進行值班

　　節(jié)假日值班人員必須在當(dāng)天早晨7:50前準(zhǔn)時進入值班程序

　　中午值班人員輪流進行就餐，確保車間有值班人員

　　夜間值班人員，班后輪流就餐。次日早8:00車間鑰匙及值班記錄交生產(chǎn)辦公室。

　　3.4值班人員應(yīng)做好車間現(xiàn)場巡查工作，確保車間門窗關(guān)閉，設(shè)備電源關(guān)閉，水氣關(guān)閉;對于非生產(chǎn)人員不得進入車間，如有特殊情況進入車間需登記方可進入。夜間、節(jié)假日值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，每2小時對車間進行巡查，并做好記錄。值班期間要及時處理遇到的各種情況，重要問題要立即向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及時請示報告。

　　3.5節(jié)假日值班結(jié)束后應(yīng)與夜間值班人員及時交接好，不得出現(xiàn)夜間值班人員未到，白天值班人員離崗的`情況。如出現(xiàn)物品丟失等問題，有白天、夜間值班人員共同賠償。

　　3.6準(zhǔn)確填寫值班期間所有情況記錄，并將車間鑰匙與值班記錄與夜間值班人員進行交接，重點問題要詳細(xì)交接和提示注意事項。

　　3.7值班人員不得無故缺崗、脫崗、遲到。因故不能值班者，應(yīng)提前一天通知車間主任進行調(diào)換，由生產(chǎn)辦公室安排補替人員代替值班。

　　3.8凡無故不能按時到崗值班或者提前離崗或為及時搞好交接班者，每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)事人負(fù)激勵100元。

　　3.9夜班值班人員高度負(fù)責(zé)，不得出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一次對值班人員進行負(fù)激勵100元，并取消本年度評優(yōu)資格。

　　3．10對制訂的每月值班表個人不得私自調(diào)換值班時間，若有違反者對兩組人員進行每人度激勵100元。因特殊情況，應(yīng)提前一天向車間主任申請，經(jīng)同意后方可準(zhǔn)許調(diào)換。

　　4.調(diào)休與值班制度

　　4.1車間生產(chǎn)人員每月有兩天調(diào)休時間。各車間主任根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行安排調(diào)休

　　4.2節(jié)假日與集體調(diào)休時，分白班夜班兩班人員進行值班。白班值班人員由車間主任進行安排，值班后不予安排調(diào)休（請假天數(shù)多的人進行值班）。夜班值班按照值班表進行值班

制衣廠管理制度4

　　1.全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負(fù)責(zé)人。

　　2.全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

　　3.進出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進出。

　　4.生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

　　5.生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標(biāo)號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

　　6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

　　7.在師傅補貨或修理車時，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的`事。

　　8.嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。

　　9.下班時請注意將機車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。

　　10.全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負(fù)責(zé)人反映。

　　本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴(yán)厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款，望全體員工自覺遵守，本廠負(fù)責(zé)人即日將實施監(jiān)督和檢查。

　　服裝廠要想維持下去，現(xiàn)在必須有穩(wěn)定的工人是第一位，二要有穩(wěn)定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣，還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的利潤比較低，工人流動性大。管理一定要做到人性話，留得住工人才能管理好工廠。

　　第一，你有客源，保證能留住你好不容易找來的工人；

　　第二,最好能提供食宿，這樣便于你的工人穩(wěn)定；

　　第三，嚴(yán)格控制你的產(chǎn)品質(zhì)量，你的回頭客越來越多，你的新客也源源不斷.

制衣廠管理制度5

　　參加值班工作，是車間每位職工應(yīng)盡的義務(wù)，為了規(guī)范值班工作，特制定如下規(guī)定：

　　車間及各班組必須切實落實各級人員安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，保證政令暢通，做到車間、班組兩級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)與廠部相關(guān)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，保持高度統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，始終處在可控和再控狀態(tài)。

　　1、值班時間：

　　1.1夜班：20：00～次日8：00。

　　1.2周六、周日白班：同正常作息時間。

　　1.3節(jié)假日：24小時值班。

　　2、值班紀(jì)律：

　　2.1按時交接班，接班后10分鐘內(nèi)，車間值班人員向值長報到，班組值班人員到車間簽到。各自檢查電話通訊是否正常。

　　2.2嚴(yán)禁酒后上班、值班離崗、干與工作無關(guān)的事、以各種理由不接聽電話、隨意遺留設(shè)備缺陷。

　　2.3值班人員從事設(shè)備消缺工作前，必須認(rèn)真填寫“安全作業(yè)措施票”，對于所要從事的消缺工作，按照安規(guī)、檢規(guī)的相關(guān)規(guī)定，作好確保人身安全、設(shè)備安全的事故預(yù)想。

　　2.4值班人員在進行設(shè)備消缺工作中，應(yīng)本著“修必修好”的'原則，全面、細(xì)致的查找原因，杜絕同類缺陷的重復(fù)發(fā)生。著重強調(diào)：值班人員必須攜帶相關(guān)圖紙、萬用表、手電筒、驗電筆、檢修工具。

　　2.5值班人員接電話后5～10分鐘內(nèi)應(yīng)到達生產(chǎn)現(xiàn)場，及時消除設(shè)備缺陷。對于發(fā)生主保護設(shè)備故障、主要自動設(shè)備故障、主要電動門設(shè)備故障、主要監(jiān)視儀表設(shè)備故障，值班人員應(yīng)及時通知車間值班人員，同時做好相應(yīng)的事故預(yù)想。

　　2.5按照總廠生技科下發(fā)的關(guān)于“現(xiàn)場設(shè)備消缺應(yīng)到場人員規(guī)定”的要求，車間值班人員必須按照相關(guān)要求，準(zhǔn)時到場組織設(shè)備消缺工作。

　　2.6值班人員在交班前，要作好本班工作紀(jì)錄，以備接班人員查閱，及時掌握機組運行工況。

　　2.7值班人員在接班人員未到的情況下，不得以任何理由離崗。

　　2.8車間管理人員、各班班長的手機必須24小時開機，以備隨時可以聯(lián)系到人，安排處理緊急設(shè)備故障。

　　2.9為了及時消除重大設(shè)備缺陷，保證消缺人員及時到位，各班班長要有計劃的安排好節(jié)假日、夜間值班時間的后備消缺人員，在值班的空擋時間（中午下班至下午上班期間、下午下班至晚上值班接班期間）內(nèi)，原則上以當(dāng)天值班人員為主。該人員應(yīng)在接到電話15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。

　　3、參加單獨值班工作的條件：

　　3.1無影響從事專業(yè)工作的病癥，經(jīng)安規(guī)、檢規(guī)考試合格，擔(dān)任設(shè)備專責(zé)人，能夠獨立完成設(shè)備缺陷處理工作的職工。包括：車間管理人員、班組全體職工。

　　3.2參加值班人員，每半年進行一次安規(guī)、檢規(guī)（理論、實際操作）考試。成績不及格者，允許一次補考；如若仍不及格，則取消值班資格，以后每一個月進行一次考核，直至成績合格為止。

　　4、不參加單獨值班工作的條件：

　　4.1女職工在哺乳期未滿一年半期間。

　　4.2職工確有影響從事專業(yè)工作的病癥，并且出具醫(yī)院診斷證明的。

　　4.3職工確有特殊原因并經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子討論同意的。

　　4.4機組進行DCS改造的大修期間，班長、專責(zé)組組長可以暫不值班。

　　5、值班考核：

　　5.1值班人員無故空崗，每發(fā)生一次，扣罰當(dāng)事者全月綜合獎金，取消值班資格一個月。

　　5.2上崗前飲酒、離崗、干與工作無關(guān)的事、以各種理由不接聽電話、隨意遺留設(shè)備缺陷、每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人10～50工日。

　　5.3值班人員超過一個小時不到崗，車間值班人員通知班長換人，扣罰當(dāng)事者月度綜合獎金的50%。

　　5.4不按時交接班，每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人10工日；不按時簽到，每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人0.5工日

　　5.5消缺不開“安全作業(yè)措施票”，每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人1～3工日。

　　5.6消缺工作馬虎、湊合，至使同類問題再次發(fā)生，每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人2～5工日。

　　5.7值班人員不能單獨處理班組常見設(shè)備故障，影響設(shè)備安全運行，每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人2～5工日。

　　5.8在值班的空擋時間內(nèi)，出現(xiàn)因找不到消缺人員，影響設(shè)備安全運行的問題，扣罰相應(yīng)班組班長20～50元/次（手機無法聯(lián)絡(luò)）。

　　5.9因值班考試成績不合格，被取消值班資格者，在停止值班期間，每月扣除月度綜合獎100元。

　　5.10當(dāng)每班組參加值班人員數(shù)量少于班組額定人員的2/3，值班嘉獎可上浮50%，直至班組參加值班人員數(shù)量高于2/3為止（遇有公派活動，如：出差、療養(yǎng)、學(xué)習(xí)、考試等除外）。

　　5.11值班人員嘉獎，按照各班組制度執(zhí)行。原則上每班控制在25元以內(nèi)。夜餐津貼按照廠部勞資科相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5.12參加值班人員每月在一次獎金中嘉獎20元/班。

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