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消防器材公司管理制度
在日常生活和工作中,越來(lái)越多人會(huì)去使用制度,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎?以下是小編幫大家整理的消防器材公司管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
消防器材公司管理制度1
消防器材包括:消火栓、水龍帶、干粉滅火器、泡沫滅火器、二氧化碳滅火器以及消防桶、砂等。
消防器材是消滅最初起火的有效工具,為及時(shí)撲救可能發(fā)生的火災(zāi),必須嚴(yán)格管理制度。
1、各部門(mén)應(yīng)將消防器材指定專(zhuān)人管理保養(yǎng),統(tǒng)一換裝。
2、經(jīng)常保持消防器材使用良好,任何部門(mén)、個(gè)人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防車(chē)工作無(wú)關(guān)的方面。
3、消防器材由公司負(fù)責(zé)安全的部門(mén)統(tǒng)一配備、安置,各部門(mén)車(chē)間的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處,任何人不得隨便挪動(dòng)位置。
4、滅火器如使用后,應(yīng)及時(shí)換新,不得空置。
5、各部門(mén)在安全部門(mén)通知采取防火措施后應(yīng)及時(shí)執(zhí)行。
義務(wù)消防隊(duì)組織和職責(zé)
1、義務(wù)消防隊(duì)組織
義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任;
義務(wù)消防隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)由各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人擔(dān)任; 組成人員由各車(chē)間、部室按實(shí)際情況,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。
附:義務(wù)消防隊(duì)人員名單:
2、義務(wù)消防隊(duì)員是開(kāi)展消防工作的骨干力量,職責(zé)如下:
(1)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)消防工作的指示和規(guī)定,落實(shí)"以防為主,防消結(jié)合"的消防工作方針。
(2)督促和協(xié)助車(chē)間制訂防火安全制度;經(jīng)常宣傳和監(jiān)督防火制度、安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
(3)結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況,定期進(jìn)行防火安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,消除隱患。
(4)檢查、監(jiān)督消防器材、工具的維護(hù)、管理不準(zhǔn)亂拉,以備急用。
(5)組織隊(duì)員進(jìn)行防火知識(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)火災(zāi)預(yù)防和撲救技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。
(6)一旦發(fā)現(xiàn)火情,應(yīng)立即采取措施,投入滅火,使火災(zāi)消滅于萌芽中,自己不能解決的'應(yīng)盡快與消防部門(mén)聯(lián)系并匯領(lǐng)導(dǎo)
防火責(zé)任區(qū)的劃分
1、倉(cāng)儲(chǔ)部、綜合部、設(shè)備部負(fù)責(zé)公司的場(chǎng)地、道路為第一防火區(qū)。
2、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)公司車(chē)間,冷庫(kù)為第二防火區(qū)。
3、各部門(mén)負(fù)責(zé)所在辦公樓層為第三防火區(qū)。
4、倉(cāng)庫(kù)所屬地區(qū)的建筑、道路為第四防火區(qū)。
5、食堂、辦公區(qū)、宿舍區(qū)全部地區(qū)的建筑、道路為第五防火區(qū)。
以上防火區(qū)由各部門(mén)負(fù)責(zé)消防安全的人員,負(fù)責(zé)和監(jiān)督該地區(qū)的防火安全和防火設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
消防器材公司管理制度2
1.0 目的:
1.1 為保障公司安全,確保公司安全生產(chǎn),為公司的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航,突出“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,做到滅火器材用時(shí)無(wú)礙,特制定本制度。
2.0 適用范圍:
2.1 本制度適用于公司所有部門(mén)。
3.0 職責(zé):
3.1 人事行政部保安隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)檢查和保管。
3.2 人事行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)和指導(dǎo)。
4.0 程序細(xì)則:
4.1 消防器材人事行政部負(fù)責(zé),每半年綜合檢查一次,每月點(diǎn)檢一次,做到臨警好用。
4.2 本制度所指的消防器材具體為:各類(lèi)滅火器、消防栓以及其他消防設(shè)施。
4.3 消防器材安置好以后,必須由各部門(mén)安全消防責(zé)任人負(fù)責(zé),分段、分塊落實(shí)到班組。
4.4 消防器材周?chē)坏枚逊烹s物、貨物,不得阻塞通道,消防器材隨時(shí)保持清潔。
4.5 消防器材是滅火的專(zhuān)項(xiàng)物品,不得任意挪用。
4.6 消防栓箱內(nèi)的水帶、接口、板頭、噴槍等物品要每月檢查一次,且隨時(shí)處于備用狀態(tài)。
4.7 消防器材箱、消防栓及其內(nèi)的物品損壞、缺少,將按公司《獎(jiǎng)懲條例》予以處罰。情節(jié)嚴(yán)重者按破壞消防設(shè)施論,送交派出所處理。
4.8 公司建筑物內(nèi)凡存放有物品的'地方,有人員活動(dòng)的地方、公共場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所、樓層間、機(jī)房、電房、廚房、辦公室等部位視情況配備輕便手提式滅火器材,由管轄部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)保管及外表的清潔衛(wèi)生,擺放消防器材的地方不得堆放雜物,改變消防器材擺放的位置時(shí),要經(jīng)人事行政部同意,有意損壞消防器材要罰款,情節(jié)嚴(yán)重的要追究責(zé)任。
4.9 過(guò)期損壞或因消防演習(xí)使用過(guò)的消防器材經(jīng)人事行政部確認(rèn)后,統(tǒng)一進(jìn)行配備、裝藥,并按《廢棄物管理程序》規(guī)定處理。
4.1 0公司各類(lèi)滅火器由人事行政部統(tǒng)一每年一次換藥并送檢消防部門(mén)。
4.1 1消防手電筒、出口指示燈、事故應(yīng)急照明燈保持完好。
4.1 2采購(gòu)消防器材時(shí),應(yīng)符合環(huán)保要求。
4.1 3報(bào)廢管理:
從出廠日期算起,達(dá)到如下年限的必須報(bào)廢:
手提式化學(xué)泡沫滅火器―――5年;
手提式酸堿滅火器―――5年;
手提式清水滅火器―――6年;
手提式干粉滅火器
(貯氣瓶式)―――8年;
手提貯壓式干粉滅火器―――10年;
手提式1211滅火器―――10年;
手提式二氧化碳滅火器―――12年;
推車(chē)式化學(xué)泡沫滅火器―――8年;
推車(chē)式干粉滅火器
。ㄙA氣瓶式)―――10年;
推車(chē)貯壓式干粉滅火器―――12年;
推車(chē)式1211滅火器―――10年;
推車(chē)式二氧化碳滅火器―――12年。
另外,應(yīng)報(bào)廢的滅火器或貯氣瓶,必須在筒身或瓶體上打孔,并且用不干膠貼上“報(bào)廢”的明顯標(biāo)志,內(nèi)容如下:“報(bào)廢”二字,字體最小為25mmx25mm;報(bào)廢年、月;維修單位名稱(chēng);檢驗(yàn)員簽章。滅火器應(yīng)每年至少進(jìn)行一次維護(hù)檢查。
消防器材公司管理制度3
1、消防器材和設(shè)施是滅火的專(zhuān)用工具。在沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)的情況下,嚴(yán)禁任何人擅自動(dòng)用。
2、各班組所轄區(qū)域內(nèi)的消防器材和設(shè)施,由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管。
3、倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)庫(kù)房及站點(diǎn)消防器材和設(shè)施的配備、更換、維修和檢查工作。
4、不準(zhǔn)以任何理由埋、壓、圈、占和損壞一切消防器材和設(shè)施。丟失和損壞的消防器材和設(shè)施,應(yīng)及時(shí)匯報(bào),并要查明原因,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,按原價(jià)賠償并處以罰款。
5、消防水源如需停水操作,應(yīng)做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
7、消防栓是消防專(zhuān)用設(shè)施,應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。未經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)科同意,一律不準(zhǔn)動(dòng)用。
8、各班組配備的室外消防專(zhuān)用柜必須指定專(zhuān)人管理,消防專(zhuān)用柜內(nèi)的設(shè)施必須擺放整齊、懸掛有序、保持清潔,防止受壓、受潮損壞。
9、各班組配備的'水槍水帶,因有特殊情況使用的,必須經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)科同意后方可使用,使用后要用清水洗刷干凈、晾干、整齊放回原處。
10、各班組轄區(qū)內(nèi)的通道、路口和油區(qū)通道,必須保持暢通,嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞通道。
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