生產(chǎn)管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　第一章 總 則

　　第一條 為保證公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常展開，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情形，特制定本制度。

　　第二條 本制度作為展開生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換進程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和和諧等方面管理活動。

　　第三條 公司必須遵守效益化、科學管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則展開生產(chǎn)管理活動。

　　第二章 工作職責

　　第四條 總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的整體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。

　　第五條 主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實行生產(chǎn)管理工作。

　　第六條 生產(chǎn)技術部負責生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術標準進行操作。

　　第七條 市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及實行合同等相干工作；負責按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實行采購，確保物質(zhì)的正常供給。

　　第八條 采購部負責按生產(chǎn)需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實行采購，確保物質(zhì)的正常供給。

　　第九條 質(zhì)檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全進程質(zhì)量檢驗工作，分析和改進全進程的質(zhì)量問題，負責按要求進行成品的收發(fā)工作。

　　第十條 倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、儲存、保管工作。

　　第十一條 辦公室負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

　　第十二條 財務部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

　　第十三條 企管部負責安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實行。

　　第三章 生產(chǎn)訂單管理

　　第十四條 市場部應根據(jù)產(chǎn)品銷售事跡和市場調(diào)研報告，編制年、季、月銷售猜測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術部，生產(chǎn)技術部根據(jù)銷售猜測計劃及時安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。

　　第十五條 市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立刻組織生產(chǎn)技術部、質(zhì)檢部進行訂單評審，肯定技術要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單情勢發(fā)給生產(chǎn)技術部，同時分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術部根據(jù)銷售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計劃進行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。

　　第十六條 市場部應隨時跟蹤生產(chǎn)，掌控各車間生產(chǎn)進度情形，發(fā)覺問題，及時反應，或與相干責任部門進行溝通和諧，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。

　　第十七條 市場部應常常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相干部門溝通，確保準時出貨和顧客中意。

　　第十八條 訂單、合同或要貨通知在實行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。

　　第十九條 市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客中意。

　　第二十條 市場部應作好每個月產(chǎn)品出貨情形的統(tǒng)計工作，于每個月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。

　　第四章 生產(chǎn)計劃管理

　　第二十一條 生產(chǎn)技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產(chǎn)能分析，根據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術條件，公道安排年、季、月生產(chǎn)計劃。

　　第二十二條 生產(chǎn)技術部應于每個月28日根據(jù)市場部的月銷售猜測計劃，在充分猜測產(chǎn)量及相干責任部門和各車間。

　　第二十三條 月生產(chǎn)計劃的制定，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超誕生產(chǎn)能力，應推敲適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)挠嫴吲c決策。

　　第二十四條 各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，公道推敲車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿足終究產(chǎn)品交付的交期要求。

　　第二十五條 如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的猜測量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)劑；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的猜測量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)劑。計劃的調(diào)劑依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟�，并及時通知到相干部門。

　　第五章 生產(chǎn)物料管理

　　第二十六條 生產(chǎn)技術部根據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情形，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

　　第二十七條 物料采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物質(zhì)的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情形，編制物質(zhì)采購計劃，經(jīng)有關領導逐級批準后，組織實行。

　　第二十八條 物料采購部門應與生產(chǎn)技術部、倉儲部根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實行。

　　第二十九條 倉庫應及時將物料出庫情形進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌控倉庫物料儲存情形。

　　第三十條 生產(chǎn)技術部應及時掌控物料到位情形，發(fā)覺問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

　　第三十一條 物料采購部門應時刻掌控物料到廠情形，掌控車間物料控制情形和倉庫儲存情第三十二條 各車間根據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)材料定額標準，填寫領料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。

　　第三十三條 各車間嚴格控制物料的使用，杜絕缺失浪費現(xiàn)象，努力著落產(chǎn)品消耗。

　　第三十四條 生產(chǎn)技術部根據(jù)肯定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

　　第六章 生產(chǎn)進度管理

　　第三十五條 各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立刻組織有關人員進行分析研究，作出公道的生產(chǎn)安排。

　　第三十六條 各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料非常問題，應立刻通知生產(chǎn)技術部。

　　第三十七條 生產(chǎn)技術部應及時掌控、督導、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、本錢控制、物料到位和成品庫存情形，公道調(diào)配人力、物力資源，發(fā)覺問題，及時通知相干部門或上報領導，便于其做出改進措施。

　　第三十八條 各車間應每天將生產(chǎn)情形統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)覺總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應報告生產(chǎn)技術部予以和諧解決，生產(chǎn)技術部每個月應將生產(chǎn)情形進行統(tǒng)計，對于顯現(xiàn)較大差異的情形應分析原因，必要時要實行糾正措施。

　　第三十九條 各車間在生產(chǎn)進程中，如顯現(xiàn)斷料、設備故障、停電停水等意外情形，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應及時向生產(chǎn)技術部匯報，由其召開生產(chǎn)和諧會，研究計策，落實措施。必要時，生產(chǎn)技術部向副總經(jīng)理報告予以和諧解決。

　　第七章 生產(chǎn)進程與現(xiàn)場管理

　　第四十條 生產(chǎn)技術部應加強生產(chǎn)進程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間依照規(guī)定的要求實行生產(chǎn)進程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。

　　第四十一條 各車間主任應按進行巡檢，發(fā)覺問題，及時和諧解決。

　　行作業(yè)。

　　第四十三條 各工序操作人員工應自覺依照操作規(guī)程操作，并常常進行自檢和互檢，發(fā)覺生產(chǎn)非常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以和諧解決。

　　第四十四條 各工序操作人員工應按規(guī)定照實做好操作記錄。

　　第四十五條 各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行打掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。

　　第四十六條 各車間主任和班長應每天依照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)覺問題及時記錄和整改，本車間沒法整改的應立刻上報。

　　第八章 生產(chǎn)工藝管理

　　第四十七條 生產(chǎn)技術部應根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

　　第四十八條 當顧客的特別要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產(chǎn)技術部應針對特別要求及時制定和下產(chǎn)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導書等文件資料，供生產(chǎn)中遵守。

　　第四十九條 各車間應嚴格實行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員實行工藝情形，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

　　第五十條 生產(chǎn)技術部應常常督導、檢查各車間工藝技術管理的實行情形，發(fā)覺問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固。

　　第五十一條 針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術部應進行跟蹤管理，對各工序顯現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改進，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

　　第九章 生產(chǎn)設備管理

　　第五十二條 生產(chǎn)中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

　　并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀態(tài)。

　　第五十四條 設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相干部門和各車間。

　　第五十五條 設備保護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術部綜合安穩(wěn)后實行。

　　第五十六條 生產(chǎn)技術部應制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實行點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)覺非常時，操作人員應堅持停機狀態(tài)，并立刻通知主管或修理人員處理。

　　第五十七條 設備保護人員對于生產(chǎn)設備故障應無條件地進行檢驗，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

　　第五十八條 各車間應為設備保護人員檢查和修理設備提供方便和保證。

　　第十章 生產(chǎn)調(diào)度管理

　　第五十九條 公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下、以生產(chǎn)技術部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務是負責全公司生產(chǎn)組織，組織和諧物料安穩(wěn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。

　　第六十條 生產(chǎn)技術部根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應及時召開生產(chǎn)和諧會，研究計策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以和諧解決。

　　第六十一條 生產(chǎn)和諧會根據(jù)實際情形由生產(chǎn)技術部組織召開，必要時由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要肯定參加人員。

　　第六十二條 每個月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備修理負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

　　部門總結(jié)匯報有關工作進展情形、安排相干工作事宜，各車間提誕生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要和諧解決的重大事宜，和諧解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

　　第六十三條 各部門和各車間應認真實行生產(chǎn)和諧會和生產(chǎn)調(diào)度會決定的事項，生產(chǎn)技術部應及時檢查落實情形。

　　第十一章 售后服務管理

　　第六十四條 生產(chǎn)技術部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。

　　第六十五條 針對顧客退貨，應立刻安排人員重新發(fā)貨，確保顧客中意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。

　　第六十六條 生產(chǎn)技術部收到的質(zhì)量信息后，應和生產(chǎn)車間進行確認和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進。

　　第十二章 生產(chǎn)統(tǒng)計管理

　　第六十七條 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領導生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，生產(chǎn)技術部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計，并認真做好公司統(tǒng)計及其基礎工作。

　　第六十八條 各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計責任人，應對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性和統(tǒng)計報表的質(zhì)量負責，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質(zhì)量。

　　第六十九條 統(tǒng)計人員收集填報的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須交由直接領導審核確認后方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)運算技術的準確性。

　　第七十條 生產(chǎn)統(tǒng)計工作包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)（生產(chǎn)計劃進度、產(chǎn)量完成情形包括各等級完成情形、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率）、物料消耗數(shù)據(jù)（包括水、電、氣能源消耗）

　　第七十一條 各部門和各車間應撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。生產(chǎn)統(tǒng)計分析內(nèi)容應包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對照、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對照、相干變量數(shù)據(jù)的對照分析；影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析；對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判定；對重要統(tǒng)計量發(fā)展的控制建議。

　　第七十二條 生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告應運用統(tǒng)計學的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營活動特點，猜測發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際動身，實事求是、全面客觀地分析問題。

　　第七十三條 在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后及時建立以報表、文字情勢的分類生產(chǎn)統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的運算機及其運用程序不受破壞，保護統(tǒng)計工作安全性。

　　第十三章 附則

　　第七十四條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實行。

　　第七十五條 本制度由生產(chǎn)技術部和企管部負責說明。

【生產(chǎn)管理制度】相關文章：

生產(chǎn)部管理制度03-01

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度02-28

安全生產(chǎn)的管理制度04-03

生產(chǎn)車間管理制度02-24

生產(chǎn)人員管理制度04-22

生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度04-23

生產(chǎn)車輛管理制度04-21

生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度04-23

生產(chǎn)計件管理制度06-09

生產(chǎn)車間管理制度06-18