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建筑考核管理制度

時(shí)間:2024-01-26 07:55:49 管理制度 我要投稿
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建筑考核管理制度

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編為大家整理的建筑考核管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

建筑考核管理制度

建筑考核管理制度1

  績效考評(píng)(以下簡稱'考評(píng)')是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

  一、考評(píng)的目的和用途

  1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

  2、考評(píng)的'結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

  二、考評(píng)的原則

  1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性;

  2、客觀性:考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差;

  3、公平性:對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);

  4、公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

  三、考評(píng)的內(nèi)容和分值

  1、考核的內(nèi)容分以下三部分:

 。1)、重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作,考評(píng)的工作不超過3個(gè),由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng);

 。2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);

  (3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

  2、分值計(jì)算

  原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒有'重要任務(wù)'項(xiàng)的崗位,原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

  四、考評(píng)的一般程序

  1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;

  2、員工對(duì)'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評(píng),自評(píng)不計(jì)入總分;

  3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

  4、考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

  5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

  五、保密

  1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

  2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔;

  3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。

  六、其他事項(xiàng)

  1、公司的績效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);

  2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;

  3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織);

  4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。

建筑考核管理制度2

  1 、考核內(nèi)容

 。1)德,主要是指政治品德。在政治上與保持一致,正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系,不斷提高政策水平,有較強(qiáng)的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心,廉潔奉公,自覺抵制不正之風(fēng),謙虛謹(jǐn)慎,嚴(yán)以律己,寬厚待人,團(tuán)結(jié)同事,勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)

  (2)勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)分工,努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),正確行使職權(quán),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),敢于創(chuàng)新,勇于開拓,有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

 。3)績,主要是指工作實(shí)績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  2 、考核程序

 。1)根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級(jí)分年度進(jìn)行考核;

 。2)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì)述職,由董事會(huì)評(píng)議;

  (3)部門正副經(jīng)理(辦公室正副主任,直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會(huì)議述職,由總經(jīng)理辦公會(huì)議評(píng)議;

  (4)項(xiàng)目經(jīng)理按工程項(xiàng)目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

  3 、獎(jiǎng)勵(lì)

 。1)公司依照經(jīng)濟(jì)效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評(píng),計(jì)算獎(jiǎng)金或罰金。獎(jiǎng)金發(fā)放按照貢獻(xiàn)大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì)議討論確定)。

 。2)直屬公司正副職經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理按年度責(zé)任目標(biāo)考核,依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同中獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。

 。3)員工為企業(yè)介紹施工任務(wù),成功的按總造價(jià)的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)幅度:總造價(jià)在500萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);總造價(jià)在l000萬元以上20xx萬元以下按0.35%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);20xx萬元以上按0.3%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

 。4)對(duì)員工每年進(jìn)行一次評(píng)比(規(guī)定條件另定)分為先進(jìn)員工、模范員工,采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  4 、懲罰

 。1)對(duì)發(fā)生下列情形之一者,主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報(bào)請總經(jīng)理室提出第一次警告,第二次勸退或降級(jí)使用,第三次除名等處罰;

  1)工作時(shí)間不堅(jiān)守崗位或不認(rèn)真工作的`;

  2)工作不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成1000元以上損失的;

  3)未經(jīng)批準(zhǔn),在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的;

  4)工作時(shí)間內(nèi)做以個(gè)人贏利為目的的私事的;

  5)有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。

 。2)有下列情形之一者,總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責(zé)任的處罰。

  1)不服從工作分配拒絕完成部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理交辦的工作者;

  2)以不正當(dāng)手段竊取公司財(cái)務(wù)信息者;

  3)泄露公司機(jī)密經(jīng)營情報(bào)者;

  4)在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者;

  5)工作不負(fù)責(zé)任,瀆職給企業(yè)造成1萬元以上經(jīng)濟(jì)損失者。

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