建筑考核管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的建筑考核管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑考核管理制度1

　　績效考評(píng)（以下簡稱'考評(píng)'）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

　　一、考評(píng)的目的和用途

　　1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評(píng)的'結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

　　二、考評(píng)的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

　　三、考評(píng)的內(nèi)容和分值

　　1、考核的內(nèi)容分以下三部分：

　�。�1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)；

　�。�2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)；

　　（3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

　　2、分值計(jì)算

　　原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒有'重要任務(wù)'項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

　　四、考評(píng)的一般程序

　　1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；

　　2、員工對(duì)'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；

　　3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；

　　4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；

　　5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

　　五、保密

　　1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；

　　2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；

　　3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。

　　六、其他事項(xiàng)

　　1、公司的績效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；

　　2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；

　　3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）；

　　4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。

建筑考核管理制度2

　　1 、考核內(nèi)容

　�。�1）德，主要是指政治品德。在政治上與保持一致，正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，不斷提高政策水平，有較強(qiáng)的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心，廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)以律己，寬厚待人，團(tuán)結(jié)同事，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)

　　（2）勤，主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)分工，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，正確行使職權(quán)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

　�。�3）績，主要是指工作實(shí)績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作，有創(chuàng)新，不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2 、考核程序

　�。�1）根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級(jí)分年度進(jìn)行考核；

　�。�2）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì)述職，由董事會(huì)評(píng)議；

　　（3）部門正副經(jīng)理（辦公室正副主任，直屬公司正副經(jīng)理）向總經(jīng)理辦公會(huì)議述職，由總經(jīng)理辦公會(huì)議評(píng)議；

　　（4）項(xiàng)目經(jīng)理按工程項(xiàng)目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

　　3 、獎(jiǎng)勵(lì)

　�。�1）公司依照經(jīng)濟(jì)效益每季度向員工考核一次，年度綜合考評(píng)，計(jì)算獎(jiǎng)金或罰金。獎(jiǎng)金發(fā)放按照貢獻(xiàn)大小、職位高低，拉開檔次（其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì)議討論確定）。

　�。�2）直屬公司正副職經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理按年度責(zé)任目標(biāo)考核，依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同中獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。

　�。�3）員工為企業(yè)介紹施工任務(wù)，成功的按總造價(jià)的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度：總造價(jià)在500萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；總造價(jià)在l000萬元以上20xx萬元以下按0.35%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；20xx萬元以上按0.3%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。�4）對(duì)員工每年進(jìn)行一次評(píng)比（規(guī)定條件另定）分為先進(jìn)員工、模范員工，采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4 、懲罰

　�。�1）對(duì)發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報(bào)請總經(jīng)理室提出第一次警告，第二次勸退或降級(jí)使用，第三次除名等處罰；

　　1）工作時(shí)間不堅(jiān)守崗位或不認(rèn)真工作的`；

　　2）工作不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成1000元以上損失的；

　　3）未經(jīng)批準(zhǔn)，在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的；

　　4）工作時(shí)間內(nèi)做以個(gè)人贏利為目的的私事的；

　　5）有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。

　�。�2）有下列情形之一者，總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資，直至追究法律責(zé)任的處罰。

　　1）不服從工作分配拒絕完成部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理交辦的工作者；

　　2）以不正當(dāng)手段竊取公司財(cái)務(wù)信息者；

　　3）泄露公司機(jī)密經(jīng)營情報(bào)者；

　　4）在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者；

　　5）工作不負(fù)責(zé)任，瀆職給企業(yè)造成1萬元以上經(jīng)濟(jì)損失者。

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