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項目管理制度概述主要內(nèi)容
現(xiàn)如今，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的項目管理制度概述主要內(nèi)容，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目管理制度概述主要內(nèi)容1
為預(yù)防、控制和消除建設(shè)項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、國家安全監(jiān)管總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，結(jié)合用人單位實際情況制定本制度。
一、建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱職業(yè)衛(wèi)生“三同時”）。職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需費(fèi)用應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目工程預(yù)算。
二、用人單位對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的備案、審核、審查和竣工驗收。
建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作可以與安全設(shè)施“三同時”工作一并進(jìn)行。
三、建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作實行分類監(jiān)督管理。根據(jù)建設(shè)項目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的風(fēng)險程度，分為職業(yè)病危害一般、較重、嚴(yán)重三類建設(shè)項目。
�。ㄒ唬┞殬I(yè)病危害一般的建設(shè)項目，職業(yè)病危害預(yù)評價報告應(yīng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施由用人單位自行組織竣工驗收，并將驗收情況報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；
（二）職業(yè)病危害較重的.建設(shè)項目，職業(yè)病危害預(yù)評價報告應(yīng)當(dāng)報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收；
�。ㄈ┞殬I(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項目，職業(yè)病危害預(yù)評價報告應(yīng)當(dāng)報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計應(yīng)當(dāng)報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收。
四、對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目，用人單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項目可行性論證階段委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評價，編制預(yù)評價報告。
五、職業(yè)病危害預(yù)評價報告編制完成后，用人單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家，對職業(yè)病危害預(yù)評價報告進(jìn)行評審。
用人單位對職業(yè)病危害預(yù)評價報告的真實性、合法性負(fù)責(zé)。
六、用人單位應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病危害預(yù)評價備案或者審核，并提交下列文件、資料：
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價備案或者審核申請書；
�。ǘ┙ㄔO(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告；
（三）用人單位對預(yù)評價報告的評審意見；
�。ㄋ模┞殬I(yè)衛(wèi)生專家對預(yù)評價報告的審查意見；
�。ㄎ澹┞殬I(yè)病危害預(yù)評價機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明（影印件）；
�。┓伞⑿姓ㄒ�(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
涉及放射性職業(yè)病危害因素的建設(shè)項目，用人單位需提交建設(shè)項目放射防護(hù)預(yù)評價報告。
七、建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案或者審核同意后，建設(shè)項目的選址、生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施等發(fā)生重大變更的，用人單位應(yīng)當(dāng)對變更內(nèi)容重新進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評價，辦理相應(yīng)的備案或者審核手續(xù)。
八、存在職業(yè)病危害的建設(shè)項目，用人單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計專篇。
九、用人單位在職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計專篇編制完成后，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家，對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計專篇進(jìn)行評審。
用人單位應(yīng)當(dāng)會同設(shè)計單位對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計專篇進(jìn)行完善，并對其真實性、合法性和實用性負(fù)責(zé)。
十、對職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害較重的建設(shè)項目，用人單位應(yīng)當(dāng)在完成職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計專篇評審后，按照有關(guān)規(guī)定組織職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的施工。
十一、對職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項目，用人單位在完成職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計專篇評審后，應(yīng)當(dāng)按照國家安全監(jiān)管總局《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》第五條、第六條的規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計審查的申請，并提交下列文件、資料：
（一）建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計審查申請書；
（二）建設(shè)項目立項審批文件（復(fù)印件）；
�。ㄈ┙ㄔO(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計專篇；
�。ㄋ模┯萌藛挝粚β殬I(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計專篇的評審意見；
�。ㄎ澹┞殬I(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計單位資質(zhì)證明（影印件）；
（六）目職業(yè)病危害預(yù)評價報告審核批復(fù)文件（復(fù)印件）；
�。ㄆ撸┓�、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
項目管理制度概述主要內(nèi)容2
第一條（目的與依據(jù)）為了加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持方案管理，預(yù)防和治理生產(chǎn)建設(shè)活動造成的水土流失，保護(hù)水土資源，根據(jù)《中華人民共和國水土保持法》及相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。
第二條（適用范圍）在山區(qū)、丘陵區(qū)、風(fēng)沙區(qū)以及水土保持規(guī)劃確定的容易發(fā)生水土流失的其他區(qū)域開辦可能造成水土流失的生產(chǎn)建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案。水土保持方案的編制、審批和監(jiān)督實施，適用本辦法。
本辦法所稱可能造成水土流失的生產(chǎn)建設(shè)項目，是指生產(chǎn)建設(shè)過程中需要挖填土石方，擾動地表，損壞植被的生產(chǎn)建設(shè)項目。
第三條（管理主體）縣級以上人民政府水行政主管部門按照分級管理權(quán)限，負(fù)責(zé)水土保持方案制度的組織實施和監(jiān)督管理。
國務(wù)院水行政主管部門在國家確定的重要江河、湖泊設(shè)立的流域管理機(jī)構(gòu)（以下簡稱流域管理機(jī)構(gòu)）按照本辦法規(guī)定，開展生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持監(jiān)督管理工作。
第四條（方案效力）經(jīng)批準(zhǔn)的水土保持方案是生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持設(shè)施后續(xù)設(shè)計和施工、水土保持監(jiān)測和監(jiān)理、水土保持設(shè)施驗收的依據(jù)。
依法應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案的生產(chǎn)建設(shè)項目，生產(chǎn)建設(shè)單位未編制水土保持方案或者水土保持方案未經(jīng)水行政主管部門批準(zhǔn)的，生產(chǎn)建設(shè)項目不得開工建設(shè)，不得實施“三通一平”前期工程。
第五條（編制機(jī)構(gòu)）水土保持方案由生產(chǎn)建設(shè)單位編制。沒有能力編制水土保持方案的，應(yīng)當(dāng)委托具備相應(yīng)技術(shù)條件的機(jī)構(gòu)編制。
第六條（方案內(nèi)容）水土保持方案應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）生產(chǎn)建設(shè)項目概況及項目所在區(qū)域概況；
（二）主體工程水土保持評價與水土流失預(yù)測；
�。ㄈ┧亮魇Х乐呜�(zé)任范圍及防治分區(qū)；
�。ㄋ模┧亮魇Х乐文繕�(biāo)及防治措施布局；
�。ㄎ澹┩顿Y估算與效益分析。
第七條（方案分類）根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)項目可能造成的水土流失和對生態(tài)環(huán)境的影響程度，水土保持方案的編制分為水土保持方案報告書和水土保持方案報告表兩類。
征占地面積在5公頃以上或者挖填土石方總量在5萬立方米以上的，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案報告書；征占地面積不足5公頃且挖填土石方總量不足5萬立方米的.，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案報告表。
第八條（方案深度要求）編制水土保持方案報告書或者水土保持方案報告表應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
編制水土保持方案的深度，應(yīng)當(dāng)與主體工程設(shè)計階段和工程建設(shè)進(jìn)展相應(yīng)。
第九條（申報材料）生產(chǎn)建設(shè)單位申請審批水土保持方案，應(yīng)當(dāng)提交以下材料：
�。ㄒ唬⿲徟暾垼�
�。ǘ┧帘３址桨笀蟾鏁蛘咚帘３址桨笀蟾姹�；
�。ㄈ┥a(chǎn)建設(shè)項目前期工作的相關(guān)文件；
�。ㄋ模┢渌嘘P(guān)材料。
第十條（報批時間1）實行審批制的項目，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在報批可行性研究報告前完成水土保持方案報批手續(xù)；實行核準(zhǔn)制的項目，在提交項目核準(zhǔn)申請報告前完成水土保持方案報批手續(xù)；實行備案制的項目，在辦理備案手續(xù)后、項目開工前完成水土保持方案報批手續(xù)。
第十一條（報批時間2）下列生產(chǎn)建設(shè)活動，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)實施前完成水土保持方案報批手續(xù)：
�。ㄒ唬┕I(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)、城鎮(zhèn)新區(qū)；
�。ǘ┙�(jīng)營性取土、挖砂、采石；
�。ㄈ┱嫉�5公頃以上的移民安置區(qū)；
�。ㄋ模┱嫉�5公頃以上的農(nóng)林開發(fā)。
第十二條（受理）有審批權(quán)的縣級以上人民政府水行政主管部門對水土保持方案審批申請材料審查后，根據(jù)下列情況作出處理：
�。ㄒ唬┥暾埐牧淆R全且符合法定形式的，當(dāng)場受理，并出具受理通知書；
�。ǘ┥暾埐牧喜积R全或者不符合法定形式的，在5個工作日內(nèi)出具補(bǔ)正通知書，一次告知申請人需要補(bǔ)正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
第十三條（公示）有審批權(quán)的縣級以上人民政府水行政主管部門受理水土保持方案審批申請后，應(yīng)當(dāng)編寫方案摘要，在相關(guān)行政機(jī)關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示時間不少于10日。對公眾反映的重要問題應(yīng)當(dāng)調(diào)查核實，并可以要求生產(chǎn)建設(shè)單位作出解釋說明。
第十四條（分級審批）水土保持方案實行分級審批。
由國務(wù)院或者國務(wù)院有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)、備案的生產(chǎn)建設(shè)項目，其水土保持方案由國務(wù)院水行政主管部門審批。
由縣級以上地方人民政府或者所屬的部門審批、核準(zhǔn)、備案的生產(chǎn)建設(shè)項目，其水土保持方案由同級人民政府水行政主管部門審批。
本辦法第十一條所列生產(chǎn)建設(shè)活動的水土保持方案由縣級人民政府水行政主管部門審批。
第十五條（審批條件）批準(zhǔn)水土保持方案，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
（一）符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和政策規(guī)定；
�。ǘ┓仙a(chǎn)建設(shè)項目水土保持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
�。ㄈ┓蠂液偷胤较嚓P(guān)規(guī)劃；
（四）需要進(jìn)行技術(shù)評審的，通過了技術(shù)評審；
�。ㄎ澹⿲ι鐣怖鏌o重大損害，對他人合法權(quán)益無直接重大損害或者雖有損害但已提出合理補(bǔ)償方案。
第十六條（審批時限）縣級以上人民政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)自受理申請之日起20個工作日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定，20個工作日內(nèi)不能作出是否驗收合格的決定的，經(jīng)本行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長10個工作日，并將延長期限的理由告知申請人。
需要進(jìn)行技術(shù)評審的，技術(shù)評審所需時間不計算在內(nèi)。
第十七條（方案需重新報批情形）水土保持方案經(jīng)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)建設(shè)項目因地點(diǎn)、規(guī)模發(fā)生重大變化，有下列情形之一的，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充、修改水土保持方案，并報原審批機(jī)關(guān)重新審批：
�。ㄒ唬┮虻攸c(diǎn)、規(guī)模發(fā)生變化，需要重新辦理立項手續(xù)的；
�。ǘ┑V山、電廠、水利水電樞紐、機(jī)場等，其主要工程位置發(fā)生變化的；
�。ㄈ┕�、鐵路、渠道、管道、輸電線路等線型生產(chǎn)建設(shè)項目，其線路位置變化超過30%的；
（四）生產(chǎn)建設(shè)項目總占地面積增加20%以上的。
第十八條（措施變更的審批）水土保持方案實施過程中水土保持措施等發(fā)生下列重大變化之一的，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自確知需要變更措施之日起30內(nèi)報經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)：
�。ㄒ唬┲参锎胧┛偯娣e變化超過40%的；
�。ǘ┕こ檀胧┕こ塘孔兓^30%的；
�。ㄈ┤⊥亮吭�5萬立方米以上，取土場位置發(fā)生變更的；
�。ㄋ模┧帘３址桨复_定的棄渣（或者砂、石、土、矸石、尾礦）專門存放地位置發(fā)生變更的。其中棄渣量不足5萬立方米的，由所在地縣級人民政府水行政主管部門批準(zhǔn)。
第十九條（設(shè)計、施工合同要求）生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的水土保持方案，與主體工程同時開展水土保持設(shè)施初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并單獨(dú)成冊。
生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)建設(shè)項目施工招投標(biāo)文件和施工合同中明確水土保持設(shè)施的內(nèi)容、質(zhì)量和進(jìn)度要求。
第二十條（同時施工）水土保持設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程同時施工。生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)在生產(chǎn)建設(shè)項目實施“三通一平”前期工程和正式開工之日起30日內(nèi)通知水土保持方案審批機(jī)關(guān)和所在地縣級水行政主管部門。
第二十一條（監(jiān)理、監(jiān)測）水土保持設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)按照《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（水利部令第28號）開展水土保持工程施工監(jiān)理。
凡征占地面積在50公頃以上或者挖填土石方總量在50萬立方米以上的生產(chǎn)建設(shè)項目，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自行或者委托具備水土保持監(jiān)測資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，對生產(chǎn)建設(shè)活動造成的水土流失進(jìn)行監(jiān)測。
生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向水土保持方案審批機(jī)關(guān)和所在地縣級水行政主管部門及時報送監(jiān)測實施方案，定期報告監(jiān)測情況。
第二十二條（監(jiān)督檢查體制）縣級以上人民政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)按照分級管理權(quán)限加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持監(jiān)督檢查工作。
上級水行政主管部門可以委托生產(chǎn)建設(shè)項目所在區(qū)域的下級水行政主管部門開展監(jiān)督檢查工作。
國務(wù)院水行政主管部門可以委托生產(chǎn)建設(shè)項目所在流域的流域管理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)督檢查工作。
第二十三條（監(jiān)督檢查內(nèi)容）水土保持監(jiān)督檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┧帘３址桨笀笈白兏仁掷m(xù)履行情況；
（二）水土保持初步設(shè)計、施工圖設(shè)計落實情況；
�。ㄈ┧帘３衷O(shè)施施工合同落實情況和施工進(jìn)展情況；
�。ㄋ模┧帘３质┕けO(jiān)理和監(jiān)測情況；
�。ㄎ澹┧帘３盅a(bǔ)償費(fèi)繳納情況；
�。┥a(chǎn)建設(shè)單位水土保持管理情況；
�。ㄆ撸┧帘３中Ч嚓P(guān)情況。
第二十四條（改正）生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)配合有關(guān)水行政主管部門的監(jiān)督檢查。水行政主管部門提出改正要求的，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定改正計劃和落實措施，在規(guī)定期限內(nèi)完成改正工作，并將改正結(jié)果及時上報監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)。
第二十五條（信息公告）縣級以上地方人民政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)定期公告生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持監(jiān)督檢查情況，并對造成嚴(yán)重水土流失的生產(chǎn)建設(shè)項目進(jìn)行通報。
第二十六條（批準(zhǔn)方案的有效期）水土保持方案自批準(zhǔn)之日起5年內(nèi)未開工建設(shè)的生產(chǎn)建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)重新編制水土保持方案，報原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
第二十七條（處罰1）縣級以上人民政府水行政主管部門及其工作人員在水土保持方案審批和監(jiān)督檢查中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。
第二十八條（處罰2）水土保持編制等技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)存在弄虛作假、偽造數(shù)據(jù)或者不正當(dāng)競爭等行為的，由縣級以上人民政府水行政主管部門視情節(jié)輕重，處以警告，可并處3萬元以下罰款。
第二十九條（處罰3）生產(chǎn)建設(shè)單位有下列行為之一的，按照《中華人民共和國水土保持法》第五十三條的規(guī)定，由縣級以上人民政府水行政主管部門責(zé)令停止違法行為，限期補(bǔ)辦手續(xù)；逾期不補(bǔ)辦手續(xù)的，處5萬元以上50萬元以下的罰款；對生產(chǎn)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分：
�。ㄒ唬┮婪☉�(yīng)當(dāng)編制水土保持方案的生產(chǎn)建設(shè)項目，未編制水土保持方案或者編制的水土保持方案未經(jīng)批準(zhǔn)而開工建設(shè)的；
（二）生產(chǎn)建設(shè)項目的地點(diǎn)、規(guī)模發(fā)生重大變化，未補(bǔ)充、修改水土保持方案或者補(bǔ)充、修改的水土保持方案未經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的；
�。ㄈ┧帘３址桨笇嵤┻^程中，未經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，對水土保持措施作出重大變更的。
第三十條（施行時間）本辦法自20xx年×月×日起施行。1995年5月30日水利部發(fā)布的《開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案編報審批管理規(guī)定》同時廢止。
項目管理制度概述主要內(nèi)容3
為了強(qiáng)化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項目部以書面形式提出申請，報總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的`領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費(fèi)用支出
項目部辦公物品費(fèi)用由統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量（未用量）做出統(tǒng)計，向總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
項目管理制度概述主要內(nèi)容4
各項目部要履行安全主體責(zé)任，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施及圍墻、基坑、垂直起重機(jī)械設(shè)備、腳手架、承重支模架、施工臨時用電等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控，杜絕重大事故發(fā)生。同時，高溫季節(jié)的施工應(yīng)提倡人性化管理，更加關(guān)愛從業(yè)人員的健康安全。
（一）深化建筑施工安全專項整治工作。繼續(xù)按照國家建設(shè)部建質(zhì)電（2007）36號《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》和省建工局蘇建管質(zhì)（2007）51號《關(guān)于開展全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》、蘇建管質(zhì)（2007）61號《關(guān)于切實做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件要求，做好專項整治工作，開展垂直起重機(jī)械設(shè)備和承重支模架的專項整治工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電管理。各項目部，要特別加強(qiáng)對施工現(xiàn)場電工的工作責(zé)任心教育和建立考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，嚴(yán)禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時用房、設(shè)備配電及臨時照明線等為檢查重點(diǎn)，加大檢查力度，對存在的問題，必須落實到專人負(fù)責(zé)整改。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)施工現(xiàn)場防火安全。施工現(xiàn)場防火安全要貫徹'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的.方針，完善制度，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格動火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場周圍可燃物，防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險物品倉庫，并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離，還應(yīng)設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志，并按規(guī)定配齊配好消防器材。
（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場防毒安全工作。各項目部應(yīng)制訂預(yù)防各種氣體中毒的安全保證措施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項目，應(yīng)配置防毒面具和必要的通風(fēng)設(shè)備，作業(yè)時必須有專人監(jiān)護(hù)。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項目部特別要加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，積極采取措施降溫、消暑，不斷改善職工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項目部應(yīng)合理安排作息時間，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，氣溫達(dá)到35度以上時，中午11點(diǎn)至下午3點(diǎn)不得在陽光直射下工作，氣溫達(dá)到38度及以上時，原則上要停工，確需施工的，應(yīng)采取切實有效的防暑降溫措施，配備急救藥品，并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施，盡量減少高空和深基坑作業(yè)，對年老、身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時調(diào)換崗位。各施工現(xiàn)場要充分做好職工的防暑降溫工作，配備足夠的飲用水，做好含鹽清涼飲料的供應(yīng)，為職工準(zhǔn)備一定的綠豆湯、冰水等，向職工發(fā)放清涼油、人丹、風(fēng)油精等預(yù)防中暑的藥品，并嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146—2004）要求，改善勞動條件，職工宿舍要做到清涼、通風(fēng)，有條件的應(yīng)當(dāng)配備空調(diào)，保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實做好衛(wèi)生防疫工作，對生活垃圾和污水要及時清運(yùn)和排除，防止蚊蠅孳生。同時加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度，食堂必須具備衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持有健康證，食品的采購、洗滌、烹制要執(zhí)行有關(guān)食品衛(wèi)生制度，防止食物中毒。
項目管理制度概述主要內(nèi)容5
為加強(qiáng)項目各級施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作，有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。
2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員（主要指工長）有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應(yīng)在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。
7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必須嚴(yán)格按照施工配合比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計量標(biāo)牌，做到計量準(zhǔn)確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立qc活動小組，開展qc攻關(guān)活動，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
（二）有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。
2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承擔(dān)因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢（或全檢）合格率達(dá)不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次；多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰（包括工長和施工班組）。
7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的`處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時給予1000—3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵20xx元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的20%。
9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200—500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
項目管理制度概述主要內(nèi)容6
一、工程項目成本控制
是指在施工生產(chǎn)中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項目成本費(fèi)用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。
�。ㄒ唬┎扇〗M織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。
�。ǘ┎扇〖夹g(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。
1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的`最佳方案。
2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
3、在竣工驗收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
�。ㄈ┎扇〗�(jīng)濟(jì)措施控制項目成本，此項工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1、抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。
2、以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。
二、材料費(fèi)成本支出控制：
1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標(biāo)。
2、材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場價格，具體單項材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。
3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。
4、周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。
5、做好庫存物資的盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。
三、工費(fèi)成本支出控制：
1、工費(fèi)采用平米包干形式：主體結(jié)構(gòu)采用平米包干；裝修工程采用分項工程平米包干，或擴(kuò)大形式的平米包干（即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi)，但原則是施工隊負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體，直接影響工程質(zhì)量）。項目同勞務(wù)隊簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂，技術(shù)室對施工隊的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定，工程室對施工隊的現(xiàn)場安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結(jié)算掛鉤），成本室匯總并形成合同，成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報批及解釋等，合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強(qiáng)各隊的橫向比較，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。
2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交成本室。對于單項工程用工小于10工日，工程量極難估計的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項目人員如有違反，按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。
3、各施工隊的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù)，各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊施工內(nèi)容及其他事項，嚴(yán)格按照合同約束安排施工，堅決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要，出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除，并有被扣隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工，由成本室按項目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除，并報項目經(jīng)理審批，情節(jié)嚴(yán)重的項目內(nèi)通報批評。
4、每月25日前相關(guān)部門把施工隊當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗收情況報送成本室，各科室報送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字，（技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字）整個核算過程堅決杜絕施工隊參與，嚴(yán)禁讓施工隊自己報送工程量或施工進(jìn)度，各種資料須填寫清楚、認(rèn)真，施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項目人員如有違反，視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報者，施工隊當(dāng)月完成工作量作廢，項目不再予以結(jié)算。
5、對于合同范圍外的設(shè)計修改或變更洽商部分，須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及項目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn)，凡簽字不全的一律不予結(jié)算，技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。
6、每月工費(fèi)結(jié)算時，須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項考核，對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后，方可予以結(jié)算。
四、機(jī)械費(fèi)成本支出控制：
1、對塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對設(shè)備進(jìn)行考察，檢查其各項技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求，確保進(jìn)場設(shè)備的使用可靠性。
2、中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度，合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率，盡量做到不停機(jī)不閑置。
3、機(jī)械設(shè)備不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租賃費(fèi)用支出。
項目管理制度概述主要內(nèi)容7
（一）規(guī)范項目管理、健全各項管理制度
在該工程中，我公司始終會把追求'一流的深化設(shè)計，一流的施工，一流的管理'作為項目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項目部針對工程項目和眾多分包商的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定科學(xué)實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，制定《分包入場須知》，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。
在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。
這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案數(shù)據(jù)管理制度、質(zhì)量教育制度等。
（二）工程總承包管理的定位
業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任，則要認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。
總承包責(zé)任不是單一的責(zé)任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此，在整個施工過程中，我公司會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在本工程中，我們會十分重視以下幾個方面：
1、以計劃管理為主線，以落實工程實施條件為重點(diǎn)
在工程實施和運(yùn)作管理過程中，我們將嚴(yán)格地按計劃進(jìn)行管理，包括工程總控制進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，還包括設(shè)計條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。
2、重視合同管理，以此作為對工程各方的'約束和控制的重要手段
在整個工程運(yùn)作和實施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：
（1）高度重視工程招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性
�。�2）重視并做好合同簽定和合同交底
�。�3）按合同對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制
�。�4）按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制
（5）按合同對安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制
�。�6）按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制
3、發(fā)揮總承包的綜合協(xié)調(diào)作用
在本工程重點(diǎn)作好以下幾方面的協(xié)調(diào)工作：
�。�1）全方位全過程地為業(yè)主服務(wù)。
（2）項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。
�。�3）工程總承包的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力。
�。�4）對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。
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