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投訴管理制度優(yōu)秀
隨著社會不斷地進步,制度的使用頻率逐漸增多,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家收集的投訴管理制度優(yōu)秀,僅供參考,大家一起來看看吧。
投訴管理制度優(yōu)秀1
為及時、有效地處理客戶的投訴及意見反饋,切實保障客戶的利益,提高服務質(zhì)量,完善服務制度,經(jīng)合伙人會議討論決定,特制定本制度。
一、投訴及意見反饋的接待和受理工作
。ㄒ唬╇娫捇蛏祥T的投訴和意見反饋由總臺接待并轉(zhuǎn)專門負責人受理。
。ǘ⿻娴耐对V和意見反饋由行政總臺負責受理。
(三)司法行政機關(guān)、律師協(xié)會轉(zhuǎn)來的投訴和意見反饋由專門負責人受理。
。ㄋ模┙哟芾砣藛T的`工作:
1、填寫投訴或意見反饋處理登記表及臺帳;
2、留存相關(guān)材料的原件;
3、將相關(guān)材料及處理登記表按規(guī)定轉(zhuǎn)給相關(guān)處理人員。
二、投訴和意見反饋的處理工作
(一)被投訴人應當回避。
。ǘ┫扔蓪iT負責人出具書面意見,再由業(yè)務分管合伙人處理,如分管合伙人不在,則由主任或其他合伙人處理。重大事項應由所務會議或合伙人會議討論決定。
。ㄈ┨幚砣藛T應當對相關(guān)事情及材料的真實性進行調(diào)查。
。ㄋ模┥婕霸瓌t性問題或重大問題的投訴,應召開所務會議或合伙人會議討論處理方案,并確定是否向相關(guān)管理部門通報。
(五)應及時與投訴人或意見反饋人聯(lián)系,明確告知處理的工作安排狀況。
(六)處理人員應當簽署明確處理意見,并將相關(guān)材料移交專門負責人,由專門負責人組織實施。
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1、相關(guān)人員在受理或處理相關(guān)事宜時,不得與投訴人發(fā)生爭執(zhí);
2、處理投訴應當認真、細致,仔細核查相關(guān)狀況的細節(jié);
3、應盡可能緩解投訴人的情緒,但在作來源理決定前不得做任何承諾;
4、處理人員不得將投訴及處理事宜告知不相關(guān)人員;
5、原則上要求采用書面形式回復意見。
三、信息反饋及資料存檔工作
。ㄒ唬┨幚硗杲Y(jié)后的所有材料由行政人員歸檔備查。行政人員應按年度建立案宗。
。ǘ┱{(diào)查相關(guān)人員對處理意見的滿意度。
。ㄈ┤缤对V人或被投訴人對處理意見不滿意,應及時向處理人員反映,并做好后續(xù)工作。
。ㄋ模⿲⑻幚硪庖娂跋嚓P(guān)狀況及時反饋給專門負責人。
投訴管理制度優(yōu)秀2
1.總則
1.1 “及時快速響應”是客戶投訴處理的基本要求;
1.2 “盡量避免與客戶打官司”是投訴處理必須堅持的原則;
1.3成立由總經(jīng)理任組長的危機事件處理小組,負責重大客戶投訴的預警管理及處理;
2.客戶投訴處理流程
2.1客戶投訴:客戶來電、到店投訴,銷售顧問、客戶關(guān)系專員、客戶關(guān)系部回訪。
2.2客戶投訴一般由客戶關(guān)系部接待,銷售部/售后部原接待員參與;但對原接待個人的投訴,原接待員工不得參與。
2.3接待人員應耐心傾聽客戶的.訴求,穩(wěn)定情緒,了解來龍去脈,并做好記錄(投訴人姓名、電話、車型、車牌、投訴內(nèi)容),并立即在OMS中查詢客戶信息是否屬實。
2.4集團呼叫中心接到客戶投訴后,準確記錄客戶的投訴信息(投訴人姓名、電話、車型、車牌、投訴內(nèi)容),通過OMS傳遞給4S店,并短信通知客戶關(guān)系部經(jīng)理,4S店按《客戶投訴流程》予以處理,在處理完畢后的24小時內(nèi)將處理結(jié)果反饋至集團客服部,由客服部進行回訪和投訴處理滿意度調(diào)查。
2.5重大客戶投訴包括:重復投訴、向廠方投訴、堵門、鬧事、退換車、媒體負面報道、4S店認為影響面大或性質(zhì)惡劣的其他投訴;重大投訴在處理的同時,應該在24小時內(nèi)向品牌事業(yè)部/管理部、法務部預警報備,品牌事業(yè)部/管理部及時向運營副總裁、CEO報備,并提供相應協(xié)助。
2.6當4S店發(fā)生重大客戶投訴時,由投訴受理人第一時間通知部門負責人、總經(jīng)理,由總經(jīng)理召集4S店危機處理小組開會商討應對辦法。
2.7重大投訴按廠家相關(guān)技術(shù)規(guī)范和業(yè)務規(guī)范要求進行預警。未按廠家要求進行預警造成公司損失,由業(yè)務經(jīng)辦人和4S店相關(guān)管理人員承擔責任。
2.8客戶投訴及其處理,必須錄入OMS形成周報、月報。
2.9客戶投訴涉及賠償、補償?shù)劝礄?quán)限核決表審批。
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