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項目進度管理制度

時間:2024-05-15 07:32:48 管理制度 我要投稿

項目進度管理制度

  在不斷進步的社會中,大家逐漸認識到制度的重要性,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編收集整理的項目進度管理制度,歡迎大家分享。

項目進度管理制度

 。ㄒ唬、組織管理機構(gòu)設(shè)置原則

  公司把本工程列為重點工程項目,本著“質(zhì)量第一,用戶至上,注重信譽,信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點,組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理,充分調(diào)動員工的積極性,組織精干人員組成項目經(jīng)理部。

  (二)、項目管理制度

  組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:

  1 、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

  項目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。

  1)負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;

  2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

  3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制,并與計劃預(yù)算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

  4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排;

  5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

  6)審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;

  7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

  8)嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

  2、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

 。1)根據(jù)施工圖和工程量,提交一套詳盡的材料采購計劃清單,對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責(zé);

 。2)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃,并付諸實施,對項目過程的進度負責(zé);

 。3)加強現(xiàn)場施工管理,全面調(diào)配資源,對人力、物力、資金的使用要計劃周密,減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象;

  (4)推行ISO 9000質(zhì)量管理標準,執(zhí)行程序管理,對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān),辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù);

 。5)督促施工現(xiàn)場安全文明施工,保持現(xiàn)場整潔,杜絕事故隱患,配備現(xiàn)場消防器材,經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育;

  (6)管理和維護施工設(shè)備和機工具,確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用;

 。7)配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作,協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系,解決工地施工上出現(xiàn)的問題。

  3、技術(shù)總負責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

  (1)負責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計意圖,對施工圖進行技術(shù)交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;

 。2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工;

 。3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時,在項目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;

 。4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;

 。5)安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管,對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔;

 。6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質(zhì)量驗評;

 。7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo),落實安全制度,實施獎懲辦法。

  (8)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作,嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工,貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴格質(zhì)量把關(guān),確保項目過程技術(shù)指標的落實;

 。9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立QC小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法;

  (10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正;

 。11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進行安全技術(shù)交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施,及時上報。

 。12)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;

 。13)檢查進度計劃的落實情況,及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。

  4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

 。1)負責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

 。2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);

 。3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評,對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報;

 。4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;

 。5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

 。6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

 。7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé);

 。8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;

 。9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;

  (10)對職工進行“百年大計,質(zhì)量第一”的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng),做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;

  (11)認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則,嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

  (12)正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;

 。13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé);

 。14)對職工進行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

 。15)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn),經(jīng)常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;

  (16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

  5、材料員(及倉保員)崗位責(zé)任制

  (1)按照設(shè)計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責(zé)控制材料按時進場并驗收,確保材料對板和質(zhì)量要求;

  (2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;

 。3)同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購貨合同;

  (4)確保主要材料和特種材料,能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告,并保證真實可靠;

 。5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機具;

 。6)倉庫保管員負責(zé)入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

 。7)按主管材料調(diào)配的負責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

  6、安全員的崗位職責(zé)

  (1)編制安全技術(shù)措施計劃,負責(zé)組織安全措施的實施,為項目安全生產(chǎn)直接負責(zé);

 。2)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作;

 。3)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分,必須達標;

 。4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

 。5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

 。6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;

 。7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進行;

 。8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴重問題可令其停工整頓;

  (9)發(fā)生工傷事故及時上報,參加事故調(diào)整、分析和處理工作;

  7、資料員的崗位職責(zé)

 。1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件;

 。2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意);

  (3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

  8、班組長崗位責(zé)任制

  (1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經(jīng)常進行檢查;

 。2)認真推行全面質(zhì)量管理,對職工進行“百年大計,質(zhì)量第一”的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;

 。3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

 。4)認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

  (5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;

  (6)認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé);

 。7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

 。8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

 。9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。

  9、班組技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制

  (1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進行技術(shù)交底,對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責(zé);

 。2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定;

 。3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

 。4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;

 。5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

 。6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法;

 。7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實際工程問題;

 。8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時匯報。

  10、施工人員崗位責(zé)任制

 。1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;

  (2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

  (3)嚴把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);

 。4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃、法令,遵守總公司的各項管理?guī)定,做到文明施工;

 。5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;

 。6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

 。7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀律,聽從指揮;

 。8)愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品;

 。9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實反映情況。

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