注塑車間管理制度（通用7篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的注塑車間管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　注塑車間管理制度 1

　　1、嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項工作守則及規(guī)定。

　　2、任何人必須絕對服從上司的工作安排，按要求做好本職工作，不得頂撞上司，討價還價或馬虎了事。

　　3、嚴禁在車間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班。

　　4、所有員工必須提前10分鐘上班，搞好交接班工作。

　　5、上班時間不得遲到或早退，不準擅離工作崗位，不準打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報紙或做與工作無關(guān)的事情。

　　6、嚴禁非調(diào)機人員擅自調(diào)機或隨意改變注塑工藝參數(shù)。

　　7、檢修機器、模具時，嚴禁任何人按動機器上的按鈕。

　　8、遵守本部門上、下班作息時間制度，有事需先請假，經(jīng)批準后方可離開。

　　9、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識，嚴格遵守注塑部各項安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。

　　10、維護車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，一切物品（如：膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等）均需按規(guī)定的'地方整齊，不得亂放，保持過道暢通。

　　11、愛惜分司財物、不得人為損壞機器設(shè)備、設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。

　　12、搞好“5S”工作，保持機器設(shè)備、工作臺面地面及工用具的清潔，嚴禁在機身或墻壁上亂涂亂畫。

　　13、工作中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備及模具出現(xiàn)問題時，應(yīng)立即停機上報。

　　注塑車間管理制度 2

　　一、目的：

　　為了確保注塑車間各項工作的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證開工期內(nèi)注塑車間不發(fā)生各種安全事故，公司特制定以下管理制度，望注塑車間員工共同遵守、切實執(zhí)行。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于王者科技有限公司注塑車間所有管理人員及員工。

　　三、綜合管理制度：

　�。ㄒ唬┳⑺苘囬g員工工作守則

　　1、嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項工作守則及規(guī)定。

　　2、員工必需服從上司的.工作安排，按要求做好本職工作，不得頂撞上司、討價還價或馬虎了事。

　　3、嚴禁在車間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班，違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。

　　4、上班時間不得遲到或早退，不準擅離工作崗位，不準打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報紙或做與工作無關(guān)的事情；上下班不能代他人打卡，違反制度者，罰款200元，并做書面檢討通報全車間。

　　5、遵守本部門上、下班作息制度，有事需先請假，經(jīng)批準后方可離開。請假需本人書面申請，非特殊情況，不得打電話或叫人代請，每月請兩天以上的長假不能超出三次，違者按曠工處理。

　　6、所有員工必須提前10分鐘上班，搞好交接班工作。如未有接班就離開工作崗位，造成模具損傷、機械故障、產(chǎn)品變形或無故停機的，對當事人罰款100元處理，并做書面檢討通報全車間。

　　7、交接班后，必需點檢保管好自己的工具，不能將水口剪放到電箱內(nèi)，必須放在指定的工具箱內(nèi)；如有遺失，按原價賠償并罰款20元。

　　8、嚴禁非調(diào)機人員擅自調(diào)機或隨意改變注塑工藝參數(shù)，不能隨意打開安全門停機，違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。

　　9、檢修機器、模具時，嚴禁任何人按動機器上的按鈕。違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。

　　10、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識，嚴格遵守注塑車間各項安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。

　　10、維護車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廢品及垃圾要及時處理；每天下班前，必需按值班表輪流搞好車間衛(wèi)生工作。

　　11、一切物品（如：膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等）均需按規(guī)定的地方擺放整齊，不得亂放，應(yīng)保持過道暢通。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方，違者罰款20元。

　　11、愛惜分司財物、不得人為損壞機器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。

　　注塑車間管理制度 3

　　注塑車間品質(zhì)量控制要求，“產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造和管理出來的，而不是檢驗出來的。目標是品質(zhì)優(yōu)異，客戶滿意，一次成型合格率達98%以上。要達到上述目標，全體員工必須提高質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，并按如下要求做好各項工作。

　　1、產(chǎn)品試模時，需參照“成型工藝記錄表”內(nèi)的.工藝參數(shù)調(diào)機，開模樣板需經(jīng)QC檢查確認OK板后，方可批量生產(chǎn)。

　　2、操作工開機前必須向管理人員或品檢人員問清楚有關(guān)產(chǎn)品開機要求、質(zhì)量要求、加工要求、包裝要求及留意事項，嚴禁在不熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標準的情況下開機操作。

　　3、操作工開機時必須嚴格按機位“作業(yè)指導(dǎo)書”的要求去操作和控制產(chǎn)品質(zhì)量，不得將不合格流入成品箱中。

　　4、操作工需按要求對每模產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進行自檢，每30分鐘對照一次樣品，對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行認真檢查，留意是否有斷柱、盲孔、缺膠等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停機通知管理人員改善。

　　5、保持工作臺面干凈整潔，產(chǎn)品要輕拿輕放，并將產(chǎn)品外表面朝上擺放（不可倒置）于臺面上，且工作臺上不可堆積過多產(chǎn)品。產(chǎn)品從模具中取出時需小心操作，勿讓產(chǎn)品碰到模具上或產(chǎn)品互相碰撞，防止碰傷或刮傷產(chǎn)品。

　　6、剪水口、批披峰時需小心操作，水口位應(yīng)剪平，勿剪傷或批傷產(chǎn)品。產(chǎn)品周邊輕微披峰用銅棒或頂針桿滾壓毛邊，用力不可過大，且要均勻一致，防止碰傷或刮傷產(chǎn)品。生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)正品內(nèi)有不良品時，應(yīng)予以分開擺放（隔開）。

　　7、并標識清楚，領(lǐng)班/組長需及時安排人手對其進行返工處理。

　　注塑車間管理制度 4

　　為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴正秩序和紀律，進步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。

　　1、所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

　　2、上班時光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個品進入車間，違者每次罰款5元。

　　3、按時上、放工，車間所有人員均應(yīng)加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。

　　4、制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的事，更不答應(yīng)無端離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處分10-20元。

　　5、員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。

　　6、保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。

　　7、禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。

　　8、保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。

　　9、倒料人員應(yīng)踴躍主動地懂得各機臺的用料情況，及時籌備原料，規(guī)范操作和運輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。

　　10、司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。

　　11、清潔工應(yīng)堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場收拾標準，垃圾請求每2小時清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

　　12、拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

　　13、粉料工每2小時粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。

　　14、拌料班長有權(quán)根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進行崗位調(diào)動，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。

　　15、嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。

　　16、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的`回料，違者每次罰款5-20元。

　　17、機修人員應(yīng)積極主動了解機臺運行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴禁以粗魯?shù)牧�場處理員工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。

　　18、機修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算，換下的模具應(yīng)運送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場。

　　19、當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產(chǎn)的畸形運行和職責(zé)實現(xiàn)的行動，違者罰款20-50元。

　　20、所有車間人員應(yīng)嚴厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。

　　21、遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。

　　22、車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

　　23、新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

　　24、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀律合乎規(guī)定要求，嚴禁無關(guān)人員進出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)計劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

　　25、車間管理班組長、測驗人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

　　26、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

　　27、不征得主管引導(dǎo)批準，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50元

　　注塑車間管理制度 5

　　為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強化安全管理及安全生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，為加強對生產(chǎn)的安全管理，保障生產(chǎn)的順利進行，故制訂以下安全管理規(guī)定：

　　一、各員工嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進行操作，正確使用機械。

　　二、嚴禁非專業(yè)人員操作機械或未經(jīng)許可動用他人機械設(shè)備。

　　三、嚴禁上機械帶病工作或超負荷工作。

　　四、嚴禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機械，女工的.長發(fā)要盤起來。

　　五、嚴禁員工帶病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。

　　六、起重設(shè)備用于大件的吊裝，不符合安全吊裝要求的情形不準進行進行吊裝；徒手搬運存在危險的，必須使用叉車或者行車。

　　七、要經(jīng)常保養(yǎng)機械設(shè)備，使其能夠正常運作，特別是容易出現(xiàn)安全問題的設(shè)備要加強安全預(yù)防。

　　八、在用機器設(shè)備的動轉(zhuǎn)部位和危險部位，不準觸摸、擦試。

　　九、嚴禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機、干私活。

　　十、不是自已分管或使用的設(shè)備，未經(jīng)主管批準，不準使用。

　　十一、不可隨意移動電源、線路或私接亂拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時通知電工進行修復(fù)。切斷電源進行作業(yè)時必須掛牌明示。

　　十二、機器設(shè)備發(fā)生故障或異常時，必須停機進行故障處理。

　　十三、非電工不準亂動電氣設(shè)備，不準直接將電線插入插座接駁電源，車間不準亂拉電線插座。

　　注塑車間管理制度 6

　　一、總則

　　目的：規(guī)范注塑車間的生產(chǎn)和管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

　　適用范圍：適用于注塑車間所有管理人員及員工。

　　二、工作程序

　　生產(chǎn)計劃：

　　嚴格按照生產(chǎn)計劃部所下達的生產(chǎn)計劃合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　每日生產(chǎn)經(jīng)理制定次日的生產(chǎn)計劃，并下達到各生產(chǎn)班組長和物料人員手中，如有變動及時溝通。

　　物料管理：

　　物流人員在當日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常及時回報車間經(jīng)理。

　　生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計劃后要在當日下班前對所需物料進行核對，并做好人員安排計劃。

　　生產(chǎn)過程：

　　員工按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容。

　　生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或設(shè)備故障時，應(yīng)及時停機并報告上級處理。

　　產(chǎn)品入庫：

　　生產(chǎn)完成后，及時入庫并督促各部門進行相應(yīng)的系統(tǒng)確認。

　　三、工作紀律

　　考勤制度：

　　遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、曠工。

　　有事需先請假，經(jīng)批準后方可離開。

　　著裝要求：

　　上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。

　　嚴禁穿拖鞋、背心、短褲上班。

　　工作行為：

　　工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

　　嚴禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆。

　　嚴禁在車間及衛(wèi)生間吸煙。

　　工具管理：

　　交接班后，必需點檢保管好自己的工具。

　　嚴禁非調(diào)機人員擅自調(diào)機或隨意改變注塑工藝參數(shù)。

　　四、5S管理

　　整理：把要與不要的人、事、物分開，對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。

　　整頓：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；分類必標識，狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范。

　　清掃：車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃衛(wèi)生。

　　清潔：維持整理、整頓、清掃的'成果，使之制度化、規(guī)范化。

　　素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，提高員工素質(zhì)。

　　五、安全管理

　　安全培訓(xùn)：新工正式上崗前，應(yīng)進行安全培訓(xùn)，了解工作流程、操作技巧及安全注意事項。

　　設(shè)備安全：

　　嚴禁非專業(yè)人員操作機械或未經(jīng)許可動用他人機械設(shè)備。

　　嚴禁機械帶病工作或超負荷工作。

　　經(jīng)常保養(yǎng)機械設(shè)備，使其能夠正常運作。

　　用電安全：

　　不可隨意移動電源、線路或私接亂拉電線。

　　發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時通知電工進行修復(fù)。

　　消防管理：

　　消防器材管理明確到人，每周點檢一次。

　　消防器材前不準堆放任何物品，消防通道不得堵塞。

　　下班時必須做到切斷電源、水源和火源。

　　六、品質(zhì)管理

　　原材料檢驗：產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認真作業(yè)，做好原材料的上線檢驗，杜絕不合格物料上線。

　　過程控制：在生產(chǎn)過程中，要嚴格控制工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　成品檢驗：對生產(chǎn)出的成品進行嚴格檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。

　　七、獎懲制度

　　獎勵：

　　對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎勵，如評選優(yōu)秀員工、發(fā)放獎金等。

　　處罰：

　　對于違反規(guī)章制度、工作紀律的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰。

　　注塑車間管理制度 7

　　一、員工管理

　　上下班及考勤

　　員工應(yīng)嚴格遵守上下班時間，不得遲到、早退或曠工。遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。

　　員工必須提前到達工作崗位，進行生產(chǎn)準備工作，如檢查設(shè)備、原材料等。

　　請假必須以書面形式提前申請，經(jīng)組長同意并簽字后，由車間主任或生產(chǎn)經(jīng)理簽批。特殊情況需按公司規(guī)定流程處理。

　　行為規(guī)范

　　員工應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。

　　禁止在車間內(nèi)吸煙、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的行為。

　　禁止穿拖鞋、背心、短褲等不符合安全規(guī)范的服裝上班。

　　工作期間應(yīng)保持肅靜，不得大聲喧嘩、嬉戲打鬧或串崗聊天。

　　培訓(xùn)與新員工管理

　　新員工必須接受上崗培訓(xùn)，合格后方可上崗。

　　車間管理人員應(yīng)定期對員工進行技能培訓(xùn)和安全教育。

　　二、生產(chǎn)及質(zhì)量管理

　　生產(chǎn)計劃與安排

　　車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

　　物流人員應(yīng)確保所需物料及時領(lǐng)回車間，避免停工待料。

　　品質(zhì)管理

　　員工必須按照工藝要求認真作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗，杜絕不合格物料上線。

　　對于不合格品，應(yīng)及時隔離、標識并處理。

　　交接班管理

　　員工應(yīng)做好交接班工作，確保生產(chǎn)連續(xù)性和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　交接班時，應(yīng)對設(shè)備、物料、生產(chǎn)進度等進行詳細確認和記錄。

　　三、設(shè)備管理

　　設(shè)備保養(yǎng)與維修

　　員工應(yīng)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和清潔，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常時，應(yīng)立即停機并報告車間主任或維修人員進行處理。

　　設(shè)備操作

　　嚴禁非專業(yè)人員操作設(shè)備或未經(jīng)許可動用他人設(shè)備。

　　員工應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，避免違章操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或安全事故。

　　四、物料管理

　　物料領(lǐng)取與存放

　　物料員應(yīng)如實領(lǐng)取物料，避免多領(lǐng)或少領(lǐng)。

　　物料應(yīng)分類存放、標識清晰，確保物料安全、有序。

　　物料使用與回收

　　員工應(yīng)合理使用物料，避免浪費。

　　廢品及垃圾應(yīng)及時處理，保持車間整潔。

　　五、安全管理

　　安全制度

　　車間應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任。

　　員工應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。

　　安全檢查

　　車間應(yīng)定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

　　員工應(yīng)積極參與安全檢查，提出合理化建議。

　　消防管理

　　車間應(yīng)配備消防器材，并定期檢查、維護。

　　員工應(yīng)熟悉消防器材的使用方法，掌握基本的消防技能。

　　六、獎懲制度

　　獎勵

　　對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，車間應(yīng)給予獎勵，如評選優(yōu)秀員工、發(fā)放獎金等。

　　獎勵應(yīng)公開、公正、公平，以激勵員工積極性。

　　懲罰

　　對于違反管理制度的員工，車間應(yīng)給予相應(yīng)的'懲罰，如罰款、通報批評等。

　　懲罰應(yīng)嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，確保制度的嚴肅性。

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