廚房的管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的廚房的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

廚房的管理制度1

　　1、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水必須及時排除。

　　2、廚房各死角應保持整潔，以免蟑螂、老鼠隱身躲藏或進出。

　　3、工作臺、櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角應特別注意清掃，防止殘留食物腐蝕。

　　4、食物應在工作臺上操作加工，并將生熟分開處理，刀、菜墩、抹布等必須保持清潔、衛(wèi)生。

　　5、食物應保持新鮮、清潔、衛(wèi)生，清洗后分類儲放。

　　6、私人物品應專區(qū)擺放，有傳染病者，停止一切廚房工作。

　　7、員工工作時，工作衣帽應穿戴整潔，不得留長發(fā)、長指甲，搞好個人衛(wèi)生。

　　8、在廚房工作時，不得抽煙，咳嗽、吐痰、打噴嚏，要避開食物。

　　9、廚房清潔掃除工作應每日數(shù)次，做到崗位衛(wèi)生制度，班組衛(wèi)生制度。

廚房的管理制度2

　　為了貫徹執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》和《食品加工、出售、飲食衛(wèi)生五四制度》，切實把好飲食衛(wèi)生關，防止食物中毒事故和食源性疾病的發(fā)生，確保師生身體健康，特制訂本制度。

　　一、食堂專設監(jiān)控人員，在后期處直接領導下檢查和指導各項衛(wèi)生工作，接受上級衛(wèi)生部門的檢查和指導，接受用膳者的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并改正存在的問題。

　　二、非炊管人員（領導、衛(wèi)生檢查人員除外）不得進入廚房、熟食間。

　　三、招收新工作人員必須先經(jīng)過健康檢查，取得健康證后方能上崗。炊管人員按規(guī)定每年進行一次健康檢查，不合格的.人員應及時調(diào)離工作崗位。炊管人員必須經(jīng)過食品衛(wèi)生知識培訓。

　　四、餐廳衛(wèi)生實行劃區(qū)包干，責任到人。

　　五、餐廳的衛(wèi)生場所做到每天幾小掃，每周一大掃，件件工作做到“落手清”，保持餐廳工作場所的整潔。

　　六、餐廳的衛(wèi)生工作列入當月的考核內(nèi)容，對不符合衛(wèi)生要求的給予相應處罰。

　　七、庫房整潔，食品分類存放，先進先用。

　　八、葷素菜揀凈洗潔，切配風開，防止交叉污染。

　　九、根據(jù)食品衛(wèi)生有關規(guī)定，要求工作人員做到：

　　1、食品道道驗收：凡腐爛變質(zhì)（含超過保質(zhì)期）的食品，采購人員不買，保管人員拒收。

　　2、生、熟食品樣樣分開，盛具、工具分開，冰箱存放分開。

　　3、食具件件分工：熟食盛具、刀、等的工具，使用前嚴格消毒，同時做好消毒后的保潔工作。

　　4、食物燒熟煮透，烹飪時防止外熟內(nèi)生，隔餐飯菜必須蒸燒透后方能使用。

　　5、環(huán)境衛(wèi)生整潔無害，下腳料及時清理并倒放在指定地點，餐廳有防塵、防“四害”裝置或設施。人人動手滅鼠、滅蠅、滅蟑螂、滅蚊子。

　　6、講究個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，開飯時必須穿工作服，帶工作帽，個人衛(wèi)生初做到“四勤”外，還應做到“四不”（即不隨地吐痰、不亂扔煙蒂，不在開飯時間抽煙蹲坐、嬉鬧和在操作間抽煙，不面對食品咳嗽、打噴嚏，不穿拖鞋和戴首飾戒指上班）和“四洗手”（即加工食品后再加工熟食前洗手，工作前洗手，大小便后洗手，搞好衛(wèi)生后洗手）。

廚房的管理制度3

　　餐廳廚房管理制度的重要性不言而喻。它能：

　　1.保障食品安全：通過標準化操作，降低食品污染風險，提升顧客滿意度。

　　2.提升效率：明確的工作流程和職責分配，減少混亂，提高廚房運作效率。

　　3.維護衛(wèi)生環(huán)境：嚴格的衛(wèi)生標準，保持廚房整潔，符合衛(wèi)生法規(guī)要求。

　　4.促進團隊協(xié)作：統(tǒng)一的行為規(guī)范，增強團隊凝聚力，減少內(nèi)部沖突。

　　5.防范風險：應對突發(fā)事件的預案，降低因事故造成的.損失。

廚房的管理制度4

　　1、上班前后應檢查各爐灶所使用的有關元件，是否開關靈活(如水開關、油開關、風門開關、油嘴是否有堵塞等)，嚴防有水或油滲漏現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)故障應立即停止使用并上報維修；

　　2、爐灶鼓風機、排風扇等，在開機時應緦聆聽是否運轉(zhuǎn)正常，如發(fā)現(xiàn)不能轉(zhuǎn)動或有火、煙、臭味時，應立即斷開電源開關，以免有燒壞電機現(xiàn)象或是著火現(xiàn)象發(fā)生，并急報工程部人員檢修好后，方可再次通電使用；

　　3、蒸柜灶的使用保養(yǎng)到責任人，定期清洗。一般時間為每10天用草酸浸泡5個鐘頭以上，清洗干凈，徹底除去膽內(nèi)結垢。每天檢查自動補水系統(tǒng)、蒸汽通汽管開關等，是否完好，若有開關堵塞或余漏，要維修好才能使用，以免因蒸汽流失而影響使用效果或堵塞產(chǎn)生爆炸事故；

　　4、爐灶開始使用后及關爐后尚有熱氣時，不能用水淋進爐芯，否則會引起爐芯爆破和損壞；

　　5、爐頭外表周圍若發(fā)現(xiàn)有燒黑或漏火現(xiàn)象時，應及時報修，防止爐灶嚴重燒壞；

　　6、清潔衛(wèi)生進行時，嚴禁用水淋進爐芯、鼓風機、供電系統(tǒng)，以免造成不必要損失及事故；

　　7、廚房內(nèi)所有使用的'開關使用后要蓋好或關緊門蓋，防止油煙受潮損壞或引起觸電事故的發(fā)生；

　　8、面點房設備、鹵水加熱設備等，嚴禁用水或濕布擦拭，防止引起漏電事故；

　　9、廚房用煤氣的爐灶、高壓鍋等設備要專人管理，定期檢查，使用時絕對不能離開崗位，小心使用；

　　10、清潔衛(wèi)生時嚴禁用消防用水管清洗，消防水管的高水壓會沖壞有關用電設備或毀壞消防設備。

　　以上管理條例請各操作人員嚴格執(zhí)行！

廚房的管理制度5

　　1. 保障食品安全：嚴格的原料管理制度能有效預防食品污染，確保顧客健康。

　　2. 提升效率：規(guī)范化的流程可以提高廚房工作效率，減少浪費時間。

　　3. 控制成本：合理管理原料能降低采購成本，減少損耗，提高利潤。

　　4. 維護品牌形象：良好的`原料管理是餐飲企業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，有助于提升企業(yè)形象。

廚房的管理制度6

　　1. 制定詳盡的借閱規(guī)定，如每人一次最多借閱5本書，借期為21天，逾期需支付罰款。

　　2. 閱覽室內(nèi)設立靜音區(qū)和討論區(qū)，滿足不同需求；電子設備使用需調(diào)至靜音模式。

　　3. 明確行為規(guī)范，如禁止在閱覽室內(nèi)食用食物和飲料，提醒讀者保持桌面整潔。

　　4. 定期對圖書進行盤點和保養(yǎng)，確保設施完好；安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保障圖書安全。

　　5. 提供友善的服務，設立咨詢服務臺，及時解答讀者疑問，處理投訴，不斷優(yōu)化服務流程。

　　以上方案旨在創(chuàng)建一個有序、舒適、尊重知識的`學習空間，我們期待每位讀者都能成為制度的守護者，共同營造一個優(yōu)質(zhì)的閱讀環(huán)境。

廚房的管理制度7

　　1. 員工培訓：定期進行衛(wèi)生知識培訓，強調(diào)個人衛(wèi)生習慣的重要性，并對新入職員工進行衛(wèi)生規(guī)范的指導。

　　2. 制度公示：將衛(wèi)生管理制度張貼在顯眼位置，提醒員工時刻遵守。

　　3. 監(jiān)督與考核：設立衛(wèi)生檢查小組，對廚房衛(wèi)生進行日常監(jiān)督，違反規(guī)定的員工應接受相應處罰。

　　4. 定期審計：邀請第三方專業(yè)機構進行年度衛(wèi)生審計，確保制度的`有效執(zhí)行。

　　5. 技術升級：引入先進的清潔設備和技術，提高清潔效率和質(zhì)量。

　　6. 反饋機制：鼓勵員工提出改進衛(wèi)生管理的建議，持續(xù)優(yōu)化制度。

　　通過以上措施，我們將構建一個高效、嚴謹?shù)牟蛷d廚房衛(wèi)生管理體系，為顧客提供安全、放心的用餐環(huán)境，同時也提升餐廳的整體運營水平。

廚房的管理制度8

　　1、選購食品原料要新奇，索取與每批食品標識的生產(chǎn)經(jīng)營者名稱、品名、生產(chǎn)日期、批號或等相符的檢驗合格證或化驗單。

　　2、特別養(yǎng)分食品、保健食品、新資源食品等，應索取規(guī)定的產(chǎn)品批準證書。

　　3、食用酒精、食品添加劑應索取生產(chǎn)許可證實。

　　4、選購新奇肉類食品應索取衛(wèi)生防疫部門檢驗合格證實。

　　5、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品應該索取食品衛(wèi)生監(jiān)測檢驗機構的檢驗合格證或者化驗單。

　　6、進口食品應該索取口岸進口食品監(jiān)督檢驗機構的進口食品衛(wèi)生檢驗合格證書，進口保健食品還應索取。

　　7、提供的食品檢驗合格證或化驗單所代表的產(chǎn)品批號、品種，必需與實際經(jīng)銷的'該食品批號、品種相符。不得重復使用。

　　8、對供貨商不出具有關衛(wèi)生部門的檢查合格證或化報告驗單，取消供貨資歷。

　　9、選購定型包裝食品，食品標簽必需符合要求，不得選購使用無標簽食品。

　　10、庫房內(nèi)定型包裝食品必需貼有標簽。

　　11、票證與實物的規(guī)格、型號、質(zhì)量不相符應否決入庫，由選購員退庫、索賠。

廚房的管理制度9

　　廚房原料管理制度旨在規(guī)范餐飲企業(yè)的食材采購、存儲、使用和廢棄處理等環(huán)節(jié)，確保食品質(zhì)量，提高運營效率，降低損耗，保障食品安全。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 原料采購管理：明確采購標準、流程和責任人，確保原料的新鮮度和質(zhì)量。

　　2. 儲存管理：規(guī)定原料的儲存條件、期限和標識，防止變質(zhì)和混淆。

　　3. 配發(fā)與使用管理：制定原料領用和使用規(guī)定，減少浪費，保證菜品質(zhì)量。

　　4. 庫存盤點：定期進行庫存檢查，及時調(diào)整采購計劃，避免過度庫存。

　　5. 廢棄處理：明確過期、損壞原料的處理方式，符合環(huán)保要求。

　　6. 廚房衛(wèi)生管理：強調(diào)原料處理區(qū)域的.清潔衛(wèi)生，防止污染。

　　7. 記錄與報告：建立原料管理記錄，定期分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理。

廚房的管理制度10

　　廚房獎罰管理制度旨在通過明確的激勵和約束機制，提升廚房團隊的工作效率和質(zhì)量，確保餐飲服務的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。這一制度涵蓋了員工行為規(guī)范、工作績效評估、獎懲標準以及執(zhí)行流程等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.員工行為準則：規(guī)定員工應遵守的'職業(yè)道德、衛(wèi)生標準和操作規(guī)程。

　　2.工作績效評估：設定菜品質(zhì)量、工作效率、成本控制等關鍵績效指標。

　　3.獎勵制度：設立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、服務之星等獎項，以表彰杰出表現(xiàn)。

　　4.懲罰措施：針對違反規(guī)定、工作疏忽等情況制定相應處罰措施。

　　5.執(zhí)行與監(jiān)督：確立管理層對制度執(zhí)行的監(jiān)督和反饋機制。

廚房的管理制度11

　　1. 制定詳細的操作手冊：包含各項規(guī)章制度、操作流程和應急預案，確保員工了解并遵守。

　　2. 定期檢查與評估：管理層需定期對廚房的運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　3. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

　　4. 強化培訓：定期舉辦培訓課程，更新知識，提升員工技能。

　　5. 實施獎懲制度：對遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違規(guī)行為進行適度懲罰。

　　6. 保持溝通：管理者應與員工保持良好溝通，理解他們的需求和困擾，共同解決問題。

　　廚房管理制度的`建立與執(zhí)行是一個持續(xù)改進的過程，需要全員參與和配合。只有這樣，才能確保廚房的高效運轉(zhuǎn)，為顧客提供滿意的餐飲體驗。

廚房的管理制度12

　　一、各組負責人工作流程。

　　1、每天早上例會之前，由當班負責人檢查前晚上的收尾工作及完成情況，并寫入值班記錄。

　　2、上班時間：每天早9:10以前到店報道打卡(吃早餐)，9:10有廚房當班負責人開例會，不值當班的情況，并檢查儀容儀表。下午4:00由廚房當班負責人開例會昨天工作及布置當天的工作。

　　3、在晚上7:30之前由各組組長負責開單，最后經(jīng)當班負責人審核把材料單子轉(zhuǎn)移總庫房。

　　4、由當班負責人檢查當天晚上的收尾工作，水電氣檢查完畢及所有客人及員工離店后方能離店。

　　二、各組工作流程。

　　1、各組例會結束以后，上午10:50保證出臺完畢，當班負責人帶各組組長檢查員工工作及出成的菜品，衛(wèi)生，氣氛是否達到公司所規(guī)定的標準。

　　2、餐中明檔的工作人員用熱情的服務接待每一位客人，盡量滿足客人所提出的要求。

　　3、中午14:00，晚上9:00由當班負責人安排好員工就餐(每班在30分鐘內(nèi)完成就餐)。

　　4、就餐完畢后，值班人員檢查自己所使用的水電氣及衛(wèi)生是否達到公司所規(guī)定的`收尾要求。

　　5。檢查完畢后，經(jīng)當班負責人同意后方方可下班，下班時員工需主動配合保安的檢查。

　　三、勤雜組。

　　1、洗碗人員須按照公司的衛(wèi)生標準洗刷餐具，做好餐前準備工作。上午在10:40之前完成所有的準備工作，接受當班負責人的檢查。

　　2、在高峰期，洗碗，洗筷子要干凈整潔，達到公司衛(wèi)生標準并保證高峰期前廳的正常使用。

　　3、中午1:30，晚上9:00由值班負責人安排員工就餐。(每班在30分鐘之內(nèi)完成就餐)

　　4、就餐完畢以后，必須把當天所有的餐具洗漱完畢，地面清理干凈，收尾工作要達到公司標準。

　　5、當班負責人同意以后方可下班，打卡，主動接受保安的檢查。

廚房的管理制度13

　　一、總則

　　冷庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。為規(guī)范本公司的冷庫管理，保證財產(chǎn)物資的完好無損，防止物資的浪費，特制定本制度。

　　冷庫的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　冷庫物資一律采用金額管理。

　　二、管理員職責

　　1、依照冷庫管理制度和批次管理要求對進庫產(chǎn)品分類堆碼、掛牌標示，做好進出庫數(shù)據(jù)記錄卡；

　　2、負責進、出庫的清點核實工作，及時、準確地登記當日出入庫數(shù)據(jù)；每月做到盤存一次并配合上級部門對實物進行核對；

　　3、掌握好物品的安全庫存，根據(jù)生產(chǎn)的季節(jié)變化及時合理的向上級部門反應最高和最低庫存信息；

　　4、對化學物品及有毒有害物品要分類存放注明標識，并做好出入庫記錄；

　　5、月底對冷庫相關記錄交部門辦公室歸檔；

　　6、庫內(nèi)應清潔衛(wèi)生，內(nèi)包裝、外包裝、輔料冷庫應通風良好、無灰塵，做好對冷庫物品防蟲防鼠工作，對發(fā)生霉變的物品及時上報上級部門；

　　7、做好各種原始單據(jù)及電腦數(shù)據(jù)的備份工作。

　　三、物資入庫

　　1、物資入庫，保管員必須認真驗收，嚴把質(zhì)量關、價格關、數(shù)量關，經(jīng)檢驗質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后，方能辦理入庫手續(xù)；

　　2、物資入庫，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用；

　　3、材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫清楚；

　　4、不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任；

　　5、托收而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬；

　　6、車間余料入庫，冷庫保管員根據(jù)余料的名稱，數(shù)量開具入庫單，注明車間退料。

　　四、物資的儲存保管

　　1、物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置冷庫，并根據(jù)冷庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放；

　　2、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊；

　　3、冷庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。冷庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法；

　　4、保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地；

　　5、保管物資，未經(jīng)科部長同意，一律不準擅自借出�？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)部長批；

　　6、冷庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。冷庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

　　五、物資出庫

　　1、發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任；

　　2、物資出庫按月平均單價計量出庫。領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、零件名稱或材料用途，領料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的`材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料；

　　3、對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料；

　　4、發(fā)料必須與領料人辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門；

　　5、所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失；

　　6、對于車間領料，屬車間定員領料，必須是固定崗位人員領取。其他車間領料，必須由車間主任簽字才可發(fā)料，否則，造成物料損失，由管理員承擔經(jīng)濟責任。

　　六、其他有關事項

　　1、記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時；

　　2、允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致；

　　3、創(chuàng)造五好冷庫（安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗）是每個保管員努力的方向，每月對冷庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好冷庫的開展；

　　4、保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，需領導見證，雙方各執(zhí)一份，報人事存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分；

　　5、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

廚房的管理制度14

　　我們公司是做食品和包裝的，冷庫又和公司是分開的，制訂食品冷庫管理制度是希望公司食品能夠得到更好的管理和完善，減少公司不必要的損失，希望廣大公司員工積極配合，嚴格執(zhí)行本食品冷庫管理制度。

　　冷庫管理是冷庫功能得以充分發(fā)揮的保障，不可有任何的疏忽和大意。冷庫管理制度的原則和目標是：庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障。

　　冷庫管理需有效利用庫容。庫房內(nèi)貨物的存放量大，庫容利用率高。一般情況下，托盤貨物堆碼可以充分利用庫容；貨物周轉(zhuǎn)快是指進出庫貨物的批次多，頻度大，冷庫的利用效率高；保管質(zhì)量高是指庫存貨物在保管期內(nèi)，不丟失、不損耗、不變質(zhì)、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發(fā)霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火災、防盜竊等方面不發(fā)生問題。而食品冷庫管理制度相對來說，要求更高，更嚴格一些。

　　為加強成本核算，提高公司的'基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本食品冷庫管理制度：

　　一、凡食品入庫前必須做好檢查和驗收工作，有發(fā)霉、變質(zhì)、腐敗、不潔的食品和原料，不準入庫。

　　二、對采購的食品及原料認真驗貨，做好登記，驗收合格后方可入庫保存，收集索證材料，分類存檔，登記臺帳。

　　三、食品及原料分類分架、隔墻離地存放，食品庫房內(nèi)不得存有非食品、個人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。對不符合衛(wèi)生要求的食品及原料，拒收入庫。

　　四、貨架上應對每類每批食品嚴格標明采購日期、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、生產(chǎn)日期及最終保質(zhì)時限，做到帳、卡、物相符，掛牌存放，并做到先進先出。存放的食品及原料應有包裝，并標明產(chǎn)品名稱，定型包裝食品應貼有完好的出廠標識。禁止存放無標識及標識不完整、不清晰的食品及原料。

　　五、經(jīng)常檢查所存放的食品及原料，發(fā)現(xiàn)有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋、胖聽等感官異常、變質(zhì)時做到及時清出，清出后在專用區(qū)域內(nèi)落地另放并標明“不得食用”等字樣，及時銷帳、處理、登記并保存記錄。

　　六、保持冷庫內(nèi)通風、干燥，做好防蠅、防塵、防鼠工作，冷庫門口設防鼠板，冷庫內(nèi)滅鼠使用粘鼠板，不得采用鼠藥滅鼠。冷藏冷凍設施運轉(zhuǎn)正常，冷藏溫度在0℃—10℃，冷凍溫度應達零下18℃。

　　七、食品入庫后，原料分類存放，對主糧食物不得靠墻或直接放在地面上，以防止潮濕、發(fā)霉變質(zhì)，做到勤購、勤賣，避免存放時間過長，降低食品質(zhì)量。食品在冷庫存放期間，要經(jīng)常倒倉檢查。發(fā)現(xiàn)變質(zhì)腐敗等情況，應及時報告領導，以便及時處理。不合格食品不得出庫。凡食品入庫前必須做好檢查和驗收工作，有發(fā)霉、變質(zhì)、腐敗、不潔的食品和原料，不準入庫。

　　八、冷庫內(nèi)保持清潔、衛(wèi)生、空氣流通、防潮、防火、防蟲蛀。冷庫內(nèi)嚴禁吸煙。冷庫內(nèi)物品存放要整齊劃一，做到無鼠、無蠅、無蟲、無灰塵。

　　九、加強入庫人員管理。非冷庫管理人員，未經(jīng)許可不得進入冷庫。

　　十、冷庫內(nèi)保持清潔、衛(wèi)生、空氣流通、防潮、防火、防蟲蛀。冷庫內(nèi)嚴禁吸煙。冷庫內(nèi)物品存放要整齊劃一，做到無鼠、無蠅、無蟲、無灰塵。

　　我們公司是做食品和包裝的，冷庫又和公司是分開的，制訂食品冷庫管理制度是希望公司食品能夠得到更好的管理和完善，減少公司不必要的損失，希望廣大公司員工積極配合，嚴格執(zhí)行本食品冷庫管理制度。

廚房的管理制度15

　　第一節(jié)廚房安全規(guī)定

　　為了時刻保證廚房正常運轉(zhuǎn)，員工都能盡職盡責的為客人提供優(yōu)質(zhì)服務，特制訂本規(guī)定：

　　1、所出菜品必須保質(zhì)保量，禁止以次充好，蒙混過關

　　2、保持廚房衛(wèi)生干凈、安全正常

　　3、及時檢查操作臺的收歸情況

　　4、檢查廚房水、電、氣的關閉及其他有可能造成不安全隱患的項目

　　5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭先行制止解決，然后及時上報

　　第二節(jié)廚房衛(wèi)生檢查規(guī)定

　　為了提高廚房衛(wèi)生質(zhì)量水平，提高細化程度，促進廚房各方面管理，特制定本規(guī)定：

　　1、廚房衛(wèi)生天天打掃，時時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、通報、獎罰、評比

　　2、廚房每周

　　三、周日兩天為衛(wèi)生大掃除時間，重點清理衛(wèi)生死角和平時打掃不徹底的地方，由相關人員進行檢查，落實獎罰，查找衛(wèi)生問題

　　第三節(jié)原料申購、驗收、退貨管理規(guī)定

　　為了理順原料申購的程序，減少各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，提高工作效率，特制定本規(guī)定

　　1、除采購部所有部門、個人無權私自定價、聯(lián)系或購買原材料，出現(xiàn)損失由個人承擔

　　2、廚房根據(jù)使用的特點要求在“原料申購單”上寫明名稱、單位、重量、原料要求交采購部（1份）、倉庫（2份），廚房驗貨（1份）

　　3、采購人員根據(jù)申購單的要求購買原料，所購原料如有質(zhì)量問題或不符合使用者所要求標準必須退貨，填寫退貨單，必須經(jīng)倉庫核實

　　4、原料申購單必須由填單人、相關領導簽字方可申購

　　5、所有原料驗貨必須由廚房、倉庫和送貨人員在場

　　6、所有貨品必須由使用者、倉庫保管，質(zhì)檢部驗貨后方可做帳

　　7、退貨必須符合退貨標準：（1）變質(zhì)、質(zhì)量出現(xiàn)問題 （2）與開單標準不符合（3）不符合相關規(guī)定和標準

　　8、驗貨部門如貨品有質(zhì)量問題或達不到要求立即退貨，并根據(jù)退貨相關規(guī)定填寫退貨單后經(jīng)倉庫退貨，采購部必須在最短時間內(nèi)將原料補回，如無法及時補回的必須通知用貨單位，出現(xiàn)脫節(jié)，造成損失個人承擔

　　9、所收原材料入廚、入庫后不準退掉（實驗品除外）

　　10、以上規(guī)定各部門認真遵守，如有違反，根據(jù)此規(guī)定處理

　　第四節(jié)關于冰箱的管理規(guī)定

　　本著對顧客負責、對會所負責的原則；為完善會所的管理，對廚房的原材料進行有效的監(jiān)督與控制，杜絕原材料過期和變質(zhì)現(xiàn)象的`發(fā)生，加大對冰箱的管理，特制訂以下規(guī)定：

　　1、冰箱內(nèi)所有原料的保鮮盒上必須蓋好封嚴，打好保鮮膜

　　2、冰箱內(nèi)所有原料必須貼有原料的保鮮期和保質(zhì)期。注：保鮮期為最佳食用期，保質(zhì)期為原材料的可食用期。

　　3、冰箱內(nèi)所有保鮮盒做到專盒專用，新料、陳料分開，不能新陳料同放一個保鮮盒內(nèi)。

　　4、冰箱內(nèi)原料做到“三隔離、一不”，(生熟隔離，成品與半成品隔離，海鮮與肉類隔離，不準有藥品及其它污染源物質(zhì)存在)

　　5、冰箱必須保持干凈整潔，無污物，污水，不準存放瓷、玻璃器皿和方便袋

　　6、定期清理并將清理冰箱日期貼在冰箱右上角處

　　7、冰箱內(nèi)所有原料必須入筐，入盒，禁止包裝袋的原料入冰箱

　　第五節(jié)廚房設施設備管理規(guī)定

　　為了合理有效控制設備的使用率，達到良好的安全運營、責任明確到人，防止事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定

　　1、廚房內(nèi)所有設備設施必須責任明確到人，專人負責

　　2、根據(jù)設備設施的運營情況制定不同的維護保養(yǎng)計劃，報工程部，并進行登記記錄

　　3、設備設施餐前提前檢查發(fā)現(xiàn)問題及時維修

　　4、設備設施如是人為損壞，責任人承擔全部費用

　　5、廚房內(nèi)所有設備設施在操作使用過程中一定遵守“使用安全說明書”，如出現(xiàn)事故個人承擔

　　6、嚴禁私自挪用開關、調(diào)整廚房內(nèi)所有設備設施

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