技術(shù)管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)管理制度1
1、對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)行二級(jí)維護(hù)、總成修理、整車(chē)維修的，資料管理人員須及時(shí)建立維修檔案。
2、維修檔案內(nèi)容主要包括：維修合同、維修項(xiàng)目、具體維修人員及質(zhì)量檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)單、竣工出廠合格證（存根）及結(jié)算清單等。
3、檔案存放要有序，查找方便，并應(yīng)做好六防工作，即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。
4、不準(zhǔn)損毀、涂改、偽造、出賣(mài)檔案，檔案資料如有損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。
5、各班組負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門(mén)使用的'檔案資料的完整性、有效性負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)不得存有或使用失效的文件、資料。
6、根據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時(shí)間等待征，對(duì)檔案進(jìn)行分類(lèi)整理、存放、歸檔，電子檔案要及時(shí)備份。
7、各班組每年對(duì)檔案進(jìn)行一次核對(duì)清理，并將所保存的檔案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。已經(jīng)到保管期限的文件資料，由辦公室按規(guī)定處理。
8、檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù)，借閱者對(duì)檔案的完整、清潔負(fù)責(zé)，未經(jīng)許可不得擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)印。
9、機(jī)動(dòng)車(chē)維修檔案保存期兩年。
技術(shù)管理制度2
酒店康樂(lè)中心管理制度主要涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：
1. 運(yùn)營(yíng)管理：包括康樂(lè)設(shè)施的日常運(yùn)營(yíng)、維護(hù)保養(yǎng)、開(kāi)放時(shí)間設(shè)定及特殊情況處理。
2. 服務(wù)質(zhì)量：確保員工的服務(wù)態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。
3. 安全管理：預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)，如消防安全、設(shè)備安全、賓客安全等。
4. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量和應(yīng)急處理能力。
5. 財(cái)務(wù)管理：對(duì)收入、成本、利潤(rùn)進(jìn)行有效控制，確�？禈�(lè)中心的經(jīng)濟(jì)效益。
6. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：推廣康樂(lè)服務(wù)，吸引并留住客戶，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)施設(shè)備管理：確保所有設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)維修保養(yǎng)，避免因設(shè)備故障影響服務(wù)質(zhì)量。
2. 清潔衛(wèi)生：保持康樂(lè)區(qū)域的`清潔整潔，提供舒適的環(huán)境。
3. 客戶關(guān)系管理：處理客戶投訴，建立良好的客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。
4. 人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)員工，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
5. 價(jià)格策略：制定合理的價(jià)格體系，平衡收益與市場(chǎng)需求。
6. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷優(yōu)化服務(wù)和產(chǎn)品。
技術(shù)管理制度3
1、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部凡在編制新工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施時(shí),必須按照國(guó)家頒發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)法令和行業(yè)部門(mén)發(fā)布的勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
2、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),必須針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素和危害因素的.種類(lèi)、數(shù)量,危險(xiǎn)和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。
3、明確認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)措施在生產(chǎn)中的作用,在預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失所起的作用。
4、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部在編制的安全技術(shù)措施方案內(nèi),要有安全技術(shù)項(xiàng)目,確定各個(gè)項(xiàng)目的資金額度、物質(zhì)準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)人員和具體執(zhí)行人員;規(guī)定完成或投用日期;安全技術(shù)措施方案實(shí)施以前,必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)部門(mén)的審查,審批后方能實(shí)施。
5、安全技術(shù)措施方案批準(zhǔn)以后,由生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)同時(shí)下達(dá)。
6、各項(xiàng)目工程部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提取安全措施經(jīng)費(fèi),提取的經(jīng)費(fèi)必須專(zhuān)款專(zhuān)用,不得隨意挪用。
7、經(jīng)上級(jí)或安全技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施方案,原則上不得變動(dòng),若需修改原計(jì)劃方案,應(yīng)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部門(mén)、安全技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)。
8、凡是安全技術(shù)措施方案不真實(shí),有安全技術(shù)措施方案不執(zhí)行,而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故,必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。
技術(shù)管理制度4
1、各門(mén)課程應(yīng)根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求合理安排現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。
2、各門(mén)課程的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)原則上應(yīng)按授課計(jì)劃的安排時(shí)間進(jìn)行，如有變化，應(yīng)履行審批手續(xù)。
3、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)實(shí)施前，任課教師應(yīng)與實(shí)訓(xùn)科聯(lián)系，安排落實(shí)場(chǎng)地、設(shè)備等有關(guān)事項(xiàng)。
4、任課教師在現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)前應(yīng)做好組織工作，對(duì)學(xué)生合理分組，并做好安全、紀(jì)律教育。
5、學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)時(shí)的著裝、行為必須符合安全生產(chǎn)的'規(guī)定。
6、任課教師在現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)開(kāi)始時(shí)應(yīng)將學(xué)生整隊(duì)后有序帶入實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。
7、任課教師在現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)時(shí)，必須對(duì)學(xué)生嚴(yán)格管理，保證現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的有序進(jìn)行，杜絕事故的發(fā)生。
技術(shù)管理制度5
第一條 凡從事火(化)工作業(yè)、鍋爐、起重、焊接、電工、機(jī)動(dòng)車(chē)輛、空壓機(jī)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、押運(yùn)等工種和其他危險(xiǎn)作業(yè)的人員,應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),并經(jīng)技術(shù)考試合格后,取得技術(shù)安全操作合格證,方可上崗操作。未經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)投有取得技術(shù)安全操作合格證者,不得分配獨(dú)立操作。
第二條 操作工人應(yīng)自覺(jué)地嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,遵守工藝規(guī)程和設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程,如有違反而造成人身、機(jī)損、質(zhì)量事故者,視其情況收回操作證。
第三條 學(xué)徒工學(xué)習(xí)期滿后,未取得操作合格證者,不得轉(zhuǎn)正定級(jí)。
第四條 技術(shù)安全操作合格證,按其工種分別由上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)、交通部門(mén)、公司勞人部門(mén)負(fù)責(zé)考核發(fā)放。
對(duì)已頒發(fā)技術(shù)安全操作合格證工種的員工,應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核(上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)、交通部門(mén)有規(guī)定者,按上級(jí)規(guī)定時(shí)間和周期進(jìn)行)。
第五條 操作合格證應(yīng)妥善保管,司機(jī)、電工、押運(yùn)員應(yīng)隨身攜帶,不得涂改。如有遺失應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。
第六條 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員檢查時(shí),操作人員應(yīng)隨時(shí)出示操作合格證接受檢查。
技術(shù)管理制度6
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的基石，它旨在確保所有技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遵循一致、可靠且高效的標(biāo)準(zhǔn)。這套制度通過(guò)設(shè)定明確的`技術(shù)規(guī)范，指導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有助于維護(hù)企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)容概述：
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1.技術(shù)規(guī)范：定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和維護(hù)的具體要求。
2.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品符合預(yù)期性能指標(biāo)。
3.數(shù)據(jù)管理：規(guī)定數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、共享和保護(hù)方法，確保信息安全。
4.培訓(xùn)與教育：為員工提供必要的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。
5.更新與改進(jìn)：定期評(píng)估和更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。
技術(shù)管理制度7
1、項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過(guò)程的'質(zhì)量控制各項(xiàng)工作。
2、嚴(yán)格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)圖紙上有異義的第一時(shí)間報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門(mén)。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場(chǎng)更改。
3、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等有效證明。
4、施工前必須復(fù)檢基礎(chǔ)標(biāo)高。施工過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控塔體垂直度，挫邊量，檢驗(yàn)軸線，焊接質(zhì)量確保符合設(shè)計(jì)要求和滿足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內(nèi)容，其施工方法應(yīng)盡量統(tǒng)一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗(yàn)收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過(guò)程中必須對(duì)每一道工序進(jìn)行測(cè)厚、掃漏等檢查。
8、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，定出可行的預(yù)防措施，及時(shí)整改，避免出現(xiàn)重大、嚴(yán)重質(zhì)量事故。
9、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應(yīng)進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認(rèn)真做好施工日記，原材料檢驗(yàn)、各種檢查記錄和驗(yàn)收記錄。
技術(shù)管理制度8
服務(wù)中心工作管理制度旨在規(guī)范服務(wù)中心的日常運(yùn)作，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，保障客戶滿意度，同時(shí)確保員工的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)范圍，確保每個(gè)員工清楚自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。
2. 服務(wù)流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的.服務(wù)流程，提高服務(wù)的一致性和專(zhuān)業(yè)性。
3. 呼叫處理：規(guī)定呼叫接收、記錄、轉(zhuǎn)接和回復(fù)的規(guī)范，確保及時(shí)有效的溝通。
4. 客戶關(guān)系管理：建立客戶檔案，跟蹤客戶需求，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，提升員工能力。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期評(píng)估和改進(jìn)。
7. 行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工行為規(guī)范，確保專(zhuān)業(yè)、禮貌的服務(wù)態(tài)度。
8. 問(wèn)題解決機(jī)制：設(shè)立問(wèn)題反饋和解決流程，處理客戶投訴和內(nèi)部糾紛。
內(nèi)容概述：
1. 人力資源管理：人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等環(huán)節(jié)的政策和程序。
2. 技術(shù)支持：設(shè)備維護(hù)、軟件更新、系統(tǒng)故障排除等方面的保障措施。
3. 信息安全管理：保護(hù)客戶數(shù)據(jù)，防止信息泄露。
4. 協(xié)作與溝通：團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，內(nèi)部溝通渠道和方式。
5. 環(huán)境與設(shè)施：辦公環(huán)境的維護(hù)，設(shè)施設(shè)備的使用規(guī)定。
6. 績(jī)效評(píng)價(jià)：設(shè)定kpi，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工積極性。
7. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
技術(shù)管理制度9
一、實(shí)驗(yàn)室是師生行實(shí)驗(yàn)教學(xué)的場(chǎng)所，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)一切設(shè)備，必須經(jīng)常保持良狀態(tài)。儀器設(shè)備不得挪作他用，更不得據(jù)為已有。
二、 實(shí)驗(yàn)室儀器室有專(zhuān)人管理，實(shí)行管理人員負(fù)責(zé)制。管理人員有權(quán)對(duì)違反規(guī)制度的人和事進(jìn)行批評(píng)和提出處理意見(jiàn)。
三、儀器裝備應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，及時(shí)驗(yàn)收、登記。
四、儀器設(shè)備按分類(lèi)編號(hào)，定位存放、布局規(guī)范、陳列美觀、整齊清潔。做防塵、防潮、防壓、防劑、防變形、防熱、防曬、防磁、防震等工作。
五、 一切儀器設(shè)備的`領(lǐng)用、外借、歸還必須通過(guò)管理人員，必須辦理登記手續(xù)并檢查儀器完好情況。外單位借用必須經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
六、經(jīng)常維護(hù)，及時(shí)保養(yǎng)，做好防銹，防腐，防蟲(chóng)，防毒等工作，盡量減少儀器損耗。
八、 愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備，出現(xiàn)故障要及時(shí)修理，損壞儀器要及時(shí)查明，并根據(jù)情節(jié)及時(shí)處理。嚴(yán)格報(bào)廢審批手續(xù)。
九、建立和健全儀器設(shè)備和實(shí)驗(yàn)教學(xué)檔案制度，妥善保存好儀器賬本、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、實(shí)驗(yàn)情況記載表等有關(guān)資料。
十、嚴(yán)格按有關(guān)安全規(guī)則操作實(shí)驗(yàn)，做好安全用電、防火、防盜、防毒、防爆、防污染等安全防范工作，危毒藥品必須專(zhuān)柜放置，嚴(yán)格取用制度，要保證人員和儀器設(shè)備安全。
技術(shù)管理制度10
1、酒店成立員工技術(shù)等級(jí)考核委員會(huì)。酒店主管領(lǐng)導(dǎo)為該委員會(huì)負(fù)責(zé)人,人力資源部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組成人員,并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立不同專(zhuān)業(yè)(工種)的考評(píng)小組。
2、員工的技術(shù)等級(jí)考核應(yīng)以國(guó)家頒布的《工人技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》的要求實(shí)施培訓(xùn)考核。技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一歸類(lèi)為初、中、高三個(gè)等級(jí)。
3、員工的培訓(xùn)考核,由人力資源部負(fù)責(zé)提供有關(guān)工種的名單。廚師、服務(wù)員等,中級(jí)工及其以下由酒店自行組織考核;汽車(chē)司機(jī)、工程維修工等特殊工種委托有關(guān)專(zhuān)業(yè)單位或部門(mén)進(jìn)行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會(huì)審。
4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術(shù)等級(jí)考核。
5、技術(shù)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),以'應(yīng)知''應(yīng)會(huì)'和平時(shí)成績(jī)?nèi)?xiàng)匯總,總分為100分,其中'應(yīng)知'占30%;'應(yīng)會(huì)'占50%;平時(shí)成績(jī)占20%。
6、在日常考核中,因業(yè)務(wù)技術(shù)水平差而完不成任務(wù),經(jīng)部門(mén)研究討論,報(bào)告考核委員會(huì)批準(zhǔn),可下浮其技術(shù)等級(jí)。
7、凡綜合評(píng)估與業(yè)務(wù)技術(shù)考評(píng)成績(jī)不合格者,應(yīng)安排業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)后考核成績(jī)?nèi)圆环险叩?作轉(zhuǎn)崗或下崗人員安排。
8、為鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)和在規(guī)定的比例范圍內(nèi),為優(yōu)秀員工提供一個(gè)技術(shù)等級(jí)的考核的'機(jī)會(huì)。
9、考核合格頒發(fā)證書(shū)后,酒店要對(duì)晉級(jí)后的人員進(jìn)行追蹤考核。實(shí)行技術(shù)等級(jí)有升有降的制度。推行廚師定級(jí)定灶,定質(zhì)定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績(jī)和技術(shù)狀況載入其工作檔案中。
10.技師和高級(jí)技師的考核工作,按酒店所在地的勞動(dòng)部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定進(jìn)行。
技術(shù)管理制度11
科室管理制度的設(shè)定對(duì)于組織的穩(wěn)定運(yùn)行具有不可忽視的作用。它能：
1. 規(guī)范行為：通過(guò)制度引導(dǎo)，確保員工行為符合組織期望，減少誤解和沖突。
2. 提升效率：明確的'工作流程和責(zé)任劃分，使工作更為有序，減少無(wú)效勞動(dòng)。
3. 激發(fā)潛力：公正的績(jī)效評(píng)估激勵(lì)員工自我提升，推動(dòng)科室整體能力的提升。
4. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控機(jī)制，確�？剖姨峁┑姆⻊�(wù)或產(chǎn)品始終保持高質(zhì)量。
5. 增強(qiáng)凝聚力：良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升科室的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
技術(shù)管理制度12
維修技術(shù)管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心部分：
1. 維修人員資質(zhì)管理：規(guī)定維修人員的入職資格、培訓(xùn)要求及持續(xù)教育制度。
2. 設(shè)備維護(hù)流程：詳細(xì)描述設(shè)備檢查、故障診斷、維修實(shí)施和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的步驟。
3. 工具與材料管理：明確工具的.采購(gòu)、保養(yǎng)、使用和報(bào)廢規(guī)定，以及材料的庫(kù)存控制和領(lǐng)用流程。
4. 應(yīng)急處理機(jī)制：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)故障的快速響應(yīng)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。
5. 維修記錄與報(bào)告：規(guī)定維修過(guò)程的記錄方式、內(nèi)容和存檔期限。
6. 質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn)：設(shè)定維修質(zhì)量的評(píng)估指標(biāo)，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和持續(xù)改進(jìn)措施。
內(nèi)容概述：
1. 人力資源：包括維修團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、職責(zé)分配和績(jī)效考核。
2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各類(lèi)設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
3. 安全管理：強(qiáng)調(diào)維修過(guò)程中的安全操作規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。
4. 服務(wù)質(zhì)量：確保維修服務(wù)的及時(shí)性、有效性和客戶滿意度。
5. 成本控制：關(guān)注維修成本的預(yù)算、核算和控制方法。
6. 法規(guī)遵從：遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
技術(shù)管理制度13
一、目的
測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)的目的是制定切實(shí)可行的技術(shù)方案，保證測(cè)繪成果（或產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和滿足顧客要求，并獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，每個(gè)測(cè)繪項(xiàng)目作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。
二、范圍
適用于公司測(cè)繪項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程。
三、職責(zé)
生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)編制技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)或測(cè)繪任務(wù)書(shū)，公司質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人審批。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)由承擔(dān)項(xiàng)目的法人代表單位負(fù)責(zé)；
專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)由具體承擔(dān)相應(yīng)測(cè)繪專(zhuān)業(yè)任務(wù)的法人單位負(fù)責(zé)。
四、概述
技術(shù)設(shè)計(jì)文件是測(cè)繪生產(chǎn)的主要技術(shù)依據(jù)，也是影響測(cè)繪成果（或產(chǎn)品）能否滿足顧客要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素。為了確保技術(shù)設(shè)計(jì)文件滿足規(guī)定要求的適宜性、充分性、和有效性，測(cè)繪技術(shù)的設(shè)計(jì)活動(dòng)應(yīng)按照策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、審評(píng)、驗(yàn)證（必要時(shí)）、審批的程序進(jìn)行。
技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)范圍
1)采用新技術(shù)、新工藝、新方法的測(cè)繪項(xiàng)目；
2)不按常規(guī)技術(shù)要求施測(cè)的'測(cè)繪項(xiàng)目；
3)本單位作為重要項(xiàng)目生產(chǎn)的項(xiàng)目；
4)顧客要求編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的項(xiàng)目。
2.技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)基本內(nèi)容
1)項(xiàng)目的來(lái)源、目的；
2)技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)；
3)涉及外業(yè)測(cè)繪的項(xiàng)目，應(yīng)描述測(cè)區(qū)的地理、交通、氣候等概況；
4)已有資料的分析、驗(yàn)證、評(píng)價(jià)和利用；
5)本項(xiàng)目選定的技術(shù)路線和主要方法；
6)項(xiàng)目生產(chǎn)的主要階段和工序；
7)按照生產(chǎn)順序依次說(shuō)明各生產(chǎn)階段（或工序）應(yīng)遵循的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方式（包括應(yīng)用的儀器設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件的名稱(chēng)）、作業(yè)要領(lǐng)與注意事項(xiàng)、生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品及其質(zhì)量特性指標(biāo)、主要的質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制方式；
8)保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施；
9)需要交付的產(chǎn)品及成果資料，并詳述產(chǎn)品的形式、技術(shù)和質(zhì)量特性；
10)附圖、附表。
3.工程文本的編寫(xiě)格式與要求同類(lèi)工程文本采用相同的結(jié)構(gòu)和格式編排。每一文都由封面、次封面、簽署頁(yè)、目次、正文、附件（圖表）、封底組成，按此次序排列。
1)封面封面內(nèi)容一般包括：公司標(biāo)、工程名稱(chēng)、項(xiàng)目編號(hào)、報(bào)告名稱(chēng)、公司名、出版時(shí)間等。項(xiàng)目編號(hào)、工程名稱(chēng)按總工辦下達(dá)的<測(cè)繪任務(wù)合同書(shū)>確定。
2)次封面與簽署頁(yè)次封面內(nèi)容一般包括：項(xiàng)目名稱(chēng)和項(xiàng)目編號(hào)，相關(guān)責(zé)任人的簽署等。
3)目次目次的編列應(yīng)滿足工程文本內(nèi)容深度的要求。
通常情況下目次列章、條、附件及附圖（附表），條以下不列入目次中。
4)正文正文應(yīng)滿足相應(yīng)的基本內(nèi)容和設(shè)計(jì)及顧客提供的質(zhì)量要求，并嚴(yán)格遵循有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和地方性規(guī)定。
5)附錄、附圖（附表）附錄、附圖（附表）一般附在正文之后，也可以根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)容插入正文之中。正文中插入的附錄、圖（表）號(hào)一般應(yīng)安排在有關(guān)條文附近，并與條文的內(nèi)容相呼應(yīng)，不再開(kāi)列目次。
4.工程文本的標(biāo)識(shí)、幅面1)工程文本都應(yīng)用封面進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2)工程文本的幅面:工程文本的幅面采用A4紙張，特殊情況也可采用A3紙張。
頁(yè)眉包含:文件名稱(chēng)、文件編號(hào)。頁(yè)腳包含：頁(yè)號(hào)、總頁(yè)數(shù)。頁(yè)眉采用五號(hào)宋字。
5.工程文本的字體與字號(hào)正文標(biāo)題采用黑體四號(hào)字。工程文本正文采用宋體，字號(hào)無(wú)特殊規(guī)定的為小四號(hào)。頁(yè)碼編號(hào)用宋體五號(hào)字，排在正頁(yè)右下角，反頁(yè)左下角的位置。行間距采用固定值20磅。具體如下：
1（章）,做為標(biāo)題采用小三號(hào)粗黑體字、文章采用小四號(hào)宋體字；
1.1（條）,做為標(biāo)題采用四號(hào)粗宋體、文章采用小四號(hào)宋體字；
1.1.1（段）,做為標(biāo)題采用小四號(hào)粗宋體字、文章采用小四號(hào)宋體字；
�、趴�,小四號(hào)宋體字；
a)項(xiàng),小四號(hào)宋體字；
�、冱c(diǎn),小四號(hào)宋體字；
文章中要突出顯示的內(nèi)容采用小三號(hào)粗宋體。
6.圖表編號(hào)與表的接排
文本中如有圖表，圖表號(hào)以章為單位編排順序：如第2章，其圖號(hào)（表號(hào)）：圖2-1、表2-2……表示。
如果表的長(zhǎng)度超過(guò)一頁(yè)以上，應(yīng)在每頁(yè)重復(fù)表的編號(hào)，并應(yīng)在編號(hào)后用適當(dāng)?shù)奈淖滞饧永ㄌ?hào)注明，舉例如下：
——“表2-3-1（續(xù)）”，在表未完的各頁(yè)。
——“表2-3-2（完）”，在表的末頁(yè)。
續(xù)表均應(yīng)排列表頭。
7.附錄第一個(gè)附錄應(yīng)另起一面書(shū)寫(xiě)�！案戒洝倍謱�(xiě)在左起頂格位置。通常，每個(gè)附錄另起一面書(shū)寫(xiě)，當(dāng)有多個(gè)附錄，而且較短時(shí)，可接排。
8.引用文獻(xiàn)必要時(shí)可在提示的附錄中列出參考文獻(xiàn)目錄。
9.工程文本的管理按照《文件和記錄管理程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10.技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的審批、變更和修改
1)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的審批：按《測(cè)繪生產(chǎn)管理規(guī)定》中4.3.3的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的變更：當(dāng)生產(chǎn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行測(cè)繪實(shí)施，若發(fā)現(xiàn)該設(shè)計(jì)方案不可實(shí)施或?qū)嵤┯欣щy時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面報(bào)告向總工辦反饋。需要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案變更時(shí)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)<設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表>交至總工辦。由總工辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，總工/副總工審批。
11.工程文本的范例(附錄二)
技術(shù)管理制度14
一、總則及范圍
為了保持公司技術(shù)部的技術(shù)文件；項(xiàng)目資料；項(xiàng)目預(yù)算單、決算單的完整性，避免混亂，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)部的技術(shù)文件；項(xiàng)目資料；項(xiàng)目預(yù)算單、決算單的管理。
二、管理業(yè)務(wù)與分工
1.技術(shù)部負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本制度的制定及有關(guān)技術(shù)文件各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的審批及有關(guān)事項(xiàng)的確定。
2.技術(shù)員。負(fù)責(zé)總則中所述文件的保管、收發(fā)及按本制度進(jìn)行技術(shù)文件的管理工作。
三、管理內(nèi)容與要求
1.技術(shù)文件的種類(lèi)
�。�1）技術(shù)類(lèi)文件
由技術(shù)部負(fù)責(zé)的圖紙及各類(lèi)工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（2）管理類(lèi)文件
由技術(shù)部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的`合同；項(xiàng)目資料；項(xiàng)目預(yù)算單、決算單等。
2.文件登記
�。�1）技術(shù)部必須建立《技術(shù)文件管理臺(tái)賬》，掌握技術(shù)部全__文件的情況。其臺(tái)賬應(yīng)包括：編號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量、文件編制時(shí)間。
�。�2）文件接收后，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)并作記錄。
3.文件的歸檔及保管
技術(shù)文件的保管由技術(shù)員按檔案類(lèi)型進(jìn)行保管。
4.文件的借用
�。�1）文件的借閱應(yīng)開(kāi)具借條并由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。
5.文件的修改與審批
�。�1）當(dāng)某專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員或使用單位的有關(guān)人員提出對(duì)不合理或者已經(jīng)落后的技術(shù)文件時(shí)，由技術(shù)部該專(zhuān)業(yè)的工程師（或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）分析確定是否需要修改。
（2）技術(shù)文件確定修改后，由技術(shù)部該專(zhuān)業(yè)工程師（或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）填寫(xiě)《設(shè)計(jì)更改單》。
《設(shè)計(jì)更改單》應(yīng)包括下列內(nèi)容：
�。╝）技術(shù)文件名稱(chēng)、編號(hào)、或圖紙名稱(chēng)、圖號(hào)；
（b）更改理由；
（c）會(huì)審意見(jiàn)、會(huì)審簽名；
（d）設(shè)計(jì)、工藝負(fù)責(zé)人簽名；
�。╡）修改內(nèi)容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現(xiàn)）。
�。�3）技術(shù)文件的xx與批準(zhǔn)
一般性的內(nèi)容更改只須將填好的《設(shè)計(jì)更改單》交技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行xx和簽字批準(zhǔn)即可。重大內(nèi)容的更改與涉及安全、質(zhì)量、投資等影響面較大的內(nèi)容更改由技術(shù)部召集有關(guān)人員參加審定，會(huì)議通過(guò)審定后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字后交公司批準(zhǔn)。
（4）技術(shù)員接到《設(shè)計(jì)更改單》后，應(yīng)立即著手工作，更改時(shí)，必須把已發(fā)出和保存、儲(chǔ)備的技術(shù)文件一次全部修改完畢以保證技術(shù)文件的統(tǒng)一性（圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外，應(yīng)同時(shí)將舊圖紙收回并登記）。
�。�5）技術(shù)文件的管理應(yīng)以紙質(zhì)和電子版形式存檔（在登記時(shí)應(yīng)作出標(biāo)記）。
技術(shù)管理制度15
一、工藝技術(shù)指導(dǎo)
1、目的
依產(chǎn)品類(lèi)別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器以及所需的規(guī)格和操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
2、適用范圍
供廠長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為指導(dǎo)工作的依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。
3、作業(yè)細(xì)則
技術(shù)部門(mén)拿到客戶所給的樣品或本廠自己開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)先繪制藍(lán)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)、試造，經(jīng)過(guò)客戶的確認(rèn)，然后寫(xiě)成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn)管理部門(mén)安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等;提供給質(zhì)量管理部門(mén)作QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
4、結(jié)論
工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)作為大量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的`檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)這一份資料還需反饋給技術(shù)部門(mén)，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門(mén)，這樣才會(huì)成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如果有牽涉到工程變更時(shí)，詳細(xì)情形請(qǐng)看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。
二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
1、目的
�、僖罁�(jù)加工工藝技術(shù)指導(dǎo)書(shū)所做成的標(biāo)準(zhǔn)。
②為了使操作者更加了解，如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時(shí)間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
2、運(yùn)用范圍
本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類(lèi)工具的依據(jù)。
三、作業(yè)細(xì)則
1、作業(yè)細(xì)則通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。
�、訇P(guān)于人體運(yùn)動(dòng)合理的原則。
�、陉P(guān)于工作場(chǎng)所適合的原則。
③關(guān)于工具和設(shè)備合理配置的原則。
�、荜P(guān)于材料搬運(yùn)方便的原則。
⑤善于節(jié)省時(shí)間的原則。
2、作業(yè)細(xì)則填寫(xiě)方式
�、俨僮鞑襟E需按照工作流程，詳細(xì)記錄。
�、诓僮鞣椒☉�(yīng)于操作步驟手冊(cè)中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹觯箚T工易于了解。
③操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說(shuō)明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解
④其余應(yīng)注意事項(xiàng)，需填寫(xiě)于表格中。
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