積分管理制度
在日常生活和工作中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的積分管理制度，歡迎大家分享。
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員工安全生產(chǎn)積分管理規(guī)定
1目的
1.1為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，細(xì)化落實(shí)全員安全責(zé)任，提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，更有效的預(yù)防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。公司安委會(huì)結(jié)合公司各部目前實(shí)際情況，特制定《員工安全生產(chǎn)積分管理制度》。
2適用范圍
2.1本制度適用公司全體員工
2.2公司安委會(huì)建立全員安全積分卡，對(duì)公司員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎(jiǎng)考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
3職責(zé)權(quán)限
3.1 安環(huán)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督公司“積分制”考核工作，并負(fù)責(zé)對(duì)考核爭議項(xiàng)目的最終裁決;
3.2 管理部負(fù)責(zé)“積分制”涉及部門與個(gè)人規(guī)定獎(jiǎng)懲內(nèi)容的'具體執(zhí)行;
3.3 安環(huán)組負(fù)責(zé)實(shí)施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)獎(jiǎng)懲;
3.4 各部門應(yīng)積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)本辦法的執(zhí)行。
4具體工作內(nèi)容
4.1安全積分制考核由安委員統(tǒng)籌，并由安環(huán)組每月統(tǒng)計(jì)與匯總后提交管理部進(jìn)行審議，確認(rèn)無誤報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通報(bào)全司。
4.2設(shè)立安全紅線預(yù)警，主動(dòng)控制安全管理預(yù)防，凡積分低于-1分的員工將組織培訓(xùn)并作為重點(diǎn)監(jiān)測對(duì)象。
4.3安全積分考核周期以年為單位進(jìn)行，并實(shí)行月積分，年度總評(píng)的方式進(jìn)行考核，年度積分考核結(jié)束后，所得分值將歸零后重新積分，每個(gè)獨(dú)立積分考核周期結(jié)束后由公司安環(huán)組根據(jù)實(shí)際情況，相應(yīng)調(diào)整積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
5積分標(biāo)準(zhǔn)
5.1.見附件表格《安全積分及獎(jiǎng)懲記錄對(duì)照表》;
5.2以下八類潛在“不安全行為”(簡稱“八不準(zhǔn)”)公司將重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行整治，違反人員除了按公司獎(jiǎng)懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個(gè)人積分，每項(xiàng)5分;
5.2.1 廠區(qū)內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙;
5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設(shè)備或作業(yè);
5.2.3違規(guī)存放、使用危險(xiǎn)化學(xué)品;
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險(xiǎn)操作故障設(shè)備設(shè)施;
5.2.5未經(jīng)培訓(xùn)合格或授權(quán)，擅自操作非本崗位設(shè)備設(shè)施及進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;
5.2.6未經(jīng)許可擅自進(jìn)行動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè);
5.2.7違規(guī)丟棄或傾倒廢棄化學(xué)溶劑及物品;
5.2.8擅自挪動(dòng)、使用及故意破壞公司消防器材設(shè)施。
6獎(jiǎng)懲措施
6.1員工安全建議所得積分立即計(jì)入員工安全檔案，獎(jiǎng)金于次月工資中發(fā)放。
6.2員工個(gè)人安全積分將一并納入年終績效評(píng)定，年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)將計(jì)入加分項(xiàng)。
6.3年度考核周期結(jié)束后，對(duì)于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”證書，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
6.4 凡員工違反安全巡查項(xiàng)目，扣除當(dāng)月績效20元/條;其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，扣除當(dāng)月績效20元/條。
6.5 凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，并受工傷人數(shù)扣除當(dāng)月績效200元/人。
7相關(guān)事項(xiàng)補(bǔ)充說明
7.1積分項(xiàng)目涉及員工個(gè)人隱私或保密內(nèi)容時(shí)，經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導(dǎo)審批，可不予公布具體加分內(nèi)容或人員姓名，直接標(biāo)注加分分值即可;
7.2由于預(yù)期取得政府社保部門傷殘鑒定結(jié)論時(shí)間較長，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據(jù)國家《工傷事故傷殘等級(jí)鑒定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)估判定;
7.3考核周期內(nèi)，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動(dòng)，個(gè)人積分不變。
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積分管理制度的重要性在于：
1. 激發(fā)員工動(dòng)力：積分能直觀反映個(gè)人貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
2. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過公平的競爭環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作與競爭意識(shí)。
3. 促進(jìn)員工發(fā)展：積分可作為晉升、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)的`參考，有助于員工的職業(yè)規(guī)劃。
4. 管理效率提升：簡化評(píng)價(jià)流程，減少主觀因素影響，提高管理效率。
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培訓(xùn)積分管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 激勵(lì)機(jī)制：通過積分激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升。
2. 公平競爭：積分制度為員工提供了一個(gè)公平的競爭環(huán)境，讓努力學(xué)習(xí)的員工得到應(yīng)有的回報(bào)。
3. 資源優(yōu)化：有效引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展所需的`關(guān)鍵技能，優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)資源配置。
4. 企業(yè)文化建設(shè)：體現(xiàn)企業(yè)重視人才培養(yǎng)，塑造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
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一、積分管理的定義：員工通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式獲取積分，由公司建立員工的積分檔案并對(duì)其積分進(jìn)行管理，將培訓(xùn)積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)。
二、獲得培訓(xùn)積分的渠道
培訓(xùn)積分實(shí)行扣分管理和加分管理兩種方式：
1.公司全年安排的課程和部門內(nèi)部培訓(xùn)要求必修，全程修完必修課者可獲得一定基準(zhǔn)分，未修者實(shí)行扣分。
2.公司組織的.其他選修課程，參訓(xùn)者可根據(jù)實(shí)際參加的課程和考核結(jié)果獲得相應(yīng)積分
3.外派培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，獲取相應(yīng)的證書或經(jīng)考核合格后可獲得培訓(xùn)積分。外派培訓(xùn)需在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至人力資源中心/行政人事部否則扣除積分2分。
4.自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應(yīng)證書并在績效上有所改進(jìn)者，可獲得培訓(xùn)積分。要求培訓(xùn)取得證書一月內(nèi)提交證書復(fù)印件至人力資源中心/行政人事部進(jìn)行登記
三、培訓(xùn)考勤：
1、培訓(xùn)出勤率少于50%則本次培訓(xùn)無積分，等于或超過50%的按照實(shí)際參加課時(shí)積分。關(guān)于遲到、早退按照《集團(tuán)總部考勤及工作記錄制度1.0》執(zhí)行
四、培訓(xùn)要求積分及獲取方式對(duì)照表（按照12個(gè)月計(jì)算）：
參加人員全年要求積分獲取積分辦法備注
高層管理人員120分
1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分20分。未參加每課時(shí)扣1分
2、保障各分管部門每月開展一次部門內(nèi)部培訓(xùn)（2課時(shí)）且培訓(xùn)合格率達(dá)70%以上可獲得積分20分培訓(xùn)未開展每次扣2
合格率低5%扣0.1
3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)2次獲得積分10分，兩次以上每次獲得積分5分僅授課一次不得分，
4、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分100分提供期末成績證明
5、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50分
6、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分20分
經(jīng)理級(jí)120分（晉升積分需達(dá)到230分）
1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分30分未參加每課時(shí)扣1.5分
2、進(jìn)行每月一次的部門員工內(nèi)訓(xùn)（2課時(shí)）并進(jìn)行相應(yīng)考核可獲得積分30分培訓(xùn)未開展每次扣2分
未進(jìn)行考核每次扣1分
3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)2次可獲得積分10分，兩次以上每次獲得積分5分僅授課一次不得分
4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分20分
5、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50分
6、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分100分
7、為下屬制定績效提升培訓(xùn)，每次培訓(xùn)是其獲得績效提升獲得積分2分
8、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分50分有待完善完善《職稱管理》
級(jí)90分（晉升積分需達(dá)到200分）
1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分40分未參加每課時(shí)扣2分
2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分20分未參加一次扣除2分
3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分5分
4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分30分
5、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分100分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每學(xué)期獲得積分60分
6、為下屬制定績效提升培訓(xùn)，其獲得績效提升的情況下每次獲得積分2分
7、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分
8、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分100分
參加人員全年要求積分獲取積分辦法備注
專員級(jí)88分(晉升積分需達(dá)到240)
1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分50分未參加每課時(shí)扣2分
2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分20分未參加每次扣3分
3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分8分
4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分30-40
5、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分150分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每學(xué)期獲得積分60分
6、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分
7、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分120分
職員級(jí)80分（晉升積分需達(dá)到240）
1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分50分未參加每課時(shí)扣2分
2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分20分未參加每次扣3分
3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分10分
4、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分150分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每年獲得100分
5、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分40分
6、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分
8、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分120分
所有學(xué)員均可獲取積分1、參加公司安排的選修課程培訓(xùn)（包括參加其他部門內(nèi)部培訓(xùn)）每課時(shí)獲得積分0.5分，單次8課時(shí)以上的培訓(xùn)要求提交培訓(xùn)總結(jié)/報(bào)告；全日培訓(xùn)每天按8課時(shí)計(jì)算，無培訓(xùn)總結(jié)/報(bào)告每次扣4分
2、外出培訓(xùn)每次獲得培訓(xùn)積分5分無培訓(xùn)報(bào)告/總結(jié)每次扣2分
4、在公司內(nèi)刊發(fā)表原創(chuàng)性文章可獲取積分3分，發(fā)表轉(zhuǎn)摘文章可獲取積分1分
備注：每課時(shí)按照一小時(shí)計(jì)算
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為了營造良好的校園育人環(huán)境，加強(qiáng)班級(jí)在衛(wèi)生、紀(jì)律、安全方面的科學(xué)管理，提高班主任管理班級(jí)的積極性，提升學(xué)生的'全面素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，特制定我校班主任班級(jí)管理量化積分實(shí)施辦法。
1、每周一小評(píng)，每期一大評(píng)，次周公開上周的量化積分，學(xué)期總積分納入到班級(jí)考核中。
2、班級(jí)量化積分分衛(wèi)生、紀(jì)律、安全、寢室紀(jì)律、好人好事、不良行為6項(xiàng)，期中衛(wèi)生、紀(jì)律、安全每周每項(xiàng)10分；寢室紀(jì)律衛(wèi)生施行獎(jiǎng)分制，每晚2分，每周最多不超過8分。好人好事及不良行為施行加減分。
3、班級(jí)檢查由班長檢查，每天2人一組，中午檢查，共同評(píng)議、合議打分。寢室紀(jì)律衛(wèi)生由寢室老師根據(jù)晚上查寢登記進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)每天晚上沒有串寢室、熄燈后大聲說話、打架罵人等現(xiàn)象的班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2分，有則不予獎(jiǎng)勵(lì)，每周最多獎(jiǎng)勵(lì)8分。
4、紀(jì)律扣分（每周滿分10分）:檢查發(fā)現(xiàn)教室吵鬧扣0.5——1分、隨意走動(dòng)扣0.5——1分，打架罵人扣0.5——1分，每天2分，扣完為止。
5、衛(wèi)生扣分（每周滿分10分）:教室地面有雜物、紙片扣0.5-1分，黑板下方粉塵較多、無擦拭扣0.2-0.5分，勞動(dòng)工具擺放不整齊，亂扔亂放扣0.2-0.5分，每天2分，扣完為止。清潔區(qū)不打掃（特殊天氣除外）每次直接扣2分，東、西廁所每周二、四（特殊天氣除外）不打掃著，直接扣除責(zé)任班級(jí)2分。
6、安全扣分(每周滿分10分）：學(xué)生在班級(jí)發(fā)生打架現(xiàn)象每人次扣1分，吃飯、洗碗排隊(duì)插隊(duì)每人次扣0.5分，在教室制造惡作劇、嚴(yán)重妨礙安全行為扣0.5分，每天2分，扣完為止。
7、好人好事獎(jiǎng)勵(lì)：在學(xué)校拾到飯卡上交者，每人次獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，在學(xué)校拾到現(xiàn)金上交者，1——10元獎(jiǎng)勵(lì)0.5分,11——20元獎(jiǎng)勵(lì)1分，21——49元獎(jiǎng)勵(lì)2分，50元以上者每人次獎(jiǎng)勵(lì)所在班級(jí)5分，并給學(xué)生頒發(fā)榮譽(yù)證書及相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)其他好人好事酌情給與班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
8、不文明行為扣分：攜帶手機(jī)、刀具等違禁物品進(jìn)入學(xué)校每人次扣1分；墻壁上亂踢亂畫每人次扣0.5分；打架、罵人每人次扣1分；亂折花草、破壞公共設(shè)施及公共財(cái)物每人次扣1分；清潔區(qū)內(nèi)亂扔垃圾、亂到剩菜、剩飯扣0.5分。
9、班級(jí)衛(wèi)生、紀(jì)律、安全檢查每期總得分按名次依次積15分、12分、9分、6分、3分。
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第一章、總則
一、目的:促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí),不斷提供員工整體素質(zhì),建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);
二、原則:
1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對(duì)人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展;
2、主動(dòng)性:鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)
3、階段性:根據(jù)不同層級(jí)對(duì)培訓(xùn)要求不同
三、職責(zé):人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)(包括:評(píng)定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積學(xué)分,并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書)
四、適用范圍:適用于公司全體員工。
第二章:培訓(xùn)實(shí)施
一、培訓(xùn)計(jì)劃:
1、年度計(jì)劃制定:每年12月內(nèi),由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》,員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請,人力資源中心對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,制訂公司全年整體的培訓(xùn)計(jì)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由整體培訓(xùn)計(jì)劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃兩部分組成,年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總裁/總經(jīng)理審核后實(shí)施。
2、季(月)度培訓(xùn)計(jì)劃:人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整;各部門培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整,外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容,對(duì)季(月)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程;
二、培訓(xùn)類型:
1.專業(yè)技能培訓(xùn):主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn),崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn),包括管理能力提升培訓(xùn),如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計(jì)規(guī)劃類等方面的知識(shí)與技能。
2.企業(yè)文化培訓(xùn):主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵(lì)員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。
3.制度及流程培訓(xùn):主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。
4.綜合素能提升培訓(xùn):主要值對(duì)綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn),包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)
5.新員工入職培訓(xùn):主要是針對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn),讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化,提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。
三、培訓(xùn)形式
1.內(nèi)訓(xùn):主要指在公司內(nèi)部開展的`培訓(xùn),可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔(dān)任主講師,也可聘請外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師
2.外訓(xùn):主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的培訓(xùn)形式,參加人員需要在一定時(shí)期脫離工作崗位,參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。(申請方式詳見外出培訓(xùn)管理流程)
四、培訓(xùn)費(fèi)用管理
1.培訓(xùn)費(fèi)用的組成:第一,直接費(fèi)用:包括培訓(xùn)師授課費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)和器材費(fèi)、外派培訓(xùn)中的學(xué)費(fèi)等;第二,間接費(fèi)用:包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。
2.培訓(xùn)直接費(fèi)用:公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,劃歸公司全年培訓(xùn)費(fèi)用;外派培訓(xùn),其培訓(xùn)費(fèi)用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。
3.受訓(xùn)人員薪資福利:參加內(nèi)訓(xùn)的人員,享受全額薪資福利;參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員,其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天者,享受全額薪資福利;;其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天以上三個(gè)月以內(nèi)者,享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí),全年達(dá)三個(gè)月以上者,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。
積分管理制度7
積分制管理制度的.重要性在于：
1. 提升員工積極性：通過明確的積分目標(biāo)，員工能更清晰地理解如何提升自身價(jià)值。
2. 公平評(píng)價(jià)：避免主觀性，以客觀的積分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)員工，減少潛在的不公平現(xiàn)象。
3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積分共享，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的良性競爭。
4. 優(yōu)化資源配置：幫助企業(yè)識(shí)別高績效員工，合理配置資源，提高整體效率。
積分管理制度8
當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后,克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端,解決了金錢不能解決的大量問題,增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。
企業(yè)有了“積分”這根線,可以牽動(dòng)員工的方方面面,從而最大限度的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。
折疊一、增加了制度的執(zhí)行力
實(shí)行積分制管理以后,員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分,由于不是扣錢,員工感覺更人性,同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)且各種違規(guī)行為都可以處理,大大增加了制度的執(zhí)行力。
折疊二、滿足了員工的精神需求。
員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金,還有更高的精神追求。
實(shí)行積分制管理以后,員工的積分越高,說明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越強(qiáng),特別是積分終身累計(jì),不清零、不作廢,永遠(yuǎn)有效,隨著積分的不斷積累,員工的精神需求得到了滿足。
折疊三、解決了分配上的平均主義弊端。
利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端,各種福利平均分配,雖然皆大歡喜,但起不到真正的激勵(lì)作用。
實(shí)行積分制管理以后,員工的積分名次排位清清楚楚,相當(dāng)于天天都在評(píng)先進(jìn),各種福利向高分人群傾斜。
過去一些老板暗地里發(fā)一個(gè)紅包,調(diào)動(dòng)一個(gè)人的`積極性,傳開后影響一大片人的積極性,變?yōu)闀?huì)上公開發(fā)放,一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一大片人的積極性。
折疊四、有利于留住人才。
中小企業(yè)留不住人才,是因?yàn)闆]有留住人才的籌碼。
有了積分制管理,解決了留人才的籌碼問題,員工的積分越高,得到的好處就會(huì)越多,積分越高的人就越不愿意離開公司,從而解決了高工資、高獎(jiǎng)金留不住人才的老大難問題。
折疊五、有利于健康企業(yè)文化的快速形成。
企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣,企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。
積分制管理用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣,用扣分約束員工的壞習(xí)慣,員工的習(xí)慣從一點(diǎn)一滴的行為抓起。
通過不斷地獎(jiǎng)分、扣分,帶來員工的行為和習(xí)慣的改變,健康的企業(yè)文化就會(huì)快速形成。
折疊六、有利于節(jié)省管理成本。
為什么說積分制管理節(jié)省成本因?yàn)榉e分不需要花錢購買,不需要審批手續(xù),它是阿拉伯?dāng)?shù)字,取之不盡,用之不竭;同時(shí),積分不直接與金錢掛鉤,什么都講名次(排名),待遇向高分人群傾斜,公司始終把錢花在刀刃上,節(jié)省了大量的激勵(lì)成本。
折疊七、不需要修改規(guī)章制度,改變流程。
每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系,都有自己的規(guī)章制度,都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。
實(shí)行積分制管理后,這些都不需要改變,只需要把獎(jiǎng)分、扣分的標(biāo)準(zhǔn)融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中,就可以進(jìn)入考核運(yùn)行。
折疊八、人性化,更易于接受。
積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧,各種福利待遇向高分人群傾斜,員工的表現(xiàn)通過積分被認(rèn)可,因此更人性化;將過去的扣錢變?yōu)榭鄯?扣分比扣錢更人性,員工易于接受;不需要對(duì)員工做過多的思想工作,通過獎(jiǎng)分、扣分給員工信號(hào),員工樂于接受。
折疊九、解決了日常管理中的各種難題。
積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細(xì)化。
例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤,可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題,快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量;與服務(wù)態(tài)度掛鉤,客戶滿意,當(dāng)事人得到獎(jiǎng)分,客戶投訴,當(dāng)事人被扣分,能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平;與衛(wèi)生管理掛鉤,企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀;與會(huì)議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤,馬上就有了健康的會(huì)議文化;與員工的加班加點(diǎn)掛鉤,馬上解決了員工不愿意加班的問題。
折疊十、解決了家族式管理的老大難問題。
創(chuàng)業(yè)初期,家族式企業(yè)管理方式會(huì)起到非常好的作用,但隨著企業(yè)的發(fā)展,家族式企業(yè)的管理問題會(huì)越來越多。
實(shí)行積分制管理后,公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核,從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。
折疊十一、公司規(guī)模大小都可以使用。
積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制,因?yàn)槿齻�(gè)人以上的公司可以通過積分排出名次,幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進(jìn)行考核。
小公司用這套方法把公司做大,大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理,把企業(yè)做強(qiáng)。
折疊十二、行業(yè)不同不受影響。
積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用,因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的,例如每個(gè)企業(yè)都希望員工主動(dòng)工作、有創(chuàng)造性地工作,對(duì)員工的期望和要求是一樣的。
這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、足療等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場、藥廠、藥店等各行各業(yè)。
折疊十三、不受管理者文化水平的影響。
企業(yè)管理者的文化水平差異非常大,而這套方法原理簡單,沒有高深的理論,只有加法減法,既好理解,又容易操作,不受管理者水平高低的制約。
折疊十四、容易實(shí)施落地。
管理培訓(xùn)非常之多,許多管理方法理論性極強(qiáng),聽起來熱血沸騰,回到公司卻很難操作實(shí)施,沒法落地。
而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施,并且時(shí)間越長,員工的積分越高,效果會(huì)越好。
積分管理制度9
為明確各崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開展工作，形成良好工作作風(fēng)，同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的'特長及優(yōu)勢，充分營造企業(yè)和諧氛圍，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本制度。
一、實(shí)施細(xì)則：
以年為單位計(jì)算各個(gè)員工總積分，并依據(jù)該積分進(jìn)行排名；
二、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1、每月按部門為單位，綜合績效排名第一的部門，獎(jiǎng)勵(lì)所在部門全體員工積分1分；
2、月個(gè)人績效95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分，月個(gè)人績效89—94分，獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分；
3、向公司內(nèi)部（縣、市公司）投稿一份并通過公司審核者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分，稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分；
4、公司組織集體活動(dòng)踴躍報(bào)名參加者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分，獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分3分、2分、1分；
5、見義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分；
6、全月出滿全勤，無病事假（營業(yè)員無換班者）獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分；
7、參加盛市公司組織的集體活動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分，獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分5分、3分、2分；
8、受盛市公司下文表彰者，獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分。
三、其他
1、被盛市公司通報(bào)批評(píng)者，取消該員工本年度所有積分；
2、連續(xù)3個(gè)月有并事假，早退，曠工者，取消該員工本年度所有積分；
3、因個(gè)人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者，取消該員工本年度所有積分；
4、本制度與公司的規(guī)章制度及績效管理制度不相違背，同時(shí)實(shí)施。
積分管理制度10
為配合學(xué)校的班級(jí)常規(guī)管理，把班級(jí)創(chuàng)建成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，本學(xué)校推出“積分制”的班級(jí)管理制度。本制度主要從出勤、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、課間文明和衛(wèi)生五個(gè)方面對(duì)各位同學(xué)進(jìn)行綜合考評(píng)。經(jīng)過班級(jí)內(nèi)部認(rèn)真的討論，一致通過如下細(xì)則：
一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1.每周按時(shí)出勤（全勤）：+10分/周
2.課堂積極回答問題（不論對(duì)錯(cuò)）：+1分/次（全月限定32次）
3.按時(shí)交作業(yè)：+3分/次
4.作業(yè)評(píng)為優(yōu)秀：+3分/次
5.作品入選學(xué)校宣傳欄、公眾號(hào)：+5分/次
6.擔(dān)任班級(jí)小組手：+2分/次
7.考試比較上一次（按正式月考）進(jìn)步：按進(jìn)步分?jǐn)?shù)1:1加分；
8.獲得優(yōu)秀集體或個(gè)人：+5分/次
9.參與學(xué)校組織活動(dòng)：+2分/次
10.好人好事經(jīng)確認(rèn)：+5分/次
11.活動(dòng)加分：根據(jù)參與活動(dòng)所獲得積分如實(shí)計(jì)分；
12.其它：以上未規(guī)定的，經(jīng)核定可加分
二、懲罰細(xì)則
1.遲到：-2分/次
2.請假：-2分/次
3.未佩戴學(xué)員卡：-2分/次
4.說臟話：-1分/次
5.說方言：-1分/次
6.樓道奔跑：-2分/次
7.亂扔垃圾：-2分/次
8.越界：-5分/次
9.課堂違紀(jì)：-2分/次
10.不帶提前要求的.學(xué)習(xí)用品：-5分/次
11.校內(nèi)吃零食：-3分/次
12.未交作業(yè)：-3分/次
13.作業(yè)不認(rèn)真：-3分/次
14.正式考試缺考（補(bǔ)考不扣）：-10分/次
15.考試比較上一次（按正式月考）退步：按進(jìn)步分?jǐn)?shù)1:1扣分
16.其它：.以上未規(guī)定的，經(jīng)核定可扣分
三、積分使用
1.每月進(jìn)行一次個(gè)人積分排名，排名全校前10%（按科次）可獲得獎(jiǎng)狀+紀(jì)念品；
2.每周舉行積分活動(dòng)，可憑本學(xué)期積分參與活動(dòng)；
3.班級(jí)求取每月平均分，排名前三可獲得優(yōu)秀班級(jí)稱號(hào)。
積分管理制度11
班級(jí)積分管理制度是一種為了規(guī)范學(xué)生行為、培養(yǎng)素質(zhì)、促進(jìn)良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)的管理制度。在這個(gè)制度下，學(xué)生通過表現(xiàn)良好、積極參與班級(jí)活動(dòng)等方式獲得積分，而不良行為則會(huì)減少積分。這一制度的目的是提高班級(jí)整體素質(zhì)，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和活力。
在班級(jí)積分管理制度下，我深刻體會(huì)到了“努力即是回報(bào)”的道理。通過個(gè)人的努力，我積累了不少積分，使得我在班級(jí)中的地位得到了提升。在班級(jí)活動(dòng)中，我也積極參與，進(jìn)一步提高了自己的能力和素質(zhì)。這一制度激勵(lì)了我對(duì)于學(xué)習(xí)和參與班級(jí)生活的熱情，讓我感受到了自己的成長和進(jìn)步。
班級(jí)積分管理制度對(duì)于班級(jí)凝聚力和秩序的培養(yǎng)起到了至關(guān)重要的作用。通過積分管理制度，班級(jí)中形成了一種競爭和奮斗的氛圍，大家都期望通過努力獲得更多的積分從而取得更高的`地位和認(rèn)可。這不僅激發(fā)了同學(xué)們積極向上的動(dòng)力，也增強(qiáng)了班級(jí)的團(tuán)結(jié)和凝聚力。此外，班級(jí)積分管理制度還能幫助維護(hù)班級(jí)秩序，促使同學(xué)們自覺遵守紀(jì)律，提高了大家的自律意識(shí)。
然而，班級(jí)積分管理制度也存在一些不足之處。首先，一些同學(xué)可能過分追求積分，以至于忽視了課程的學(xué)習(xí)和個(gè)人成長。其次，積分制度過于依賴評(píng)判和評(píng)估，可能導(dǎo)致一些同學(xué)存在“為積分而積分”的心態(tài)，而非真正參與其中。最后，班級(jí)積分制度可能存在一些規(guī)則限制和不公平的問題，需要更加合理和公正的制定和執(zhí)行。
雖然班級(jí)積分管理制度存在一些不足，但我們應(yīng)該看到其積極的一面，并提出改進(jìn)和完善的建議。首先，需要更加注重平衡積分和學(xué)業(yè)的關(guān)系，確保學(xué)生在追求積分的同時(shí)，不丟失學(xué)習(xí)的重心。其次，加強(qiáng)對(duì)積分制度的解釋和說明，讓同學(xué)們明確這一制度的目的和意義，避免盲目追求積分。最后，班級(jí)積分管理制度需要更加公平和合理，確保每個(gè)同學(xué)都有平等的機(jī)會(huì)獲取積分，并充分聽取同學(xué)們的意見和建議。
班級(jí)積分管理制度是一種提高班級(jí)整體素質(zhì)和凝聚力的有效方式，通過這一制度，我們能夠培養(yǎng)學(xué)生的積極性和責(zé)任心，同時(shí)也促使同學(xué)們更好地遵守紀(jì)律和規(guī)定。然而，我們也要意識(shí)到這一制度的不足和問題，并積極尋求改進(jìn)和完善。只有通過不斷優(yōu)化和調(diào)整，才能讓班級(jí)積分管理制度真正發(fā)揮出其最大的效用，提升班級(jí)的發(fā)展和學(xué)生成長。
積分管理制度12
1、所有積分制月固定積分發(fā)放全部按照個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)軟件自動(dòng)計(jì)算（如：部門經(jīng)理月固定積分500分，當(dāng)月共30天，實(shí)際出勤25天，當(dāng)月獎(jiǎng)分則為500/30x25=416.7分）
2、當(dāng)月遲到或早退一次扣B分2分，二次以上幾何翻倍扣分，最高扣32分。
3、當(dāng)月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B分10分。
4、休班/請假需提前一天填寫《請假單》并通知綜合部經(jīng)理，如遇突發(fā)事件不能提前一天填寫請假單的需在當(dāng)天早8點(diǎn)前電話通知綜合部主任。未提前填寫請假單且沒有及時(shí)通知綜合部經(jīng)理的`，除按曠工處理外，扣B分200分。
5、休班/請假后上班第一天需向綜合部經(jīng)理進(jìn)行銷假，未銷假者，除按曠工處理外，扣B分200分。
6、因公外出不能打卡者，除在興業(yè)門窗企業(yè)號(hào)平臺(tái)上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄外，第二天上班后需到綜合部經(jīng)理處填寫《未打卡補(bǔ)簽申請表》，由部門經(jīng)理簽字證明當(dāng)日出勤狀況。外勤人員不能打卡且未在微信平臺(tái)上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄者，除按曠工處理外，扣B分20分；外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄，第二天上班后未填寫《未打卡補(bǔ)簽申請表》者，除按曠工處理外，扣B分20分。（外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄，必須含GPS定位和現(xiàn)場照片不少于兩張）
7、員工加班需提前填寫《加班申請表》，因無法確認(rèn)加班工時(shí)的，本次加班完成后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請表》，《加班申請表》經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。當(dāng)月加班如未經(jīng)過審批，下月上報(bào)則不予計(jì)算。需加班時(shí)，凡主動(dòng)報(bào)名加班者，獎(jiǎng)B分5分；實(shí)際加班者，獎(jiǎng)B分10分；加班人員每加班一小時(shí)額外獎(jiǎng)B分10分；安排加班實(shí)際未到場者扣B分20分；主動(dòng)報(bào)名加班實(shí)際未到場者扣B分50分；主動(dòng)報(bào)名加班實(shí)際未到場，對(duì)公司造成進(jìn)度損失者，扣B分100分；
8、普通員工休班/請假三天以內(nèi)（含三天）、部門經(jīng)理休班/請假一天以內(nèi)（含一天）需綜合部經(jīng)理批準(zhǔn)；普通員工休班/請假四天以上（含四天）、部門主管休班/請假兩天以上（含兩天）需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9、當(dāng)月無一次遲到者，獎(jiǎng)B分50分。
10、當(dāng)月無一天休班者，獎(jiǎng)B分100分。
個(gè)人考勤目標(biāo)獎(jiǎng)：
1、月度無一次遲到者，獎(jiǎng)B分50分
2、月度無一次休班者，獎(jiǎng)B分100分
3、全年遲到6次以內(nèi)，獎(jiǎng)B分500分
4、全年遲到12次以內(nèi)，獎(jiǎng)B分300分
5、全年遲到40次以上，扣B分300分
6、全年遲到80次以上，扣B分500分
7、全年休息12次以內(nèi)，獎(jiǎng)B分1000分
8、全年休息24次以內(nèi)，獎(jiǎng)B分500分
9、全年休息65天以上，每天加扣B分10分
積分管理制度13
1.打卡期間，未佩戴胸卡。-2分
2.離開教室，未關(guān)燈或未關(guān)投影儀。-2分
3.離開教室，未關(guān)空調(diào)或未關(guān)飲水機(jī)。-2分
4.上班穿無袖衣服。-2分
5.上班穿超短裙或短褲（超過膝蓋以上10cm）。-2分
6.上班穿拖鞋。-2分
7.染發(fā)顏色過于鮮亮，如:紅，綠，亮黃等。-2分
8.上班期間涂鮮亮的指甲油。-2分
9.上班所戴配飾過于夸張。-2分
10.上班以后吃早飯。-2分
11.遲到，早退，忘打卡，代打卡。-2分
12.未及時(shí)銷假。-2分
13.簽名夾書寫不規(guī)范或未及時(shí)歸還簽名夾。-2分
14.上課未提前5分鐘進(jìn)入教室。-2分
15.工作時(shí)間隨意出入公司。-5分
16.打卡時(shí)間瀏覽和教學(xué)無關(guān)的網(wǎng)站。-5分
17.工作時(shí)間睡覺。-5分
18.開會(huì)，教研活動(dòng)手機(jī)響。-1分
19.非上課請假。-5分
20.上課請假。-10分
加分項(xiàng)
1.各科目之間推薦學(xué)生成功。+2分/科
2.家庭教育講座邀約比例排名。（第一名20分，第二名15分）
3.每月轉(zhuǎn)發(fā)公司訂閱號(hào)比例排名。（第一名20分，第二名15分）
4.原創(chuàng)文章或軟文被采納。+5分/篇
5.介紹對(duì)象（打結(jié)婚證）。+20分/個(gè)
6.介紹老師（簽訂勞動(dòng)合同）。+50分/個(gè)
7.提出建議被采納。+10分/條
8.閱讀知識(shí)競賽。（第一名20分，第二名15分）
9.承辦活動(dòng)。+50分
10.應(yīng)公司要求為公司做事。（分?jǐn)?shù)看具體情況）
積分管理制度14
積分管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升員工動(dòng)力：積分制度將工作成果具體化，激發(fā)員工的.競爭意識(shí)和工作熱情。
2. 公平公正：通過量化評(píng)價(jià)，減少主觀因素，保證獎(jiǎng)勵(lì)分配的公平性。
3. 指導(dǎo)行為：引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)核心價(jià)值，促進(jìn)積極的工作行為。
4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積分可以共享或互贈(zèng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
積分管理制度15
項(xiàng)目：
1、學(xué)期從不請假、曠課，加10分。
2、一學(xué)期從不遲到、早退，加10分。無故曠課一節(jié)者減2分，以此類推；遲到、早退累計(jì)3次算一次曠課，減2分。事假累計(jì)兩節(jié)減1分，病假累計(jì)4節(jié)，減1分。
3、遵守紀(jì)律，不打架、不損壞公物財(cái)產(chǎn)，加2分。不遵守學(xué)校及班級(jí)規(guī)章制度，一次減8分。不遵守老師及班委合理支配者（例如不交作業(yè)），減5分。
4、考試作弊者減10分，以此類推。
5、積極參與各類文明創(chuàng)建活動(dòng)的每次加5分。
6、積極參與校內(nèi)外活動(dòng)競賽。參與者加5分，獲名次另加，國家級(jí)：一等獎(jiǎng)40分；二等獎(jiǎng)35分；三等獎(jiǎng)30分；省級(jí)：一等獎(jiǎng)20分二等獎(jiǎng)15分；三等獎(jiǎng)12分。校級(jí)：一等獎(jiǎng)加10分；二等獎(jiǎng)加8分；三等獎(jiǎng)加6分；優(yōu)秀獎(jiǎng)加4分。系級(jí)：一等獎(jiǎng)加6分；二等獎(jiǎng)加4分；三等獎(jiǎng)加3分；優(yōu)秀獎(jiǎng)加2分。
7、運(yùn)動(dòng)會(huì)參與者加5分，獲名次另加。第一名加8分；第二名加6分；第三名加4分；第四名加3分，第5名加2分。破紀(jì)錄者加10分；凡參與服務(wù)活動(dòng)者加3分。省級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)：一等獎(jiǎng)20分；二等獎(jiǎng)15分；三等獎(jiǎng)12分。破紀(jì)錄者加30分。
8、通過英語四六八級(jí)考試的.加10、15、20分；自考通過一門加2分；通過全省計(jì)算機(jī)二級(jí)加5分；四級(jí)加10分。資格證國家級(jí)加10分。
9、班委成員每學(xué)期末加2分，考核良好者加5分，考核優(yōu)秀者加10分。班干部考核優(yōu)秀者加15分，特殊優(yōu)秀者加10分，同等條件下優(yōu)秀班干部享有優(yōu)先權(quán)。班委成員考核不及格者，減5分。寢室長每學(xué)期末加2分，考核優(yōu)秀者加5分，考核不合格減3分。
10、月評(píng)比中被評(píng)為文明宿舍的。宿舍每人加5分，寢室長加6分。學(xué)期評(píng)比中被評(píng)為文明宿舍的。宿舍每人加10分，寢室長加12分。班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比獲獎(jiǎng)?wù)咴摻M成員每人加5分，組長加6分。班級(jí)衛(wèi)生或宿舍衛(wèi)生評(píng)比中，表現(xiàn)較差的組，每人減5分；組長或?qū)嬍议L減6分。
11、黑板報(bào)被評(píng)為優(yōu)秀的，出版成員每人加5分，負(fù)責(zé)人加6分。
12、做了好事或?yàn)樯鐣?huì)供應(yīng)服務(wù)并得到社會(huì)嘉獎(jiǎng)?wù)呒?0分。
13、在校內(nèi)外刊物中發(fā)表作品獲獎(jiǎng)及參與者。國家級(jí)20分，省級(jí)15分，市級(jí)10分，校級(jí)加8分，系級(jí)加6分、參與者每人加4分。
14、有傳銷、詐騙、偷竊等損害他人正值利益的行為者，減20分。
15、故意損壞院內(nèi)及班級(jí)公共財(cái)產(chǎn)者減20分。 16、犯了錯(cuò)誤經(jīng)規(guī)勸后仍屢教不改者，減20分。 17、聚眾賭博、喝酒鬧事者減20分；打架鬧事者減20分。并按學(xué)校制度相應(yīng)懲罰。因違反學(xué)校規(guī)章制度受過處分的，取消評(píng)優(yōu)資格。
18、未經(jīng)允許在外租房子者減20分。夜不歸宿一次扣20分，教育不改過者按學(xué)校制度相應(yīng)懲罰。掛科一門減5分，補(bǔ)考不過減10分。
19、期望各位同學(xué)能夠嚴(yán)格管理自己，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，積極協(xié)作班委成員開展班級(jí)工作，讓我們共同進(jìn)步！20、總評(píng)=成果*70%+平常成果*30%
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