安全生產(chǎn)會議管理制度[集合]
隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)會議管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
![安全生產(chǎn)會議管理制度[集合]](https://p.9136.com/00/l/lm795.jpg)
安全生產(chǎn)會議管理制度1
為了進一步提高中心安全生產(chǎn)管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序，制定本制度。
一、適用范圍
公司各類安全工作會議。
二、職責(zé)
1、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或委派主管負責(zé)人主持會議。
2、中心辦公室負責(zé)中心安全生產(chǎn)會議的記錄。
三、會議分類
1、中心級安全會議：中心或中心指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全專題會議，政府有關(guān)部門及公司的安全工作會議等。
2、部門級安全會議：部門組織召開的安全會議。包括檢驗部安全專題會議，安全例會，事故分析會等。
3、現(xiàn)場會議：在生產(chǎn)現(xiàn)場召開的安全會議。包括現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，事故現(xiàn)場分析會等。
四、會議內(nèi)容
1、中心安全會議內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法規(guī)、條例貫標學(xué)習(xí)，前期安全工作總結(jié)，安全生產(chǎn)工作安排，上級安全工作傳達布置，重大事故案例分析等。
2、部門級安全會議內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、中心、檢驗部、試驗部、計量部規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，中心安全工作傳達落實，事故案例分析等。
3、現(xiàn)場安全工作會議內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)情況，可自行安排。
五、會議要求
1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。
2、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。
3、會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速付諸實施，歸口管理部門負責(zé)落實、考核。
4、參會人員應(yīng)準時到會，因事不能到會（或不能準時到會）應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在開會前10分鐘到達會議地點，與會人員應(yīng)在開會前5分鐘到達會議地點。在會議室舉行會議應(yīng)有考勤，由會議組織部門進行考勤。
5、中心應(yīng)定期組織安全會議。中心安全會議每季度召開一次，部門級的安全工作例會每月至少召開一次，可以和其他會議合并召開。
6、中心會議記錄由辦公室記錄下發(fā)，各部門要建立自己的會議記錄，各部門部長應(yīng)認真記錄并交接班。安全例會管理制度
1目的
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要定期召開安全工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)信息、傳達安全生產(chǎn)指令、解決存在的`問題，以確保安全工作的順利進行。為使會議規(guī)范化、制度化，特制定公司安全例會管理制度。
2各項安全會議
2.1公司安委會
2.1.1會議內(nèi)容：討論分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究、議定重大安全工作措施并對下半年的安全工作進行規(guī)劃。
2.1.2參加人員：安全生產(chǎn)委員會成員
2.1.3會議時間：1月、7月初
2.2公司安全例會
2.2.1公司安全例會每月初召開一次。
2.2.1.1例會內(nèi)容：各單位匯報上月工作完成情況溝通情況、部署本月工作計劃，協(xié)調(diào)解決當前存在的安全生產(chǎn)問題，傳達控股公司及市政府的有關(guān)文件精神，并進行具體工作安排。
2.2.1.2參加人員：主管安全的副總經(jīng)理、安全保衛(wèi)部成員及各部門安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負責(zé)人。
2.2.2各部門安全工作例會，每月一次，安排在公司例會之后，由各部門安全主管部門召集本公司各部門、單位、專（兼）職安全員參加。
2.2.2.1例會內(nèi)容：總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，部署下月工作，解決落實當前存在的問題，傳達公司有關(guān)文件。
2.3安全管理專職部門工作例會
2.3.1各級安全管理職能部門應(yīng)每半月召開一次部工作會議。
2.3.2例會內(nèi)容：及時總結(jié)上半月工作，確定下半月工作重點，具體解決實際問題。
3會議有關(guān)要求：
3.1各單位安全例會應(yīng)明確固定開會日期，定期按時召開，特殊情況臨時變動會期，應(yīng)報上級部門。上級主管部門根據(jù)工作情況，參加各單位例會。
3.2各類會議應(yīng)有專門記錄，安委會例會、安全工作例會、安全生產(chǎn)例會應(yīng)單發(fā)或合并發(fā)會議紀要，并抄送上級主管部門，會議有關(guān)材料、記錄列入檔案管理保存。
3.3各種安全會議設(shè)會議簽到表，并且必須由參加會議人員本人簽到。
4、本制度由公司安全保衛(wèi)部部負責(zé)解釋、修訂。
安全生產(chǎn)會議管理制度2
1、目的
安全會議是安全生產(chǎn)中的一項重要內(nèi)容。為加強安全管理，做好公司的安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門、車間。
3、安全會議的主要形式
3.1 公司安全辦公會議
3.1.1 公司安全辦公會議由廠長主持召開，每月一次。
3.1.2 分管領(lǐng)導(dǎo)通報本月安全生產(chǎn)情況及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況。
3.1.3 部署下個月公司安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)。
3.2 隱患排查會
每月由安全管理部部組織，安全管理部部長主持，生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室、各車間負責(zé)人、安全管理員參加。
3.2.1 各車間、部門匯報本月安全隱患治理項目及整改過程中存在的困難。
3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部部長對各車間、專業(yè)排查出的隱患進行平衡，落實整改責(zé)任部門、整改措施、整改材料及整改完成時間。
3.2.3 對排查出的重大安全隱患及安全技術(shù)難題，研究整改措施，協(xié)調(diào)各有關(guān)整改責(zé)任部門落實整改方案及完成時間。
3.3 生產(chǎn)調(diào)度會
3.3.1 每天下午由公司調(diào)度室組織，廠長主持，生產(chǎn)技術(shù)部部長及各單位主要負責(zé)人參加。
3.3.2 各單位匯報當天的安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中存在的問題進行協(xié)調(diào)、落實。
3.3.3 通報前一天安排工作的.完成情況，部署下一步安全生產(chǎn)計劃和工作要點。
3.4 安全管理員例會
3.4.1 每天由安全動力部組織召開，安全動力部主任主持，安全動力部副主任、各專職安全管理員參加。
3.4.2 傳達公司安全文件、安全會議指示精神及要求，安排當天安全工作。
3.4.3 值班人員匯報值班期間安全檢查情況。
3.4.4 各安監(jiān)員按照分工匯報職責(zé)范圍內(nèi)工作完成進度。
3.5 車間級安全例會
3.5.1 各車間每天下午由車間主任主持召開，車間副主任、班長參加。
3.5.2 傳達公司有關(guān)文件精神，布置公司調(diào)度會上安排的工作，對《安全通報》上通報的問題及車間管理人員值班期間檢查問題落實整改責(zé)任人及完成時間。
3.5.3 各班組班長匯報當天安全生產(chǎn)情況。
3.5.4 討論、研究生產(chǎn)中存在的安全技術(shù)問題。
4 、安全會議的管理
4.1 各安全會議的組織者要認真組織，嚴格考勤制度，保證出勤率。與會人員不得無故缺席，有事請假須經(jīng)會議組織者批準。
4.2 安全會議要有記錄，主要填寫會議名稱、會議時間、會議地點、召集單位和主持人、與會單位和人員、會議內(nèi)容、處理結(jié)果等項目。記錄要認真、真實，與會人員要簽字確認，防止走過場和弄虛作假。
4.3 安全會議情況要與責(zé)任制掛鉤，對安全會議制度執(zhí)行情況較好的根據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制的有關(guān)條款予以表彰和獎勵，對未達到要求的要進行處罰。相關(guān)記錄 《會議記錄》
安全生產(chǎn)會議管理制度3
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次安全會議，每月召開一次安全工作例會，遇有特殊情況或遇特大、惡性行車事故應(yīng)隨時召開緊急會議，研究、分析、制定措施。
2、安全會議內(nèi)容主要包括：
（1）宣傳、貫徹、學(xué)習(xí)有關(guān)行車安全管理工作的法律、法規(guī)和文件指示。
�。�2）總結(jié)交流行車安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，分析典型事故案例，針對公司行車安全工作實際情況，提出具體要求與防范措施。
（3）布置有關(guān)安全生產(chǎn)工作。
3、安全例會建立會議記錄。
4、采取不同形式，組織駕駛員“安全活動日”學(xué)習(xí)，開展“安全競賽”等活動。
5、“安全活動日”以車輛單位個人或安全組為單位，每周組織活動1次，時問不得少于2 小時。駕駛員參加安全活動每月不得少于2 次，并實行到會簽名制度，不準代簽名。因任務(wù)出車的駕駛員回轉(zhuǎn)后應(yīng)及 時補課。無正常原因不參加安全學(xué)習(xí)，采取駕駛員替班輪換或強制停 班停駛的方法參加安全活動學(xué)習(xí)。
6、“安全活動日”主要內(nèi)容包括：
傳達學(xué)習(xí)有關(guān)行車安全的.法律、法規(guī)、文件、資料；學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，交流行車安全經(jīng)驗；行車事故分析、尋找原因、吸取教訓(xùn)，加強防范；針對行車安全中出現(xiàn)的問題，提出改進措施。
7、“安全活動日”建立活動記錄。
8、安全競賽活動應(yīng)力求結(jié)合實際，講究實效，有始有終。
安全生產(chǎn)會議管理制度4
1.目的
為加強安全生產(chǎn)工作的管理和協(xié)調(diào),收集匯總安全信息,安排檢查、整改安全隱患,研究布置安全工作,確保公司安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)信息的暢通,特制定本制度。
2.范圍:
2.1本制度適用于公司安全生產(chǎn)會議的管理。
2.2安全生產(chǎn)會議包括安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會)會議及安全例會。
2.3文件的傳達和掌握要求:
傳達及了解 全體員工
理解 廠級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員等
掌握并熟練應(yīng)用 安全生產(chǎn)管理人員。
3.職責(zé)權(quán)限
3.1安全處、分廠安全科為本制度的歸口管理部門。
3.2公司總經(jīng)理和廠長對本制度組織實施。
4.工作程序
4.1 公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,需解決重大安全問題時可隨時召開。分廠每月召開一次安全生產(chǎn)例會。
4.2 公司安全生產(chǎn)會議由安委會主任負責(zé)召集,安委會主任主持,安全處做會議記錄。分廠會議由分廠廠長主持,安全科做會議記錄。
4.3會議具體內(nèi)容:
4.3.1 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),推動企業(yè)安全健康發(fā)展。
4.3.2 研究制訂企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃,解決重大安全問題。
4.3.3 督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4.3.4 聽取各單位的安全匯報,督促隱患整改,消除安全隱患。
4.3.5 對重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理,落實預(yù)防措施。
4.3.6 安委會成員必須參加會議,有事請假,無故不參加者按規(guī)定考核。
4.3.7 安委會的常設(shè)機構(gòu)是安委會辦公室,具體執(zhí)行安委會的決議,負責(zé)公司日常安全生產(chǎn)事宜。
4.4 安全例會制度
4.4.1 公司安全例會每月月初按時召開。分廠安全例會每月月末按時召開。
4.4.2 公司安全生產(chǎn)例會參加人員:總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、副部長、生產(chǎn)部各處長、各分廠廠長、生產(chǎn)廠長、調(diào)度室主任、安全科長。
4.4.3 分廠會議參加人員:各車間主任、職能科室負責(zé)人、各車間安全員必須按時參加會議,因故不能參加會議者,應(yīng)事先請假,并委托其他負責(zé)人參加。
4.4.4 安全例會紀要由安全部門負責(zé)整理,并于安全例會次日下發(fā)。
4.5 安全例會的主要內(nèi)容包括:
4.5.1 公司例會由各分廠向參加會議人員通報上月提出問題的整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計劃。分廠例會由各單位向參加會議人員通報上月提出問題的整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計劃。
4.5.2 研究分析當前存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實到有關(guān)單位、部門和責(zé)任人。
4.5.3 傳達近期收到的'上級安全指示、文件、方針、政策或事故通報。安排下月的安全工作重點,并提出工作要求。
5.考核
5.1 安全生產(chǎn)會議各單位提前兩天向安全部門上交單位安全總結(jié),對總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差單位罰款20-50元。
5.2 應(yīng)參加會議人員遲到一次罰款20元,無故曠會一次罰款50元。
5.3 對安全生產(chǎn)會議安排的工作,不能按時完成的每有一項對責(zé)任單位罰款50--200元。
安全生產(chǎn)會議管理制度5
為嚴格事故管理，及時掌握事故發(fā)生情況，認真執(zhí)行"四不放過"的原則，總結(jié)經(jīng)驗，找出規(guī)律，落實防范措施，減少和杜絕各類事故的`發(fā)生，確保國家財產(chǎn)和員工的生命安全，促進生產(chǎn)發(fā)展，特制定本制度。
1、事故報告
事故最先發(fā)現(xiàn)者，要立即向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報告，以便組織搶救和處理，而后逐級上報：對多人重傷、死亡和發(fā)生火災(zāi)事故，要立即報告領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參加調(diào)查、處理，并將事故情況(包括時間、地點、原因、職工等)于事故后24小時內(nèi)向縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級機關(guān)報告，如事態(tài)繼續(xù)擴大，則應(yīng)每隔24小時報告一次。
2、發(fā)生事故的單位，要根據(jù)"四不放過"的原則，認真進行調(diào)查處理，并填定"事故報告單"逐級上報，一般事故不超過2天，重大事故的不超過3天。
3、工傷事故發(fā)生后，負傷者要及時送到醫(yī)院檢查治療，經(jīng)醫(yī)生診斷認為需要休息者，持有休息證明，才能填寫事故報告單。
4、由于生產(chǎn)過程中的有害物質(zhì)引起的急性中毒，亦應(yīng)填寫事故報告單。
5、填寫事故報告單必須嚴格認真，內(nèi)容詳細，字跡清楚，項目填寫準確，防范措施落實，責(zé)任明確，按規(guī)定時間上報，不得施延，弄虛作假或隱滿不報，否則視情節(jié)嚴肅處理。
6、對于防止重大事故和搶救事故有功的個人、班組，由部門提出申請，店領(lǐng)導(dǎo)批準，給予表彰和獎勵。
安全生產(chǎn)會議管理制度6
按照“誰主管，誰負責(zé)”、“誰審批，誰負責(zé)”的原則，明確分工，落實責(zé)任，檢查、指導(dǎo)和督促各部門按照《關(guān)于開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動方案》的工作部署要求，抓好各項工作的落實。具體分工如下：
�。ㄒ唬┙值牢幕矩撠�(zé)加強與各級新聞媒體的溝通和聯(lián)系，及時刊播我街道“三年活動”新聞、警示性公益廣告，大力宣傳我街道開展“三年活動”工作進展情況，努力營造濃厚的社會輿論氛圍及負責(zé)各類學(xué)校的級別評定及隱患排查整改工作；負責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促賓館（旅社）、飯店、歌廳、舞廳、卡拉OK廳、網(wǎng)吧等公共娛樂場所和文化保護單位場所的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ǘ┆{子山派出所負責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促民爆器材經(jīng)營、銷售、使用單位的級別評定及隱患排查整改工作以及負責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促煙花爆竹單位的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ㄈ┙值榔髽I(yè)辦負責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促企業(yè)的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ㄋ模┙值腊厕k負責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促已取得安全生產(chǎn)許可證的危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的`級別評定及隱患排查整改工作；負責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、廠（場）內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位的級別評定及隱患排查整改工作；負責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促人員密集場所的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ㄎ澹┙值酪�(guī)劃辦負責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促建筑施工企業(yè)、市政道路、城市基礎(chǔ)設(shè)施的級別評定及隱患排查整改工作。
�。┙值擂r(nóng)辦負責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促水利工程管理單位、農(nóng)機行業(yè)、河道采沙以及易受臺風(fēng)、風(fēng)暴潮、暴雨、洪水等自然災(zāi)害影響的區(qū)域和場所和所轄自來水廠的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ㄆ撸┙值莱枪苻k、市管辦負責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促道路交通安全、農(nóng)貿(mào)市場的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ò耍┙值拦撠�(zé)維護企業(yè)員工合法權(quán)益的檢查、指導(dǎo)、督促整改工作。
�。ň牛┖邮泄ど趟撠�(zé)組織無需前置審批的無照經(jīng)營企業(yè)的查處取締工作。
�。ㄊ┙值绹了撠�(zé)檢查、指導(dǎo)、督促易造成泥石流、山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域和場所以及非法礦山的巡查、取締關(guān)閉工作。
安全生產(chǎn)會議管理制度7
為加強安全生產(chǎn)管理工作,把施工安全管理工作落實到實處,努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識,徹底清除不安全因素,確保施工人員的人身安全,制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會議制度。
第一條:公司執(zhí)行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會議,公司召開的安全生產(chǎn)工作會議由公司安全部負責(zé)組織召集。下列人員必須參加會議,主管安全的副經(jīng)理,安全部全體人員,公司各部室相關(guān)人員,項目經(jīng)理,項目部安全員及各班組長。
第二條:公司每月30日召開一次安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況,部署和加強下月安全生產(chǎn)工作。
第三條:結(jié)合本公司實際情況及施工工程特點為,發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全事故時,隨時召開安全生產(chǎn)工作會議,形式采取靈活分析,可召開現(xiàn)場會、臨時安全會等,分析原因、強化整改、抓好落實,做到施工生產(chǎn)絕對安全。
第四條:公司每年在12月份召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會,總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作,表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的先進集體和個人,采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵,最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全面提高。
第五條:項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產(chǎn)會議,總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況,查找不足,落實整改。
第六條:項目部安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患睅,可隨時召開安全會議,及時提出整改建議,督促落實整改。
第七條:各施工班組,由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議,講解安全操作規(guī)程,重點防范部位,使全體施工人達到人人重視安全,人人明白,施工操作中時時注意。
第八條:公司項目部、班組所召開的.各級安全工作會議,必須做好記錄,記錄要詳細準確,年終或該施工項目完成存入安全技術(shù)資料。
第九條:所召開的安全生產(chǎn)工作會議記錄,要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因,整改落實措施方法,責(zé)任落實到人,監(jiān)督人員,解除和消除隱患詳細情況等。
安全生產(chǎn)會議管理制度8
為了提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，防止各類安全事故，減少職業(yè)危害，提高工人的自我保護意識，杜絕傷亡事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、職責(zé)
1、人事主管對公司安全教育、培訓(xùn)工作實施綜合管理。
2、安全主管負責(zé)廠級安全教育的實施。
3、生產(chǎn)管理具體負責(zé)車間級安全教育。
二、程序
1、教育、培訓(xùn)計劃
(1)人事主管根據(jù)各部門年初提出的培訓(xùn)需求，編制形成培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。確保提供教育培訓(xùn)所需的資源，其費用從安全投入中列支。
(2)安全培訓(xùn)計劃有變更時，應(yīng)記錄變更情況。
2、公司主要負責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)接受有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力的教育和培訓(xùn)，并取得資格證書。
3、入廠一級教育
(1)凡新入廠的職工(包括臨時工)必須接受一級(公司、車間級)安全教育。
(2)新工人入廠持人事主管《安全教育通知單》，由安全主管負責(zé)實施廠級安全教育。公司級安全教育學(xué)時不少于16小時，主要內(nèi)容如下：
a)本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；
b)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律等內(nèi)容；
c)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)
d)事故應(yīng)急救援及防范措施；
e)有關(guān)事故案例等。
(3)車間級安全教育由車間管理負責(zé)實施，車間級安全教育學(xué)時不少于56小時，并將教育考核成績報安全主管，車間級安全教育主要內(nèi)容如下：
a)車間安全生產(chǎn)狀況(工作環(huán)境、危險因素等)及規(guī)章制度；
b)所從事工種可能遭受的職業(yè)危害和傷亡事故；
c)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標準；
d)安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；
e)安全注意事項及現(xiàn)場應(yīng)急處理；
f)事故案例等。
g)崗位安全操作規(guī)程；
h)崗位之間工作銜接配合的`安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
i)崗位操作技能；
(4)新入廠職工經(jīng)一級安全教育并考核合格后，方可上崗作業(yè)。
(5)安全主管建立一級安全教育臺帳。
4、日常安全教育
(1)每月至少開展一次班組安全活動，班組安全活動要求有計劃(規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求等)；管理人員應(yīng)定期參加班組安全活動。
(2)從業(yè)人員每年至少進行一次應(yīng)知、應(yīng)會崗位技能安全培訓(xùn)教育，每年接受再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
(3)在實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，必須對有關(guān)人員進行相應(yīng)的有針對性的專項安全教育和培訓(xùn)。
(4)安全主管利用宣傳欄等進行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳、信息通報等活動。
5、安全培訓(xùn)教育可采取會議、板報、標語、印發(fā)宣傳品、圖片展覽、安全知識競賽、專場教育講座等多種形式
6、保持安全培訓(xùn)教育記錄。
7、人事主管應(yīng)定期對培訓(xùn)教育工作進行總結(jié)。
三、引用標準
生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號)人力資源管理程序
安全生產(chǎn)會議管理制度9
第一條目的
為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議持序，隨時對公司的安全動態(tài)管理進行分析和指導(dǎo)，經(jīng)公司安全委員會決定，在公司實行安全會議管理制度，特制定本制度。
第二條適用范圍
公司所有生產(chǎn)安全會議
第三條職責(zé)
1、總經(jīng)理負責(zé)主持召開公司級安全會議、重特大事故相關(guān)會議。
2、安全部負責(zé)公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。
3、各部門負責(zé)人負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。
4、各班組長負責(zé)本班組安全生產(chǎn)會議的'召集、記錄和管理。
第四條會議分類
1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全部會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。
2、部門、班組級的安全會議：部門、班組組織召開的安全會議。包括部門、班組的安全例會，事故報告會等。
3、班組級安全會議：班組級召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。
第五條會議內(nèi)容
1、公司級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作任務(wù)，上級主管部的指示傳達，重大事故案例分析、布置和落實安全生產(chǎn)工作，通報違紀違章等。
2、部門、班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門、班組前期
安全工作，安排下期部門、班組安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。
3、班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。
4、一般安全生產(chǎn)會議內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標準、文件精神；布置、落實安全生產(chǎn)工作；通報違紀違章等。
5、安全事故會議內(nèi)容：調(diào)查事故原因、落實整改措施、處理責(zé)任者、教育相關(guān)人員。
6、緊急會議：針對緊急任務(wù)、事情進行安全工作布置。
第六條會議形式
1、公司級安全會議由總經(jīng)理主持召開，安全部記錄每月不少于一次。
2、各部門安全會議由各部門負責(zé)人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。
3、生產(chǎn)班組安全會議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。
4、緊急會議根據(jù)實際情況由相關(guān)部門負責(zé)人主持召開。
第七條會議要求
1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。
2、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。
3、會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要有相關(guān)部門迅速付諸實施。
4、會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會議。
5、公司安全部、各部門、班組、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的安全工作例會可以和其他會議和并召開。
6、會議主持人由管生產(chǎn)的人員擔(dān)任。公司及安全會議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，部門、班組級安全會議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組級安全會議主持人由班組長擔(dān)任。
7、安全部、各部門、班組級個班組應(yīng)做好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄。
8、參會人員應(yīng)準時到會，因有事不能倒會的（或不能準時到會）應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在召開前5分鐘到達會議地點，與會人員應(yīng)在開會前3-5分鐘到達會議地點。
安全生產(chǎn)會議管理制度10
第一章總則
第一條為加強安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)信息，貫徹各項安全決議及要求，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了各級安全例會的內(nèi)容、時間、范圍及貫徹會議決議的要求。
第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。
第四條安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項工作而定期召開的會議。
第五條五同時：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
第二章管理職責(zé)
第六條公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)會議,由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)常設(shè)機構(gòu)(辦公室)負責(zé)召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況。
第七條公司安全環(huán)保管理部負責(zé)公司安全干部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領(lǐng)導(dǎo)安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。
第八條子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)調(diào)度會有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作。
第九條公司經(jīng)理辦公會、子公司經(jīng)理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負責(zé)人匯報工作，辦公室負責(zé)記錄，并會同安全部門落實會議決定事項。
第三章管理內(nèi)容及要求
第十條安全會議的內(nèi)容
(一)各級安全生產(chǎn)委員會會議重點研究安全生產(chǎn)形勢，并做出決議;審定重要安全規(guī)章制度;審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項和活動方案;分析傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理意見;聽取分管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的工作匯報，研究布置下一階段的.安全管理工作。
(二)公司、子公司經(jīng)理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產(chǎn)工作時，主要聽取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，并對需經(jīng)辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。
(三)公司、子公司安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。
(四)廠級、作業(yè)區(qū)安全例會應(yīng)結(jié)合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比。
(五)班組安全例會應(yīng)傳達上級要求并結(jié)合生產(chǎn)實際，研究、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，強調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，采取預(yù)防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
第十一條安全會議召開的時間規(guī)定
(一)各級安全生產(chǎn)委員會會議每月召開一次，公司安全生產(chǎn)委員會時間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。
(二)公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間于同級安委會之后召開。
(三)作業(yè)區(qū)安全例會每月召開二次，時間分別定于月初和月中;
(四)班組安全例會或安全活動日每周一次(不包括每天的班前會)時間不少于三十分鐘;
(五)各級安全生產(chǎn)調(diào)度會，應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求同時調(diào)度安全工作。
第十二條安全會議參加的范圍
(一)公司、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研究議題涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)參加;
(二)公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加;
(三)廠級安全例會由各作業(yè)長和安全管理人員參加;
(四)作業(yè)區(qū)安全例會由各班組長參加，必要時擴大到班組安全員;
(五)班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺勤人員由班組長或班組安全員負責(zé)傳達。
第十三條管理要求
(一)各級安全例會必須用專用記錄本認真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>
(二)各級領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清楚，并及時傳達有關(guān)部門落實。
(三)安全會議決定事項，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工，予以落實，各級安全部門應(yīng)負責(zé)督促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。
(四)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認真貫徹安全會議決定，積極組織落實，并主動將落實情況和結(jié)果通報同級安全部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，以備檢查和考核。
第四章檢查與考核
第十四條公司安全環(huán)保管理部負責(zé)對安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況的檢查，檢查結(jié)果納入考核。
第十五條各子公司應(yīng)對下屬單位進行檢查與考核。
第五章附則
第十六條本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負責(zé)解釋。
第十七條本制度自3月修改后下發(fā)執(zhí)行。
安全生產(chǎn)會議管理制度4
1、目的：規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責(zé)任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實
2、范圍：班組以上部門
3、責(zé)任者：班長以上人員
4、程序：
4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。
4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：
4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和操作等工作。
4.2.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。
4.2.3通報違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。
4.3會議形式和會議責(zé)任人
4.3.1班前、班后會由班長或加油站站長負責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。
4.3.2公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責(zé)召開，地點由召集人決定。并在事業(yè)部、加油站安全記錄中進行會議記錄。
4.3.3緊急會議視情況由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決定召開。
4.4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。
4.5被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。
4.6對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。
安全生產(chǎn)會議管理制度11
(一)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度
為貫徹落實國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律法規(guī)和冠粵公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；認真總結(jié)和部署項目部階段性安全生產(chǎn)工作，確保項目部生產(chǎn)工作安全有序地進行，特制定本制度。XXXTJ03本制度適用于高速公路項目第合同段。
1 .會議組織
項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每月召開一次，由安全部組織召集，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，特殊情況可由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定變更會議時間或召開臨時安全會議。
2 .參會人員
會議由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員參加。
3 .會議內(nèi)容
(1)傳達和學(xué)習(xí)上級部門和公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件或有關(guān)材料。
(2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報本月度安全生產(chǎn)工作開展情況、存在問題及需要協(xié)調(diào)的事項。
(3)組織審核、批準安全事故的調(diào)查報告和處理決定。
(4)安全部負責(zé)人對施工作業(yè)隊伍安全工作中存在的安全問題及有關(guān)事項進行協(xié)調(diào)。
(5)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長對會議小結(jié)，并對下一階段項目部安全生產(chǎn)工作進行部署。
4 .會議的要求與考核
(1)與會人員應(yīng)嚴格遵守會議紀律，不得缺席、遲到或早退；因故確實不能參加會議的，履行書面請假手續(xù)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意。
(2)與會人員必須認真做好會議記錄，對會議布置的各項工作的落實情況要及時反饋相關(guān)信息。
(3)會議紀要由安全部整理并下發(fā)各個部門及各個施工作業(yè)隊伍。各部門及各施工作業(yè)隊伍對會議布置的各項工作任務(wù)，必須按時間要求保質(zhì)保量地完成。
(4)安全部對會議紀要執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，并納入當月考核。
(二)安全生產(chǎn)周例會制度
1 .項目部每周組織一次安全例會活動，具體時間安排在周五下午。
2 .主持人：每周安全例會由項目經(jīng)理(或安全副經(jīng)理)主持召開。
3 .參加人員：項目部全體管理人員、作業(yè)隊現(xiàn)場負責(zé)人及管理人員。
4 .安全活動內(nèi)容：
(1)15每周五下午點項目部組織所有現(xiàn)場管理人員及施工隊伍負責(zé)人對施工現(xiàn)場從安全、文明施工等幾個方面進行檢查。
(2)每周五工地檢查完后項目部組織所有管理人員及施工隊伍負責(zé)人召開安全會議。
5 .會議內(nèi)容：
(1)總結(jié)上一周安全生產(chǎn)、文明施工等，通報一周來的“三違”情況及處理結(jié)果;
(2)布置下周安全生產(chǎn)工作；
(3)學(xué)習(xí)傳達公司、業(yè)主、總監(jiān)辦有關(guān)安全生產(chǎn)文件，根據(jù)工程實際進度進行一次安全事故案例學(xué)習(xí)。
(4)安全副經(jīng)理負責(zé)將主要會議精神及時傳達到因故沒有參加活動的到會人員，并監(jiān)督安全例會的會議記錄情況。
(5)安全主任負責(zé)記錄周例會內(nèi)容，并在活動記錄結(jié)束處對因故沒有參加活動的到會人員加以注明，并履行簽字手續(xù)。
(6)對無故缺席人員根據(jù)項目部有關(guān)制度進行處罰。
(三)班組班前例會制度
班組在班前要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄。對班組的安全活動，要有考核措施。
1 .班前會必須在每日本工種工作開始前，由勞務(wù)隊當班工長、安全員、班組長主持，項目部、工長安全員監(jiān)督召開。
2 .參加人員：現(xiàn)場管服人員及本工種作業(yè)人員。
3 .現(xiàn)場作業(yè)人員必須參加，不得無故缺席。未參加班前會的作業(yè)人員不許作業(yè)。
4 .班前會內(nèi)容：
(1)提出本工種上一班存在問題和本班的注意事項，并通報“三違”人員。
(2)勞務(wù)隊安全員、工長根據(jù)周四例會內(nèi)容對本工種作業(yè)人員當日安全工作重點講述當班安全注意事項及預(yù)防重點。
�、琼椖坎堪踩珕T、工長對安全注意事項進行補充。
⑷項目部安全員、工長根據(jù)當日存在安全隱患的部位，對當班作業(yè)人員傳達當班注意的安全事項。
(5)當班管理人員所負的安全責(zé)任和必須盯防的安全環(huán)節(jié)。
(6)根據(jù)當班現(xiàn)場情況學(xué)習(xí)必要的安全知識。
(四)安全生產(chǎn)專題會議制度
為了加強部門之間安全生產(chǎn)工作的溝通和推進安全管理，及時了解項目部的安全狀態(tài)，特制定安全生產(chǎn)專題會議制度。
1 .適用范圍
XXXTJO3適用于高速公路項目第合同段。
2 .職責(zé)
(1)項目部主要負責(zé)人負責(zé)召開本項目部的安全專題會議。
(2)各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議記錄。
3 .安全會議組織
(1)安全生產(chǎn)專題會議是協(xié)調(diào)和處理項目部生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保安全生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)專題會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。
(2)項目部安全生產(chǎn)專題會議每季度召開一次,各部門根據(jù)具體情況自行組織召開,并形成會議記錄,備查。
(3)項目部安全生產(chǎn)專題會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。
(4)項目部安全生產(chǎn)專題會議參加人員為主要負責(zé)人和分管負責(zé)人及相關(guān)部門負責(zé)人。
(5)各部門安全生產(chǎn)專題會議的組織形式可參照項目部安全生產(chǎn)專題會議的組織形式進行。
4 .會議內(nèi)容
(1)總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的`安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
(2)傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神和指示。
(3)研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按“四不放過”原則認真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。
(4)各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
(5)項目部安全會議由安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
安全生產(chǎn)會議管理制度12
為加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作,及時有效協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本安全生產(chǎn)會議制度。
1、公司的安全會議可以與公司行政會議一并召開，總結(jié)本月工作,布置下月安全工作。遇有特殊情況應(yīng)及時開會研究處理。
2、會議要有詳細記錄,對檢查安全工作的隱患問題進行研究制定解決措施。
3、根據(jù)上級要求及時召開專題安全會議,會議由分管安全工作的責(zé)任人參加。傳達貫徹上級安全運營要求,研究安全運營措施、計劃,各成員部門匯報分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全運營工作,提出存在的安全隱患和處理解決的辦法,并進行討論。
4、安全例會必須,認真記錄會議時間,參加人員及會議內(nèi)容。
5、安全生產(chǎn)會議必須及時、定期召開,形成會議記錄,并將會議信息及時向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
6、安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門主要負責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),且必須熟悉本部門的`生產(chǎn)情況,不得隨意安排其他人員參加會議。
7、參加企業(yè)級安全生產(chǎn)會議的人員有:公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負責(zé)人、相關(guān)職能部門負責(zé)人、生產(chǎn)部門負責(zé)人以及各專(兼)職安全管理人員。會議召開時間、地點由企業(yè)通知。
8、公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對遲到、早退不請假或無故不請假也不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行通報、處罰并列入績效考核。對公司級重大安全會議,各部室必須派人參加,做好記錄存檔。
9、在每周的工作例會上,在總結(jié)和布置生產(chǎn)工作時,應(yīng)同時總結(jié)和布置安全工作。
10、在年度內(nèi)召開各種生產(chǎn)經(jīng)營工作會議以及召開公司級年度總結(jié)會議都應(yīng)將安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容,同時總結(jié)和同時布置。
安全生產(chǎn)會議管理制度13
一、目的
建立健全、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展特制定本制度。
二、使用范圍
本制度適用于市場全體員工。
三、術(shù)語和定義
安全生產(chǎn)責(zé)任制：是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)和應(yīng)當改進的安全生產(chǎn)職責(zé)做出明確規(guī)定的制度。
四、職責(zé)
1.總經(jīng)理負責(zé)組織制定、簽發(fā)本市場各級責(zé)任制。
2.部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要明確對市場安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并用實際行動表明對安全生產(chǎn)的.承諾。
3.安全員負責(zé)在年終對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評審和績效測量。
五、內(nèi)容與要求
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
�。�1）安保部負責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由專門的人員進行管理；
（2）市場領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
�。�3）建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達到如下要求：實用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時進行修訂；
要與市場各種管理制度協(xié)調(diào)一致；要符合市場部門、班組、崗位實際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體、可行，便于考核。
�。�4）總經(jīng)理和部門負責(zé)人必須參加下列活動：
�、� 制定安全生產(chǎn)方針與目標，確保目標實現(xiàn)所需資源；
② 在日常會議中與員工討論安全生產(chǎn)問題；
③ 至少每個月進行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月組織開展一次回顧糾正行動；
④ 參加安全生產(chǎn)委員會會議；
⑤ 至少每年評審一次安全標準化系統(tǒng)；
�、� 參與風(fēng)險評價和參與標準化系統(tǒng)評價；
⑦ 參與安全生產(chǎn)檢查，認可安全生產(chǎn)表現(xiàn)；
�、� 參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；
�、� 參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查；
2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
市場要對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制充分理解，特別是部門負責(zé)人和管理人員。
3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：
�。�1）與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；
�。�2）與市場管理體制的協(xié)調(diào)性；
�。�3）所有責(zé)任制的可操作性。
4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)
市場主要負責(zé)人、各部門負責(zé)人、安全員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。
5.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核
考核組由總經(jīng)理和各部門負責(zé)人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，考核期為一年。
安全生產(chǎn)會議管理制度14
1.目的和適用范圍
1.1 目的
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保工程安全目標的實現(xiàn)，根據(jù)安全管理的要求及我公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目實際情況，特制定本管理制度。
1.2 適應(yīng)范圍
本制度適用于項目經(jīng)理部，下屬各施工隊及施工班組。
2.安全工作例會周期
2.1 項目經(jīng)理部每月召開一次。
2.2 施工隊每月召開一次。
3.安全工作例會參加人員
3.1 項目經(jīng)理部召開的安全工作例會由項目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、項目總工、工程部技術(shù)人員、專職安監(jiān)員、施工隊長及隊安全員參加。
3.2 施工隊召開的安全工作例會由施工隊長主持，施工隊全體員工及施工班組班長、安全員參加。
3.3 安全工作例會邀請同級工會負責(zé)人參加。
4.安全工作例會內(nèi)容
4.1 項目經(jīng)理部召開的安全工作例會，主要學(xué)習(xí)上級安全指示，總結(jié)本月安全工作情況，計劃下月安全工作，根據(jù)工程進度學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程、規(guī)定及施工安全措施，針對施工現(xiàn)場存在的安全問題提出改進措施等等。
4.2 施工隊召開的.安全工作例會，主要學(xué)習(xí)上級安全指示，傳達項目經(jīng)理部安全工作例會精神，總結(jié)本月安全工作情況，計劃下月安全工作，根據(jù)工程進度學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程、規(guī)定及施工安全措施，針對施工現(xiàn)場存在的安全問題提出改進措等等。
5.安全工作例會記錄
5.1 項目經(jīng)理部召開的安全工作例會，應(yīng)由專責(zé)安監(jiān)人員負責(zé)整理例會記錄，上級部門進行安全大檢查時若無例會記錄，按沒有召開安全工作例會處理。
5.2 施工隊召開的安全工作例會，應(yīng)由隊安全員負責(zé)整理例會記錄，進行安全檢查時若無例
會記錄，按沒有召開安全工作例會處理。
附則：
1.本規(guī)定如與上級規(guī)定抵觸，按上級規(guī)定執(zhí)行。
2.本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
3.本規(guī)定由公司負責(zé)解釋。
安全生產(chǎn)會議管理制度15
一、目的
為進一步明確“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,建立良好的安全信息交流平臺,采取有力的安全技術(shù)措施,將公司安全工作做得更好,特建立安全生產(chǎn)會議管理制度。
二、范圍
2.1、本制度規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)會議安全目的、形式、內(nèi)容、要求。
2.2、范圍:本制度適用于本公司安全生產(chǎn)會議。
三、職責(zé)
管理部負責(zé)本制度的實施、管理。
四、管理內(nèi)容
4.1、安全生產(chǎn)會議的主要任務(wù)(議題)
4.1.1、以本公司安全生產(chǎn)的`承諾、方針、目標為中心,檢查落實情況;
4.1.2、通報本公司安全生產(chǎn)月查情況及整改措施完成情況;
4.1.3、檢查以前安全會議確定的事項的落實情況。
4.1.4、各班組及主管人員匯報本班組關(guān)于安全生產(chǎn)需要解決的問題;
4.1.5、每位員工在會上可以提出安全管理的合理化建議及查找目前公司在生產(chǎn)、儲存過程中存在的安全隱患。
4.1.6、形成決議,供下次會議檢查落實情況.
4.2、具體要求
4.2.1、公司每月召開一次安全生產(chǎn)會議。
4.2.2、公司安全生產(chǎn)會議由安全生產(chǎn)責(zé)任人主持,有關(guān)生產(chǎn)部門和相關(guān)人員參加。
4.2.3、每年的年初或年末要組織一次安全工作會議,總結(jié)全年安全工作情況及布置來年的工作計劃和方案。
4.2.4、生產(chǎn)作業(yè)場所每周開一次生產(chǎn)會議,總結(jié)一周的生產(chǎn)安全情況。生產(chǎn)作業(yè)場所例會的主要內(nèi)容:生產(chǎn)產(chǎn)品及使用原料的危險化學(xué)品品種、危險有害特性、使用注意事項,并對操作人員穿戴勞動防護用品情況進行總結(jié),有無赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的現(xiàn)象,生產(chǎn)、儲存過程中存在的其他問題等。
4.2.5、安全生產(chǎn)會議要形成會議記錄《安全生產(chǎn)例會記錄》和《班組例會記錄》。
會議要有會議主題,提出的問題要有落實措施,下次會議要對上次會議提出的問題進行檢查。
五、記錄
《安全生產(chǎn)例會記錄》、《班組例會記錄》DB/5.1-007-006-JL***-20xx
【安全生產(chǎn)會議管理制度】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)會議管理制度04-04
安全生產(chǎn)會議管理制度10-15
安全生產(chǎn)會議管理制度04-27
安全生產(chǎn)會議管理制度10-15
(合集)安全生產(chǎn)會議管理制度08-25
安全生產(chǎn)會議05-21
安全生產(chǎn)會議制度04-30
安全生產(chǎn)會議管理制度[優(yōu)選15篇]10-15
安全生產(chǎn)會議紀要03-27