2009年半年工作總結(jié)大會

　　時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，這時候，最關鍵的工作總結(jié)怎么能落下！好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的2009年半年工作總結(jié)大會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2009年半年工作總結(jié)大會1

8月12日單位組織開了半年工作總結(jié)大會，并邀請到了余大全老師和謝亞松老師參會共同展望新目標和落實當下工作，兩位老師都有各自觀點都值得參考和學習，完后又到附近德莊廚娘用餐。照片描述：20xx年工作總結(jié)照片描述：20xx年工作總結(jié)照片描述：20xx年工作總結(jié)照片描述：20xx年工作總結(jié)照片描述：20xx年工作總結(jié)照片描述：20xx年工作總結(jié)照片描述：20xx年工作總結(jié)照片描述：20xx年工作總結(jié)照片描述：20xx年工作總結(jié)照片描述：20xx年工作總結(jié)8

2009年半年工作總結(jié)大會2

　　XX年，在集團公司黨政領導的親切關懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽的背后是我們廣大基層領導、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠發(fā)展不計眼前個人得失的可愛員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發(fā)展的基石。

　　當新世紀的陽光真真切切地照在我們身上的時候，也許很多人并沒有意識到，今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在XX年，我們以靈活的營銷策略和保質(zhì)保量的供貨贏得了市場上的主動，遏制了競爭對手的發(fā)展，但是，只要今天我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機會，那么，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。

　　我們今天這么好的市場形勢，是我們一直以來堅持"全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場轉(zhuǎn)"這一經(jīng)營指導思想的結(jié)果；是我們廣大員工在過去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時，最終贏得了用戶的信任和認可的結(jié)果，我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。

　　今年的市場高峰期比我們預計的時間來的要早（2月份就開始了）；持續(xù)的時間也可能很長（大概3、4個月）；而且市場需求還具有機型多、機型變化快的特點。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來了很大的難度。同時，我們在經(jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線可挖潛力越來越小，對我們生產(chǎn)能力的進一步擴大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點完成生產(chǎn)任務。毋庸諱言，我們這一次上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場競爭經(jīng)驗告訴我們，如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應市場的需求，那么，它就會在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中逐漸削弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計任何代價克服這些前進中遇到的困難，提升我們的生產(chǎn)能力。盡管我們前進的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時也應該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎：一是集團公司各單位的大力支持；二是我們有一支經(jīng)歷了市場洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍；三是我們有連續(xù)幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗；四是這次上產(chǎn)量是我們對各單位生產(chǎn)能力的詳細摸底綜合權衡的，各單位也都提前一、二個月做了大量上產(chǎn)量的準備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量提供了有力的保障。

　　市場經(jīng)濟如逆水行舟，不進則退。面對市場我們沒有討價還價的余地，只有提高產(chǎn)量以滿足用戶的需求，沒有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個臺階的搞形式，而是針對市場形勢采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對我們具有非常重要的意義和深遠影響：

　　一、是為了保持市場最大化的需要

　　市場需求是我們賴以生存的根本，通過市場最大化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是我們降成本的需要，同時也是我們長遠發(fā)展的需要。當前，銷售局面已經(jīng)打開，能否保持"市場最大化"的關鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應能力，是看我們現(xiàn)場能否滿足市場的需求。今天的市場，是我們經(jīng)過幾年慘烈的'市場拼殺換來的，是通過做了大量方方面面的細致、艱苦的工作爭取來的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹�配套的幾個主要廠的總生產(chǎn)能力還存在較大差距，目前，幾個廠日產(chǎn)量至少可達1600臺，如果開足馬力的話，可高達XX臺以上。正是因為市場的需求暫時還沒有使這些車廠的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機會，為我們提供了保住市場的機會，我們一定要抓住這次機會。否則，一旦市場出現(xiàn)供不應求的旺銷局面，因為我們生產(chǎn)能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應市場能力的需要，我們必須保證"市場最大化"，通過上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場份額"這一目標的實現(xiàn)。

　　二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要

　　我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場形勢，絕不是整個市場的供不應求，我們的競爭對手還存在生產(chǎn)能力過剩的問題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機，放棄了部分訂單，就會給競爭對手搶占我們市場份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能，那時，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場份額的問題了，可能就會步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場份額，則必然要付出更高的代價。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在XX年要"準備一場惡戰(zhàn)"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王"，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵。現(xiàn)在，這場戰(zhàn)爭已經(jīng)提前打響了，能不能取得"全勝"的關鍵還要看我們能不能把握住市場先機，"兩軍相遇勇者勝"，我們一定要利用好已經(jīng)占領制高點的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會。

　　三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要

　　正如一些專家所言：中國汽車市場正在進入群雄奮起的"春秋戰(zhàn)國"時代，而隨著新一輪競爭的不斷加劇，這場"戰(zhàn)亂"不會長久，許多企業(yè)不是在"戰(zhàn)火"中永生，就是在"戰(zhàn)火"中滅亡。激烈的市場競爭已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關鍵時刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場上陷入被動局面，不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會受到嚴重的影響。用產(chǎn)量的攀升促進各項管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時也是我們管理取得突破的最佳時機，這已經(jīng)在XX年的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了驗證。隨著XX年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國內(nèi)競爭對手的競爭中不斷積累經(jīng)驗，以上產(chǎn)量為契機，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，加快與國際先進管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實力。

　　所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場已是"箭在弦上，不得不發(fā)"，沒有退路可走。

　　面對市場的強大需求，即使我們上到了1050的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們?nèi)�體干部、員工的體力和毅力將是一個嚴峻的考驗，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產(chǎn)量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎，廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。"上下同一者勝"，只要我們?nèi)�體干部、員工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏XX年這場營銷攻堅戰(zhàn)，勝利將屬于我們。

　　"黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還"，我們一定要堅定一個必勝的信心和決心，作好百日決戰(zhàn)的充分思想準備，在新世紀的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。

2009年半年工作總結(jié)大會3

　　會上，龐大集團副總經(jīng)理楊家慶宣讀了《關于對斯巴魯大區(qū)、五菱大區(qū)及69家半年完成全年任務的單位進行表彰獎勵的決定》，并宣讀了獎勵半年完成全年任務單位的出國指標；集團公司領導向半年完成全年任務單位頒發(fā)獎牌；霸龍大區(qū)賀凱介紹了開辟新市場、發(fā)展新網(wǎng)絡、增銷增效方面的經(jīng)驗，冀東物貿(mào)集團專用車總公司張樹銀講述了進行資源整合、提高效率的策略，保定分公司姚筱玉介紹了適時開發(fā)農(nóng)用車市場的做法，紅旗大區(qū)陳志奇介紹了精品銷售帶動業(yè)績發(fā)展的先進經(jīng)驗，北京石景山東風日產(chǎn)店馮日介紹了拓展保險業(yè)務的竅門，他們的'做法對各單位進一步開拓市場、強化管理、搞活經(jīng)營很有學習、借鑒、推廣的價值，為各單位今后在經(jīng)營管理上實現(xiàn)新的發(fā)展和突破提供了寶貴經(jīng)驗。

　　董事長龐慶華在會上做了重要講話.他指出，上半年集團公司所屬單位，緊緊圍繞“會戰(zhàn)年”主題，深入開展網(wǎng)絡大會戰(zhàn)、服務大會戰(zhàn)、技能大會戰(zhàn)和整合大會戰(zhàn)活動，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，取得驕人業(yè)績。概括為經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，網(wǎng)絡建設大提速，管理服務大提升三個方面，對表現(xiàn)突出的單位和個人進行了表揚，并發(fā)自內(nèi)心地表示對廣大干部員工的衷心感謝。集團公司在中國企業(yè)500強中的名次得到大幅度提升，由去年的238位提升到第181位，提升了57位，中國服務業(yè)500強，從第77位提升到第63位。

　　最后，他就今后工作提出四個轉(zhuǎn)化，一是品牌代理要向高新品牌轉(zhuǎn)化，二是消費信貸要向融資轉(zhuǎn)化，三是由單一汽車經(jīng)營向建設汽車文化園區(qū)轉(zhuǎn)化，四是落實“會戰(zhàn)年”向打造龐大品牌形象轉(zhuǎn)化，為龐大榮譽而戰(zhàn)。他還要求，今年下半年，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，廣大干部員工要共同攜起手來，同心同德，鼓足干勁，乘勢而上，再攀高峰，向更高的目標發(fā)起總攻，為會戰(zhàn)年的大勝利而努力奮斗。

2009年半年工作總結(jié)大會4

　　尊敬的xx總、全體干部職工：

　　大家上午好！

　　盛夏七月，萬物競長，到處生機勃勃。今天，我們在此隆重集會，系統(tǒng)總結(jié)前半年工作，明確存在的差距和不足，理清下一步工作思路，更好地組織開展好下半年工作。

　　回首前半年生產(chǎn)，一波三折，喜憂參半，但不管是順行還是失常，全體干部職工不抱怨、不觀望、不等待，而是團結(jié)一致，傾心竭力，奮起直追，一次次我們從被動中進步，一回回我們從困境中走出。在此，我代表煉鐵廠委對當選的先進個人和先進單位表示衷心的祝賀！對全體職工的辛苦付出表示衷心的感謝！

　　一、前半年產(chǎn)質(zhì)量指標完成情況：

　　今年1至6月份共完成燒結(jié)礦xx萬噸，完成計劃的xx %，環(huán)比下降了xx%，同比下降了xx%。球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%，平均作業(yè)率為xx%。鐵水xx萬噸，完成計劃的95%，環(huán)比下降了x%，同比上升了x %。其中：1#高爐x萬噸，完成計劃的x%，利用系數(shù)x%。 2#高爐x萬噸，完成計劃的x%，利用系數(shù)x%。

　　二、成功的做法：

　　1、優(yōu)化原料配比，狠抓爐外冶煉

　　面對當前原料價格居高不下，成分參差不齊，市場疲軟、利潤縮水的現(xiàn)實，為尋求最佳經(jīng)濟效益點，我們認真貫徹袁總爐外冶煉的指示精神，召集各部門人員多次研討，反復對比，借鑒同行先進做法，先后組織燒結(jié)變料6次，終于摸索出75%的燒結(jié)+17%的球團+8%的塊礦的合理爐料結(jié)構，同時強化原料入倉和篩分管理，注重焦炭、煤粉等燃料質(zhì)量的過程跟蹤，做到精料入爐。通過一系列調(diào)整使產(chǎn)量提升和成本控制達到最佳，單爐日產(chǎn)達到 3671t,雙爐突破xxxt。爐前操作嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對鐵口合格率、出鐵均衡率、出鐵正點率提出新的更高的要求，出鐵次數(shù)由原來的每日x爐x爐提為x爐、x爐，現(xiàn)在提到x爐x爐。基本消除了高爐“憋壓”現(xiàn)象，也為高爐進一步強化冶煉，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎。

　　2、轉(zhuǎn)變思維模式 規(guī)范作業(yè)標準

　　針對3月份事故，認真組織相關人員，對爐況失常的前因后果，先后五次進行了系統(tǒng)的、實事求是的分析總結(jié)。通過反思，從思維上轉(zhuǎn)變觀念，從操作上查責任的落實，從管理上追過程遺漏，從規(guī)程和標準上找制度的漏洞。對日常管理不到位的責任進行追究，完善了應急預案。對管理制度不健全的，進行查漏補缺。各工段對管理制度、三大規(guī)程、作業(yè)標準流程逐字逐條，反復討論修訂。工段班組分組學習討論，使干部職工從靈魂深處，深刻認識到作業(yè)隨意性的危害，喚醒每位干部職工的責任心、使命感。

　　3、監(jiān)管培訓一起抓 安全生產(chǎn)兩不誤

　　落實安全責任狀的簽訂，變一年一簽為一月一簽，大大促進了各級領導干部的主動性和自覺性。同時強化安全培訓教育工作，上半年組織大班長以上中層干部培訓3次，參與人數(shù)共計xx人次，班組長級基層領導培訓6次，參加人數(shù)共計xx人次；對皮帶工、煤氣區(qū)作業(yè)人員、行車工等各組織培訓一次，提高了全員安全意識。同時充分利用每月6日、18日組織的隱患、衛(wèi)生大檢查，將查違堵漏貫徹到日常具體工作中，上半年共查處各類安全事故隱患xx項，目前已經(jīng)整改xx項，整改率98%。查處三違xx人次，合計金額達xx元。

　　4、重視文化活動組織，凝聚人心。

　　注重員工精神層次的需求，較往年文化活動組織次數(shù)明顯增多。三月份各項專題培訓；五四趣味活動；六月份演講比賽、安全攝影、漫畫等活動豐富了職工的文化生活，激發(fā)了大家對工作、生活的熱情，尤其是剛剛結(jié)束的“七一”杯職工籃球賽，煉鐵隊榮獲亞軍，隊員們打出了煉鐵的精神，抒寫了什么是不屈不撓，展示了煉鐵人朝氣蓬勃、積極向上的良好歲月，重樹立了煉鐵形象。

　　5、走出去，開拓思維，接受新知識、新理念。

　　一體系升級改造工作已進入設備安裝階段，xxm3高爐投產(chǎn)工作近在眼前，面對高端的設備，為更好的駕馭和操縱，上半年組織10名技術精英外出濟鋼、首秦等國內(nèi)同行先進單位，進行了為期三個月的學習。通過學習，開拓了大家的眼界，學到了先進的操作方法，提升了大家的技術水平，同時與同行建立了良好的合作關系，為中鋼注入新的思想、新的血液，為下一步一期如期投用奠定了一定的基礎。

　　三、差距和不足

　　回顧煉鐵的發(fā)展，從無到有，逐步發(fā)展，而且發(fā)展很快，我們也一個個從愣頭青年逐步成長起來，但提升速度卻太慢，依然處于低水平操作和管理的狀態(tài)。我們每天講思想工作，思想是戰(zhàn)斗的武器，但我們的思想是什么。3.1煤氣管網(wǎng)成負壓，我們不懂；球團水泵吸空，造成缺水，我們不知。全公司上下，唯煉鐵是管理的敗筆，這是煉鐵的恥辱和慚愧。

　　1、設備管理欠賬多

　　重新回顧3.1煤氣管網(wǎng)爆炸事故，追溯事故發(fā)生的根源，我們痛心疾首，管網(wǎng)壓力降為負壓，從操作工到班組長盲目無知，誰都認識不到后果的可怕性，不采取措施，也不反饋，造成信息斷檔，直接導致了事故的發(fā)生。更讓人無法原諒的是，距3.1事故不足三個月后，球團水泵房上演了類似的事故，操作工的一次責任心不到位，致使球團10根小水梁全部變形。6月20日發(fā)生在xxm3高爐的料車跳道事件，至今想起仍心有余悸。料車跳道，這不是第一次發(fā)生，為什么同樣的問題會重復出現(xiàn)，操作工、包機人、維修工都是干什么吃的？同志們，捫心自問我們的責任心在哪？我們對得起每月幾千元的收入嗎？當前從領導到職工，操作技術水平整體低下，責任心整體缺失，信息傳遞形不成至下而上，設備管理欠帳太多。這就是當下煉鐵的現(xiàn)實。

　　2、高爐長期不能堅持穩(wěn)定成為制約我們發(fā)展的瓶頸。

　　高爐是中鋼的效益核心，講究的是均衡穩(wěn)定，但3月份的持續(xù)失常和5、6月份間斷性的波動，充分暴露出生產(chǎn)組織過程中嚴、細、實工作的`不到位。管理者思想保守，不會跳出高爐看高爐，調(diào)劑手段不能與爐況發(fā)展相匹配。外圍管理不到位，鐵口跑大流、鐵水流入軌道、送風裝置燒損等無計劃休風還時有發(fā)生，困繞著我們的生產(chǎn)。鐵前設備作業(yè)率低，故障頻繁，原燃料質(zhì)量波動，尤其是燒結(jié)r2、球團sio2含量、煤粉含s、含灰等關鍵數(shù)據(jù)的波動，引起了爐況的波動。這些問題一刻不消除，我們的高爐長期穩(wěn)順就得不到保證。

　　3、基礎管理薄弱

　　姜總多次在會上對我們的基礎管理工作做出了批評，許多工作我們慌于應付，個別部門和部分崗位，人浮于事情況比較突出，部分職工在崗不作為，還要說三道四，成天抱怨；部分管理人員，能力欠缺，水平低下，管理無頭緒，問題頻出；各環(huán)節(jié)整體運行不協(xié)調(diào)，尤其體現(xiàn)在高爐系統(tǒng)，專業(yè)組長、副爐長分工不明，職責不清，對現(xiàn)場隱患及故障排除心中沒底，不能預見性地處理矛盾和堵塞漏洞；區(qū)域化管理不見效，推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。這些情況我都看在眼里，痛恨無所作為，悔恨用人失策！

　　4、工資分配機制不靈活

　　工資年年見漲，職工熱情卻不漲。工分分配機制不靈活，不能夠真正調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，利益驅(qū)動沒有起到杠桿作用。許多工作沒有量化，責任到人頭，內(nèi)部日常考核指標制定不科學、不健全、不規(guī)范，影響班組打分排名，出現(xiàn)“輪流坐莊”的怪象。

　　5、安全管理工作

　　安全監(jiān)管部門職能作用發(fā)揮不充分，對現(xiàn)場隱患的排查和監(jiān)管工作做得不到位，涉及大的隱患心中沒底，視而不見，尤其是煤氣區(qū)域、設備連鎖隱患等關鍵區(qū)域和崗位，更是一知半解。安全員工作作風及職業(yè)素養(yǎng)不高，知法犯法現(xiàn)象時有發(fā)生。班組安全教育力度不夠，對崗位人員要求不嚴，約束不力，違章違紀時時處處都在發(fā)生。

　　四、下一步工作思路：

　　明確問題才能找準方向，樹立正確的目標。下一步分廠將重點抓好以下幾方面工作：

　　1、加強基礎管理工作，彌補管理欠帳：

　　生產(chǎn)的頻繁波動，致使很長一段時間以來，放松了對基礎工作的跟蹤監(jiān)管以及問題的跟蹤落實，基礎管理工作上不去，一切工作都是空談。隨著高爐生產(chǎn)的逐步穩(wěn)順，下半年，將從環(huán)境衛(wèi)生、日常勞紀等基礎工作入手，抓執(zhí)行力、抓落實。同時強化職能部門監(jiān)管力度，將衛(wèi)生檢查、查違堵漏作為一項常規(guī)性工作來抓，各級管理人員、職能部門職工要將現(xiàn)場作為工作的主陣地，不能坐在辦公室里搞管理。同時健全相關制度，用制度來規(guī)范和約束職工的行為，今后無論生產(chǎn)現(xiàn)場還是辦公場所，必須物料放置整齊、職工精神飽滿、坐行端正，形成一定的規(guī)矩。我們必須洗新革面，亮出煉鐵的品牌。

　　2、抓好職工培訓，提升操作技術水平。

　　現(xiàn)在基層培訓工作形式重于實質(zhì)，既浪費精力，又浪費資源。下一步，培訓工作不要求全面開花，基層培訓必須結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地組織。要求工段長親自抓，親自備課、授課，內(nèi)容以設備應知應會、三大規(guī)程、應急預案等常規(guī)性知識為主。每月培訓結(jié)束，除組織必要的考試以外，要求工段長、大班長隨機性抽查職工，并做好記錄，制定相應的制度，根據(jù)抽查情況，進行獎懲，用獎勵的手段，激發(fā)職工學習的主動性和積極性，從而切實提高職工的操作技術水平。目前運行班已經(jīng)開始實施，值得全廠各單位效仿。

　　3、積極參與一期升級改造，做好投產(chǎn)前的各項準備工作和后續(xù)人才的培養(yǎng)。

　　一期1780高爐投產(chǎn)迫在眉睫，施工現(xiàn)場熱火朝天，面對全新的工藝和裝備，看看我們的水平，深感物力大于人力，深感任務的艱巨和責任的重大。目前已選拔60余名職工介入施工，下一步將在前期選拔優(yōu)秀人才的基礎上，抓好培養(yǎng)使用工作，爭取做到一帶五的傳幫帶，定目標，壓擔子，限時間，促提高，盡快進入角色，成為主工藝崗位人才，充實到一體系當中，全程參與設備安裝、單體和聯(lián)動試車，做好過程數(shù)據(jù)收集和施工監(jiān)控等工作，為投產(chǎn)、運行掌握第一手資料。

　　4、強化外圍管理，劃清職責權限，樹立數(shù)字理念、條件煉鐵理念。

　　高爐操作是一項“出力不討好的工作”，講究的是生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定，指標的逐步優(yōu)化，作為操作人員和管理者，要做到得意不忘形，失意不失態(tài)，更不能好了傷疤忘了痛。過去說經(jīng)驗煉鐵，后來搞科學煉鐵，今天講條件煉鐵。條件不具備，如何強化？煉鐵講究一個“穩(wěn)”字，“好爐子一天休三次風，也會變成壞爐子；壞爐子三天不休風，也會慢慢變成好爐子”，正如同行一位專家對高爐操作做得形象比喻“我們都是老中醫(yī)，每天都在為一個不會說話的畜牲來看病”。煉鐵來不得半點虛偽、浮夸，它是一個系統(tǒng)工程，作為高爐生產(chǎn)的管理者，必須深刻研究這些問題，在生產(chǎn)正常時，不要隨意指揮和調(diào)節(jié)，要關注外圍，積極創(chuàng)新條件。

　　“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，劃清職責和權限，明確責任和分工，該誰承擔的責任誰承擔，進一步提高每個人的工作責任心。大高爐、千級高爐要有一個數(shù)字理念。各級要對日常運行過程中的數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)系統(tǒng)地做出分析和判斷，關鍵時刻拿出應對措施，做出預警預案。高爐操作的最終目標是提升效益，但我們不能急功近利，要有耐心，要沉得住氣。任何事情都有一定的底線，高爐操作也一樣。效仿首秦做出適合我們當前操作的高爐“攻守退”方案，做到“預防為主，恢復為輔”。尤其是針對當前現(xiàn)場爐缸側(cè)壁溫度高，工藝部配合高爐出臺相關監(jiān)控措施，做到數(shù)據(jù)分析、班班跟蹤、化險為夷、防患于未然！徹底廢除過去小高爐的理念，該忌諱的要忌諱，堅守操作的底線，時刻做到心中有數(shù)�？傊�，煉鐵要樹立數(shù)字底線理念，職責權限理念，條件煉鐵理念。

　　5、安全管理要做到關口前移，劃小責任單位，群防群治。

　　安全就是底線。安全管理要做到關口前移，劃小責任單位，預防為主，群策群力，群防群治。加強安全宣傳，營造一定的安全氛圍。安全部整理收集同行各類安全事故，做成版面，在全廠范圍內(nèi)張貼宣傳。營造一定的安全氛圍，起到教育和警示作用。同時加強特殊群體的管理。即身邊人、新調(diào)崗位職工、新進廠員工等特殊群體的管理，從點點滴滴等細節(jié)入手，對管不了的人，逐級上交。安全部樹立威信，加大安全查處整治力度，任何時候，都要把安全放在首位，樹立安全的尊嚴感和威性。

　　下半年，煉鐵分廠將以啟動xx高爐為契機，以穩(wěn)定和提升高爐生產(chǎn)為核心，科學組織，精心管理，重點控制，為全年各項任務的圓滿完成，為1780高爐的順利投用而努力奮斗！

　　謝謝大家！

2009年半年工作總結(jié)大會5

　　今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

　　一、成績

　　公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

　　1、半年入庫、、、萬，(不含長沙、九江、、、萬，不含應收款、、、萬，要減去去年未回款、、、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。

　　2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認定，有數(shù)字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側(cè)重計劃的聯(lián)絡員制度，豐富多彩的例會制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級培訓制度，有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓學院等等軟性條款；

　　3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。

　　4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

　　5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。

　　二、不足

　　成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。

　　1、今年全年萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

　　對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉

　　2、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關系，訂單應該不存在大的問題，公司應側(cè)重于日常管理，計劃流程的'控制，要用好pdca和samrt工具�，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。

　　對策——攻守得當，高層多注重日常管理

　　3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。

　　對策——梯隊建設，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。

　　4、技術較落后，設備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術設備理念前沿，多與同行業(yè)交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。

　　對策——學新技術新理念，配先進施工設備和工具。

　　5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)�；顒樱�

　　對策——管理先標準化。

　　6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。

　　對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。

　　7、分公司還沒有復合的業(yè)務。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務范疇，我們都有技術能力開展起來，幾個分公司經(jīng)理要認真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當，

　　對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務。

　　8、企業(yè)文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。

　　對策——用故事傳承文化。

　　三、希望

　　現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，

　　1、堅持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理甚為關鍵，項目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實用人才，引進急需人才，盤活現(xiàn)有人才，

　　2、有信心比金錢黃金重要，關注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。

　　3、創(chuàng)新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉(zhuǎn)身，進入賣場

　　4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。

　　5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。

　　6、安全生產(chǎn)，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。

　　今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時。

2009年半年工作總結(jié)大會6

　　我院于7月29日18：50分，在醫(yī)院門診大樓四樓多功能廳隆重召開了“20xx年度上半年醫(yī)療工作總結(jié)大會”。劉總、王院長、邱院長、侯院助、孫主任等院領導出席了會議，醫(yī)、藥、技各科室主任、各科護士長和職能部門負責人近200人參加了會議。會議由業(yè)務院長邱院長主持。

　　大會隨著邱院長熱情洋溢的開場白和醫(yī)、護人員全神貫注、斗志昂揚的聽講氛圍中開始，在大家熱烈的掌聲和歡笑聲中落下帷幕......

　　劉總號召組織召開此次醫(yī)療工作總結(jié)會議，很及時的總結(jié)了半年來的醫(yī)療成果、各科工作成績、表揚了先進個人先進事例、批評了不良個人及違規(guī)事件、通報了效益數(shù)據(jù)、明確了下年度工作目標。

　　大會上各領導講話那是高亢而激昂啊，某位領導還發(fā)表了幾句令人有點兒蕩氣回腸的.講話，呵呵，會議總結(jié)、分析的內(nèi)容和氛圍是精彩紛呈、氣氛有點兒跌宕起伏。能感受到領導們精彩的會議總結(jié)，也都蠻用心做了準備的......

　　本次會議全體人員也保持了良好的紀律，非常值得贊賞，希望大家繼續(xù)保持，感謝財務科饒總監(jiān)不辭辛勞，陪我們?nèi)�程對紀律的環(huán)顧、探察，保障了良好的會議氛圍，也感謝羅秋玲、劉巍巍、段延龍和郭驕林等好同志的會務支持，促使了大會順利進行。

　　我們相信.此次會議必將會鼓舞、激勵全院醫(yī)、護人員，人人都將全身心地投入到下半年的醫(yī)療工作中，為在烏沙的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展努力拼搏，再創(chuàng)佳績！

　　愿大家都能快樂工作！滿心收獲！

2009年半年工作總結(jié)大會7

　　今年以來，xx區(qū)按照市委、市政府開展“城鎮(zhèn)帶動”大會戰(zhàn)總體部署，結(jié)合區(qū)情實際，認真部署落實全區(qū)城鎮(zhèn)帶動大會戰(zhàn)，主動作為，攻堅克難，建管并重，創(chuàng)新突破，上半年工作取得了有效進展。現(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：

　　一、迅速成立指揮機構、完善工作機制

　　全市城鎮(zhèn)帶動大會戰(zhàn)動員會召開以后，xx區(qū)按照“四個突出”要求，迅速啟動城鎮(zhèn)帶動大會戰(zhàn)各項工作。成立了城鎮(zhèn)帶動大會戰(zhàn)指揮部，由廖可元區(qū)長任指揮長，指揮部辦公室設在區(qū)住建局。將城鎮(zhèn)大會戰(zhàn)工作納入全區(qū)績效考核，對項目建設和征地拆遷實施月報、季考、年評制度，對于不積極履責的部門和個人督辦問責。建立定期會商制度，區(qū)政府每月召集區(qū)住建局、征拆辦、棚改辦、江北投資公司、住保辦、安置辦等成員單位聽取工作情況匯報，協(xié)調(diào)調(diào)度、督辦交辦工作。

　　二、扎實推進各項工作，加快任務進度

　　1、征地拆遷順利推進。上半年我區(qū)共完成征地1266.3145畝，簽約1012戶，倒房550戶。窯港路、新河水系南段一期、碑吉邊路高坪頭段、富強花園、蘆荻山衛(wèi)生院原址新建、財院農(nóng)科所部分、湖南財經(jīng)職業(yè)技術學院、東鵬陶瓷二期、丹溪北路9個項目已交地。太陽大道二期、過江隧道、太陽大道朗州—皂果、紅旗路、河洑老鎮(zhèn)棚改、都市花園、仙源路7個新項目啟動征拆工作。同時，完成掃尾項目12個。

　　2、棚改征收攻堅克難。上半年全區(qū)棚改項目累計簽約1062戶，重點推進3大片區(qū)、3個停車場、利民巷、賈家湖、公交公司及河洑老鎮(zhèn)等棚改項目。城東片區(qū)啟動了原有線電廠和唐家溶地塊棚改項目，確定市經(jīng)澤公司為業(yè)主，計劃7月開簽原有線電廠地塊；唐家溶地塊即將啟動征收。桃花源大橋北段片區(qū)棚改項目正在入戶調(diào)查摸底，即將發(fā)布房屋征收補償方案征求意見稿。建設橋一村、二村棚改項目城拆部分已正式啟動征收程序，正在由評估公司完善前期調(diào)查摸底工作。啟動第三批對外公開遴選民營企業(yè)參與棚改項目的工作，確定了仙源片區(qū)棚改項目業(yè)主單位。太陽大道、東溪路、安貞婦產(chǎn)醫(yī)院、朗州北路4S店等征收項目有序推進，區(qū)老年大學項目完成協(xié)商簽約30戶。完成長勝橋項目1戶強騰。

　　3、安置工作加快進度。上半年共完成安置入住325戶，562套。目前腰路鋪一期安置小區(qū)主體工程已完工，二期正在進行樁基礎施工；三閭安置小區(qū)三期地下室工程已完成；東風三組安置小區(qū)二期正進行前期施工報建。此外還對各安置小區(qū)進行了安全隱患排查，對已滿五年的小區(qū)，對物業(yè)進行差額撥付，逐步引導安置戶交物業(yè)費。

　　4、保障房建設順利推進。仙源三期、四期保障房進展順利。三期已順利封頂，正在進行配套設施建設，仙源四期已建設至8層。加強爭資力度，成功爭取到1800萬配套資金，現(xiàn)待市財政撥付。

　　5、重點項目強力推進。①積極推進丹洲生態(tài)城項目前期準備工作，今年將啟動兩個安置點和美好大道的建設。目前丹洲生態(tài)城總規(guī)已通過市規(guī)委會。長湖安置小區(qū)、明月安置小區(qū)已完成立項，正在進行詳細方案設計和土地報批，美好大道的方案設計正在進行中。②河洑小鎮(zhèn)棚改項目需征收私產(chǎn)1171戶（國有土地征收761戶和集體土地410戶），公產(chǎn)26處，企業(yè)11家，共計1208戶，目前已簽約私產(chǎn)559戶，公產(chǎn)10處，企業(yè)3家，共計572戶。③移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園項目已完成美好大廈的土地過戶。招標代理、地勘、設計、造價咨詢機構的招標工作已順利完成，計劃20xx年元月動工建設。園區(qū)2號路啟動建設，8月份完工。④區(qū)社會福利中心項目計劃今年完成兩棟樓主體建設。目前1號樓地下室及地上兩層已完成施工，9月可封頂；2號樓完成地下工程，10月可封頂。⑤全民健身活動中心項目啟動青少年婦女兒童和全民健身服務中心（以下簡稱“三中心”）場館建設，預計總投資為8000多萬，總建筑面積為12228平方米。4月份“三中心”項目正式開工。建設合同將于近期簽定。根據(jù)場館建設實際情況增加護臂樁項目，按照相關程序正在上報。“三中心”建成后將填補常德城區(qū)沒有公益性體育館的空白。⑥區(qū)老年大學項目正進行規(guī)劃圖則和設計要點公示，7月7日公示期滿，下一步進行方案報批和土地劃撥手續(xù)；需拆遷48戶，已簽約30戶；10月底前先行啟動老年大學建設，待c區(qū)征拆完成后再啟動回遷樓建設。⑦建筑垃圾消納處理中心項目分兩部分，東江浮橋地塊正在進行辦公用房、過淤池、周邊圍墻修補等基礎設施建設，計劃7月10日投入使用。西邊地塊正在辦理選址意見和土地征用手續(xù)。⑧義烏小商品批發(fā)城項目已全面啟動征拆。目前農(nóng)拆33戶已簽約30戶，1戶在走強拆程序，2戶需市國土資源局注銷其國土證后才可進行農(nóng)拆，相關資料近期將匯報至市國土資源局；城拆4戶已倒房2戶，1戶中石化正走公司內(nèi)部程序，1戶對征收價格有異議，正自己聘請評估公司進行評估。⑨常德現(xiàn)代物流醫(yī)藥中心項目一期156畝征拆工作已完成，預計7月份進行土地掛牌。⑩常德興隆國際物流中心項目用地724.146畝已批回；設計方案正報市規(guī)劃局審定；一期土地征拆由鼎城區(qū)負責，179戶已簽172戶，4戶正走司法程序，2個廠和1個加油站在一事一議。棚戶區(qū)改造貨幣安置5427戶目前已簽訂征收補償協(xié)議904戶（其中貨幣補償848戶）。另安置住房開工463套，政府搭橋居民選購商品房安置2200套，合計完成開工套數(shù)3511戶，開工率64.6%。

　　6、城市成為亮點。一是著力開展火車站市場群集中整治行動，效果顯著。從4月底開始集中開展火車站市場群及周邊的經(jīng)營、市容、環(huán)境、交通等秩序綜合整治行動。期間，對沿街商戶下達責令改正通知書近150份，收繳出店、占道的各種經(jīng)營性工具100余件，清理農(nóng)機市場各類占道工程機械80余臺，在市場內(nèi)公共區(qū)域劃定公共停車位400余個，規(guī)范非機動車停放300多次，同時對建材城內(nèi)的垃圾堆、牛皮癬等進行了清理。區(qū)城管局派駐了10名市容監(jiān)督員，區(qū)環(huán)衛(wèi)處也加強了清掃力度，目前火車站市場群秩序環(huán)境較前有了較大提升。二是對城區(qū)25家農(nóng)貿(mào)市場進行城市管理綜合整治。聯(lián)合街道、區(qū)城管局、區(qū)食品藥品監(jiān)督局、工商xx分局等單位對農(nóng)貿(mào)市場的衛(wèi)生、秩序進行綜合整治，取得了初步成效。三是控違拆違嚴控到位。違法建設發(fā)案率相比往年大幅減少，出臺控違拆違考核獎懲機制，嚴格責任落實，擬展開“控違拆違兩年攻堅”逐步消解存量違法建筑。

　　三、主要工作措施和存在的困難不足

　　1、領導靠前指揮、高位推動。區(qū)委區(qū)政府高度重視城鎮(zhèn)帶動大會戰(zhàn)工作推進，將棚改、征拆、項目建設列為全區(qū)工作重中之重，區(qū)委書記、區(qū)長多次以會議督辦、現(xiàn)場督辦調(diào)度，區(qū)級領導包片聯(lián)系棚改項目，成立了東、西片棚改攻堅分指揮部，分管區(qū)級領導周調(diào)度，月總結(jié)，出臺工作獎懲辦法，明確獎罰。區(qū)委書記還親自帶隊組織到外地學習棚改推進經(jīng)驗。

　　2、工作部署有力、調(diào)度得力。每月都召開城鎮(zhèn)帶動大會戰(zhàn)會商會，定期梳理當月工作進展，明確下月工作任務。年初排出征拆、棚改任務分解表，逐月明確任務并進行考核督辦，下大力優(yōu)化聯(lián)絡協(xié)調(diào)，爭取市直各部門的通力配合。

　　存在的困難不足：

　　一是棚改片區(qū)安置問題。城東片區(qū)、桃花源大橋北端片區(qū)大量征收戶訴求回遷安置。雖然我區(qū)在棚改工作中積極宣傳貨幣補償安置，但涉及眾多征收戶的回遷安置要求，光憑貨幣安置恐難滿足所有征收戶的訴求；

　　二是市區(qū)棚改工作職責不清。目前區(qū)棚改辦不僅要辦理相關征收繁雜程序，督促簽約，逐戶審撥資金，還要迎接市棚改辦進度考核，辦理前期工作及協(xié)調(diào)市直單位和業(yè)主單位。加重了區(qū)棚改辦的工作負荷。

　　三是掃尾項目清零難。這些掃尾項目由于國有土地使用證、公告超期問題影響了強拆程序，需要市直相關部門支持解決，難度大，清零難。部分談不下來的戶走強拆程序要7個月周期，涉及到國有土地使用證注銷的需要市國土資源局協(xié)助，時間難以預計。

　　四、未按計劃完成的'項目及原因

　　目前進展不順的項目主要有常德鋼材物流中心項目和甘露寺蔬菜批發(fā)大市場易地搬遷項目。

　　常德鋼材物流中心項目目前第一期土地掛牌已暫停。20xx年5月份的市土地管理委員會第一次會議上暫停了對一期土地的掛牌工作，市領導責成市國土、市財政、市商務等部門進行調(diào)研鋼材大市場搬遷的可行性。今年5月11日，在市領導調(diào)度下，市國土資源局與星達置業(yè)有限公司就現(xiàn)鋼材大市場一期的征收補償問題進行了多次談判，由2.9億元協(xié)商為1.85億元。星達置業(yè)有限公司召開董事會和公司股東大會已表決通過該征收補償方案。20xx年6月7日，市政府常務會沒有通過該征收補償方案。甘露寺蔬菜批發(fā)大市場易地搬遷項目因原引進常德宏進農(nóng)副產(chǎn)品物流園項目甲方自身諸多問題無法開工，原框架協(xié)議暫無法解除，另選新址重新建設新的同類型農(nóng)產(chǎn)品物流中心項目面臨法律障礙，如新建將面臨巨額違約賠償。區(qū)政府已多次向市政府匯報。目前該項目暫無進展。

　　五、20xx年下半年工作安排

　　一是狠抓21個剩余掃尾項目攻堅。進一步加大簽約談判力度，找準癥結(jié)，加快注證、強拆程序等工作的推進。

　　二是全力推進新項目拆遷。確保三季度夏家垱水系、前進雨水泵站、新河水系南段二期、新河渠護城河連通、劉家橋機埠、濱湖路西延線、仙源路、渡緣路等項目完成拆遷交地。

　　三是及時跟進新項目前期工作。按照“輕重緩急”、“三個一批”的原則，統(tǒng)籌調(diào)度確保新項目前期工作與拆遷工作同步跟進。

　　四是加快棚改征收工作進度，嚴格對照每月棚改工作任務表落實具體項目工作任務，加快推進3大片區(qū)、3個停車場棚改項目等重點項目，力爭7月份原有線電廠、衣巷子、北正街、原糧貿(mào)宿舍4個項目開簽，確保葫蘆口聯(lián)片、鑫龍公司二期及長勝橋等掃尾遺留問題有進展。

　　五是抓好江北投融資轉(zhuǎn)型。促進江北投資公司啟動和拓展PPP融資渠道，將美好大廈、丹洲生態(tài)城等投入大、回報周期長的項目，通過PPP模式引入戰(zhàn)略投資者，減少江北投資公司負債。通過各種手段，增加資產(chǎn)規(guī)模，提高公司信用評級，爭取2年內(nèi)達到AA+以上。啟動企業(yè)債券發(fā)行輔導工作，探索直接融資渠道，謀劃設立企業(yè)基金、企業(yè)三板上市等融資渠道。不斷拓展盈利性自營項目，爭取盡快將江北投資公司做大做強，實現(xiàn)盈虧平衡，為區(qū)政府公益性項目建設提供堅強保障。重點從醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)、建筑工程、旅游、棚改等產(chǎn)業(yè)上開發(fā)精品項目，建設打造江北投品牌，做大做強江北投資公司。

2009年半年工作總結(jié)大會8

　　為認真貫徹縣局、支隊公安工作會議精神，總結(jié)上半年公安交通管理工作，8月1日，**縣公安局交警大隊組織全體民警、輔警在大隊一樓會議室召開了上半年工作總結(jié)表彰會議，認真分析當前交通管理形勢，安排部署下半年工作�？h局黨委副書記、政委***出席會議。

　　會議首先對20xx年上半年交通管理工作中涌現(xiàn)出的2個先進集體，14名先進個人進行了現(xiàn)場表彰，頒發(fā)了榮譽證書。其次，由各部門負責人結(jié)合20xx年交警大隊交通管理工作安排、本部門上半年工作計劃及完成情況進行總結(jié)發(fā)言，并剖析了存在的問題。再次，交警大隊大隊長王剛根據(jù)縣局上半年總結(jié)大會上楊彥局長的重要講話精神，全面回顧了大隊上半年的`工作，找準交通管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視差距，直面問題，認真總結(jié)，并對下半年的工作進行了安排部署。

　　政委***在會上全面肯定了交警大隊上半年工作，代表縣局黨委對受到表彰的集體和個人表示祝賀，對轄區(qū)高速公路、國道、農(nóng)村道路等重點路段的重點違法行為、道路交通安全隱患進行分析。他指出，交警大隊上半年工作成績顯著，全體民輔警要提高政治站位，牢固樹立總目標意識，加強各項工作措施落實;車管、違章、事故、路面執(zhí)勤等部門要勤于學習，形成工作合力;加強隊伍建設，從嚴治警，牢固樹立紅線底線意識，將心思放在工作上以及對家人的關懷上。

　　最后，大隊長王剛號召全體民輔警要感念縣局黨委的各項從優(yōu)待警措施，在工作中主動作為，攻堅克難，全力做好轄區(qū)道路交通事故預防工作。

2009年半年工作總結(jié)大會9

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家下午好！

　　今天在這里很榮幸作為先進員工代表發(fā)言。首先我代表此次獲得榮譽稱號的員工，感謝公司的培養(yǎng)，感謝領導的支持，感謝同事們的鼎力相助！我是來自縫制五工段的呂征，一名普通的案板工。

　　我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結(jié)果，是同志們相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽應屬于為服飾公司做出貢獻的每一個團隊和每一位員工。

　　回想我在舜天成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于20XX年9月從南京紡校來到這里實習和工作，第一次步入社會，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的.環(huán)境，實踐經(jīng)驗不足，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，李主任看到我這一點，及時找我談話開導我：一個人從學校大門步入社會，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折點，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應你，而是讓自己去適應環(huán)境，主任和技術員又在技術上熱心輔導我，不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關心我，經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了舜天這個溫暖的大家庭，在技術上勤學苦練，工作上認真負責，工段下達的生產(chǎn)任務在確保質(zhì)量的同時，做到完成好每一天的產(chǎn)量，我的努力受到了領導和同事的肯定，如今，已成為了工段里的一名生產(chǎn)骨干。我為自己在舜天工作、在舜天成長感到十分的榮幸！

　　海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。我們服飾公司正以山的渾厚、海的廣博，拼搏、創(chuàng)新的精神，實現(xiàn)著跨越式的發(fā)展。

　　今天我被評為20XX年度先進個人，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我們也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表先進個人鄭重承喏，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，塌實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報各位領導和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家！

2009年半年工作總結(jié)大會10

同志們：

　　今天，我們在這里召開上半年工作總結(jié)大會。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進行了認真地回顧與總結(jié)，我完全同意。當前全國經(jīng)濟形勢不容樂觀，特別是在黃金價格從去年7、8月份開始，一路下跌，從最高端的將近xxx元/克，下滑到低于xxx元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以來是沒有的。早前，很多專家就預言，黃金價格要跌破國際成本，接近中國成本。中國作為世界第一產(chǎn)金大國，平均成本在xx-245元/克，南非作為產(chǎn)金的第二大國，基本成本在xxx元/克左右。這就是說國際金價已經(jīng)跌破南非成本，同時也接近了我國成本，在這種情況下，金價一旦再繼續(xù)下滑，在資金不補的情況下國內(nèi)很多黃金企業(yè)只有關門歇業(yè)，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個大的形勢，所以大形勢是非常嚴峻的。在這種情況下，我們更要認真總結(jié)上半年的整體工作所取得的成績、所存在的問題，從中找出差距，找出不足。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖，更要找準克服這種困難的突破口，并把這些問題一一解決。

　　在XX年底市委調(diào)整班子后，我們就面臨如何找到突破口的問題。當時，我們從外圍礦山抓起，從資源抓起，經(jīng)過共同努力，我們抓住了要害，在短短的三個月內(nèi)，通過整頓，獲得了將近xxxx萬元的資金，一下扭轉(zhuǎn)了我們整個集團的形勢，使我們緊接著一路發(fā)展，節(jié)節(jié)向上。

　　去年，按照市委、市政府的戰(zhàn)略部署，我們和中金集團進行了股權置換，合作之后，xx集團又面臨著新的困難，再加上今年黃金價格大幅度下跌，戴卡輪轂、黃金冶煉廠和股份公司這三個公司占了我們xx集團有效資產(chǎn)的97%。由于種種原因，這三個公司去年到今年都沒有進行分紅，使我們集團再次陷入了困境，這也是自XX年以來，我們面臨的最困難的一個時期。如何擺脫困境，走出泥潭，需要我們以冷靜的頭腦，理清思路。對于xx集團目前的狀況，社會上很多人都非常關心，市委、市政府也很關心。最近，市委一些領導和我聯(lián)系，說xx陷入了困境，是不是和中金合作之后會自然萎縮。我答復得很確定：“不會的！”我們決心用三到五年的時間，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn)，重新振興xx，重新再造一個xx，我們有信心、有決心、有能力完成我們的事業(yè)、完成我們的目標。在這種困境下，我們上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1300余萬，利潤達到150多萬，雖然與我們年初的目標還有一些差距，但是我們整體應該是一種向好的發(fā)展，盈利的狀態(tài)，現(xiàn)在我就各個公司的工作要點、重點、成績及問題分塊講一下：

　　第一塊：xx玉門昌源礦業(yè)。去年8月份，我們正式接管這一企業(yè)之后，經(jīng)過大量的探礦，今年上半年探礦完成3371.21米，完成計劃的168%，供礦3萬多噸，完成了計劃的96%，處理礦石2萬多噸。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績，是實現(xiàn)了資源方面大的突破。目前，在原來計劃的南向脈和東向脈的基礎上，對北向脈實現(xiàn)了新的突破，新發(fā)現(xiàn)的北西礦脈連續(xù)性及穩(wěn)定性較好，基本礦脈厚度在6-8米，品位平均在2-3g，往下再延伸一個標段，再打過去，基本上還可控制在8米左右。這就是說，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xxxx萬噸。按照地質(zhì)推測，再深入還能再控制200萬噸，可控總礦量將達到300萬噸。我們正在加快籌建日選xxx噸的炭漿吸附項目，我們這個新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬噸，基本能穩(wěn)定生產(chǎn)20年。如果與陽平金礦相比，從明年開始，規(guī)模、入選品位、處理礦量、黃金產(chǎn)量等都基本相當，可以說從理論到實際發(fā)展都會基本接近我們再造一個xx的目標。

　　第二塊：xx礦業(yè)。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_、大發(fā)展，按照市委、市政府的要求，按照“四大一高” 的發(fā)展思路，采取果斷措施，與北京xx公司進行了多次洽談與協(xié)商，最終我們以xxxx萬元購得xx礦業(yè)51.7平方公里的'65%的探礦權，另外的35%屬于xx的二勘院，也是一個國有企業(yè)，這樣我們就實現(xiàn)了在一個在51.7平方公里的這塊土地上的強強聯(lián)合，為我們xx集團的大發(fā)展，提供了一個更為開闊的平臺，更為堅實的基礎。這一塊前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石，大約有一億噸，這樣也有利于長久的發(fā)展。我們把這個礦權買下來后，內(nèi)外就都是我們的，內(nèi)者是我們xx集團和xx股份的，外者是我們xx集團和二勘院的，兩頭我們都是控股單位。而且這塊資源，前景非常廣闊，為我們xx集團的長久發(fā)展打下了一個好的基礎。

　　一、要讓“干事創(chuàng)業(yè)者”爭先恐后。我們要按照 “德才兼?zhèn)�、以德為先”的用人標準和“不讓三種人”（也就是，綜合素質(zhì)高的人、干事的人、老實人）吃虧這種要求，探索創(chuàng)新領導班子和領導干部綜合考評機制，對領導干部的德、能、勤、績、廉進行全面考核。要為干事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺和空間，創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。我們每一個工作人員，每天下班前都要對這一天的工作進行回顧，工作完成了沒有，或者有沒有遺留問題，能不能對得起組織上給我的這一份工作，能不能對得起單位給我發(fā)的這一份工資。咱們是企業(yè)，只有我們自己努力去干，獲得利潤，才能提高我們自身的待遇，所有的待遇都是我們自己用汗水換來的，每個人都要總結(jié)一下，取得了哪些成績，完成了哪些任務，能不能對得起你的職責、你的待遇。

　　二、要讓“庸碌無為者”騰位讓能。解決少數(shù)干部等著干、不想干、不會干的現(xiàn)象和不作為、亂作為的現(xiàn)象。提出“有錯是過、無為也是過；有錯要問責，無為也要問責”的理念，實現(xiàn)問責無盲區(qū)、無特區(qū)、無禁區(qū)，有效提高管理技能，不斷增強搶抓機遇的能力，培養(yǎng)搶抓機遇的意識，堅定搶抓機遇的決心，增強搶抓機遇的魄力。

　　三、讓“不換狀態(tài)者”無法混日子。黨員領導干部的一言一行，職工都會看在眼里、記在心里。我們要下力要弘揚正氣，打擊歪風邪氣，決不能讓投機鉆營者得利。針對少數(shù)領導干部不符合科學發(fā)展觀要求的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，我們要建立不換狀態(tài)就換人的機制，對不在狀態(tài)的領導干部要通過交換崗位、降職降級、責令辭職、免職等方式實行“庸下劣汰”。

　　四、要讓違法亂紀者無處藏身。在這里，告誡我們各級領導干部，一定要結(jié)合當前全市開展的“三治三促”活動，真正做到對權力心存敬畏，認識到有權必有責、有責必問責、用權受監(jiān)督、違規(guī)受懲戒。管理中既要嚴查違法違紀案件，也要有效保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，我們要加強廉潔自律方面的監(jiān)督，有效防止權力失控、行為失范現(xiàn)象。進一步加強反腐倡廉制度建設，加大源頭治腐力度，我們在今后的基建或者各種項目建設中，凡是能公開招標的，全部公開招標。確保一切都在陽光下進行，只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展，才能保證我們大家平安與進步。

　　總之，我們每一個人都要有高度的責任感和緊迫感，要認清當前的形勢，創(chuàng)新思維，不甘落后，扎扎實實做好每一項工作，我們整個xx集團，能不能跨過這個坎兒、能不能擺脫困境，下半年是非常關鍵的時期，希望同志們共同努力、同心協(xié)力、同舟共濟，走出困境，使我們幾個長遠項目都獲得成功，使我們大家的待遇都能不斷的提高，使我們住房盡快得到改善，安居樂業(yè)，希望通過我們大家共同努力，使我們工作好、生活好、待遇提高，我今天就講這么多。

　　謝謝大家！

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